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  • 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書

    時間:2024-06-16 15:07:21 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿

    創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書

      創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的"敲門磚",一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。

    創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書

      一,創(chuàng)業(yè)計劃書

      是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要.它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準.通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷,財務(wù),生產(chǎn),人力資源等職能計劃的綜合.寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題:

      1、關(guān)注產(chǎn)品;2、敢于競爭;3、了解市場;4、表明行動的方針;5、展示你的管理隊伍;6、出色的計劃摘要

      二,創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容

      一般來說,在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,資金規(guī)劃及基金來源,資金總的分配比例,階段目標,財務(wù)預(yù)估,行銷策略,可能風(fēng)險評估,創(chuàng)業(yè)的動機,股東名冊,預(yù)定員工人數(shù),具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面:

      (一)封面

      封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象.

      (二)計劃摘要

      它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。

      計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。

      計劃摘要一般包括以下內(nèi)容:

      公司介紹;管理者及其組織;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;

      銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;財務(wù)計劃;資金需求狀況等。

      摘要要盡量簡明,生動.特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

      (三)企業(yè)介紹

      這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標.

      (四)行業(yè)分析

      在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點,競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。

      關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:

      (1)該行業(yè)發(fā)展程度如何現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何

      (2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色

      (3)該行業(yè)的總銷售額有多少總收入為多少發(fā)展趨勢怎樣

      (4)價格趨向如何

      (5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何政府是如何影響該行業(yè)的

      (6)是什么因素決定著它的發(fā)展

      (7)競爭的本質(zhì)是什么你將采取什么樣的戰(zhàn)略

      (8)進入該行業(yè)的障礙是什么你將如何克服該行業(yè)典型的回報率有多少

      (五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

      產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念,性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等.

      在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白.一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,照片或其他介紹.

      (六)人員及組織結(jié)構(gòu)

      在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,存在著人力資源管理,技術(shù)管理,財務(wù)管理,作業(yè)管理,產(chǎn)品管理等等.而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié).

      因為社會發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的.企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法.

      在創(chuàng)業(yè)計劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細經(jīng)歷及背景.此外,在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中,還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,包括:公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權(quán),比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料.

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