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  • 3M公司扎根創(chuàng)新的沃土

    時(shí)間:2024-05-04 17:09:00 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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    3M公司扎根創(chuàng)新的沃土

        美國(guó)礦業(yè)制造公司(因英文名稱頭三個(gè)單詞以M開頭,所以簡(jiǎn)稱為3M公司),以其為員工提供創(chuàng)新的環(huán)境而著稱。 
      3M公司的“創(chuàng)新環(huán)境”使其員工們的工作成績(jī)斐然。公司除要求員工履行規(guī)章制度外,從不干涉員工的工作環(huán)境,利貼是3M公司的一大突破性的新產(chǎn)品,其發(fā)明者度佛若不是在3M公司效力,恐怕這一新產(chǎn)品早被扔到了拉圾簍里。公司上司從不干涉他花多少時(shí)間去研制利貼,因?yàn)橄饛臎]把正事耽擱過。
      3M的主要產(chǎn)品是思高牌膠帶系列產(chǎn)品,有透明膠帶、不透明膠帶、電線膠帶、紙尿布膠帶、手術(shù)膠帶等等。置身于這種環(huán)境,要想做一張不需要用膠帶來黏的紙,簡(jiǎn)直是擋了公司的財(cái)路。但即使這樣公司仍鼓勵(lì)員工有所發(fā)明,席佛一直在尋尋覓覓,只想把其發(fā)明的黏劑盡快找到商業(yè)用途。這種黏劑特點(diǎn)是如果把它噴在某物表面,再按上一張紙片,等紙片拉起來時(shí),可能會(huì)連所有的黏劑一起拉起,也可能拉不起半點(diǎn)黏劑。它會(huì)“偏好”兩種表面中的一種,但又不會(huì)牢牢地黏在任何表面上。每當(dāng)3M內(nèi)部出現(xiàn)不同的產(chǎn)品改良方向時(shí),公司都會(huì)讓一些人循此方向追蹤上去,就算辛苦改良了半天,只稍稍提升了一點(diǎn)利潤(rùn),公司也會(huì)勉勵(lì)大家再接再勵(lì)。《富比士》(Forbes)雜志曾說,3M有個(gè)簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)原則:“任何市場(chǎng)、任何成品都不嫌小,只要有適當(dāng)?shù)慕M織,無數(shù)小產(chǎn)品就會(huì)像大產(chǎn)品一樣有利可圖。最重要的是3M管理階層相信,積沙成塔,聚流成河”。
      有一天,席佛在教會(huì)唱詩(shī)唱歌時(shí),突然注意到,為了方便找到要唱的歌,唱歌者習(xí)慣把小紙條夾在要唱的地方當(dāng)作記號(hào),但他總不能老盯著這些小紙條,結(jié)果一個(gè)不留神,紙條就飛到地板上,有些則掉進(jìn)贊美詩(shī)歌本的夾縫中。他突然想到:“如果我在這些夾條上涂點(diǎn)黏膠,不就好了嗎?”這時(shí)他想起自己發(fā)明的黏劑,便決定努力實(shí)現(xiàn)這一構(gòu)想。他把濃度不同的黏劑攪拌在一起,涂在紙上,但做出來的成品不怎么討人喜歡。因?yàn)橐岎ぴ诩埳希仨毑捎靡环N新型紙膜,在這關(guān)鍵時(shí)刻公司組成研究小組,全力支持這一新產(chǎn)品的開發(fā),最后幾經(jīng)艱辛終于試制成功了。
      如今,利貼便條在辦公室中無所不在,原因是他們做到其它產(chǎn)品做不到的事:把信息傳遞到它該出現(xiàn)的地方,卻不留下任何痕跡。它們不會(huì)留下像曲別針的痕或釘書機(jī)的扎孔,它可以從一個(gè)地方貼到另一個(gè)地方,背膠的黏性卻絲毫不減。它們大小各有不同,可以寫精簡(jiǎn)有力的短語,也可以留下引人深思的長(zhǎng)言。一張利貼則可大大方方地貼在一份無懈可擊的報(bào)告中央,以粗大的字體,來贊許歌頌這份報(bào)告的品質(zhì),而不須擔(dān)心會(huì)損傷報(bào)告的精致表頁。
      在3M,管理階層若是過度監(jiān)視員工,并不明智,而員工若是因?yàn)楣芾黼A層的警戒心較低,就違犯了彼此的信任,同樣不是高明的作法。公司有一種榮譽(yù)制度,而且自有其功效。
      創(chuàng)新不是刻意得來的,3M公司證明了一件事,那就是當(dāng)公司愈是刻意要?jiǎng)?chuàng)新是反而愈是不如其它公司。利貼便條是在一連串意外中誕生,并不是依循精密的計(jì)劃而來,每次意外的發(fā)生都是因?yàn)槟硞(gè)人可以完全獨(dú)立從事非公司指定的工作。但同時(shí)也履行了對(duì)公司的正式義務(wù)。發(fā)明者往往比管理者有更多的空間,可以表達(dá)自我。
      因此,當(dāng)創(chuàng)意人遭到組織的婉拒時(shí),他們大可以自由地說:“好吧,沒關(guān)系,我自己來。”公司也就不好再堅(jiān)持什么。3M里的每個(gè)人都知道,對(duì)有把握的人讓步;同樣重要的一點(diǎn)是,3M里的每個(gè)人都知道,如果某個(gè)人心愛的計(jì)劃泡湯了,并不表示世界就完了。假設(shè)席佛等人當(dāng)初失敗了,他們也不會(huì)遭到解雇或羞辱。只要他們能完成自己份內(nèi)的工作,他們?cè)诠纠镉肋h(yuǎn)占有一席之地。

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