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會(huì)計(jì)面試中常見問題
問題一：現(xiàn)在，談?wù)勀阕约旱囊恍┣闆r吧。
如果你膽敢把回答追溯到自己遙遠(yuǎn)的童年、中學(xué)的經(jīng)歷，或是和父母不愉快的關(guān)系，你鐵定玩完。切記，這往往是擺在你面前的頭一道問題。
很難說面試官想從你那里得到什么樣的回答，但你盡可將其理解為他們想知道一些你職業(yè)經(jīng)歷的背景。卡洛琳?湯普森(Carolyn Thompson)是一名高管招聘人員，也是《十步找到完美工作》(10 Steps to Finding the Perfect Job)一書的作者，她建議“不妨問問面試官想讓你從哪里說起。”是想知道你完整的職業(yè)背景，還是只想了解一些工作近況？湯普森說，“問清楚了，也好給自己一個(gè)時(shí)間定位，選擇往前或是往后表述。”
問題二：你為什么不打算做現(xiàn)在的工作了？
首先要明確的是，既然你參加其他公司的面試，那肯定是不打算繼續(xù)做現(xiàn)在的工作了。如果你的自身?xiàng)l件滿足面試職位的各項(xiàng)要求，那就不要說自己只是想尋求些變化，也千萬不要說
目前雇主的壞話。
紐約iFind獵頭公司的共同創(chuàng)始人派翠克?高爾曼(J. Patrick Gorman)表示，“說些當(dāng)前和雇主的摩擦是可以的，但是要表現(xiàn)出想解決問題的態(tài)度，不要讓自己顯得是個(gè)滿腹怨言的人。”
新澤西州科納斯通人力資源公司(Cornerstone Search Group)的資深獵頭顧問麗塔?伯伊爾(Rita Boyle)建議，面試者應(yīng)解釋一下為什么換工作是自己職業(yè)生涯中合情合理的一個(gè)步驟。
伯伊爾說道，“要著重解釋你為什么想來這家新公司，而不是為什么要離開現(xiàn)在的雇主。”
還有什么不能說？有——你離開現(xiàn)公司（或加入新公司）是因?yàn)榈乩砦恢茫匠昊蚋＠矫娴脑颉?/p>
問題三：你最大的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)是什么？
最糟糕的回答方式是沒有絲毫的扭捏和謙虛。
高爾曼建議，“千萬不能說?弱點(diǎn)？我沒有弱點(diǎn)?這樣的話。”還有一種不明顯但也容易釀成大禍的回答：承認(rèn)自己的弱項(xiàng)，卻不解釋如何克服。承認(rèn)自己有缺點(diǎn)，這一點(diǎn)非常重要，但一定要說明你是如何處理的。
談及強(qiáng)項(xiàng)時(shí)，不要滔滔不絕地給自己臉上貼金——但也不要用一句放之四海皆準(zhǔn)的套話來回答。
紐約州立大學(xué)萊聞學(xué)院(Levin Institute)講授求職技巧的教授馬克?赫什伯格(Mark Herschberg)說，幾乎所有的應(yīng)聘者都千篇一律地稱自己很聰明或是工作努力。
赫什伯格說，“面對(duì)這些陳詞濫調(diào)，我的回應(yīng)是：?95%的應(yīng)聘者給我的是同樣的答案，你能告訴我，你跟他們相比有什么特別之處嗎？?”
問題四：你現(xiàn)在或以前的同事如何評(píng)價(jià)你？
這不是一個(gè)讓你再次表?yè)P(yáng)自己的問題。湯普森說，“自評(píng)和他評(píng)是不一樣的。”
美國(guó)東北大學(xué)商學(xué)院(Northeastern University's College of Business Administration)MBA職業(yè)中心主任林恩?薩瑞卡斯(Lynne Sarikas)建議，應(yīng)聘者應(yīng)該避免做出諸如“他們認(rèn)為我是唯一能做對(duì)事情的人”或“他們覺得我是下班后的好玩伴”之類的回答。
湯普森說，要考慮到不同級(jí)別的同事是如何評(píng)價(jià)你的。比如你的下屬，你可以說他們認(rèn)為你為人公正，總是希望把有用的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)向下傳遞，從而幫助下屬成長(zhǎng)。
問題五：你的短期目標(biāo)是什么？ 永遠(yuǎn)不要暗示你在不久的將來會(huì)考慮自己創(chuàng)業(yè)、上學(xué)深造，或打算坐上面試官現(xiàn)在的位置。還有，不要把“短期”的含義搞混。
或許你把“短期”理解為未來半年內(nèi)，而面試官想的是未來一年半到兩年，所以搞清楚這個(gè)時(shí)間框架很重要。湯普森說，“很多人覺得?我清楚自己的短期目標(biāo)?，但如果沒弄清?短期?的定義，你可能會(huì)答非所問。”
問題六：有哪類特定的事情或人你不喜歡？
科納斯通人力資源公司的共同創(chuàng)始人史蒂芬?拉茲(Steven Raz)說，這是一個(gè)內(nèi)涵尤其豐富的問題，因此一定要仔細(xì)應(yīng)對(duì)。他建議求職者在回答中盡量避免表達(dá)對(duì)曾共事過的那些權(quán)力在握的人物的不滿。
此外，紐約獵頭公司胡爾維茨戰(zhàn)略人事公司(Hurwitz Strategic Staffing)的布魯斯?胡爾維茨(Bruce Hurwitz)建議，不要刻意表現(xiàn)出一種萬事皆可的風(fēng)范來。誠(chéng)實(shí)地說出自己通常不喜歡跟哪些人或事打交道——比如過于健談的人，或者是需要無休止輸入資料的工作——只要你應(yīng)聘的職位不具備這些特點(diǎn)就行。
問題七：你還有什么問題嗎？
拉茲說，如果面試中存在什么舉足輕重的問題，這就算一個(gè)。不知道該問什么，就說明你對(duì)這份工作沒有太多思考，或是不感興趣。
并非提出任何一個(gè)問題都是合適的。不能問的包括工作薪酬、公司具體業(yè)務(wù)、能否在家辦公、有多少假期、毒品檢測(cè)和背景調(diào)查是不是強(qiáng)制性要求等等。拉茲建議應(yīng)聘者問一些有助于“讓面試官看到你具有符合公司要求的技能、經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)的問題。”
為避免臨時(shí)抓瞎，最好提前準(zhǔn)備幾個(gè)能顯示出你對(duì)招聘企業(yè)和職位感興趣的問題。
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