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  • 兒童玩具出租創(chuàng)業(yè)計劃書

    時間:2024-11-14 13:26:04 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿

    兒童玩具出租創(chuàng)業(yè)計劃書

      時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又將在忙碌中充實著,在喜悅中收獲著,做好計劃,讓自己成為更有競爭力的人吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家收集的兒童玩具出租創(chuàng)業(yè)計劃書,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    兒童玩具出租創(chuàng)業(yè)計劃書

      兒童玩具出租創(chuàng)業(yè)計劃書 篇1

      項目名稱:小岸兒童玩具出租連鎖加盟店

      經(jīng)營范圍:以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主,兼售賣嬰幼兒重玩具

      項目投資:10萬元

      回收成本期限:6個月

      樣板店地址:金碧花園小區(qū)內(nèi)

      項目概況:先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加

      盟樣板店",在此基礎(chǔ)上,創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。

      企業(yè)宗旨:讓孩子更聰明,讓家長更省錢,讓加盟者更成功!

      玩具是孩子的天使,孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的'投入是心甘情愿的,但由于各種原因,又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時,由于孩子的天性,對玩具喜新厭舊,一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具,都是孩子永不滿足的需求,這樣促使了"兒童玩具出租行業(yè)"的萌芽和發(fā)展。

      比如嬰幼兒大都需要童車,而中檔童車價格大約在300~500元之間,高檔一點的在1000元左右,而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年,家庭購買的童車平均使用期為一年左右,不買童車不行,買吧,用完后又很難處理,而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車,還有童床,學(xué)步車,兒童玩具,等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心,既給家庭減少費(fèi)用,又給孩子帶來更多的玩具,生意肯定興隆。

      兒童玩具出租創(chuàng)業(yè)計劃書 篇2

      (一)市場需求分析

      玩玩具是孩子的天性,我們每個人也都曾擁有過玩具,可以說人們對玩具的需求到什么時候都少不了。玩具是孩子的天使,孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的,如今老百姓的生活水平越來越高了,市場上各式各樣的玩具也就層出不窮了,孩子們的很多玩具玩不了多長時間就會被淘汰,而買一件好玩具少則幾百元,多則上千元。但家長們買玩具的'速度卻總是跟不上孩子們“喜新厭舊”的習(xí)性,又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。這昂貴的玩具消費(fèi)已經(jīng)成為家庭里一項不菲的開支。如何即滿足孩子們的玩具需求,又幫助家長節(jié)約這種家庭支出呢?這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。

      比如嬰幼兒大都需要童車,而中檔童車價格大約在300~500元之間,高檔一點的在1000元左右,而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年,家庭購買的童車平均使用期為一年左右,不買童車不行,買吧,用完后又很難處理,而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車,還有童床,學(xué)步車,玩具,等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心,既給家庭減少費(fèi)用,又給孩子帶來更多的玩具。

      (二)目標(biāo)群體分析

      玩具出租主要的目標(biāo)群體是0~7歲的兒童,由于出租玩具的品種繁多,檔次繁多,適合于各種不同層次的家庭孩子。家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上,對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。

      (三)競爭對手的分析

      目前哈市以出租兒童玩具的公司或店鋪現(xiàn)無人經(jīng)營,這是一個新興的行業(yè),我們應(yīng)該有一種先入為主的優(yōu)勢,對發(fā)展尤其有利。

      啟動資金大約在2萬元左右,具體安排:

      (1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用:

      (2)店鋪租金及押金:

      (3)裝修:

      (4)工資:

      (5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用:15000元

      (6)網(wǎng)站維護(hù)費(fèi):100元

      (7)其他開支:100元(水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動資金得等)

      總計:20000元左右

      資金收入,主要是租金和銷售玩具。

      押金是按照玩具成本價的10%一個月為周期算,1.5萬的10%是每月的收入即1500元,因為分季節(jié)性和淡旺季每月基本為1000元,減去其他開支200元,每月800元,即需要兩年收回成本。

      (一)競爭者的出現(xiàn),是本店主要的市場風(fēng)險

      當(dāng)一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時,必會引來競爭者,為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大,因此在推出玩具出租店時,要實行嚴(yán)格的管理模式(形象設(shè)計,宣傳資料,營銷管理,售后服務(wù))建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場行情也是增強(qiáng)競爭力的辦法。

      (二)玩具對兒童的傷害,是本行業(yè)的最大風(fēng)險

      為了避免此類風(fēng)險,可采取以下三種方法:

      (1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān),明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系

      (2)向小孩和家長詳細(xì)說明玩具的使用說明;

      (3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系,并簽定租賃合同。

      (三)對玩具損害程度的鑒定,是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險

      必須從日常的經(jīng)驗和生產(chǎn)廠家,逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn),明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系。

      兒童玩具出租創(chuàng)業(yè)計劃書 篇3

      一、項目介紹

      項目名稱:

      小岸兒童玩具出租連鎖加盟店。

      經(jīng)營范圍:

      以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主,兼售賣嬰幼兒重玩具。

      項目投資:

      10萬元。

      回收成本期限:

      6個月。

      樣板店地址:

      金碧花園小區(qū)內(nèi)。

      項目概況:

      先組建小岸兒童玩具出租連鎖加盟樣板店,在此基礎(chǔ)上,創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。

      企業(yè)宗旨:

      讓孩子更聰明,讓家長更省錢,讓加盟者更成功!

      二、市場分析

      (一)市場需求分析

      玩具是孩子的天使,孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的,但由于各種原因,又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時,由于孩子的天性,對玩具喜新厭舊,一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具,都是孩子永不滿足的需求,這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。

      比如嬰幼兒大都需要童車,而中檔童車價格大約在300~500元之間,高檔一點的在1000元左右,而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年,家庭購買的童車平均使用期為一年左右,不買童車不行,買吧,用完后又很難處理,而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車,還有童床,學(xué)步車,兒童玩具,等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心,既給家庭減少費(fèi)用,又給孩子帶來更多的玩具,生意肯定興隆。

      (二)目標(biāo)群體分析

      玩具出租主要的'目標(biāo)群體是0~12歲的。兒童,由于出租玩具的品種繁多,檔次繁多,適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū),家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上,對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。

      (三)競爭對手的分析

      目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾,這是一個新興的行業(yè),我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢,特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。

      三、成本預(yù)算

      (一)樣板店的成本預(yù)算

      樣板店啟動資金大約在7萬元左右,具體安排:

      (1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用:1200元

      (2)店鋪(50平方米)租金及押金:9000元

      按租金3000元/月,兩押一租。

      (3)裝修:10000元

      (4)工資(1個月):6800元

      (5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用:30000元

      (6)咨詢顧問及資料費(fèi):3000元

      (7)公司其他開支:10000元

      水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動資金得等。

      總計:70000元左右

      (二)組建連鎖加盟店的費(fèi)用預(yù)算

      組建2~3個連鎖加盟店,主要費(fèi)用開支是策劃費(fèi)和連鎖加盟店主的培訓(xùn)費(fèi)和管理費(fèi)。

      (1)策劃費(fèi):

      (2)店主培訓(xùn)費(fèi):

      (3)管理費(fèi):

      總共:

      總成本預(yù)算(啟動資金):

      兒童玩具出租創(chuàng)業(yè)計劃書 篇4

      (一)樣板店業(yè)務(wù)收入來源

      (1)銷售會員卡是本店主要的'收入來源,會員卡有效期為1年,實行計名制。

      (2)賠償金收入。

      因顧客歸還玩具時,有些玩具可能會由于關(guān)鍵部位的斷裂,重要配件的丟失損壞等原因,按照我們的賠償比例表,按比例賠償。

      (3)銷售玩具。

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