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  • 區分職場四類人的方法

    時間:2024-07-14 20:01:37 歐敏 綜合指導 我要投稿
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    區分職場四類人的方法

      職場中人按結果來分呢,共分四類。都有哪四類人呢?以下是小編為大家收集的區分職場四類人的方法,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

    區分職場四類人的方法

      區分職場四類人的方法

      第一類是“人材”,這種人能力很差,但是態度很好,所以企業還是留著可以用的。

      第二類是“人裁”,就是能力很差、態度很差的人,走到那個企業都會很快被裁掉的人。

      第三類是“人才”,這種人能力很強,但是態度很差,很難領導和管理,對于企業來說,這種人用得好就有很大的價值,用得不好就有很大的破壞性。

      第四類是“人財”,這種人能力很強,態度很好,這是任何一個公司都想要的人,這種人才能為公司帶來滾滾財源。那么我們如何才能留住優秀的“人財”,除了制度和人性化管理之外,公司的快速發展讓“人財”看到希望和前景,才是留人的關鍵。

      中層管理專家李繪芳老師說,對于第一類“人材”,很多企業里都有,大家都知道一個20/80法則,那么很有一部分人是這類人材。能力不是問題,態度決定一切。是很多人都信奉的信條,對于想要打造一個優秀的團隊的人來說,這類人是必不可少的。大家都知道《西游記》,里面的沙僧就是這種人材,能力或許不行,但人態度好,你說什么我照著做就是了,對整個團隊是一個粘合劑。一個一心想打造一流團的人,少了這種人,只會像南非世界杯的巴西一樣,“手里拿了倆王,四個二”但就是不出線。

      第二類“人裁”呢,就有點沒用的感覺,能力沒有態度不好那要你基本沒什么用,只會給企業帶來不必要的內耗,影響團隊的氛圍,而且,還有可能會找關系,投經理們的所好,搞得烏煙瘴氣的。所以,要及早發現,清理出隊伍。

      第三類呢,就是一個“雞肋”似的人物,像當年的楊修一樣,殺了很多人都覺得遺憾,不殺,又用不了。所以,對這樣的人呢,就感覺分外的頭疼。這筆者認為就看經理的能力和團隊的性質了,如果,是高度的合作性的團隊,而且,領導的個人魅力又不夠大,那就堅決不要。如果,合作性少一些的話那還可以慢慢留用觀察。

      對于“人財”是很多企業都想擁有的,對于這樣的人企業要注意培養,更重要的是要能留人,這就對企業的人才管理提出了新的挑戰。越來越多的企業家意識到企業競爭的關鍵,是人才的競爭,特別是核心人才的擁有和保留。

      李繪芳老師認為,“跑得了和尚跑不了廟”這句俗話使很多企業家對“廟”的關注超過了“人”。有些企業在形式上將“人事勞資部”更名為“人力資源部”,但在理念上并沒有把員工真正視為人力資源,看重的往往是現金與固定資產。在優秀的企業中,公司高管通常對企業員工有著發自內心的激情。這種對員工的激情給員工以極大的感染力,并激發了他們為公司拼命做事的欲望和動力。所有的技術、方法和工具背后,都是活生生的人。如果管理者忽視這些活生生的人,總是試圖從技術的角度找什么一招制敵的辦法,來贏得企業競爭的成功,從效果上講則必定是徒勞。

      全球領先的企業為何與眾不同,是因為他們投資于人才,并竭力發展和挽留人才。著名企管專家老師表示,國內一些優秀企業已經開始了人才管理的實踐,例如:中糧集團就設立了組織發展總監的職位,也許未來會出現“人才管理副總裁”的角色,這些新職能,新角色,將是HR工作者新的職業發展機會,最先進入這個領域并掌握人才管理專業技術的人才,職業路徑將大為拓寬。

      職場不受歡迎的四類人

      一、開口即言錢

      職場不是一個只圖報酬的地方,更對的是未來的發展,只有好的發展才有相對應的報酬。如果你面試一開始就奔著工薪福利去,那么企業上司或老板會認為你是一個沒有太多價值的人,至少你不會為了工作去努力。

      二、溝通不順暢

      良好的溝通是建立默契很重要的因素,所以千萬不要吝嗇你的言語。在面試的時候自我介紹盡量通順,結結巴巴的情況最好少出現,盡量把心情放緩。如果你真的出現這樣的毛病,那么多微笑或點頭吧。

      三、自我吹噓

      在面試的時候千萬不要過度的吹噓自己,當然可以善意的包裝一下自己。在這些面試官前,你的那些小伎倆還是收起來比較好。你以為別人閱人無數會敗在你的那些小心思上?別天真了。

      四、面試遲到

      遲到是面試過程中的大忌,遲到意味著沒有基本的時間觀念和職業操守。第一印象會大打折扣,給人一種你不重視這次面試的感覺。當然,你實在要遲到,可以選擇提前告知順便道歉,這樣會緩和很多。

      職場社交四類人

      第一類是懷疑他人又沒有自信的職場人

      這類人會害怕親密關系,在職場里會發現這樣的人會刻意躲避與同事相處,采取回避的態度來應對工作和同事的關系,這類人學習職場社交技巧之前,更需要先修煉內心,突破自我,學會轉換視角,發展正性的能量,畢竟在職場里的交往更需要正性的去看待人與事物。接納是交流的前提,無論是接納他人,還是接納自己。這類人需要注意幾點:

      1、多發現與同事的話題,可以從日常感興趣的生活話題開始,擴大職場交流面;

      2、在交往中多與同事和上下級進行主動溝通,很多阻礙實際上是內心的阻礙;

      3、學會正確判斷事物,傾聽多方意見,仔細的體味自己對事物是否存在負性偏見,并加以改善。

      第二類是懷疑他人但有自信的職場人

      這類人容易在職場里顯現得比較偏執,善于表達自己的觀點,易產生與人不一致的想法,特別是與合作伙伴或者是與同事交往之間,溝通不好容易引發客戶沖突與同事矛盾。這類人需要注意以下幾點:

      1、切忌經常以不悅、不耐煩并且對立的語氣說話;

      2、切忌在應該保持沉默的時候打斷別人的話;

      3、多用“您”而少用“我”,增強溝通的親近度和接納度。

      第三類是職場中相信他人卻沒有自信的人

      這類人容易與人產生過度的親密關系,與人特別容易建立關系,在職場中會尋求人的關注,擔憂受到他人的批評或遭受到拒絕,容易猶疑社交對象對自己的看法而喪失溝通良機,這類人需要關注的是:

      1、多傾聽別人口中對自己的客觀評估,列出自身的優勢,多肯定自己;

      2、職場社交可以從訓練語音和儀態開始,大方并清晰的與人進行言語交流很重要;

      3、更加開放的去表達自己,說出自己的疑惑與不解,善于從交流溝通中尋找事物的正確處理方式。

      第四類是相信他人且有自信的職場人

      這類人容易建立良好的職場社交關系,無論是書籍還是社交課程的信息也更容易被接納。并不會因自身問題而停下成為職場社交高手的腳步。這類人如果一旦找到了職場的歸屬感,并積極學習、努力發展的話,加以時日,一定能成為職場社交高手。

      職場中的你是哪一類人呢?是懷疑他人但有自信的職場人?亦或是職場中相信他人卻沒有自信的人?如果你確定了自己屬于哪一類人,那么就要找到適合的社交方法,成為社交高手。

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    區分職場四類人的方法

      區分職場四類人的方法

      第一類是“人材”,這種人能力很差,但是態度很好,所以企業還是留著可以用的。

      第二類是“人裁”,就是能力很差、態度很差的人,走到那個企業都會很快被裁掉的人。

      第三類是“人才”,這種人能力很強,但是態度很差,很難領導和管理,對于企業來說,這種人用得好就有很大的價值,用得不好就有很大的破壞性。

      第四類是“人財”,這種人能力很強,態度很好,這是任何一個公司都想要的人,這種人才能為公司帶來滾滾財源。那么我們如何才能留住優秀的“人財”,除了制度和人性化管理之外,公司的快速發展讓“人財”看到希望和前景,才是留人的關鍵。

      中層管理專家李繪芳老師說,對于第一類“人材”,很多企業里都有,大家都知道一個20/80法則,那么很有一部分人是這類人材。能力不是問題,態度決定一切。是很多人都信奉的信條,對于想要打造一個優秀的團隊的人來說,這類人是必不可少的。大家都知道《西游記》,里面的沙僧就是這種人材,能力或許不行,但人態度好,你說什么我照著做就是了,對整個團隊是一個粘合劑。一個一心想打造一流團的人,少了這種人,只會像南非世界杯的巴西一樣,“手里拿了倆王,四個二”但就是不出線。

      第二類“人裁”呢,就有點沒用的感覺,能力沒有態度不好那要你基本沒什么用,只會給企業帶來不必要的內耗,影響團隊的氛圍,而且,還有可能會找關系,投經理們的所好,搞得烏煙瘴氣的。所以,要及早發現,清理出隊伍。

      第三類呢,就是一個“雞肋”似的人物,像當年的楊修一樣,殺了很多人都覺得遺憾,不殺,又用不了。所以,對這樣的人呢,就感覺分外的頭疼。這筆者認為就看經理的能力和團隊的性質了,如果,是高度的合作性的團隊,而且,領導的個人魅力又不夠大,那就堅決不要。如果,合作性少一些的話那還可以慢慢留用觀察。

      對于“人財”是很多企業都想擁有的,對于這樣的人企業要注意培養,更重要的是要能留人,這就對企業的人才管理提出了新的挑戰。越來越多的企業家意識到企業競爭的關鍵,是人才的競爭,特別是核心人才的擁有和保留。

      李繪芳老師認為,“跑得了和尚跑不了廟”這句俗話使很多企業家對“廟”的關注超過了“人”。有些企業在形式上將“人事勞資部”更名為“人力資源部”,但在理念上并沒有把員工真正視為人力資源,看重的往往是現金與固定資產。在優秀的企業中,公司高管通常對企業員工有著發自內心的激情。這種對員工的激情給員工以極大的感染力,并激發了他們為公司拼命做事的欲望和動力。所有的技術、方法和工具背后,都是活生生的人。如果管理者忽視這些活生生的人,總是試圖從技術的角度找什么一招制敵的辦法,來贏得企業競爭的成功,從效果上講則必定是徒勞。

      全球領先的企業為何與眾不同,是因為他們投資于人才,并竭力發展和挽留人才。著名企管專家老師表示,國內一些優秀企業已經開始了人才管理的實踐,例如:中糧集團就設立了組織發展總監的職位,也許未來會出現“人才管理副總裁”的角色,這些新職能,新角色,將是HR工作者新的職業發展機會,最先進入這個領域并掌握人才管理專業技術的人才,職業路徑將大為拓寬。

      職場不受歡迎的四類人

      一、開口即言錢

      職場不是一個只圖報酬的地方,更對的是未來的發展,只有好的發展才有相對應的報酬。如果你面試一開始就奔著工薪福利去,那么企業上司或老板會認為你是一個沒有太多價值的人,至少你不會為了工作去努力。

      二、溝通不順暢

      良好的溝通是建立默契很重要的因素,所以千萬不要吝嗇你的言語。在面試的時候自我介紹盡量通順,結結巴巴的情況最好少出現,盡量把心情放緩。如果你真的出現這樣的毛病,那么多微笑或點頭吧。

      三、自我吹噓

      在面試的時候千萬不要過度的吹噓自己,當然可以善意的包裝一下自己。在這些面試官前,你的那些小伎倆還是收起來比較好。你以為別人閱人無數會敗在你的那些小心思上?別天真了。

      四、面試遲到

      遲到是面試過程中的大忌,遲到意味著沒有基本的時間觀念和職業操守。第一印象會大打折扣,給人一種你不重視這次面試的感覺。當然,你實在要遲到,可以選擇提前告知順便道歉,這樣會緩和很多。

      職場社交四類人

      第一類是懷疑他人又沒有自信的職場人

      這類人會害怕親密關系,在職場里會發現這樣的人會刻意躲避與同事相處,采取回避的態度來應對工作和同事的關系,這類人學習職場社交技巧之前,更需要先修煉內心,突破自我,學會轉換視角,發展正性的能量,畢竟在職場里的交往更需要正性的去看待人與事物。接納是交流的前提,無論是接納他人,還是接納自己。這類人需要注意幾點:

      1、多發現與同事的話題,可以從日常感興趣的生活話題開始,擴大職場交流面;

      2、在交往中多與同事和上下級進行主動溝通,很多阻礙實際上是內心的阻礙;

      3、學會正確判斷事物,傾聽多方意見,仔細的體味自己對事物是否存在負性偏見,并加以改善。

      第二類是懷疑他人但有自信的職場人

      這類人容易在職場里顯現得比較偏執,善于表達自己的觀點,易產生與人不一致的想法,特別是與合作伙伴或者是與同事交往之間,溝通不好容易引發客戶沖突與同事矛盾。這類人需要注意以下幾點:

      1、切忌經常以不悅、不耐煩并且對立的語氣說話;

      2、切忌在應該保持沉默的時候打斷別人的話;

      3、多用“您”而少用“我”,增強溝通的親近度和接納度。

      第三類是職場中相信他人卻沒有自信的人

      這類人容易與人產生過度的親密關系,與人特別容易建立關系,在職場中會尋求人的關注,擔憂受到他人的批評或遭受到拒絕,容易猶疑社交對象對自己的看法而喪失溝通良機,這類人需要關注的是:

      1、多傾聽別人口中對自己的客觀評估,列出自身的優勢,多肯定自己;

      2、職場社交可以從訓練語音和儀態開始,大方并清晰的與人進行言語交流很重要;

      3、更加開放的去表達自己,說出自己的疑惑與不解,善于從交流溝通中尋找事物的正確處理方式。

      第四類是相信他人且有自信的職場人

      這類人容易建立良好的職場社交關系,無論是書籍還是社交課程的信息也更容易被接納。并不會因自身問題而停下成為職場社交高手的腳步。這類人如果一旦找到了職場的歸屬感,并積極學習、努力發展的話,加以時日,一定能成為職場社交高手。

      職場中的你是哪一類人呢?是懷疑他人但有自信的職場人?亦或是職場中相信他人卻沒有自信的人?如果你確定了自己屬于哪一類人,那么就要找到適合的社交方法,成為社交高手。