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創(chuàng)業(yè)項目管理流程包括
隨著社會的不斷進(jìn)步發(fā)展，項目管理越來越受到大家的重視，從事項目管理工作的人才也越來越多。每年參加系統(tǒng)集成計算機資質(zhì)考試及建造師考試的人員也絡(luò)繹不絕。在實際項目操作中，如何實現(xiàn)項目的管理呢？
創(chuàng)業(yè)項目管理流程：
項目整體管理貫穿項目啟動到項目收尾，在于協(xié)調(diào)各個流程間的關(guān)系。
項目范圍管理
項目范圍的管理也就是對項目應(yīng)該“包括什么”和“不包括什么”進(jìn)行相應(yīng)的定義和控制。
項目進(jìn)度管理
項目進(jìn)度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。
項目成本管理
項目成本管理為使項目成本控制在計劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。
項目質(zhì)量管理
項目質(zhì)量管理是對產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的管理過程，產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價值及其屬性；而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。
項目人力資源管理
項目人力資源管理包括制訂人力資源管理計劃、項目團(tuán)隊組建、團(tuán)隊建設(shè)和管理的各個過程，不但要求充分發(fā)揮參與項目的個人的作用，還包括充分發(fā)揮所有與項目有關(guān)的人員——項目負(fù)責(zé)人、客戶、為項目做出貢獻(xiàn)的個人及其他人員的作用，也要求充分發(fā)揮項目團(tuán)隊的作用。
項目溝通管理
項目溝通管理是為了確保項目信息合理收集和傳輸，以及最終處理所需實施的一系列過程。
項目風(fēng)險管理
項目風(fēng)險管理是指對項目風(fēng)險從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列過程。
項目合同管理
項目合同管理是對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進(jìn)行的管理。
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