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面試常見(jiàn)問(wèn)題及不能說(shuō)的話(huà)
問(wèn)題一：現(xiàn)在，談?wù)勀阕约旱囊恍┣闆r吧。
如果你膽敢在回答中追溯自己遙遠(yuǎn)的童年、中學(xué)的經(jīng)歷，或是和父母不愉快的關(guān)系，你鐵定玩完。切記，這往往是擺在你面前的頭一道問(wèn)題。
很難說(shuō)面試官想從你那里得到什么樣的回答，但你盡可將其理解為，他們想知道一些你的職業(yè)經(jīng)歷。
卡洛琳·湯普森是一名高管招聘人員，也是《十步找到完美工作》一書(shū)的作者，她建議“不妨問(wèn)問(wèn)面試官想讓你從哪里說(shuō)起”，是想知道你完整的職業(yè)背景，還是只想了解一些工作近況？湯普森說(shuō)：“問(wèn)清楚了，也好給自己一個(gè)時(shí)間定位，選擇往前或是往后表述。”
問(wèn)題二：你為什么不打算繼續(xù)做現(xiàn)在的工作？
首先要明確的是，既然你參加其他公司的面試，那肯定是不打算繼續(xù)做現(xiàn)在的工作了。如果你的自身?xiàng)l件滿(mǎn)足面試職位的各項(xiàng)要求，那就不要說(shuō)自己只是想尋求些變化，也千萬(wàn)不要說(shuō)目前雇主的壞話(huà)。
紐約iFind獵頭公司的共同創(chuàng)始人派翠克·高爾曼表示：“說(shuō)些當(dāng)前和雇主的摩擦是可以的，但是要表現(xiàn)出想解決問(wèn)題的態(tài)度，不要讓自己看起來(lái)是個(gè)滿(mǎn)腹怨言的人。”
新澤西州科納斯通人力資源公司資深獵頭顧問(wèn)麗塔·伯伊爾建議，面試者應(yīng)解釋一下，換工作是自己職業(yè)生涯中合情合理的一個(gè)步驟。
伯伊爾說(shuō)：“要著重解釋你為什么想來(lái)這家新公司，而不是為什么要離開(kāi)現(xiàn)在的雇主。”
在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)還有什么不能說(shuō)？有。比如你離開(kāi)現(xiàn)在的公司（或加入新公司）是因?yàn)榈乩砦恢谩⑿匠昊蚋＠矫娴脑颉?/p>
問(wèn)題三：你最大的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)是什么？
最糟糕的回答方式是，沒(méi)有絲毫謙虛。
派翠克·高爾曼說(shuō)：“千萬(wàn)不能說(shuō)‘弱點(diǎn)？我沒(méi)有弱點(diǎn)’這樣的話(huà)。”還有一種容易釀成大禍的回答：承認(rèn)自己的弱項(xiàng)，卻不解釋如何克服。承認(rèn)自己有缺點(diǎn)，這一點(diǎn)非常重要，但一定要說(shuō)明你是如何處理的。
談及強(qiáng)項(xiàng)時(shí)，不要滔滔不絕地給自己臉上貼金，但也不要用放之四海皆準(zhǔn)的套話(huà)來(lái)回答。
紐約州立大學(xué)萊文學(xué)院講授求職技巧的教授馬克·赫什伯格說(shuō)，幾乎所有的應(yīng)聘者都千篇一律地說(shuō)自己很聰明或工作努力。“面對(duì)這些陳詞濫調(diào)，我的回應(yīng)是：‘95%的應(yīng)聘者給我的是同樣的答案，你能告訴我，你跟他們相比有什么特別之處嗎？’”
問(wèn)題四：你的同事如何評(píng)價(jià)你？
這不是一個(gè)讓你再次表?yè)P(yáng)自己的問(wèn)題。高管招聘人員卡洛琳·湯普森說(shuō)：“自評(píng)和他評(píng)是不一樣的。”
美國(guó)東北大學(xué)商學(xué)院MBA職業(yè)中心主任林恩·薩瑞卡斯建議，應(yīng)聘者應(yīng)該避免“他們認(rèn)為我是唯一能做對(duì)事情的人”或“他們覺(jué)得我是下班后的好玩伴”之類(lèi)的回答。
湯普森說(shuō)，要考慮到不同級(jí)別的同事是如何評(píng)價(jià)你的。比如你的下屬，你可以說(shuō)他們認(rèn)為你為人公正，總希望把有用的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)向下傳遞，從而幫助下屬成長(zhǎng)。
問(wèn)題五：你的短期目標(biāo)是什么？
永遠(yuǎn)不要暗示你在不久的將來(lái)會(huì)考慮創(chuàng)業(yè)、上學(xué)，或打算坐上面試官現(xiàn)在的位置。還有，不要把“短期”的含義搞錯(cuò)。
或許你把“短期”理解為未來(lái)半年，而面試官想的是未來(lái)一年半到兩年，所以搞清楚這個(gè)時(shí)間很重要。湯普森說(shuō)：“很多人覺(jué)得‘我清楚自己的短期目標(biāo)’，但如果沒(méi)弄清‘短期’的定義，你可能答非所問(wèn)。”
問(wèn)題六：哪類(lèi)事或人你不喜歡？
科納斯通人力資源公司共同創(chuàng)始人史蒂芬·拉茲說(shuō)，這是一個(gè)內(nèi)涵尤其豐富的問(wèn)題，一定要仔細(xì)應(yīng)對(duì)。他建議求職者在回答中盡量避免表達(dá)對(duì)共事過(guò)的那些權(quán)力在握的人的不滿(mǎn)。
紐約獵頭公司胡爾維茨戰(zhàn)略人事公司的布魯斯·胡爾維茨建議，不要刻意表現(xiàn)出一種萬(wàn)事皆可的風(fēng)范來(lái)。誠(chéng)實(shí)地說(shuō)出自己通常不喜歡跟哪些人或事打交道——比如過(guò)于健談的人，或者需要無(wú)休止地輸入資料的工作——只要你應(yīng)聘的職位不具備這些特點(diǎn)就行。
問(wèn)題七：你還有什么問(wèn)題嗎？
拉茲說(shuō)，如果面試中存在什么舉足輕重的問(wèn)題，這就是一個(gè)。不知道該問(wèn)什么，說(shuō)明你對(duì)這份工作沒(méi)有太多思考，或是不感興趣。
不過(guò)，并非提出任何一個(gè)問(wèn)題都是合適的。不能問(wèn)的包括薪酬、能否在家辦公、有多少假期等。拉茲建議應(yīng)聘者問(wèn)一些有助于“讓面試官看到你具有符合公司要求的技能、經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)的問(wèn)題”。
為避免臨時(shí)抓瞎，最好提前準(zhǔn)備幾個(gè)能顯示出你對(duì)應(yīng)聘企業(yè)和職位感興趣的問(wèn)題。
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