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  • 招待費(fèi)用的申請(qǐng)報(bào)告

    時(shí)間:2020-10-02 12:41:57 申請(qǐng)報(bào)告 我要投稿

    關(guān)于招待費(fèi)用的申請(qǐng)報(bào)告

      導(dǎo)語(yǔ):申請(qǐng)報(bào)告是個(gè)人或集體向組織、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位或社會(huì)團(tuán)體表述愿望、提出請(qǐng)求時(shí)使用的一種文書(shū)。以下是小編整理關(guān)于招待費(fèi)用的申請(qǐng)報(bào)告,以供參考。

    關(guān)于招待費(fèi)用的申請(qǐng)報(bào)告

      各位代表、同志們:

      受公司領(lǐng)導(dǎo)的委托,我向各位代表報(bào)告**公司20XX年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用情況。

      1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理情況

      在20XX年的`接待工作中,我們強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),遵循“必需、合理、節(jié)約、有利”的要求,妥善安排業(yè)務(wù)招待,努力提高接待水平。在接待中,一般不允許上高檔煙酒、高檔菜,嚴(yán)格控制陪餐人數(shù),努力降低招待費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費(fèi)的審批程序、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費(fèi)的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度,自覺(jué)接受紀(jì)檢、審計(jì)部門的制度化監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。

      2、業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出情況

      20XX年,我公司經(jīng)受了嚴(yán)峻考驗(yàn),大力開(kāi)拓市場(chǎng),認(rèn)真組織生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了開(kāi)發(fā)任務(wù)與營(yíng)業(yè)額創(chuàng)歷史最好成績(jī)的雙豐收。20XX年?duì)I業(yè)收入達(dá)76419.08萬(wàn)元,發(fā)生招待費(fèi)332.74萬(wàn)元,業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出明細(xì)如下:

      (1)用于市場(chǎng)營(yíng)銷86.38萬(wàn)元,占全部支出25.96%;

      (2)用于項(xiàng)目生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收、調(diào)概、索賠145.73萬(wàn)元,占全部支出43.8%。

      (3)用于政府職能部門60.7萬(wàn),占全部支出18.24%

      (4)用于集團(tuán)公司內(nèi)部25.6萬(wàn),占全部支出7.7%

      (5)用于其他接待14.33萬(wàn),占全部支出4.3%

      從支出結(jié)構(gòu)上看,用于市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)所占比例為69.76%,說(shuō)明業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出側(cè)重于經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的需要。

      3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況分析

      20XX年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)總額332.74萬(wàn)元,比上年度265.5620XX-2-2萬(wàn)元增加了67.18萬(wàn)元。結(jié)合20XX年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總體情況對(duì)招待費(fèi)增加的原因進(jìn)行分析:

      1)、20XX年度營(yíng)業(yè)收入較上年度的67269.58萬(wàn)元增加了9149.5萬(wàn)元,相應(yīng)的費(fèi)用也同時(shí)增加。

      2)、20XX年國(guó)家銀根緊縮、行業(yè)整頓、鐵路投資縮減等三大不利因素同時(shí)降臨,我公司營(yíng)銷形勢(shì)、籌融資渠道、工程款回收等面臨巨大的壓力,這是業(yè)務(wù)招待費(fèi)增加的主因。

      3)、20XX年根據(jù)科工下達(dá)的清欠指標(biāo),我公司加大清欠力度,收回積欠款6000多萬(wàn),這是招待費(fèi)增加的原因之一。

      4)、20XX全年CPI漲5.4%,物價(jià)上漲也是導(dǎo)致招待費(fèi)相對(duì)值增加的原因。

      4、20XX年加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理的主要措施

      1)、嚴(yán)格遵守內(nèi)控制度,認(rèn)真執(zhí)行接待標(biāo)準(zhǔn)和程序,強(qiáng)化制度約束力。

      2)、進(jìn)一步強(qiáng)化公關(guān)意識(shí),本著“態(tài)度熱情,費(fèi)用從簡(jiǎn)”的原則,努力提高接待服務(wù)質(zhì)量和工作水平,用有限的開(kāi)支,為企業(yè)贏得更多的回報(bào),使接待工作發(fā)揮更大效應(yīng)。

      3)、堅(jiān)決控制非業(yè)務(wù)性接待,自覺(jué)接受職工群眾監(jiān)督。

      4)、嚴(yán)格審查業(yè)務(wù)招待費(fèi)發(fā)生的業(yè)務(wù)是否真實(shí)、票據(jù)是否合法、單據(jù)是否齊全、審批是否完整。 按規(guī)章制度辦事,勇于堅(jiān)持原則,為公司控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)把好最后一關(guān)。

      各位代表,在新的一年里,公司面臨著內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)的嚴(yán)峻考驗(yàn),我們將進(jìn)一步加強(qiáng)管理,恪守法規(guī),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善措施,搞好業(yè)務(wù)接待工作。加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的管理和監(jiān)督,充分發(fā)揮職代會(huì)和各級(jí)監(jiān)督部門的監(jiān)督作用。從公司實(shí)際情況出發(fā),本著少花錢、多辦事、辦大事的原則,為**公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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