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工作經(jīng)驗豐富找工作順利
一、擁有保險行業(yè)經(jīng)歷的人，找工作會很難
保險行業(yè)一直是最掙錢的行業(yè)，尤其是在各行各業(yè)效益直線下滑的情況下，很多人對于自己的行業(yè)很難再有增長，選擇買保險的人很多；保險行業(yè)是吸金和擴張能力最強的行業(yè)，他們的招牌人數(shù)數(shù)量也是最大的，一般年輕人居多；但是這個行業(yè)中混，只有少部分人才會真正賺錢，超過8成的人都是做了半年后就直接離職；在保險行業(yè)中，一般都是正規(guī)大學的畢業(yè)生，在保險公司內(nèi)部，也一直是以培養(yǎng)新人為主，但是這些年輕人在離職后，想要再找一份工作是很難的；因此從事保險行業(yè)的人，受各種雞血的影響，往往在做事習慣上好高騖遠，不能腳踏實地的去做事，這是他們在后面找工作變困難的原因
二、擁有培訓機構經(jīng)歷的人，找工作會很難
現(xiàn)實的職場中，有些人為了提升能力，考取各種證書的人不在少數(shù)；越來越多的人想要努力工作，這也使得社會上越來越多的教育機構，雖然教育機構的增加增加了社會的就業(yè)機會，但各種培訓機構都為利益做好了準備，他們的經(jīng)營模式與保險業(yè)沒有什么不同。從培訓機構畢業(yè)的人基本上一事無成，而在培訓機構工作的人也不會腳踏實地，他們總是為了利益，從培訓機構出來的人，不會腳踏實地地為公司創(chuàng)造業(yè)績，所以說，很多用人單位在面對有培訓機構經(jīng)歷的求職者時，基本是一點機會都不會給的。
三、擁有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人，找工作會很難
創(chuàng)業(yè)不管是成功還是失敗，都會讓人掌握到大量的經(jīng)驗和能力；創(chuàng)業(yè)本來是沒有任何錯誤的，而且這也是職場的一種方式；但是有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人，很多雇主在找工作時不愿意提供機會。"具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗、工作能力強、非常聰明的人，可以幫助企業(yè)創(chuàng)造卓越的業(yè)績，但這也是最有野心的一批人，他們在工作的同時，始終會想著自己的事情，當這種人在團隊里時，是不利于團隊建設的；畢竟有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人，心里的老板們是永遠都不會放棄的；所以說，任何用人單位都不會選擇這些求職人員。
從“職場小白”到“精英人士”
1、規(guī)劃自己的生活與職業(yè)
如何實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃：答案是了解自己，了解敵人，一百場戰(zhàn)爭并不危險。你想做什么樣的工作，想得到什么樣的薪水？你需要收集盡可能多的信息，并與你的實際情況進行比較。你有這樣的素質(zhì)和能力嗎？如果沒有，你是如何獲得這些素質(zhì)和能力的？
收集后，你會發(fā)現(xiàn)兩種結果。首先，你可以通過自己的努力來實現(xiàn)自己的職業(yè)目標。然后，根據(jù)行動計劃的比較，努力工作！另一個原因是你無法通過各種渠道和努力獲得這些品質(zhì)和能力，所以向自己道歉，然后轉向更現(xiàn)實的目標。
這一點非常重要，特別是在工作場所。想換工作的人應該做好充分的準備，進入招聘市場或網(wǎng)站。
2、培養(yǎng)你的職場能力
現(xiàn)在的工作大多是辦公室類型，而且基本都要用到一些特定的軟件。我們在工作中，也應該多學一些基本的辦公軟件，熟能生巧，這樣無論在做表格還是寫文件的時候，都可以減輕別人的負擔。辦公桌總是整潔整潔的，在工作場所有很多小細節(jié)，比如你第一次見面，記住某人的名字，同事們來工作，互相交談，請站起來，和互相交談，相互交流，讓別人做多項選擇的問題，而不是回答問題，也是高情商的表現(xiàn)之一。
關鍵是展示給顧客留下深刻印象的專業(yè)技能，這需要理解客戶的核心興趣和擔憂。充分準備好你所說的話。在輕松的氛圍中聊天是一種膚淺的現(xiàn)象，而你的專業(yè)精神永遠是打動顧客的關鍵。如果有必要，我們可以談論體育。體育和商業(yè)在某些方面是相似的。永遠不要談論政治。
3、當工作中遇到問題時
事業(yè)的成功不僅在于知識、技能和能力的儲備，還在于良好的地位。除了知識和技能之外，你在進入職業(yè)生涯后學到的——[對職業(yè)的積極態(tài)度]和[良好的職業(yè)習慣]是你職業(yè)發(fā)展的關鍵。所有適合你的工作都已經(jīng)完成，而且成功了。
面對工作中的各種問題，最重要的是要有徹底解決問題的意識，而不是強調(diào)逃避或找借口推諉的理由。
在很多情況下，他們工作中出現(xiàn)的問題是他們?nèi)狈斫獾姆从�。這個問題反映了他們自己意識上的缺陷。如果問題完全解決了，他們的能力就會提高。同時，徹底解決問題也能增加一個人解決問題的信心。我們知道，對任何員工來說，信心是必不可少的。仔細分析你犯的每一個錯誤，不要再犯類似的錯誤。
如果批評是基于特定的錯誤、誤解或行為，請記�。旱狼妇妥銐蛄�。事實上，你的道歉必須是嚴肅的，并表明你完全理解問題和預防措施。
想讓下屬聽話你要先做好自己
1、以身作則，當好榜樣
在企業(yè)管理過程中，管理者必須以身作則，身體力行，帶頭垂范，始終以身作則。
要管理一個團隊，首先要管理好自己。榜樣很重要，因為人們通過眼睛獲得更多的信息。他們看到你做的比你說的好得多。他們應該以合理化為目標，具有奉獻精神和快樂精神，善于時間管理，從基礎做起，不求過高，做人做事原則上。這是一個經(jīng)理應該有的樣子。
隨著時代的發(fā)展和知識的不斷更新，管理者應該變被動學習為主動學習，熱愛學習，重視學習，善于學習。我們要在學習中不斷思考，學以致用，提高工作能力和素質(zhì)，在廣大員工中發(fā)揮模范作用。
2、與員工多點溝通
如果你想讓員工理解你，尊重你，你就必須展示自己，多與他們溝通。通過及時有效的溝通，管理者可以解決工作中的許多現(xiàn)象和潛在問題，從而讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作積極性，形成和諧的團隊
管理者必須了解團隊中每個人的有形和無形的需求，并盡最大努力滿足或解決這些需求引導變革。在團隊中培養(yǎng)良好嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。隨著你能力的提高，團隊成員將擁有更多的潛力、凝聚力和忠誠度。
當然，你不想事事都依賴電腦，所以管理者不應該只關注電腦，而應該在工作中保持密切的關系。團隊需要一起工作，互相照顧。這一原則也適用于管理。因此，雖然在工作中要與員工保持適當?shù)木嚯x，但不應刻意與員工保持友好關系，但在其他時候，一定要認真管理好這種關系，與員工保持密切聯(lián)系。
3、協(xié)助員工完成工作
在實踐中，很多工作僅僅靠員工個人的努力是很難完成的。因此，作為服務提供者，管理者應該把員工的工作作為自己工作的一部分。在幫助員工細化目標時，應在自身權限和年度預算中合理配置資源，賦予員工一定的決策權，充分信任和尊重員工，真誠表揚員工，激發(fā)員工潛能，提高目標實現(xiàn)的成功率。
在工作中，成員們必然會遇到各種他們無法處理的問題。作為管理者，最重要的職責就是及時做好指揮工作，與成員形成良好的溝通。在工作中遇到問題，要養(yǎng)成及時匯報、及時溝通的工作習慣。通過個人的工作經(jīng)驗和與上級的溝通，經(jīng)理可以為有問題的成員提供建議，并制定出最佳的解決方案，直到你處理好自己的工作為止。
將上級的任務和想法傳達給每個成員，使團隊能夠實現(xiàn)自上而下的協(xié)調(diào)目標，順利完成工作。
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