失敗面試教我的事

　　北榮說自己的求職經(jīng)歷看起來更像一個可供別人引以為戒的“失敗案例”，因為他被中國最大的投資銀行、數(shù)一數(shù)二的基金公司以及我國第一家由非公有制企業(yè)入股的股份制商業(yè)銀行給拒掉了。然后，因為不太喜歡那家公司的工作氛圍，他主動拒掉了某家基金公司一個年薪20萬人民幣的Offer！對于今年慘淡的MBA薪酬行情來說，此舉實在有些冒險。不過，你千萬別以為他真的不知道自己在做什么。　　

　　從2008年11月開始到現(xiàn)在，北榮前后投了50來份簡歷，這里面包含了“針對不同企業(yè)精心準(zhǔn)備的”和“隨便拿個標(biāo)準(zhǔn)模版去投”的數(shù)字。得到了大約15次面試機會，他說這個數(shù)字只包含他認(rèn)真準(zhǔn)備過面試的企業(yè)，“另外還有些隨便投的企業(yè)讓我去面試，有的去了，有的沒去。”

　　也許和他的校友相比，北榮的面試經(jīng)歷并不算多，一位提前他一年入學(xué)的師哥因為在第二年的下學(xué)期去了國外做交換生，所以延遲畢業(yè)，也就是和北榮同年畢業(yè)。這位師哥“前前后后大約投出了200 份簡歷，獲得的面試機會‘不計其數(shù)’，現(xiàn)在手上已經(jīng)握著七八個Offer，仍然還在瘋狂面試，有的時候一天三場”。“都有那么多Offer 了干嗎還要面下去啊？”我不解。北榮說，“企業(yè)有規(guī)定拿著Offer 的人不許去面試嗎？有人不允許你尋找更好的機會嗎？既然企業(yè)沒有把大門為你關(guān)上，你為什么要把大門為自己關(guān)上呢？”好吧，我明白，這是2009 年絕大多數(shù)應(yīng)屆MBA的就業(yè)心態(tài)。

　　“MBA 面試不適合群毆。”這是北榮“血”的教訓(xùn)之一。某著名基金公司給了北榮面試的機會，他和十幾個本科生、研究生一起群面，“總共也就面了40 分鐘，坐了一大圈人，每個人輪不上幾句話，我不是很適應(yīng)這樣的面試方式，談不透。”北榮說。記得當(dāng)時HR 問的問題是，“‘對王石在地震中發(fā)表的言論’大家是什么看法”，北榮甚至不記得自己的回答是什么，“我好像是說就個人言論來說，怎么說尚且無所謂，但是當(dāng)你這個個體代表的是一個公司的形象時，也許他的言論從商業(yè)上來講的確有些不妥的地方。”

　　后來北榮總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)自己只要“跳過HR 直接面用人部門的領(lǐng)導(dǎo)或者企業(yè)負(fù)責(zé)人，就更有機會，而且適合一對一‘單挑’”，“HR 面試更多的是看基本素質(zhì)和‘關(guān)鍵詞’，提供給用人部門的備選人才一定是符合某些崗位要求的關(guān)健詞，比如是不是金融本科畢業(yè)，是不是特定范圍的學(xué)校畢業(yè)，是否在相關(guān)的行業(yè)有實習(xí)經(jīng)歷，有沒有國外交換生的經(jīng)驗等。如果缺少當(dāng)中一個關(guān)鍵詞，為了保險起見，HR 可能就會把你Pass掉，這是人力資源部的做法，因為這是發(fā)生招聘錯誤的可能性最小的方式。但作為面試者，可能會因為缺少某一個‘關(guān)鍵詞’而喪失機會，好在北大有這樣的優(yōu)勢，有時候你不需要走HR 這一關(guān)就可以直接面用人部門的領(lǐng)導(dǎo)。”他說。

　　北榮認(rèn)為用人部門的領(lǐng)導(dǎo)更看重“眼緣”，他們不會招一個跟自己不投緣的人，而且心里有譜，知道自己需要一個擁有什么樣氣質(zhì)和素質(zhì)的人，“他很可能在看你的第一眼就已經(jīng)確定你是不是擁有這些特質(zhì)。”到了企業(yè)高層那里，他看重的是你有沒有戰(zhàn)略層面的眼光，是否能跟上他的思維。“高層通常會認(rèn)為你能到他那里面試時，基本面不會有問題，所以要考慮的是你的眼界、忠誠度和做事情的魄力，要能理解并執(zhí)行他說的東西。”