選擇利于發展的老板

　　如果老板江河日下，正在走下坡路，那么沒有什么猶豫的，你可以炒他魷魚，然后“投奔”那種如日中天的上升型老板，在他的陽光照耀下，你的職場道路會一片光明。

　　如日中天的老板vs江河日下的老板

　　別看兩個都是老板，區別可大著呢！如日中天的老板可以給你提供n多的機會，而江河日下的老板能提供給你的機會往往是零甚至是負數。

　　如日中天的老板處在發展的上坡路上，自己本身就有很多機會，這些機會可能是他自己的老板器重他而給予的，也可能是自己發掘的。要把握住這些機會，要把這些機會變成現實存在的效益，那么，作為下屬的你肯定能分到幾杯羹的，這就猶如“一人得道，雞犬升天”的感覺。

tressa 28歲 部門主管

　　我本來是在一家外資公司上班，做市場策劃。我們的老板是一個“海龜”，“海龜”在幾年前可絕對沒有變成“海帶”的危險性，還是非常吃香的，更何況他算是公司創辦之初的元老級人物，所以升職一路都很快，未到不惑之年就已經成為了a公司的老總。

　　但創業容易守業難，老板這幾年一直都沒有做出什么成績，再加上外面有強大競爭對手的情況下，銷售量一年比一年低，老板的臉色是一天比一天難看，我們在下面做事也是戰戰兢兢，如履薄冰。

　　我做市場策劃的壓力當然更大，就希望能夠做出一些好的項目來拉回一部分市場。有困難，也有挑戰。一開始我和部門的同事還是很有激情的，我們在一起通宵達旦地做出了一個方案，呈給老板，本以為這會改變一下我們目前的困境，但沒想到老板去請示大老板的時候居然被無情地駁回了。

　　雖然這個結果讓我們很郁悶，但其實也是在意料之內的，因為我們的老板已經不受重視了，他幾年來的工作成績已經讓人失望，那么他的提議自然也會或多或少地被拒絕。

再后來外國總部又派了一個人過來，是很明顯的“欽差大臣”，按規定老板要向他匯報工作，這樣就無形中降了老板一級。老板郁悶，其實我們也郁悶，就像雙手被綁住了一樣，一點施展的空間都沒有，每一個方案都要經過層層關卡，而最終被斃掉的結果還占多數。在這樣不被提供機會的情況下，萌生跳意是我不得不有的選擇。

　　剛開始我想跳到同屬一家的另一家外資公司，老總是后起之秀，雖然他進公司沒有我們老板早，但卻深得大老板欣賞，他是在用一系列銷量和市場等數字來說話。到公司面試的時候，看到公司的同事春風得意、充滿干勁、精神抖擻的樣子，就知道他們跟著他們的老板正處在一個上升期。其實我和這個公司的老板有一點私下接觸，他比較贊同我的方案，他還特地找過我說欣賞我的一些想法。在萌生跳意之后我就去找b公司老板，他表示非常愿意接納我，也提出會給我那些“胎死腹中”的創意一個實施的機會，我相信，這一點他是有能力做到的。

　　只是沒想到跳槽是那么困難的一件事情。這才讓我想起一位已經跳槽的同事對我說的，在我們這里從這個公司跳到那個公司，難于上青天。最終我只能跳到了外面的公司，我現在的公司，屬于剛剛起步的，但一切都還有上升的空間，我們的老板，也是躊躇滿志，而且有能力做出一番大事。在這里我有想法，也可以有實施，而且實施出來，就在我的職業成績單上添上一筆，現在我已經升到了部門主管的位置。可見，與其跟著江河日下的老板唱“西邊的太陽快要落山了”，還不如跟著如日中天的老板唱“太陽升起來嘍，喜洋洋哦……”

標準1 選擇大力水手，拋棄斗敗公雞

　　每個人爬山的時候都有深切體會，上山的時候充滿熱情，外加大力水手吃了菠菜一樣的那股“蠻力”，立誓要征服那座山，雖然爬山的時候很辛苦，但內心的感覺是興奮的。而下山的時候，人又累又困頓，兩條腿酸痛得完全不像是自己的，真想切了算了，這個時候很多人都會像斗敗的公雞一樣，無奈地往下走。兩種老板的區別也就像上山和下山的感覺，顯而易見，你會選擇前一種感覺。

　　標準2 選擇陽光燦爛，拋棄消沉低迷

　　如日中天的老板本身就處在上升期，他受自己的老板器重，工作順利，發展迅速，在這些好事之下，每個人自然都會心情大好，心情大好了自然也會感染身邊的人，每個職業人，大部分的時間都是在工作單位度過，如果老板能一直散發這種快樂氣息，那么工作的時候豈不是非常愉快？而江河日下的老板，心情自然不那么爽，人不爽的時候往往就會遷怒于他人，很可能動不動就來個無名火，動不動就借員工來抒發自己心中的怨氣，這樣的工作狀態，誰會想要？

　　標準3 選擇發展空間，拋棄裁削員工

　　如日中天的老板會開拓很多發展的可能性，他會和他的員工一起開拓這些發展空間，一起去開拓市場，一起去嘗試新的工作，這樣員工能做一些本來沒有想到的事情，無形當中就獲得了更大的發展空間。而江河日下的老板就會有意無意地削減自己的發展空間，總的發展空間減少了，那么分派給每個員工的同樣會減少。

標準4 選擇善于發現，拋棄無心顧及

　　如日中天的老板有發展的要求和機會，所以他要為自己找到能為老虎添翼的人，這個時候他就會多方觀察員工的能力，希望能找到這樣的人。江河日下的老板有他自己要頭痛的事情，人的精力是有限的，一方面的事情想得多了，其他方面的事情就沒空去想了，員工的能力問題就不是他所關心的問題了。

　　標準5 選擇證明人，拋棄反證明

　　做學生的時候，被問起跟著哪位導師的時候，如果是有名的，別人的回答就是“哦”，是升調的。工作了，做了職員也是如此，跟著一個如日中天的老板，被問起來也是很驕傲的，而且強將手下無弱兵，你的能力也是不容懷疑的，如果你要跳槽，老板的名號在，別人也會很買賬的，甚至你的新老板可能會為了從那個如日中天的老板手里“搶”來了員工而暗自得意呢。但一個江河日下的老板，就是一聲“哦”的降調，你在他手下工作并不能為你的能力加分，相反，很有可能，別人會懷疑你的能力。在別人的眼里，現在江河日下的情景，很可能是你們共同創下的結果。

　　標準6 選擇讓你“薪”情好，拋棄錢包“空”

　　這是最實在的區別了，效益好的公司發展得好，那么老板發錢也比較爽快，時不時地來個什么什么獎的，讓你的“薪”情一路飆升。但如果老板走下坡路，肯定公司效益也開始下坡，那個時候就別指望什么獎了，能拿全工資就不錯了。