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項目管理面試常見問題
面試難以避免各種刁鉆的問題，下面小編為你分享一下項目管理面試常見問題吧，希望對大家有幫助！
項目管理面試常見問題 篇1
1、你認為建筑項目經理該如何去工作？
答：做好組織協調工作，加強監督，重點關注商務、進度。
2、怎么跟監理交往？
答：有理有禮，充分尊重監理，要多和監理溝通。
3、作為一名項目經理，你負責的一個項目終于按合同要求結束了，你是基于哪些具體方面來評價你的項目是成功的?
答：沒出現事故、質量優良、進度合理、成本控制符合內控預算要求。
4、項目實施期間，業主提出變更，作為項目經理人你常規的操作思路是怎樣的?你認為變更控制最需應該注意的原則是什么 ?
答：前提是書面變更文件，明確變更的提出方;其次分析變更對合同的影響，應使變更朝著對本方有利的方向引導，爭取最大的合同利益；應明確提出洽商或索賠，在得到各方同意并文字確認后執行。最需要注意首先是變更本身的技術實現可行性以及實現成本，應避免變更對本方執行合同和獲得利益的損害。
5、在你以前的項目管理工作中，你碰到最大的困難是什么?你是如何處理的?
答：我不認為有什么特別的困難，困難和問題是一定有的，但是我們不就是解決問題和困難才來進行項目管理的么?
6、你自認為你的優勢在哪里?劣勢在哪里?如何改進?
答：技術能力突出，管理經驗豐富是優勢；性格過分溫和，工作重心有時產生偏離是劣勢。
更多的突出工作重點，計劃跟蹤更及時，用原則的嚴肅來克服性格的過分溫和。
7、為了使一個弱電總包項目能最終順利驗收、交付，在項目實施期間你認為需要重點關注的問題有哪些?
答：資料，各專業協調(與土建、機電、裝飾等)，與業主的溝通。
8、作為一個項目經理人你認為在項目實施期間項目的進度管理、成本管理、質量管理哪個最重要?
答：質量最重要，沒有質量就要返工，進度就要延誤，成本就要增加。
9、工期和工作量之間的差異是什么？
答：工期是日歷上的天數，與人數和工作量無關。工作量是與日歷天數無關的人的工作。
10、作為項目經理你要做的第一件事情是什么？
答：除了注意公司的發展方向并從中發現自己的發展道路外，在頭腦中還要明確項目經理所關注事物(商務、公司、項目、團隊、個人、技術等)的優先順序。具體內容包括和部門經理開會確定優先順序，安排用戶和職員會議，得到全部成員的狀態報告和評價，能盡快處理與業務、項目和個人有關的事情。
11、項目經理如何處理好與不同類型客戶的關系？
答：作為項目經理，如何處理好與客戶的關系非常重要。客戶有很多種類型，針對不同類型的`客戶有不同的應對策略。
(1)權威決策型：這類客戶往往具有權威的技術、業務和管理能力，對于事情本身具有決策權。
應對策略：正面應對，以技術服人。
(2)典型決策型：具有商務上的決策權，但是不是業務和技術方面的專家。
應對策略：用通俗的語言表達技術和業務，盡量減緩正式的沖突，私下處理協調，效果會更好。
(3)技術專家型：只關心技術實現、細節和技術可行性。
應對策略：正面應對，解釋技術上的可行性和解決方案。
(4)糊涂管理型：是甲方的管理者，具有一定的決策權和影響力，但是對項目管理不懂裝懂，不時干預項目的事情，有時是麻煩的制造者。
應對策略：客氣地拒絕，一定掌握主動權，一旦讓他掌握主動權，會引致項目的失敗。
(5)和稀泥型：不承擔責任，但也不得罪任何一方，不解決問題，但也不制造麻煩，屬于老好人型。
應對策略：別指望他解決問題，可以大事化小，保持和氣。
(6)虛偽專家型：對技術和業務有一定了解但都不是很深；多為新提拔的業務和技術骨干或多年被“埋沒”的人才，喜歡賣弄技術能力，缺少大局觀。
應對策略：讓其遠離你的項目，敬而遠之。
(7)小人型：陰奉陽違，表面一套背后一套。
應對策略：不讓其染指項目是最好的辦法
項目管理面試常見問題 篇2
問題1：工期和工作量之間的差異是什么?
答案1：工期是商業/日歷上的天數，與人數和工作量無關。工作量是與日歷天數無關的人的工作。例如：
一天的工作量對于一個一只花50%在時間在上面的人來說，他的工期就是兩天。如果兩個人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個工作日。
問題2：怎樣和為什么要在編制項目計劃時考慮依賴關系?
答案2：根據使用的軟件包，依賴關系可以通過將任務及其后續任務的標識符進行關聯來表示。依賴關系說明了任務之間關聯/并列的要求。依賴關系可以是指在另一個任務能開始之前有一個任務必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測試并不是要在所有編程工作完成之后才開始，如果沒有完成的程序對線性測試沒有影響。
項目計劃加入依賴關系，就能找出項目的關鍵路徑并且能夠確定它對項目工期的影響。
問題3：你怎樣將人的工作步調與計劃結合?
答案3：根據組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務拆成更小的任務。
問題4：你怎樣將培訓，假日和個人教育時間表結合起來?
答案4：每個產品都有標明不工作的天數的公司/全球的日歷。每個產品都也有個人的資源日歷標明個人不工作的時間。如果項目需要教育和培訓，應該把它們象任務那樣寫在項目計劃上。
問題5：你怎樣安排類似狀態會議這樣貫穿整個項目但只需要極少的.時間和工作量的任務?
答案5：它的工期將和整個項目時間一樣長，占工作量的百分比很小。被分配給任務的每個人花在該任務的時間占他時間的百分比極低。
問題6：實況報告對計劃的作用以及實況與最初預計的比較有何價值?
答案6：根據組織使用的特定的工具，每個工具都為實況報告中輸入相互獨立的要素/域信息。也可以將報表進行分類，來向團隊成員和其他相關團體說明關鍵路徑的變化或時間表的調整。這些報告對已實現工作評價和作為在計劃下一個工程或階段的輸入有價值。另一個把估計和實況報告比較的有價值的用途是把范圍變更對項目的影響記錄下來。
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