公司獎勵申請報告5篇
在現在社會，大家逐漸認識到報告的重要性，報告包含標題、正文、結尾等。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編為大家收集的公司獎勵申請報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司獎勵申請報告1
尊敬的公司領導：
在XX年中，XX部門在公司領導的正確領導和廣大員工的積極努力下，各項指標基本達到公司標準要求，為調動廣大員工的工作積極性，轉變員工的工作心態和提高員工在生產現場的主觀能動性，現特向領導申請一定的獎金獎勵措施，具體建議如下： 獎金作為工資中最直接有效的獎勵措施，與維修人員的工資考核直接掛鉤，因下半年來安技環保科的獎金根據產值的轉出而定，對工資總額產生很大的影響。
1、鑄造維修人員獎金按照金型車間、砂型車間的平均獎金進行發 放;機加維修人員按照機加車間的平均獎金進行發放。
2、安技環保人員獎金按照公司員工的平均獎金進行發放。
3、目前，維修有部分員工申請調離一線，部分員工有消極心態，希望通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出。望公司領導予以批準!（根據實際情況）
申請部門：XX部門
XXXX年XX月XX日
公司獎勵申請報告2
尊敬的公司領導：
在20xx年中，XX部門在公司領導的正確領導和廣大員工的積極努力下，各項指標基本達到公司標準要求，為調動廣大員工的工作積極性，轉變員工的工作心態和提高員工在生產現場的主觀能動性，現特向領導申請一定的'獎金獎勵措施，具體建議如下： 獎金作為工資中最直接有效的獎勵措施，與維修人員的工資考核直接掛鉤，因下半年來安技環保科的獎金根據產值的轉出而定，對工資總額產生很大的影響。
1、鑄造維修人員獎金按照金型車間、砂型車間的平均獎金進行發 放;機加維修人員按照機加車間的平均獎金進行發放。
2、安技環保人員獎金按照公司員工的平均獎金進行發放。
3、目前，維修有部分員工申請調離一線，部分員工有消極心態，希望通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出。望公司領導予以批準!（根據實際情況）
申請部門：XX部門
20xx年XX月XX日
公司獎勵申請報告3
尊敬的領導：
2月28日由安監科牽頭，魏礦長帶隊，對10101運輸順槽進行了質量標準化達標檢查。本次檢查，除礦安監科、技術科、機電科、調度室、監測科等單位參加外，還有各掘進隊組隊長或主要負責人。
檢查后，礦領導和各隊負責人一致認為掘五隊的質量標準化工作做的較好，走在了孫義礦其它隊組的前頭，在質量達標工作上給其它隊組做出了榜樣。掘五隊在7月14日開始著手質量達標工作，全隊上下經過4天的努力，使10101運輸順槽的質量標準化工作上了一個新的臺階，雖然還有些不足之處，但在總體效果上看還是好的，是值得肯定的。希望掘五隊在今后的生產過程中，要保持住前一階段取得的工作成果，并把本次檢查出的不足之處加以整改，把質量標準化工作做的更好。其它掘進隊組要以掘五隊為榜樣，取長補短，深入開展質量標準化工作。
由于掘五隊在本次質量標準化達標工作中取得了較好的成績，全隊上下都為本次活動付出了努力，并給其它掘進隊樹立了榜樣，掘五隊所起到的帶頭作用意義重大，為全礦下一步開展質量達標工作打下了基礎。經質量達標領導小組討論決定，給予掘五隊申請5000元質量達標獎金，以示鼓勵。
請領導批準！
公司獎勵申請報告4
尊敬的領導:
從xx年x月xxx項目下達任務至今,我部門全體員工在的您的指示與帶領下,團結一致,吃苦耐勞,加班加點終于在xx月xx日努力趕出成果,提前完成公司xxxx項目的網站建設,并成功投入使用。為調動本部門廣大員工的工作積極性,為進一步提高我部門全體員工的工作熱情,同時轉變員工的工作心態和提高員工對工作主觀能動性,現特向公司及公司領導申請給予本部門20xx元現金獎勵,具體措施如下:
1、本部門計劃召開獎勵會議對部門全體員工進行勉勵和激發員工的工作熱情,讓員工深刻感受到團隊建設的力量,增加部門員工對工作責任感。特別是以下員工在本次xx項目中,表現突出,為加快完成項目,義務加班,給部門員工帶來了很好的表率,值得大家學習,為激勵大家:我為我是團隊中的一員而感到榮幸,在將來的工作中能更加優秀表現!建議現金獎勵優秀員工:xx,獎勵400元;員工:xx,獎勵400元;xx員工獎勵300元。
2、其中1100元作為團隊貢獻獎,將作為本部門的團隊建設經費支出,會議結束后期講安排本部門員工進行歡樂聚餐,同時在聚餐上強調團隊的重要性,從而產生對團隊的依賴性,達到加強培養員工一個人的力量是有限的而團隊是強大的集體精神。
另外，我申請這次獎金的目的有：
1、獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施,把獎金獎勵作為管理媒介,從而發現員工積極優秀的一面,逐漸轉變員工的整體心態和提高員工的綜合素質,從而達到人盡其用的目的。
2、目前,各駐點有不少員工有消極心態,通過此項措施,讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出,利于發現一大批優秀的基層員工。
請公司領導予以批準!
我營銷部全體員工將以此為榮,再接再厲,為公司的榮譽和利益做出更大的貢獻!望公司領導審核批準為感!
此致
敬禮！
申請人：
時間：20xx年xx月xx日
公司獎勵申請報告5
尊敬的公司領導：
您好！
為了進一步調動員工的積極性，更深的挖掘員工的潛力，讓全員“參政議政”，為公司的健康持續發展出謀劃策，特為以下員工給予通報表揚和申請經濟獎勵，讓員工有動力為公司創造更大的財富。
1。生產部準備車間何紹忠為公司技術部提出合理化建議，為了罐體外形更加美觀，產品設計更加符合客戶要求，親自到外廠學習卷筒技術，并為技術部提供設計圖紙，使公司產品得到不斷的完善，工作效益不斷提高，其管理的班組成員精誠團結，工作認真仔細，服從指揮。經過慎重考慮，特向公司提出獎勵其200元的請求，以資鼓勵何紹忠在今后的工作中能為公司做出更大的貢獻。
2。生產部裝配車間魏滿意班組積極配合公司生產，虛心學習新的工作技能，敢于挑戰困難，在制罐車間生產任務繁重，其班組成員又不會做罐的情況下主動請纓幫忙制罐，緩解制罐車間生產壓力，他們是公司的新成員，不但工作肯吃苦、任勞任怨，而且最值得我們學習的是有大局意識、憂患意識、團隊協作精神，生產部為鼓舞其班組的士氣和發揚這種迎難而上的團隊精神，特向公司申請獎勵其班組現金300元予以肯定和鼓勵，同時號召全公司員工學習這種“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬，只要公司有需要，讓我到哪里我就去哪里”樂觀積極的工作態度。
3。生產部準備車間高益文班組在車間主任盧全明的帶領下，迅速響應公司節能降耗的號召，積極配合生產部現場管理整改，把公司長時間積壓的邊料全部做成半成品附件，生產部為鼓勵其班組員工快速高效的工作態度，特申請公司給予200元的獎勵以資鼓勵其班組持之以恒，更合理高效的利用邊料，提高鋼材原材料的利用率。
生產部把獎金獎勵作為管理媒介，從而發掘員工積極優秀的一面，逐漸轉變員工的整體心態和提高員工的綜合素質，達到人盡其用的目的，通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出，激發一批優秀的基層員工，請公司領導予以批準。
此致
敬禮！
申請人：
x年x月xx日
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