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  • 總經(jīng)理與副總職位簡歷表格

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    總經(jīng)理與副總職位簡歷表格

    個人基本簡歷  
    簡歷編號:   更新日期: 2010-01-21 無照片
    姓  名: 田先生 國籍: 中國
    目前所在地: 廣州 民族: 漢族
    戶口所在地: 河南 身材: 185 cm?90 kg
    婚姻狀況: 已婚 年齡: 36 歲
    培訓認證:   誠信徽章:  
     求職意向及工作經(jīng)歷
    人才類型: 普通求職?
    應聘職位: 經(jīng)營/管理類:總經(jīng)理/副總/總助、工業(yè)/工廠類:廠長、
    工作年限: 13 職稱: 無職稱
    求職類型: 全職 可到職日期: 一個月
    月薪要求: 20000以上 希望工作地區(qū): 廣東省 上海 江蘇
    個人工作經(jīng)歷:
    公司名稱: 藍天實業(yè)有限公司(私企)起止年月:2006-03 ~ 2009-04
    公司性質: 私營企業(yè)所屬行業(yè):
    擔任職務: 經(jīng)理 
    工作描述: 全面負責生產(chǎn)/業(yè)務/行政:

    1、生產(chǎn):制定生產(chǎn)預算成本控制計劃,負責研發(fā)、物資、生產(chǎn)、質量、安全,督導目標達成。

    2、業(yè)務:制定銷售目標、預算分解、費用控制,負責團隊建設、客戶管理、收集競爭對手和市場信息、建立客戶開發(fā)計劃,參與重大銷售談判。

    3、行政:負責外事接待、招聘、薪資設計、人事調整和企業(yè)文化建設。

    工作績效:管理績效順德區(qū)同行業(yè)基本皆知

    1、生產(chǎn):任前各項浪費嚴重,成本控制不到位,物料計劃失控、員工近乎每月罷工,中層管理以技術持傲各自為政、員工素質普遍偏低、機器設備經(jīng)常損壞。措施:注重推行“以人為本”實現(xiàn)員工自我控制,半年后生產(chǎn)秩序基本正常。

    2、業(yè)務:業(yè)務接單不準,技術生產(chǎn)不配合,出貨不準時,質量控制差,新業(yè)務開發(fā)困難,應收賬款不及時。措施:a培訓理念;b完善制度;c加強協(xié)調;d協(xié)助談判(美的、格蘭仕);e整合策略,改變思維。接單量450噸/月以上,年產(chǎn)值1—1.2億。

    3、行政:三次處理員工與公司重大糾紛,其中一次分歧曾引起廣東電視臺采訪,最終滿意解決。 
    離職原因:  
     
    公司名稱: 維蒙特(中國)工業(yè)有限公司(美企)起止年月:2000-12 ~ 2006-01
    公司性質: 外商獨資所屬行業(yè):
    擔任職務: 生產(chǎn)總監(jiān) 
    工作描述: 工作描述:

        全面負責生產(chǎn):設計組織架構、組建強力陣容,明確職位責任。精確成本核算,督導計劃執(zhí)行。推行創(chuàng)新,引進激勵競爭及淘汰機制。協(xié)調公司內(nèi)各部及國內(nèi)、外其它工廠支持與配合。主要使用標桿管理。

    工作總結:

        對跨國公司各項運作與協(xié)調,不同的企業(yè)文化、管理理念進行系統(tǒng)運用。揉合中外管理之道,在用人之長、執(zhí)行力、達成年度目標方面當時堪稱維蒙特之最。期間參與了維蒙特廣東廠籌建及前期所有準備工作,同時參與我國電力行業(yè)標準DL/T646—2005代替DL/T646—1998《架空送變電鋼管結構制造及驗收規(guī)范》的提議與修訂。 
    離職原因:  
     
    公司名稱: 錫山家具有限公司(臺企)起止年月:1997-10 ~ 2000-11
    公司性質: 外商獨資所屬行業(yè):
    擔任職務: 最高職位:五廠(仿石)經(jīng)理 
    工作描述: 工作簡述:

        負責五廠技術、PMC、物控、生產(chǎn)、品保、設備、行政工作,協(xié)調處理與公司其它四廠及外協(xié)加工廠的配套運行。

    工作總結:

        對大公司從業(yè)務接單到技術配合、成本核算、物料控制、計劃下達、資源配置、生產(chǎn)現(xiàn)場、配套生產(chǎn)、安全管理、績效考核、準時出貨、企業(yè)文化等過程接受系統(tǒng)訓練,并學以致用,揭開職業(yè)生涯的序幕。 
    離職原因:  
     
    公司名稱: 南陽防爆集團(國企)起止年月:1996-10 ~ 1997-09
    公司性質: 國有企業(yè)所屬行業(yè):
    擔任職務: 實習 
    工作描述: 工作體會:

        關注書上知識與實踐的差異,知行合一才是硬道理。 
    離職原因:  
     
     教育背景
    畢業(yè)院校: 東北大學
    最高學歷: 本科獲得學位: 學士 畢業(yè)日期: 1997-06-01
    所學專業(yè)一: 材料科學與工程 所學專業(yè)二:  
    受教育培訓經(jīng)歷:
    起始年月 終止年月 學校(機構) 專 業(yè) 獲得證書 證書編號
    1990-09 1993-07 南陽第四中學 高中 高中  
    1993-09 1997-06 東北大學 材料科學與工程 本科  
     
     語言能力
    外語: 英語 良好    
    其它外語能力: 英語四級
    國語水平: 良好 粵語水平: 一般
     
     工作能力及其他專長
      特長能力:

    一、統(tǒng)籌能力;

         1、戰(zhàn)略決策:全方位思考、權衡利弊做出利于公司發(fā)展的策略,以布局思維使企業(yè)點、線、面相結合,進行系統(tǒng)管理。體現(xiàn)于抓重大方針政策、重要人事決策、重要工作方向、制度以及措施。

         2、落實管理:執(zhí)行力度強,能把制定方向貫穿始終。

            步驟:a明晰業(yè)務流程;b建立先進文化,促使企業(yè)、員工相互忠誠;c設立長、短期培訓;d建立激勵與授權機制;e完善控制系統(tǒng),引入淘汰制度;f組建溫馨、友愛的團隊。

            過程:a注意換位思考。b注重調查檢核,形成威懾約束。C處理事件注重贏心大于贏理。

    二、精通生產(chǎn)制造:

          把握生產(chǎn)方向、產(chǎn)品研發(fā)、流程控制、質量管理配套管理,應用多種管理理念、方法調動職員潛能,以有效方式實現(xiàn)企業(yè)目標。尤其善長現(xiàn)場、系統(tǒng)、績效相結合進行生產(chǎn)管理。

    三、管理個案:

         1、到藍天實業(yè)有限公司前情況:面臨虧本,生產(chǎn)與業(yè)務無法正常開展;總經(jīng)理講一句話:“大膽改制公司,寧可讓公司停下兩個月沒問題”。結果藍天公司半年時間生產(chǎn)走入正常;之后涉及業(yè)務,思考改變業(yè)務策略,訂單量至現(xiàn)在仍保持在450噸以上。

         2、現(xiàn)在某公司制做鋼門與木門,任副總。自2008年下半年至今公司曾招聘過許多管理者進行更換,每月仍是虧損十幾萬元至三十幾萬元。于2009年11月1日來到公司,屬跨行管理,11月份統(tǒng)計數(shù)字虧損僅3萬多元,12月份統(tǒng)計數(shù)字至發(fā)簡歷時尚未能統(tǒng)計,能表明的是貨期基本沒有延誤;質量方面廠外、廠內(nèi)返工率減少60%以上。再次發(fā)簡歷求職,主要原因不利于個人發(fā)展。

    四、熟練使用應用軟件。

    五、具有駕證C1
     
     詳細個人自傳
      個人自傳:

    一、個性態(tài)度:

        1、性格開朗、樂觀,自我調節(jié)、控制力強,身體健康,能承受大的工作壓力。勇于承擔工作責任,永不為失敗找借口。

        2、善于用人之長,勤于溝通協(xié)調,偏好走動調查,嚴于律已注意自身影響力。缺點有些固執(zhí),說一不二,認為沒執(zhí)行就沒資格說困難。

        3、幾次工作基本是跨行作業(yè),偏重于管理。從來沒有挖過曾工作過公司的管理與技術職員;操守嚴格的職業(yè)道德,從來沒有損害過曾工作過的企業(yè);講求最基本的為人處事原則,人格信譽高于一切。

    二、職業(yè)規(guī)劃:

        無論是誰,都要給自己最棒的人生。為此大學畢業(yè)后,做過基層焊工、擔任過車間主管、分廠經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、公司經(jīng)理,基本覆蓋企業(yè)各環(huán)節(jié)。求職意向:總經(jīng)理/總助/副總/廠長。目標:融入合適企業(yè),帶出一個公司。憑什么?

        1、謀事:近13年的工作經(jīng)驗,經(jīng)歷、悟性決定眼界;見識、閱歷增強膽識。根據(jù)企業(yè)狀況、行業(yè)動態(tài)、市場情況、競爭信息及創(chuàng)新變通意識參與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃;完善制度有系統(tǒng)的總結及處理突發(fā)事件的策略。

        2、管理:必須有監(jiān)控、檢核,前提知道人與事細節(jié)。避免管理上犯第一誤:完全寄希望于員工的自覺性;第二誤:上級不適當?shù)母深A。

        3、建立先進企業(yè)文化:“神”定天下。不會教職員做事技巧,但是可教境界與眼光,用內(nèi)心力量和緩地使企業(yè)員工力量達成凝聚。

        總之:加入企業(yè)就是為員工提供機會,同時將資源做合理分配即全部:傳達思想、分配資源,讓開道路。力求實現(xiàn)企業(yè)、員工利益雙贏。

    三、重點管理:

        1、企業(yè)所有行為取向都是為市場服務,因此企業(yè)凝聚力、團隊意識是管理之重,注重推行以人為本,實現(xiàn)員工自我控制、自我激勵。

        2、許多企業(yè)現(xiàn)象:用人是非觀不清、價值觀模糊、流程混亂。管理重點:培訓理念、價值觀,建立合理機制及完善制度,使責、權、利實現(xiàn)真正對等。

    四、待遇要求:

        ★試用期由企業(yè)決定薪資。

        ★試用后薪資據(jù)情而定,達到考核績效談年薪。

        ★堅信:融入合適企業(yè),創(chuàng)造效益遠遠高于薪酬。
     
     個人聯(lián)系方式
    通訊地址:  
    聯(lián)系電話:   家庭電話:  
    手  機:   QQ號碼:  
    電子郵件:   個人主頁:  

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