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張正東 艱苦創業“三部曲”
１９９９年，張正東在廣西北海開始建設當地第一家私營林唱—銀海森源林常經過４年發展，張正東先后投入近１０００萬元，種植速生林１．６萬多畝，建起木片廠、膠合板廠各一個，被譽為“廣西個體造林大王”。近日，張正東在接受記者采訪時講述了自己艱苦創業的“三部曲”。敢為人先 敢為人先，讓我邁開了創業路上的第一步。１９９９年，我開始建設北海第一家私營林唱—銀海森源林常在我作出這一決定時，國家有關退耕還林的政策尚未推行，因此，親戚、朋友中支持我的人寥寥無幾。 但在對林業資源狀況及市場需求進行大量分析的基礎上，我意識到造林有幾個有利因素：首先，廣西熱量豐富，雨量充沛，雨熱同期，與美國、巴西、澳大利亞等人工速豐林大國同處于低緯度地區，適宜發展林業；其次，長期以來，一些地方的群眾盲目開墾林地，以林換糧，形成生態環境的惡化和林地面積的銳減。從市場需求來看，在很長一段時間內，木材只會日益緊缺，供不應求。 雖然陷入“無人喝彩”的境地，但我依然為自己的構想興奮著——按計劃營造一些速生快長的林木，然后又按計劃進行砍伐利用。 我把目光盯上了桉樹。桉樹是一種再生能力強、生長迅速的樹種，種一次可收獲３次，平均３—４年收獲一次，第二三代林比第一代的成本低出三分之一，而產量卻可達到第一代的１．３至１．５倍。 在國家林業局桉樹基地種苗中心的幫助下，１９９９年１０月我完成了第一批３０００多畝的桉樹林營造，２０００年又造林２０００畝，２００１年再造１５００畝，到當年底已造有連片高標準、高質量速生豐產桉樹６０００多畝。 大膽創新 林場面積一年年遞增。經過四年發展，我先后投入６００多萬元，種植樹木１．６萬多畝。 林場如何實現一步步擴大？而擴大之后，漫山遍野的樹木又該如何管理？我思考著，決定在樹木管理上大膽創新，即改變傳統經營方法，實行高度集約經營，走“高投入高產出”的路子。 于是，我改變了林場４年內完成造林２萬畝的原計劃，不一味追求規模和速度，而是加強撫育管理，花大錢，舍大本，放足基肥，施足追肥，像種蔬菜一樣種植速豐林，確保種一畝管好一畝。 從表面上看，我的投入大大超過別人，如第一期成本投入平均每畝為６５０元左右，是傳統做法的兩倍。但高投入也贏得高回報。據初步測定，高投入的速豐桉４年后即可采伐，比一般速豐桉提前１—２年，每畝可產材８立方米，收入可達２５００元；算上加工收入則可達３０００元以上。
“一分耕耘一分收獲”。只要你多下功夫，就會得到比別人更多的回報。比如我發現種下樹苗前土地如果經過全墾，產出就會提高三分之二。因此，我采用的整地方式是用大馬力拖拉機機耕全墾。此外，我還總結出了許多利于樹苗生長的小竅門，非常管用。種下的速豐桉，當年樹高達１０米以上，每年平均活立木生長量達到２．５立方米以上，得到許多專家一致好評。 綜合利用 林有了，怎么使它產生更好的效益？怎么用好林？怎么提高它的綜合利用率？我想到了不能單一出售原料，要搞深加工，提高產值。 去年８月，我多方籌資８０萬元，建起了一個年加工能力５萬噸的木片廠；籌資２００萬元，建設年生產６０００立方米的膠合板廠。通過將林場原有的速生豐產林基地作為加工的第一車間進行建設，把林場也納入了產業化的軌道中，完成了從原木到木材成品整個體系的構建。 兩個加工廠的上馬，我更深刻意識到，林業不僅可帶來較高的經濟效益、生態效益，還能帶來不可低估的社會效益。兩個加工廠的建成開工，已經安排了２００人就業。 隨著公司的發展，我要認真總結經驗，進一步擴大速豐林面積，提高速豐林營造標準，實現速豐林帶動產業發展，產業又促進速豐林擴張的雙贏路子，推進林場向更深層次發展。
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