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誰在給你吹職場黑哨呢
在中國足球隊因裁判的一個有爭議的判決而與亞洲杯擦身而過時，大家只能報以遺憾的掌聲。在足球的競技場上我們可以重新再來，但在職場中，如果你不幸遭遇了“黑哨”，你能否有信心從頭再來呢？某職業顧問公司的一項調查顯示，在今年8月跳槽的職業白領中約60%的人抱怨曾被不公平對待，近40%的人曾遭遇過職場“黑哨”。有句話說得好：有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有紛爭，尤其是在職場這個藏龍臥虎的地方。就因為多了一些名利的爭斗，才會有那么多不公平的事情發生。但逃避，終究不是最好的方法，只有解決問題才能標本兼治。
人際“黑哨”———職場“暗礁”
這類“黑哨”很普遍，因為在辦公室政治的字典里，從來沒有什么“合理”、“不合理”，只有“巧妙”、“不巧妙”。只要你身在其中，就無法避免地要和不同類型的人打交道。
案例
經過幾年奮斗，趙曉雨已經升任公司市場部主管，本以為憑借一定的工作經驗和專業水平，能在新部門里有一番作為，可是沒過3個月，她便發覺事情沒有想得那么簡單。部門里同事間的關系復雜而微妙，有人結成小團體，讓她在管理上感到很為難。趙曉雨是個不喜歡搞關系的人，做事喜歡就事論事。雖然在工作中并沒有偏袒或打擊任何人，但也遭到一些非議。年終評估，她在部門考核中分數最低，看到這樣的結果，趙曉雨非常失望，甚至有些心灰意冷。
應對秘籍
現代企業注重團隊精神，講求團隊合作，但在團體生活中，不可避免地會產生一些利益紛爭。你必須先弄清團隊中哪些人屬于核心人物（與公司核心業務有關聯的人物），想辦法與之搞好關系，不要給自己帶來不必要的麻煩。還要適時研究辦公室政治，多幫助別人，不求立即回報。在能力范圍內，主動幫助同事，是累積人際資本的雙贏方法。在爭取及維護自己的權利時，妥協往往是必需的。如果你事事都要占先，那很容易成為眾矢之的。不求一時勝利，甚至策略性的“小事求敗、大事求勝”，都是聰明的職場做法。
上司“黑哨”———職場“地雷”
這種“哨子”很可怕，能把你的職場前景吹得十分黯淡。
案例
云楓是一個很有上進心的人，兩年前跳槽進入目前的公司營銷部后，一直努力工作，創造了不少佳績。沒想到，公司調來一位新經理，提出人事改革建議，他第一把火就燒到營銷部頭上，從部門主管到員工，全部換成新經理的嫡系部隊。云楓被調到調研部做分析員。云楓怎么也想不通，自己平日工作那么勤奮，業務能力也不弱，以前曾共過事的現任副總還說，只要再熬兩年，就提拔他做副手，如今到底是把誰得罪了？其實，正所謂“知人知面不知心”，做出這個決定的正是讓他一直深信不疑的那位副總。
應對秘籍
不要過于相信所有的上司都能明辨是非、公私分明，在任何時候，都能夠很有度量地包容你；也不要指望老板都是教育家，在你陷入困惑時，對你諄諄教導。“黑哨”往往響起于無形，你要做的不是怨天尤人，因為消極對抗根本無濟于事。記住，適時亮出自己的絕技（業務能力、資源、人脈），讓上司對你刮目相看至關重要。另外，還要注意方法，不要給上司造成太大的威脅。老板沒有發跡（或有難）的時候，自然是用情感來籠絡人心，一旦過了難關，你知道他的發家史，知道他當年吃“珍珠翡翠白玉湯的”情景，還有你習慣了老是跟他拍肩膀，不把你干掉把誰干掉？
下屬“黑哨”———獨門“暗器”
這種“黑哨”讓你防不勝防。雖說“用人不疑，疑人不用”，但往往最信任的人就是出賣你的人。
案例
張林的廣告公司經營狀況一直不錯，20多個員工有一半以上是公司元老。張林一直堅信一個原則，對待員工一定要寬厚誠懇。逢年過節，他總會發一些紅包給大家，管理上也不是特別嚴格。由于忙于籌備分公司，張林便把公司管理的權力交給了副總。但就在不久前，那位副總突然失蹤了，公司帳上100多萬元的資金也不見了。“我被他害慘了！”張林怎么也沒料到。自己平日最信任的人居然會做出這種事情。
應對秘籍
雖說害人之心不可有，但防人之心不可無。身為管理者，用人一定要謹慎，正所謂“路遙知馬力，日久見人心”。身在一家大公司，要經常與各個部門的員工聊聊天，多了解部屬、員工的想法，不要關起門來做“土皇帝”。這樣一旦自己的下屬出現異樣，你就可以先有防范。
企業“黑哨”———重磅“炸彈”
這種“哨子”的受害者通常是員工，企業為了在市場競爭中謀求最大利益，常常會讓員工承擔風險。
案例
李利是公司的財務主管，工作兢兢業業，深得老板信任。但是，最近發生了一件令他很頭痛的事。近期公司經營狀況不佳，業績下滑，老板希望他能按照自己的意思修改財務報表。經過再三考慮，李利做了一次聽話的員工，不曾想，老板的要求越來越多。李利實在不想與老板同流合污，由此在公司里成了“孤家寡人和麻煩的制造者”。無奈之下，李利只有辭職。
應對秘籍
職場中，你有選擇老板的權利，也有選擇對某件事做與不做的權利。當你遇到拿捏不準的事情時，不妨先問自己幾個問題：老板讓你做的事是否違背職業道德？自己是不是主要責任承擔者？如果回答是肯定的，做了是錯，不做也是錯，還有繼續留下的必要嗎？通常，企業中的員工可以分為幾類：三流的員工，命運由老板決定，“生殺”去留均不能自己掌握；二流的員工，可以坐下來跟老板談談自己的條件，老板在某種程度上也會考慮幾分；一流員工，不但自己決定去留，還能“影響老板的決定”。在“紅與黑”面前，你會選擇做哪種員工呢？
在中國足球隊因裁判的一個有爭議的判決而與亞洲杯擦身而過時，大家只能報以遺憾的掌聲。在足球的競技場上我們可以重新再來，但在職場中，如果你不幸遭遇了“黑哨”，你能否有信心從頭再來呢？某職業顧問公司的一項調查顯示，在今年8月跳槽的職業白領中約60%的人抱怨曾被不公平對待，近40%的人曾遭遇過職場“黑哨”。有句話說得好：有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有紛爭，尤其是在職場這個藏龍臥虎的地方。就因為多了一些名利的爭斗，才會有那么多不公平的事情發生。但逃避，終究不是最好的方法，只有解決問題才能標本兼治。
人際“黑哨”———職場“暗礁”
這類“黑哨”很普遍，因為在辦公室政治的字典里，從來沒有什么“合理”、“不合理”，只有“巧妙”、“不巧妙”。只要你身在其中，就無法避免地要和不同類型的人打交道。
案例
經過幾年奮斗，趙曉雨已經升任公司市場部主管，本以為憑借一定的工作經驗和專業水平，能在新部門里有一番作為，可是沒過3個月，她便發覺事情沒有想得那么簡單。部門里同事間的關系復雜而微妙，有人結成小團體，讓她在管理上感到很為難。趙曉雨是個不喜歡搞關系的人，做事喜歡就事論事。雖然在工作中并沒有偏袒或打擊任何人，但也遭到一些非議。年終評估，她在部門考核中分數最低，看到這樣的結果，趙曉雨非常失望，甚至有些心灰意冷。
應對秘籍
現代企業注重團隊精神，講求團隊合作，但在團體生活中，不可避免地會產生一些利益紛爭。你必須先弄清團隊中哪些人屬于核心人物（與公司核心業務有關聯的人物），想辦法與之搞好關系，不要給自己帶來不必要的麻煩。還要適時研究辦公室政治，多幫助別人，不求立即回報。在能力范圍內，主動幫助同事，是累積人際資本的雙贏方法。在爭取及維護自己的權利時，妥協往往是必需的。如果你事事都要占先，那很容易成為眾矢之的。不求一時勝利，甚至策略性的“小事求敗、大事求勝”，都是聰明的職場做法。
上司“黑哨”———職場“地雷”
這種“哨子”很可怕，能把你的職場前景吹得十分黯淡。
案例
云楓是一個很有上進心的人，兩年前跳槽進入目前的公司營銷部后，一直努力工作，創造了不少佳績。沒想到，公司調來一位新經理，提出人事改革建議，他第一把火就燒到營銷部頭上，從部門主管到員工，全部換成新經理的嫡系部隊。云楓被調到調研部做分析員。云楓怎么也想不通，自己平日工作那么勤奮，業務能力也不弱，以前曾共過事的現任副總還說，只要再熬兩年，就提拔他做副手，如今到底是把誰得罪了？其實，正所謂“知人知面不知心”，做出這個決定的正是讓他一直深信不疑的那位副總。
應對秘籍
不要過于相信所有的上司都能明辨是非、公私分明，在任何時候，都能夠很有度量地包容你；也不要指望老板都是教育家，在你陷入困惑時，對你諄諄教導。“黑哨”往往響起于無形，你要做的不是怨天尤人，因為消極對抗根本無濟于事。記住，適時亮出自己的絕技（業務能力、資源、人脈），讓上司對你刮目相看至關重要。另外，還要注意方法，不要給上司造成太大的威脅。老板沒有發跡（或有難）的時候，自然是用情感來籠絡人心，一旦過了難關，你知道他的發家史，知道他當年吃“珍珠翡翠白玉湯的”情景，還有你習慣了老是跟他拍肩膀，不把你干掉把誰干掉？
下屬“黑哨”———獨門“暗器”
這種“黑哨”讓你防不勝防。雖說“用人不疑，疑人不用”，但往往最信任的人就是出賣你的人。
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