求職定律

　　每一位大學生都必須明白，企業的用人價值觀是德大于才。許多才華出眾的大學生在求職過程中過于把表現的重點放在才華的顯示上，這是一種不夠明智的行為。對于應屆畢業生，他們有多大的才能并不是用人單位首要考察的指標，許多大企業都有相應的員工培養計劃，他們認為才能是可以培養的,關鍵是這個員工是否值得培養。個人才能稍弱，但態度端正、表現出良好職業態度的求職者，與才華出眾，但態度不夠端正、沒有表現出令人放心的品行的求職者相比，用人單位更愿意錄用前者。他們知道使用后者是很危險的，他們會毫不猶豫地拒絕對其品德沒有把握的人，而接納讓人放心的平凡的求職者。

　　品德是綜合衡量一個求職者的關鍵性問題，每位招聘官的頭腦中無時不刻都在思考這一問題。作為專業人士，他們在觀察、分析和甄別求職者的道德品行時，他們會觀察和判斷你對別人的興趣、利益和需要是否關心，還是只關心你自己；你是否是個敬業的人；在對待索取與奉獻的問題上立場是什么，等等，并據此對你做出錄用與否的決定。因此，每一位求職者必須深刻檢討自己有沒有在求職過程中表現出良好的個人品德。

　　2000年的美國總統選舉，共和黨的總統候選人是布什，民主黨的總統候選人是在任的副總統戈爾。對布什，美國人稱他就像個加油站里的憨厚伙計，民主黨人則嘲笑他的無知和智商水平，殊不知這正是布什成功的最大秘訣。戈爾博學多才，口若懸河，顯得才華橫溢，老百姓反而對其不信任，不喜歡，認為他才高于德。在老百姓看來，布什就像平民百姓中的一分子，憨厚老實，值得信任。最終美國的選民們選出的是德高于才的土老帽布什，而不是風度翩翩的戈爾。能進入大企業選擇范圍的求職者都具有相應的知識水平和能力，如果應聘者都是才華出眾的人，那么，是否擁有良好的品德，將是能否勝出的關鍵因素，認識到這一點會使同學們受益終生。

　　大企業重視品德，小企業同樣也重視品德，不論在哪里，只要你有良好的品德，都會成為骨干，受到重用。我們經常在一些文學作品里看到這樣的故事：作坊主或老板把自己漂亮的女兒許配給人窮志堅、勤奮好學的小徒弟。

　　許多成功的企業家和社會名流，文化程度并不高，但他們多數擁有一個共同特征，那就是擁有良好的品德，如敬業愛崗、不怕挫折、吃苦耐勞、勤奮努力等。劉備文不及諸葛，武不及關張，成功靠的就是以德服人。我們每一位同學都應當認識到品德修養對求職的意義、對人生的價值，學會把對品德修養的培養融入到日常的學習和生活中，時刻提醒自己，做一個具有良好品德的人，做一個敬業愛崗的人，做一個正直、誠實、堅強無畏的人。做到這些，求職即便遇到暫時的困難和挫折，最終也會找到理想的工作。

　　因此，明白招聘者對人才的希望和考察的重點,對于求職者是十分重要的。在求職的過程中，每一位求職者都不會有足夠的時間和機會來表現自己，必須在短暫的時間內，利用每一個細節充分證實和表現自己具備某一方面的良好品德。攻城時只有將火力集中在某一個點上，才能取得成功,作為應屆畢業生，最好不要將這個點選在才上，以德為突破點才是明智的選擇。

　　如果沒人告訴你良好的品德是求職成功最好的武器，那么你一定聽說過老板最討厭不忠誠的員工。

　　商業社會實際上是規則的社會，商業活動的開展都是圍繞與其相關的游戲規則展開的，商業活動的進行是建立在遵守規則和有序執行的基礎之上。企業及各類社會機構都是游戲的參與者，企業的長遠發展必須符合主流社會的價值觀。誠信是商業社會的基礎。企業對人才的要求是德才兼備，但德重于才，對德的要求始終是放在前面。蒙牛奶業的領導有這樣一句用人格言：有德有才的要重用，有德無才的培養使用，有才無德限制使用，無才無德的堅決不用。

　　在這里，我們給每一位同學一個忠告：在求職過程中展現自己的良好品德，是求職者唯一不變的應對之策，用行動、用細節、用故事、用真情表現自己吧！不要喋喋不休地表白自己如何優秀，一份一份地展示各種證書。這些行為在招聘者看來是何其蒼白無力,你不要天真地認為你說什么，別人就信什么，人事經理和招聘官的工作就是懷疑，在懷疑中拒絕，在懷疑中發現，在懷疑中去偽存真。因為沒有一位求職者會告訴別人自己如何不行，說的都是自己如何優秀、如何能干。

　　統計資料顯示，大公司選人標準的前兩條分別是態度與道德品質。

　　一、道德品質

　　道德品質則是為人的根本，也是企業對人才的基本要求。一個再有學問、再有能力的人，如果道德品質有問題，將會對企業造成極大的損害。近些年來，一些企業員工欺騙公司、在外行為不端、破壞公司形象的事件不斷發生，輿論要求企業履行社會責任的呼聲不斷升高，有關學校及培訓單位在培訓中也開設了企業道德與商業道德的課程。所有這些情況表明，企業為了自身的形象和發展，對應聘者的道德品質將會愈來愈重視。

　　二、態度

　　對企業用人需求進行調查的結果表明，工作態度及敬業精神是企業篩選人才時優先考慮的條件。對企業忠誠和工作積極主動的人，是企業最歡迎的人，而那些動輒想跳槽、耐心不足、不虛心、辦事不踏實的人，則是講究團體效益的企業最不歡迎的。很多企業領導認為，年輕的員工對待遇和福利的要求愈來愈高，但對工作并不安心，對企業也愈來愈不忠誠。這種員工頻繁流動的現象，已使不少企業將保持職工隊伍的穩定性作為企業人事管理的最高目標，對工作態度的考察已經是企業錄用新員工的重要依據。

　　一般說來，人的智力相差不太大時，工作成效高低往往取決于對工作的負責態度，以及勇于承擔工作任務的精神，在工作中遇到挫折卻不屈不饒、堅持到底的員工，其成效必然較高，并會因此受到上級的器重和同事們的信賴。《給加西亞的一封信》一書的暢銷，就說明了企業對勇于承擔工作任務并勇于負責的員工是多么的渴望。

　　求職定律:對你心儀的企業，包括對你心愛的女孩，堅持被拒絕5次以上才放棄。