采購管理員求職信

時間：2024-07-01 06:41:07 求職信范文我要投稿

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采購管理員求職信范文

　　姓名：韋玲芳

采購管理員求職信范文

　　性別：女

　　出生年月：1973年7月

　　聯(lián)系電話：135*********

　　民族：侗族

　　婚姻狀況：已婚

　　學歷：本科

　　專業(yè)：市場營銷

　　住址：廣東廣州

　　電子信箱：wfl8802**@163.com

　　求職意向：采購員

　　現(xiàn)在從事行業(yè)：已離職

　　貿(mào)易·進出口采購經(jīng)理·主管

　　欲從事崗位：農(nóng)業(yè) 電子業(yè)

　　批發(fā)·零售貿(mào)易·進出口家居·室內(nèi)設(shè)計·裝潢耐用消費品(服飾·紡織·家具)

　　貿(mào)易·物流·采購·運輸類商業(yè)零售類

　　工作經(jīng)歷：

　　2006/08-

　　上海xx電動工具有限公司采購經(jīng)理/采購部

　　工作職責和業(yè)績：

　　1.根據(jù)公司的利潤要求在中國大陸進行園林電動工具，家用電動工具及零配件的采購.

　　2.監(jiān)督供貨商按時完成定單,準時裝運.

　　3.根據(jù)公司要求協(xié)助供貨商進行新產(chǎn)品的開發(fā)

　　4.新項目的搜尋,報價..

　　5.解決海外客戶的投訴

　　6.協(xié)助總部采購與工廠進行有效的溝通.包括工廠參觀及評估,合同談判.

　　7.供貨商管理,開發(fā)潛在供貨商,維護供應鏈的完整。

　　離職/換崗原因：希望有更好的工作舞臺及空間

　　2005/06-2006/08

　　globaleastautoparts采購經(jīng)理/采購部

　　公司簡單描述：公司主要業(yè)務(wù)為汽車配件及汽修工具的出口業(yè)務(wù)(售后市場+oem)及國內(nèi)汽配的采購咨詢.

　　我的主要工作為：

　　1.供貨商管理：在每一工作年度結(jié)束時根據(jù)電腦管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)報告對國內(nèi)核心供貨廠商進行評估然后進行年度合同談判.新供貨商的引進評估及合同談判.

　　2.成本控制：采購成本分析、價格控制、價外成本控制

　　3.采購小組的管理工作：根據(jù)銷售報告擬訂年度國內(nèi)采購工作計劃，總結(jié)采購小組年度采購及出口工作.優(yōu)化采購流程，降低價外采購成本.根據(jù)銷售情況，制定有效定單，優(yōu)化庫存管理，減少滯銷庫存，達到合理的庫存周轉(zhuǎn)率.

　　4.負責國內(nèi)工廠與海外采購機構(gòu)的協(xié)調(diào)工作：解決質(zhì)量投訴.陪同海外采購人員到國內(nèi)工廠進行參觀，評估.負責定單的下達管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫的及時更新.負責國內(nèi)新品的開發(fā)及采購.

　　業(yè)績：

　　1.建立了采購的sop(標準操作規(guī)程)，明確規(guī)定了采購小組人員的崗位責任和工作完成標準.

　　2.規(guī)范了采購的物流流程，減少采購的價外成本達15%.

　　3.優(yōu)化庫存管理，根據(jù)銷售和定單的情況來確定庫存，減少了滯銷庫存，剩余庫存，使庫存周轉(zhuǎn)率更加合理.

　　4.訂立供應商管理制度其中包括供應商評價體系，使供應商和采購之間的溝通渠道更加通暢，有效;供應商評價體系更加合理，完善.

　　2000/036-2004/11

　　家居裝飾建材中心連鎖商店有限公司采購經(jīng)理/采購中心

　　公司簡單描述：家世界家居公司是1996年建立的全國第一家大型建材連鎖倉儲式超市.在全國擁有12家連鎖店，公司創(chuàng)立之初得到過美國大型建材倉儲賣場 homedepot協(xié)助，所有采購管理人員均經(jīng)過homedepot采購培中心培訓.我在該公司采購中心的五金(家用電動及手動工具,家用小五金)及門窗建材部工作過，該公司現(xiàn)已被homedepot全線收購.

　　工作內(nèi)容：

　　1.負責部門采購小組年度采購、銷售計劃的預算和總結(jié)。

　　2.商品結(jié)構(gòu)的建立和核心商品的展示確定.

　　3.采購成本的核算和管理.其中包括：庫存及價外成本的管理、采購價格管理.

　　4.根據(jù)公司的開店要求，制定本部門的新店開業(yè)跟進計劃

　　5.核心供貨商的合同談判，評估.

　　6.新品引進及銷售.

　　7.采購系統(tǒng)的維護。

　　8.市場調(diào)研及店內(nèi)銷售考核。

　　業(yè)績：

　　1.發(fā)員工動本部門店內(nèi)員工編寫了本部門的產(chǎn)品知識手冊，讓各店員工系統(tǒng)全面的掌握本部門建材知識，提高了銷售效率。

　　2.根據(jù)實際情況重新調(diào)整了本部門的商品結(jié)構(gòu)。