監理辭職申請書
監理是以某項條理或準則為依據，對一項行為進行監視、督察、控制和評價。下文是yjbys小編為大家整理的監理辭職申請書，歡迎大家借鑒。更多詳情，請關注應屆畢業生網。
監理辭職申請書【1】
尊敬的領導，您們好.
很遺憾這個時候向公司提出辭職，衷心希望你們能夠理解我的立場與境地.
.本人來到公司三年多，我也盡力盡責做好自己的本職工作.因寧波市監理市場工資行情監理工程師工資7.5到8萬元，寧波市總監工資8到9萬，而我擔任項目總監工作以來工資只有7萬元。本人于20xx年和20xx年兩次提出加薪要求，公司兩次都沒有給我加薪。目前工資只有7萬元，無奈薪水太低沒有達到我預期工資目標要求，加上高健砸空調的事情公司處理很不得當，讓我個人損失了3700元，再加上其他方面事情做得很不近人情，結合各種因素考慮我選擇了辭職。
望領導批準我的申請，并請公司在辭職報告遞交30天內辦理相關離職手續，結清所有工資，把我的監理工程師總監證從寧海縣建設局備案系統中下掉，所有的證件歸還本人。在正式離開之前我將盡力盡責做好自己的本職工作.祝愿公司以后發展更上一層樓，事業蒸蒸日上.
此致
敬禮!
申請人：YJBYS
20**年**月**日
監理辭職申請書【2】
尊敬的領導
你好!
首先非常感謝公司給了一個很好的工作機會，感謝公司一直以來對我的信任和關照，特別感謝給予我發揮個人優勢的平臺。
應公司安排，本人于20xx年6月1日以擬任安都集團國際總部基地工程項目總監身份，協助配合陽建勛副總參與該工程監理業務前期工作。
該工程為樁筏基礎，四層地下室，總層數37層，建筑面積95461.4㎡，工期30個月，質量要求：標化優質結構工程。按相關要求該工程項目總監應具備1-3個類似工程項目業績和監理能力，并熟悉當地各種環境狀況，且建設單位要求監理人員的業務水平較高，對監理的管理要求嚴格。而本人從事建筑行業至今，只擔任過六層以下的磚混和框架結構工程的管理和監理工作，加上本人擔任總監崗位工作時間也只有兩年多時間。
到目前為止，從未擔任過上述擬建工程要求的類似工程項目的任何管理和監理工作，確實不具備上述工程的監理經驗和技術管理水平，加之本人的業務水平確實有限，依據本人目前情況根本不能勝任該項目工作，更無能力承擔上述工程相應責任。
加之個人和家庭原因，上班前，下班后還要輔導小孩照顧體弱老人，也不適合出彭州以外遠距離上班，為了避免以后不給公司造成任何損失及麻煩，本人懇請公司領導盡早安排并確定其它人員擔任該項目總監，并請領導諒解并予以考 慮。
我于20xx年7月26日將上述情況電話和書面報告了公司領導后，20xx年7月28日我在醫院治病輸液時，副總在我病床前找我座談決定，如不能勝任該項目工作就責成我寫辭職報告，本著對工程負責的'態度，應公司安排我帶著遺憾的心情向公司領導寫出辭職報告。
這段時間，我認真回顧了這十多年來的工作情況，覺得來公司工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這期間公司領導、同事們對我的幫助在此表示誠摯的感謝，同時對我的離去給公司帶來的不便表示深深的歉意，請領導批準。
衷心祝愿公司的業績一路飆升!公司領導及各位同事工作順利!
此致
敬禮!
申請人：YJBYS
20**年**月**日
監理辭職申請書【3】
尊敬的領導：
作為公司的工程監理，本人很遺憾這個時候提出辭職，我很清楚在這時候辭職于工地不利，駐地辦正值用人之際，目前工程進入二階段中期，工期緊迫;也正是考慮到工作安排的合理性，本著對工程、對領導負責的態度，為了不讓駐地辦的工作因我而造成失誤，我鄭重向單位提出辭職。這樣單位有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協助新人做好交接工作。
自從xx年5月進場以來，我一直都很享受這份工作，現在卻要離開，離開這些曾經同甘共苦的同事，離開曾經灑過汗水，付出過心血的工地，確實很舍不得，舍不得同事之間的那份真誠和友善。我之請辭，非人事相處的困擾，亦非工作的不順心，而是工作待遇及制度的問題。我工作也有七八年了，還沒見過這樣的霸王條款：平時沒假，休一天扣一天工資，春節還是沒假，連法定節日也照扣不誤，可能本人系井底之蛙，見識太淺，無從理解。我知道對公司的工資發放制度無從改變，我所能做的，只有選擇離開。
人性化管理應當是公司發展的根本，它講究的是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的關系間接或直接的會影響到公司的發展及團體的穩定，領導和普通職員之間要相互理解、體諒、溝通，而不應該只是純粹的雇主與雇員關系，要讓職員感覺到公司就像是一個大家庭，工作是為了自己在工作，做起事來才會認真、負責。這次發放工資，整個駐地辦沒有一個人沒意見的，只是敢怒不敢言而已;試想如果一個人連自己正當利益和權利都不去維護、爭取，那他在這里工作，只能是混工資混獎金，以這種心態工作，怎會有動力和責任?從駐地辦人員變動之頻繁，就可看出華通公司的管理存在一定問題，這就要領導們能夠把握管理的力度和靈活性，就是所謂的人性化管理：紀律，是公司的游戲規則，必須要“人”來遵守;但游戲規則雖是死的，人卻是活的，有時能變通則應變通!
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