如何突破會議營銷的耐藥性創業

時間：2024-08-02 02:20:50 自主創業我要投稿

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如何突破會議營銷的耐藥性創業

　　星期六趕了一個行業會，和幾個做會議模式的朋友在一起聚聚，互相交換了一下心得，卻見到程總心情凝重，一問才知道，這幾個月公司的業務下滑得歷害，公司面臨著很大壓力，程總苦笑而言：“真真是這年沒法過了”。此話一說，其它的幾位老總也是紛紛附合。

如何突破會議營銷的耐藥性創業

　　我笑道，如今做公司都比較難，其實這是一個共性現象，不光只是會議模式銷售，回避解決不了問題。如今是營銷技巧越來越精湛，消費者反而越是猶豫不決。就好像這房價一樣，降幾個百分點，房地產商都說“血放得多了”，可消費者還是持幣觀望態度，期待心目中的房價拐點出現。

　　程總問，有沒有可能出轉機呢？我肯定的說，不可能了，因為會議營銷的耐藥性已經很嚴重了，企業唯有學會應對和積極化解，消極的等待是沒有任何意義的。

　　那么，什么是耐藥性呢？醫學上對耐藥性的定義是指病原體對藥物反應降低的一種狀態。是由于長期使用抗菌藥物，應用劑量不足時，病原體通過產生使藥物失活的酶、改變膜通透性阻滯藥物進入、改變靶結構或改變原有代謝過程而產生的。耐藥性嚴重者可使多種抗菌藥物失效。

　　耐藥性其實是一個全球性的課題，不光表現在醫藥方面，在政治上也有耐藥性現象，經濟越發達，消費者就會越來越理性，你看，西方發達國家，相對產品的質量的安全監控和消費者的自我保護意識就很強，在不考慮造假的情況下，消費者還是會靜觀其變，不輕易信賴某一個品牌。眼下的美國大選正是如火如荼，口水戰鬧了大半年了，行程過半，美國總統大選也還是剛剛分出了兩個黨的候選人，離美國真正的大選還早著呢？美國民眾對政治的耐藥性已經見怪不怪了。

　　對于會議營銷而言，它就具體體現在每一場會的召集時間是一拖再拖，甚至于開會的理由自已都不能說服自己。消費者的名單收集是越來越困難，好容易有一些顧客愿意寫下自己的聯系方式，結果一查，發現根本是錯號。登門三次邀請顧客參會，顧客就是不去。醫學專家在會上講得是博得滿堂紅，卻沒有人“按脈抓藥”，優惠政策一講再講，擬定的意向購買者還是無動于衷。某些顧客還逢會必參，逢獎必摸，興高采烈的來來往往，但對于產品是既不說買也不說不買……

　　其實上在傳統渠道中，我們的營銷成交過程也越來越長了，消費者買了產品要退貨者也是大有人在，近于市場的壓力，企業經營者的心理浮躁多了，巴不得一上廣告產品就會賣瘋。會議企業在中心城市舉步維艱，不少會務營銷工作重心下沉到了市縣一級，轉場現象十分嚴重，消費者最好是只買自己的產品，不買別人的。而同樣在同行業的“狂轟亂炸”之下的消費者，上當了3次還會有第4次嗎？報載的屢屢曝光工商投訴事件在市場環境中形成了惡性循環，顧客的抵制心理已經遠遠超過了企業的想象。

　　新形勢下，一切都要改變，如何才能突破會議營銷耐藥性呢？筆者建議：

　　增強社會責任感

　　5．12汶川大地震激起了中華民族萬眾一心的空前團結，全國捐款金額上百億元。很多企業是積極捐款，可是，會議營銷企業身在何處？起碼從報媒上看不到更多的傳統會議企業的善款信息，會議企業長期習慣于與消費者面對面溝通，卻不擅長于與媒體的溝通。前日，我與北京一家公司某副總打電話，問在汶川地震期間你們在做什么？答曰：停會。原因是很多消費者的注意力紛紛投向了災區，邀會人數湊不齊，會議自然就無法進行。

　　難道這是會議營銷會議的“死穴”嗎？我看也不盡然，雖然從事會議營銷的企業在主流渠道企業中只占很少的一部分，但社會責任感每個企業責無旁貸，社會責任感能體現企業在社會上的公信度和使命力。沒有社會責任感的企業不能稱之為企業，在這種情況下，會議企業絕不能選擇靜觀待變。

　　我告訴他們，為什么不給消費者打電話呢？告之他們我們企業的感受，我們是和消費者站在一起，同消費者感同身受，共同為災區人民祈禱，希望盡自己的一份力量。在體現企業自身的“綿薄之力”時，拉近與消費者的距離。在消費者面前體現愛心的一面，如告之企業的捐款金額、產品、為災區人民默哀等。提出健康的可貴，若消費者能在會議現場購物將有一部分善款會捐給災區人民。

　　會議營銷企業也是社會組織的一分子，我們用讓消費者體驗的方式經營著自己的產品，但這并不能表示我們沒有社會責任感。

　　重新設計開會流程

　　開會時間不能過長，到會率靠天吃飯，開會的細節就是做到再細，可是沒有人來也是浪費表情，針對理性和過度敏感性的消費者，他們并不是不認同會議產品的確實性，只是他們在這個人云亦云的大環境中封閉了自己，用一種有色眼鏡看待一切。現在有些會議營銷企業已經認識到了這一點，在策略上更加務實，不少企業學會了開AB會，AB會就是對會議的流程進行了重新設計，即A會就是廣泛邀請消費者參加公司娛樂性較強的聯誼會，充分體現消費者自身的表演和娛樂天賦，企業就是提供一個好的平臺，在會上都有很多娛樂和游戲參與的項目，讓消費者開心是第一目的，或是在聯誼會上切實可行的發放產品試用裝，不講任何條件，完全免費發放，讓消費者拿得安心，員工們從聯誼會上篩選意向顧客群，再次邀請其來開B會，這樣，即可保證會議的到會率，還能明確目標人群的購買意向。來開B會的人群正因為有了上次A會的娛樂性和親身體驗，對B會的抵觸心理要少得多。

　　如何突破會議營銷的“耐藥性”

　　整個會議流程雖然拉長了，好像企業花費了大量的準備時間，但是消費者的忠誠度卻提升了，穩定了一部分客源，也就穩定了一批銷售量。因為A會企業要求的是社會效益，B會做的是經濟效益。社會效益是經濟效益的基礎，經濟效益才是社會效益的核心。

　　拓寬產品的選擇面

　　糖尿病、高血壓、高血脂、靈芝、銀杏、深海魚油加上近年來盛行的蜂膠，這都是會議營銷企業的固定產品，因為這些產品運作簡單，操作有例可循，例如糖尿病是終身用藥，即使一次性買上上萬元的藥，消費者也是可以按受的。至于一些保健品又吃不死人，一天幾粒，吃上一年又何妨？于是，一撥又一撥的消費群體被邀約去開同一種會，購買著大同小異的各類藥品保健品。

　　會議營銷要想突破這種自設的怪圈，就要學會放棄，選擇一些真正能對消費者有用的產品，拋開固有思想，不要把大量的時間花在改進會務流程和提升服務技巧上，要多想一想現在的消費者倒底需要什么？現在的目標人群越來越年輕化，從傳統吃藥冶療到自我預防，這是一個健康觀念的改變，圣醫堂沒有產品，賣的是價值數千到上萬元的健康卡，給消費者灌輸健康是可以自我管理的觀念，喜來健強調的分享快樂和愛，讓老人可以躺在理療床上開會。這些會銷企業的“另類”都獲得了成功。

　　會銷企業既然選擇了與消費者一對一溝通的銷售方式，就應該要不斷給消費者提供更多更好的產品選擇。只有產品面拓寬了，我們的邀會群體才能不斷更新。

　　提高員工素質培訓

　　由于會務過程的細致和壓力，人員的流失很大，過去的很多企業對員工的招聘工作是頻繁的，大量剛畢業的學生應聘上崗，好的一面是這些員工的激情和活力，能增強與消費人群的再次溝通，不好的一面是在高壓的工作環境下，使員工沒有安全感，對公司及市場開拓工作的后續無法有效的保證其延續性。

　　要提高員工的素質，穩定團隊的核心力量，落腳點不僅僅是在對消費者的親情服務和會議細節方面，更重要的是專業性，讓企業能產生更多的病理專家、產品專家、從整個平臺上提升整個團隊的素質，樹立專業形象，讓消費者能產生信賴，認同企業的文化和產品機理。從而，真正起到積極引導和健康消費的目的。會議企業要引入高素質的專業人才，全力打造具有“經紀人”水準的服務員工，員工不要多，貴在專業。在這一點上，保險行業已經走在了前面，現在的保險業已經沒有前幾年表示出了那種“求人若渴”的架勢，如今的保險公司明確的規定求職年齡在25歲以上，有從業經驗和社會關系者優先。有的還鼓勵社會成功人士加盟保險行業，他們稱之為“事業合伙人”。

　　人的素質上來了，整個行業的形象會煥然一新。

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