企業該如何培養內部的創業人才

時間：2024-08-20 22:23:48 自主創業我要投稿

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企業該如何培養內部的創業人才

　　在日常的企業管理中，為何那些高管拿著高薪，做了幾年時間還是會陸續離開公司呢？不管公司實施如何激勵，從某種程度上都無法滿足他們內心真實的需求，原因就是他們的付出與回報不成正比，企業的成長與自身的成長存在一定的矛盾。于是這些高管就放棄了在他人眼中羨慕的工作，自己開始另立山頭，做起了老板的角色。

　　企業內部如何培養創業型的員工，取決于諸多因素，首先，創業內部是否允許員工有創業的機會；其次，如何讓員工既創業又能夠為企業創造價值；最后，如何培養創業員工與企業保持相同的核心價值觀與使命感。如果把企業內部的創業培養做成一種體系，一種文化，那企業本身已經超越了公司經營的本質。

　　基于以上的問題，我結合身邊的一些創業員工與企業家的感想，闡述如下觀點：

　　一、營造積極的企業文化與氛圍

　　歐美的企業側重結果多一些，日韓的企業關注過程會多一些，而國內的企業則是關注過程同時也注重結果，所以不同的文化導向產生的行為也是各不相同。同樣，積極的文化創造積極向上的員工，消極的文化造就抱怨的員工。企業創始人的基因決定了80%的企業文化模型。

　　在不同發展的階段，文化對每一位管理者的感受是不同的。文化的背后其實是蘊藏著每一位管理者的價值觀，其價值觀代表的是一種信念、一種行為準則。作為企業家要學會如何創造積極的文化、多元的文化、創新的文化、個性的文化等等，物質激勵可以滿足一部分員工的短期需求，但很難能夠有長久的持續力，缺少活力與內涵。

　　企業家必須學會突破自我，用人格魅力與更高的修煉境界去影響一批批大量的人才，集思廣益地把優秀人才的智慧整合起來，形成良性的、正向的、包容的文化元素，形成一個能夠吸引正能量的磁場效應。

　　二、懂得識別創業型人才的特征

　　同樣一個員工，被不同的領導管理，產生的結果有時超出自己的想像。原因何在？就是因為不同類型的員工個性各不相同，所以作為企業的領導者要善于發現員工的優點，比如：（1）執行力強的員工，做事動作快速有效，表達意思清晰明了；（2）善于分析的員工，在做任何事之前總是喜歡問為什么？根源是什么？動機是什么？等等；（3）成長型的員工，做事總是喜歡挑戰、突破、高標準，做事不會計較太多，注重成就感與責任感。

　　那么創業型的員工分別有哪些特征呢？首先：有創業思維的人才都有一個共同的特征，善于挑戰問題與積極解決問題，沒有抱怨，時刻保持工作的激情；其次：愿意付出，通常做一些超出自己工作范圍的事，從中得到更多的知識與經驗；最后：善于分析問題的深度與總結成敗原因，同時更注重資源的整合與團隊建設。

　　三、領悟馬斯洛需求理論的真正內涵

　　在談到如何留住企業內部優秀的管理者時，企業家通常會認為，只要薪酬高，具有激勵作用，就一定能夠留住優秀員工。但事實并非如此，一般企業對待優秀管理者，大多數都會給予高薪、高職，以及高福利，但很多優秀管理者最后還是選擇了離職，這表明高薪、高職以及高福利似乎也并不能長期滿足優秀員工的心，那么企業還需要給他們什么樣的東西呢？根據心理學家馬斯洛的需求理論，應該只有“成就感”了。換而言之，他心里其實也想做CEO。

　　所以，建立企業內部創業體系，解決的不光是優秀員工更高層次的欲望，企業更能通過這些內部創業企業看到自身組織的毛病，反思自己，以及能在有效的時間內探索出一條切實可行的變革之路，也正是由于不斷發現問題，不斷地調整修正自己的戰略，企業才會有繼續生存的價值。

　　內部創業體系就是締造一個優秀組織的利器。只要能知用和善用這把利器，那么這個企業就擁有了一個動力不竭的發動機！

　　四、建立科學有效的轉崗機制，培養全面的思維能力

　　在日常的企業管理中，一部分企業家不愿意讓管理者輪崗學習與鍛煉機會，總認為只要把自己的崗位工作做好就可以，不需要過多的去關注他人的工作與崗位要求，其實這種想法本身就是錯誤的。如果一個管理者只會做好自己的事，他人的事不會太關注，那他的價值如何來衡量？如何讓一個管理者有全局的觀念與思維，關鍵在于企業如何對他的要求與培養。

　　從基層培養的人，好處在于對操作的每一個細節都比較熟悉，不太容易出差錯，做任何工作相對落實與執行會很順利。對于這樣的員工要給予授權與支持，充分相信他的忠心。培養一個具有全面思維的人可以從以下三點來執行：

　　（1）用人：如何建立團隊？團隊需要什么樣的成員，每一個成員的互補性有多

　　強？如何了解人性？激勵的工具有哪些？不同層次的員工激勵如何落實？如何學會授權與監督？如何考核與評估？如何建立一個良性的工作流程？等等

　　（2）理財：如何學會分析財務報表？如何懂得投資回報率？如何控制財務風險?如何學會制定財務報銷流程與監督機制，等等。

　　（3）管物：如何把產品管理好？如何把倉庫進銷存控制好？如何把工程項目落實好？如何把公司的設備保管好，等等。

　　如果用以上的管理思維去培養企業內部的具有創業潛力的人才，通過相應的方法多加運用，企業將會得到意想不到的效果。

　　五、提供必要的資金支持與培訓輔導

　　如何讓一個企業具有持久的競爭力與優勢，無疑把優秀的人才集合在一起，通過科學合理的機制，建立全員持股，人人是股東，人人是創業者，而不是所謂的打工者，調整員工的心態與激勵的方法，讓能創業的員工為公司所用，為公司搭建一個產業合作的鏈條，讓不能創業的員工通過自己的努力，在企業成長與發展中找到自我，感受到公司對他的肯定與激勵。

　　在企業經營允許的情況下，可以建立一個創業基金，通過對員工的創業想法與行業評估來確定是否值得去投資與幫助，可以豐富公司的產業鏈，打造多元化的合作模式，與其投資與開發外部的合作伙伴，不如挖掘企業內部的潛力人才。通過對企業內部創業型的人才培養，打造與自身企業相互匹配的資源供應鏈，從而保證了企業的整合能力與長期穩定的競爭優勢。

　　企業在條件允許的情況下，可以建立戰略規劃與培訓輔導的部門，幫助那些有創業想法的優秀人才，規劃前期的創業準備與市場分析工作。把公司本身的成功經驗總結成培訓方案，分享給他們，讓他們能夠快速的找到方向，應用正確的工作方法，從而有效地去管理公司運營。企業家不僅要享受乘涼的感受，同時還要學會如何種樹，畢竟樹多了好乘涼。

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