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職業生涯規劃的黃金法則
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，工作了許久，你還記得當初的目標嗎？現在就讓我們好好地規劃一下吧。我們該怎么去寫職業規劃呢？下面是小編整理的職業生涯規劃的黃金法則，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
職業生涯規劃的黃金法則1
一、擇己所愛
從事一項你喜歡的工作，工作本身就能給你一種滿足感，你的職業生涯也會從此將變得妙趣橫生。愛好是最好的老師，是最初的動力，愛好是成功之母。調查一再表明：愛好與成功機率有著明顯的正相關性。你在設計職業生涯時，務必注重：考慮自己的特點，珍惜自己的愛好，擇己所愛，選擇自己喜歡的職業。
二、擇己所長
尺有所短，寸有所長。你也許愛好廣泛，把握多種技能，但所有技能中，總有你的長項。有些人善于與人打交道，有些人則更適于治理機器物品。你在設計自己的職業生涯中時，千萬要注重：選擇最有利于發揮自己優勢的職業，即擇己所長。
比較優勢原理同樣適用于職業生涯設計。當你優點較多時，不妨觀察一下四周人群，研究一下別人的長短，假如你的優點也正是別人的優點，不妨放棄這種選擇，盡量尋找一個你非常拿手，而別人卻感到棘手的`職業，這種選擇往往讓你平步青云。因為在這一領域內，很少有人能和你競爭，只有你一枝獨秀。
三、擇世所需
社會的需求不斷演化著，舊的需求不斷消滅，同時新的需求不斷產生。昨天的搶手貨今天會變得無人問津，生活處于不斷的變異之中。你在設計自己的職業生涯時，一定要分析社會需求，擇世之所需，否則，只會自食苦果。
四、擇己所利
職業生涯設計，首先考慮的將是自己的預期收益，這種預期收益要求你實現最大化的幸福，也就是使收益最大化。馬斯洛將這種需求按先后次序排列成五個層次：生理需求、安全需求、愛的需求、自尊需求以及自我實現的需求。個人預期收益在于使這些由低到高的基本需求得到最大的滿足，而衡量其滿足程度的指標表現于收入、社會地位、職業生涯穩定感與挑戰性等，不同的人有不同的偏好，每個人都會盡可能滿足其所有的需求。你通過在職業領域內的奮斗造福社會，社會則賜給你由收入、地位、自我實現等等調制而成、貼上幸福標簽的美酒。只不過有人喜歡甘甜，有人偏愛干烈，眾口不一罷了。
職業生涯規劃的黃金法則2
1、利益整合原則。
利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個人發展和組織發展的關系，尋找個人發展與組織發展的結合點。每個個體都是在一定的組織環境與社會環境中學習發展的，因此，個體必須認可組織的目的和價值觀，并把他的價值觀、知識和努力集中于組織的需要和機會上。
2、公平、公開原則。
在職業生涯規劃方面，企業在提供有關職業發展的各種信息、教育培訓機會、任職機會時，都應當公開其條件標準，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現，是維護管理人員整體積極性的保證。
3、協作進行原則。
協作進行原則，即職業生涯規劃的'各項活動，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成。職業生涯規劃本是好事，應當有利于組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風險，因此必須在職業生涯開發管理戰略開始前和進行中，建立相互信任的上下級關系。 建立互信關系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實施職業生涯規劃。
4、動態目標原則。
一般來說，組織是變動的，組織的職位是動態的，因此組織對于員工的職業生涯規劃也應當是動態的。在“未來職位”的供給方面，組織除了要用自身的良好成長加以保證外，還要注重員工在成長中所能開拓和創造的崗位。
5、時間梯度原則。
由于人生具有發展階段和職業生涯周期發展的任務，職業生涯規劃與管理的內容就必須分解為若干個階段，并劃分到不同的時間段內完成。每一時間階段又有“起點”和“終點”，即“開始執行”和“完成目標”兩個時間坐標。如果沒有明確的時間規定，會使職業生涯規劃陷于空談和失敗。
6、發展創新原則。
發揮員工的“創造性”這一點，在確定職業生涯目標時就應得到體現。職業生涯規劃和管理工作，并不是指制定一套規章程序，讓員工循規蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發揮自己的能力和潛能，達到自我實現，創造組織效益的目的。還應當看到，一個人職業生涯的成功，不僅僅是職務上的提升，還包括工作內容的轉換或增加、責任范圍的擴大、創造性的增強等內在質量的變化。
7、全程推動原則。
在實施職業生涯規劃的各個環節上，對員工進行全過程的觀察、設計、實施和調整，以保證職業生涯規劃與管理活動的持續性，使其效果得到保證。
8、全面評價原則。
為了對員工的職業生涯發展狀況和組織的職業生涯規劃與管理工作狀況有正確的了解，要由組織、員工個人、上級管理者、家庭成員以及社會有關方面對職業生涯進行全面的評價。在評價中，要特別注意下級對上級的評價。
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