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公開選拔干部中如何合理設(shè)定筆試面試入圍標(biāo)準(zhǔn)工作心得
公開選拔作為干部選拔任用的一種重要方式，主要是采取“考任制”選拔人才的方法，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，體現(xiàn)了擴(kuò)大民主、競爭擇優(yōu)的取向，開辟了優(yōu)秀人才脫穎而出的快車道。在目前公開選拔的程序設(shè)計當(dāng)中，大多數(shù)采取的是逐輪淘汰制，通過筆試、面試、組織考察等程序逐輪淘汰，擇優(yōu)選用。一般來說，各地公開選拔都是按照筆試、面試答辯成績各占一定的比例，計算參加公選人員的綜合成績，并根據(jù)綜合成績的高低，按與所選聘人數(shù)1：1或1：2的比例，確定體檢和考察對象。往往有一些單位的骨干，由于工作繁忙、準(zhǔn)備不充分等因素，筆試成績不太理想，就失去了面試的機(jī)會。而進(jìn)入面試的選手，因自身緊張加上面試考官對試題尺度標(biāo)準(zhǔn)的把握存在差距以及憑感情評分等因素，使得面試成績多多少少地存在著一些不太公平的地方。因此，在確定筆試面試入圍標(biāo)準(zhǔn)時要力求科學(xué)化，要突出“考能”，做到考試內(nèi)容和考試方法科學(xué)合理設(shè)置，既要讓既會說又會干的人才脫穎而出，又要讓會干不會說的人才被選拔出來，還要讓那些只會說不會干的庸才被淘汰下去。近年來，泗陽縣根據(jù)以往干部公開選拔筆面試環(huán)節(jié)存在的問題，在公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部和縣直機(jī)關(guān)中層文秘崗位工作人員中，對筆面試環(huán)節(jié)進(jìn)行了改革和完善，使公開選拔錄用人員的適崗性大大增強(qiáng)，得到了干部群眾的廣泛好評。實踐中，我們體會到，要科學(xué)地設(shè)定筆面試入圍標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵是實現(xiàn)“三化”。
第一，題本命制要科學(xué)化。公開選拔能否取得成功，能否真正選拔出勝任職位的人才，最首要的問題在于能否命制一套科學(xué)合理的試題。為此，在考試前必須對擬選拔職位的要求和特點作出具體分析，按照考用一致的原則，增強(qiáng)命題的科學(xué)性和合理性。一要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)能力的測試，弱化一般性文化知識的測試。注重測試與崗位所匹配的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平，主要包括組織才能、思維能力、分析能力、決策水平等方面。二要強(qiáng)化主觀題型，弱化客觀題型。重在測試應(yīng)考者知識素養(yǎng)中活的因素，反對死記硬背的內(nèi)容。三要強(qiáng)化實踐類題目，弱化純理論類題目。盡可能與工作實踐掛鉤，如起草公文、撰寫調(diào)查報告，進(jìn)行事務(wù)處理和案例決策等，努力做到“一卷考好官”，考活不考死、考實不考虛，考好不考倒，避免出現(xiàn)高分低能現(xiàn)象。
第二，面試方法要靈活化。目前，大多數(shù)面試都是由考官按照預(yù)先設(shè)計的一套包括各種測評要素在內(nèi)的試題向考生提問，根據(jù)考生的回答，給出考生在各個測評要素上的得分，然后匯總出應(yīng)試者面試的綜合成績。這種面試方法有利于命題、評分標(biāo)準(zhǔn)的制定，但也存在著明顯的缺點。一方面各種崗位的能力要求千變?nèi)f化，不可能通過同一套題本測試出來；另一方面，面試主要是考查應(yīng)試者的語言表達(dá)能力、臨場應(yīng)變、協(xié)調(diào)和處理矛盾的能力，更多的反映一個人的口才和社會經(jīng)歷，而不如筆試那樣能考查出應(yīng)試者的綜合文化素質(zhì)。因此，在面試方式的設(shè)計上要力求多樣化，盡量綜合評價出應(yīng)試者的綜合素質(zhì)。面試的方法除演講答辯外，還可采取仿真測試法進(jìn)行，即根據(jù)所競選的職位，設(shè)定與實際工作相似的案例決策、事務(wù)處理等情景，測試應(yīng)試者的實際工作能力和應(yīng)變能力。同時，鑒于一些應(yīng)試人員的心理狀態(tài)調(diào)節(jié)不夠，在考場內(nèi)難以發(fā)揮出應(yīng)有水平，可采取多考場面試法，即根據(jù)實際情況適當(dāng)增加一至兩個面試考場，讓應(yīng)試者在多個考場、多組考官、多組命題中充分展示自己的真實水平。
第三，評分標(biāo)準(zhǔn)要公平化。通過考試，以分?jǐn)?shù)的形式確定應(yīng)試者的知識素質(zhì)，是當(dāng)前公開選拔的最大特點。考試分?jǐn)?shù)要能真實反映應(yīng)試者的知識水平和應(yīng)用能力，確保考試的篩選作用，關(guān)鍵取決于客觀、公正、準(zhǔn)確的評分。首先，筆面試評分口徑和基本標(biāo)準(zhǔn)要明確具體。要依據(jù)干部層次和競選崗位職責(zé)，將應(yīng)試人員所要競選的崗位目標(biāo)、崗位責(zé)任、工作思路及演講口才、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)具體化和指標(biāo)化，命題人員根據(jù)每個應(yīng)試和競選職位所需的專業(yè)知識、管理知識和一些具體問題，制定科學(xué)規(guī)范的量化指標(biāo)體系，能夠量化的量化，難以量化劃檔歸類，增加面試答辯考評工作的準(zhǔn)確性。量化的指標(biāo)要簡便易行，便于操作。其次，在筆試和面試評分前，要對評分人員進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的培訓(xùn)，讓評分人員吃透命題思路和答題重點，尤其是主觀性命題，要統(tǒng)一評分尺度，準(zhǔn)確把握答案的真實含義。再次，要精心挑選評委。評委水平的高低直接決定筆試面試的質(zhì)量，更決定著考生的命運。特別是面試環(huán)節(jié)，更具有同步性和即時性特點，由于時間短、速度快，要求評委能敏銳、迅速地捕捉應(yīng)試者的答題要點、口頭表達(dá)能力、邏輯思維能力、應(yīng)變能力、實際工作能力的強(qiáng)弱程度，準(zhǔn)確評判難度更大，對評分人員的自身素質(zhì)、知識水平的要求更高。因此，考前必須嚴(yán)格把關(guān)，挑選具有相關(guān)崗位工作經(jīng)歷、實踐經(jīng)驗、道德修養(yǎng)較高、評判能力較強(qiáng)的一組考官，才能對應(yīng)試者的能力水平作出比較客觀的評判。
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