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  • 軟件市場需求擴大 名企支招軟件人才如何煉成職場動態

    時間:2024-08-23 00:13:36 職場動態 我要投稿
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    軟件市場需求擴大 名企支招軟件人才如何煉成職場動態

    2005年的一項數據顯示,目前我國對軟件人才的需求已達20萬,并將以每年20%左右的速度增長。未來5年,合格軟件人才的需求將遠大于供給,同時人才缺口將從當前的15萬左右發展到40萬以上。

      于此同時,越來越多的大學畢業生卻因工作而苦惱。據一份調查統計指,2006年北京本科畢業生的可接受最低薪金已從01年的3000元驟跌到了1500元。

      而在軟件人才方面,即使是計算機的專業的學生也很難滿足用人企業的要求,造成軟件企業普遍不愿意用應屆生的局面。

      如何培養出真正適用的人才?如何促進就業和產業的良性互動?

      日前在北京舉行的一次軟件人才培養論壇中,知名軟件企業的代表齊聚一堂,闡述了各自的觀點。

      博彥科技外包公司 業務經理 鄭潛

      回顧IT行業的發展,首先是九十年代計算機普及時期,全國計算機基礎培訓蔚然成風,可以看作是中國IT培訓行業的誕生時期,也是黃金時期。但是隨著計算機的普遍應用和社會的快速發展,這種計算機基礎培訓市場逐步萎縮。21世紀的IT培訓更多的是應社會需求轉而向高端人才的培養方向。高起點、高發展的IT培訓機構是行業未來的發展方向。

      對于IT人才的培養有兩種模式:一是傳統的正規院校的培養,二是通過培訓機構短期內實現人才的孵化。

      而從企業的用人角度來說,現在的IT行業需要三種人才。一、中層的技術管理人員,也就是項目經理。企業在招聘這類人才的時候,除了技術知識,更著重于人員管理能力和溝通能力。二、軟件藍領。這類人才的需求量很大,要求從業人員有很好的語言能力,職業素養。這種職業素養包括自我角色的認知、團隊合作能力、溝通能力、跨文化溝通能力等。三、是技術人員。企業在招聘這類人才的時候,主要看中的是技術的專業性和快速學習的能力。

      同時,作為外包公司來講,企業更需要從業者沉穩、踏實的從業作風。

      從這些角度上來講,作為高起點、高發展的IT培訓機構,達內培訓給外包公司提供了良好的人才供給。同時,達內的核心競爭力更多的體現在企業文化上。達內給人的感覺是激情的、積極的,激發年輕人的這種激情夢。

      天海宏業外包公司 研發經理 魏然先生:

      中國科技大學畢業,2002年10月4日,參加了達內的第一次公開課,由于當時達內的規模較小,品牌知名度不高,所以沒有立即報名參加。但是時隔一年之后,在經過了全面的考察惡深思熟慮之后,最終還是選擇了達內作為自己技術升級的地方。經過再達內的萃練,巍然完成了從程序員到開發人員的技術提升。

      曾經分別在微軟和IBM任職的巍然先生進一步比較了這兩家著名的軟件公司:“比較微軟和IBM的用人標準,微軟更傾向于應聘者的英語能力,和敏捷的反應速度。而IBM則更青睞有經驗的、資深的,并且有很強學習能力的人才。作為兩家企業用人的共同點,就是要求從業者要有責任感、穩定、有信心、重視團隊合作、有一個良好的角色認知。”

      文思創新軟件技術有限公司 微軟業務經理 張金戈先生:

      從外包行業的人才招聘渠道來看,數量最大的還是來自于校園招聘。但是對于應屆畢業生的學歷要求越來越高。每年新增人數的50%為本科學歷,其中20%為研究生(大專生的需求已經基本放棄);還有50%的招聘來自社會。這一部分中有一部分是來自中小企業的人才流失,還有就是經過職業培訓的人員。隨著企業用人的升級,這種來自于職業培訓的招聘數量正在逐年上升,將成為IT企業招聘人才的一種趨勢。

      針對企業內部部門不同,對人才的需求也不同。整個行業來看,通常有兩種人才:一種是涉外軟件項目人才,另一種是對內軟件項目人才。針對于一些涉外項目,對于人才的要求比較高。首先是一種交流的能力,基本的英語溝通能力;技術上要看技術的掌握程度,對于行業和企業的認可,思維的敏捷和相對的穩定性。除此之外,還要掌握基本的商務禮儀和商務社會的撰寫。這個行業對于人的綜合能力比較看中。

      亞信公司研發經理 何文輝先生:

      亞信在任用人才的時候除了上面所說的,還看重這個人的可塑性和學習能力。軟件開發是一個成本很高的行業,對于軟件藍領的需求還是很大,但是相對的對于人員的基本素質要求也很高。

      達內科技CEO韓少云:

      在中國,軟件藍領,也就是程序員是每個從業者的必經階段。只有做好了程序員,才有可能一步一步的做到開發、甚至項目經理。有時候,外國的一些模式并不適合中國的發展。比如在國外非常風行的CMM國際認證,在中國就行不通。

      在IT培訓行業里這種差別尤為明顯。像印度的培養模式就更傾向于一種基礎培養。經過培訓的人才多是“聽話”的學生,這種人更適合做基本的工作,就是程序員的工作。這種人才并不適合中國企業的用人需求。中國的IT企業需要有創新性的,能夠掌握更多技術的全才。企業考慮到用人成本,更多的會要求一人多用。

      達內在這方面有嚴格的要求,為滿足企業對高端人才的需求,達內要求在學員入學的時候要經過嚴格的考試。不具備基礎知識和學習能力的學員是不準入學的。達內索要做的就是一種相對來說的人才的精品培訓。

      IT培訓出來的合格人才90%流向IT企業,10%流向外包公司。可以說外包公司對IT人才的需求逐年上升,也成為吸納社會人才的一個重要部分。

      從達內出來的人40%成為IT企業的程序員,40%從事開發,還有20%成為了項目經理。

      達內的生源有四分之一來大學畢業生,還有一部分是想轉行的在職人員,還有一部分就是IT行業需要“充電”的人。

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