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如何制定職場規劃
究竟職業規劃要如何做？也許你應該先避開這些誤區：
誤區1：性格無關工作
不少財會人相信一開始性格與工作不合適并沒有什么問題，工作久了，性格自然而然會得到調整、更適合工作。然而事實上性格、能力、特質等這些內容是難以被改變的。如果你的性格就是不喜歡和人打交道，那么在選擇財會領域的工作時不如偏向那些更加「靜」的職位，而不是需要和人頻繁交流、溝通的崗位。否則很可能你的才能無法發揮的同時，在屢戰屢敗的工作中被消磨了自信、喪失了斗志。
誤區2：即便現在不喜歡這份工作，未來說不定會喜歡呢？
雖然興趣并不是選擇工作的關鍵，但是想要喜歡財會工作，至少也從中獲得滿足感、成就感，體會到自己的價值，才能堅持下去。如果你發現自己無論是能力特長、職業成就感以及目前的發展機會都無法為自己創造出屬于工作的幸福感，那么與其死撐，不如放棄當下的崗位，找到真正可以全身心投入的工作。
誤區3：職業規劃要剛入職時開始才有效。
很多三、四十歲的財會人乍一聽「職業規劃」，往往會認為這是年輕人的事情，與自己無關了。然而事實上職業生涯如此漫長，每個人在不同的階段都有不同的事情要完成，也許前期你錯過了規劃，那么從現在開始規劃自己的未來也是完全可行的。整合自己的資源、現有的工作經驗以及各類證書資格、職位特點，完善合適自己的職業發展方案，邊按部就班地工作，邊解決發展中的各類問題，以求得到更好的發展。
誤區4：年輕時不必太拘束自己，多嘗試總沒壞處。
很多年輕的財會人們對于「裸辭」和「閃辭」一副無所謂的態度，在工作中遇到一些不順心就想要放棄，或者工作了半年發現沒有像以為的那樣被委以重任或升職加薪，始終做著抽憑證、錄數據之類的事情，就想要跳槽找新的機會。卻不知財會行業本就是厚積薄發的，自己毫無頭緒瞎跳槽、換崗位，只會虛擲青春。
做職業規劃要知道8個要點
1職業發展目標要契合自己的性格、特長與興趣。
職業生涯能夠成功發展的核心，就在于所從事的工作要求正是自己所擅長的。從事自己擅長的工作，我們會工作得游刃有余；從事自己所喜歡的工作，我們會工作得很愉快。如果所從事的工作，既是自己所擅長又是喜歡，那么我們必能快速從中脫穎而出。而這正是成功的職業規劃核心所在。為了更好的給員工提供學習機會，企業內部可以培養各個類型的企業培訓師或培訓講師，跟蹤式的培訓整體員工。
2職業規劃要考慮到實際情況，并具有可執行性。
有些職場人士很有雄心壯志，但營銷工作雖具有一定飛躍性，但更多時候卻是一種積累的過程——資歷的積累、經驗的積累、知識的積累，所以職業規劃不能太過好高騖遠，而要根據自己實際情況，一步一個腳印，層層晉升，最終方才能成就夢想。
3職業規劃發展目標必須有可持續發展性。
職業發展規劃不是一個階段性的目標，而是一種可以貫穿自己整個職業發展生涯的遠景展望，所以職業發展規劃必須具有可持續發展性。如果職業發展目標太過短淺，這不僅會抑制個人奮斗的熱情，而且不利于長遠發展。
4八大原則必不可少
1、利益整合原則。
利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個人發展和組織發展的關系，尋找個人發展與組織發展的結合點。每個個體都是在一定的組織環境與社會環境中學習發展的，因此，個體必須認可組織的目的和價值觀，并把他的價值觀、知識和努力集中于組織的需要和機會上。
2、公平、公開原則。
在職業生涯規劃方面，企業在提供有關職業發展的各種信息、教育培訓機會、任職機會時，都應當公開其條件標準，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現，是維護管理人員整體積極性的保證。
3、協作進行原則。
協作進行原則，即職業生涯規劃的各項活動，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成。職業生涯規劃本是好事，應當有利于組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風險，因此必須在職業生涯開發管理戰略開始前和進行中，建立相互信任的上下級關系。建立互信關系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實施職業規劃。
4、動態目標原則。
一般來說，組織是變動的，組織的職位是動態的，因此組織對于員工的職業生涯規劃也應當是動態的。在「未來職位」的供給方面，組織除了要用自身的良好成長加以保證外，還要注重員工在成長中所能開拓和創造的崗位。
5、時間梯度原則。
由于人生具有發展階段和職業生涯周期發展的任務，職業生涯規劃與管理的內容就必須分解為若干個階段，并劃分到不同的時間段內完成。每一時間階段又有「起點」和「終點」，即「開始執行」和「完成目標」兩個時間坐標。如果沒有明確的時間規定，會使職業生涯規劃陷于空談和失敗。
6、發展創新原則。
發揮員工的「創造性」這一點，在確定職業生涯目標時就應得到體現。職業生涯規劃和管理工作，并不是指制定一套規章程序，讓員工循規蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發揮自己的能力和潛能，達到自我實現，創造組織效益的目的。還應當看到，一個人職業生涯的成功，不僅僅是職務上的提升，還包括工作內容的轉換或增加、責任范圍的擴大、創造性的增強等內在質量的變化。
7、全程推動原則。
在實施職業生涯規劃的各個環節上，對員工進行全過程的觀察、設計、實施和調整，以保證職業生涯規劃與管理活動的持續性，使其效果得到保證。
8、全面評價原則。
為了對員工的職業生涯發展狀況和組織的職業生涯規劃與管理工作狀況有正確的了解，要由組織、員工個人、上級管理者、家庭成員以及社會有關方面對職業生涯進行全面的評價。在評價中，要特別注意下級對上級的評價。
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