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  • 教你創(chuàng)業(yè)加盟店該應(yīng)該如何選擇

    時(shí)間:2024-10-12 22:07:56 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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    教你創(chuàng)業(yè)加盟店該應(yīng)該如何選擇

      連鎖加盟已成為目前主要的商業(yè)模式之一,特別是在信息業(yè)和服務(wù)業(yè)這兩個(gè)熱點(diǎn)上,不少中小企業(yè)對這塊“新鮮奶酪”有著濃厚的創(chuàng)業(yè)興趣。那么,作為中小創(chuàng)業(yè)者自身應(yīng)怎樣看準(zhǔn)并走好連鎖加盟這步棋?

      加盟陷阱害人不淺

      連鎖加盟這種經(jīng)營方式可以省去個(gè)人創(chuàng)業(yè)時(shí)不得不經(jīng)歷的一些曲線彎路。這樣一個(gè)贏利的創(chuàng)業(yè)模式聽上去似乎不錯(cuò),但目前,形形色色的連鎖加盟項(xiàng)目層出不窮,投資者必須經(jīng)過謹(jǐn)慎的思考和周詳?shù)目疾椴拍艽_定。

      “麥哈姆”的特許經(jīng)營項(xiàng)目就是一個(gè)很好“反面典型”。“麥哈姆”打出頗有誘惑力的廣告,稱自己為國際馳名品牌,宣稱確保“加盟一家成功一家”,使得30多位創(chuàng)業(yè)者被騙加入,加盟費(fèi)30多萬元也打了水漂。而實(shí)際上“麥哈姆”連基本的注冊都未取得,不久前已被國家工商總局查封。

      而在大連,被所謂的連鎖加盟“套牢”的投資者也不少,資金從幾千元到十幾萬元不等。一些人幾乎是拿著家底去投資,結(jié)果非但沒有“日入斗金”,連本錢都收不回來。

      看收益更要看風(fēng)險(xiǎn)

      那么,個(gè)人創(chuàng)業(yè)者在加盟特許經(jīng)營項(xiàng)目之前到底怎么分辨真?zhèn)?

      詩美惠女褲大連地區(qū)總代理張小姐從事品牌代理多年,她告訴記者,目前特許加盟項(xiàng)目種類很多,其中難免有人魚目混珠:一些特許經(jīng)營商急功近利,一心只想賺加盟費(fèi),只看重連鎖加盟店的發(fā)展數(shù)量,不顧及加盟者的利益;有的特許項(xiàng)目只提收益,不提風(fēng)險(xiǎn);有的雖然加入門檻低,但提供給加盟者的服務(wù)并不完善;個(gè)別的甚至設(shè)下種種陷阱,例如貨品質(zhì)量差、做工粗糙、實(shí)物與圖片不符等,甚至也有卷款就跑的。投資者在加盟前一定要睜大眼睛,不要過分相信加盟總部所提供的報(bào)表、數(shù)據(jù)及分析資料,不要以為自己會(huì)穩(wěn)賺不賠。

      她表示,一些加盟連鎖項(xiàng)目對加盟者來者不拒,本身又沒有明顯的章程及明確的加盟標(biāo)準(zhǔn),就連簡單的投資報(bào)酬分析與記錄都沒有,其營運(yùn)模式也不過是一個(gè)抽象的架構(gòu),甚至連培訓(xùn)場地和計(jì)劃都沒有。像這種本身尚在試驗(yàn)階段,一切尚未成形的連鎖加盟項(xiàng)目,不可能把經(jīng)營技巧和經(jīng)驗(yàn)傳授給加盟者,贏利也就無從保證。而重要的是,選擇一個(gè)項(xiàng)目不但要看到存在的利潤空間,更要考慮風(fēng)險(xiǎn),考慮自己能承受的資金壓力。

      計(jì)劃書越細(xì)越好

      張小姐表示:“不管選擇哪個(gè)行業(yè),不管做何種項(xiàng)目,都必須有計(jì)劃地進(jìn)行:準(zhǔn)備投入多少資金、每月預(yù)期多少收入、獲利多少、凈利多少、總投資什么時(shí)候可以收回……計(jì)劃書越詳細(xì)越好。此外,市場調(diào)查要不間斷、定期的做,以隨時(shí)了解市場動(dòng)態(tài),隨時(shí)給計(jì)劃書添加新內(nèi)容。以詩美惠女褲為例,由于在進(jìn)貨價(jià)和零售價(jià)之間的空間合理,而100元的零售價(jià)也能打動(dòng)主流消費(fèi)者,因此計(jì)劃書里列出的投資回報(bào)期也不是很長。此外,選擇加盟也要考慮地址,因?yàn)榕嘤?xùn)以及配送等如果都在一個(gè)地區(qū)的話,加盟商沒有奔波之苦,一些加盟陷阱也可以得到規(guī)避。”

      加盟店不能開得過密

      除了看風(fēng)險(xiǎn)、做計(jì)劃外,加盟店還要看密度。在貨品、價(jià)格都不錯(cuò)的情況下,連鎖加盟經(jīng)營最怕店開的過于密集。代理商為了賺取加盟費(fèi)而大肆擴(kuò)大規(guī)模,將造成加盟商內(nèi)部惡意競爭,致使品牌形象受損、加盟商利益得不到保障。

      于悠就是被加盟店過密“害慘了”。經(jīng)過精挑細(xì)選后,她選擇開了一家內(nèi)衣加盟店,由于質(zhì)量不錯(cuò),價(jià)格適中,再加上她為人親切,小店一度生意紅火。可沒過多久,在這家內(nèi)衣店的周圍又冒出了兩家同一品牌的店。客人被分流了,每天的銷售額銳減,于是三家店比著搞促銷:你送小禮物,我就送紅包……現(xiàn)在的于悠只想著趕緊結(jié)束生意。

      專家表示,創(chuàng)業(yè)者在選擇加盟店時(shí)一定要在條款中對代理商的數(shù)量加以限制,以避免加盟店之間的內(nèi)部競爭。在大連地區(qū),一個(gè)服裝品牌開10個(gè)加盟店是比較合理的數(shù)量。

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