采煤隊長勞模事跡材料
每天早出晚歸，起早貪黑，穿梭在礦洞，只為了不辜負(fù)大家的信任，為礦產(chǎn)業(yè)做出了重大的貢獻(xiàn)，弘揚了勞動最光榮的精神。下面YJBYS小編為大家整理的采煤隊長勞模事跡材料，歡迎閱讀借鑒!
采煤隊長勞模事跡材料一
煤海深處的“尋夢人”
見到**，已經(jīng)是晚上九點多了。剛剛上井的他盡管笑容滿面，但依然掩蓋不住臉上的疲憊。 井下工作面搬家已經(jīng)進(jìn)行了十余天，他每天天不亮就下井，晚上才能升井，每天的工作時間都在十個小時以上。而這對于**來說，已經(jīng)是家常便飯了。當(dāng)我把要采訪他的來意說明后，他笑著說：“既然干了這份工作，就不能辜負(fù)大家的信任，沒啥說的，問心無愧就好!”——還是那句他常掛在嘴邊的話。
隊友公認(rèn)的“工作狂”
2012年，**從老家襄垣縣來到**煤業(yè)，擔(dān)任綜采隊生產(chǎn)隊長，負(fù)責(zé)綜采隊的具體工作。
初來乍到的**一上任，面前的困難還是超過了他的預(yù)料：復(fù)雜多變的地質(zhì)條件是他以前從未見到過的，而陌生的工作環(huán)境中各種復(fù)雜的人際關(guān)系更使他頭疼。此時的南河煤業(yè)正是聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵階段，每一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)都不能掉以輕心，任何一個小的差錯都可能影響全礦生產(chǎn)經(jīng)營的大局。
必須盡快熟悉情況、摸清底子，“身先士卒帶頭干，撲下心來肯吃苦。我那時就是這樣做的。”**笑呵呵地說了這樣一句話。
話雖說得這樣輕松，但他那時做的工作卻異常艱苦：工作環(huán)境不熟悉，他便增加跟班次數(shù)，在井下一呆就是十幾個小時，每一條巷道、每一個角落都要看完走完，在最短的時間內(nèi)完全掌握了工作面情況;地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，他便認(rèn)真的查閱資料，將圖紙和以往的經(jīng)驗結(jié)合起來，對地質(zhì)條件進(jìn)行分析和研究，最終摸清了井下的地質(zhì)構(gòu)造;人際關(guān)系難處理，他便利用值班、班前班后會甚至在往工作面行進(jìn)的路上，跟職工主動溝通，談話談心，了解職工疾苦，幫助解決難題。經(jīng)過一段時間的努力，他成了井下的“活地圖”，工人們把這個初來乍到的隊長叫做“工作狂”，他的努力也最終獲得了大家的認(rèn)可。
“當(dāng)時的我就想，干煤礦絕對不能遙控指揮，一定要扎在工作面，扎在一線，這樣才能保證安全生產(chǎn)。”回憶起當(dāng)時的情景，“工作狂”**如是說。
職工口中的“黑面神”
2014年3月，南河煤業(yè)安監(jiān)科科長退休，當(dāng)時井下的條件更趨復(fù)雜，安全形勢愈發(fā)嚴(yán)峻。在這種情況下，**臨危受命，出任了安監(jiān)科科長一職，這一干就是一年多。
安全管理工作對于**來說，是一個新的挑戰(zhàn)。當(dāng)時南河煤業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重，井下人員構(gòu)成復(fù)雜，地質(zhì)條件多變，安全管理工作難度大。
“2014年是我壓力最大的一年，當(dāng)時大家都在趕進(jìn)度，完產(chǎn)量，而且經(jīng)歷了兩年的安全生產(chǎn)，大家的思想上都有些麻痹，我的任務(wù)就是要扭轉(zhuǎn)這種思想，重新為大家套上‘緊箍咒’。”**略有感慨的說到。
帶著這種想法，**在新的崗位上展開了工作。他往往是白天檢查，下午開會，晚上還要下井進(jìn)行復(fù)查，這種“不定時、不定點、隨機(jī)性強(qiáng)”的檢查，讓井上下的職工“苦不堪言”，大家對**的工作也有了一些非議。
面對以前的老下屬，老同事，老領(lǐng)導(dǎo)，**頂住了重重壓力和阻礙，毫不手軟，該罰就罰，該停就停，由此得了個“黑面神”的外號。往往他一換衣服準(zhǔn)備下井，下井的工人們便開始互相傳話：“‘黑面神’下來了，大家要加倍小心!”
“職工對我有畏懼心理，這是好事，‘無畏則危’，但當(dāng)時我更希望職工能夠真正對安全有認(rèn)識，做到我在與不在一個樣。”**說。
2014年，南河煤業(yè)順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)，沒有發(fā)生一起安全事故，而這一年，**僅僅回過兩次家。
煤層面前的“金剛鉆”
**年，南河煤業(yè)在開采15103工作面時，遇到了前所未有的難題：工作面坡度達(dá)到23°，如此陡的工作面使所有的技術(shù)人員一籌莫展，大家之前見都沒見過這種惡劣的條件，更別提進(jìn)行開采。面對這種情況，**帶領(lǐng)技術(shù)人員廢寢忘食的進(jìn)行研究， 摸索出了單刀推進(jìn)——機(jī)尾割煤——移架——空機(jī)返回——逐米頂溜的辦法，最終順利的完成了03工作面開采。
與此同時的另外一個問題是因為傾角過大導(dǎo)致單體柱傾斜大，對支架擠壓嚴(yán)重，在落架時毀掉了十幾根單體柱。而以**為首的技術(shù)人員經(jīng)過認(rèn)真的研究和論證，最終采用了落架時用前柱帶后柱的落架方法，使其同時落架，減少了單體柱的損毀，為企業(yè)挽回了巨大的損失。
**年，因工作需要，**重回綜采隊擔(dān)任隊長一職。再次回到熟悉的崗位，他面臨的卻是新問題：煤層中出現(xiàn)一米厚的夾矸，且兩次遇到陷落柱，兩次搬家。當(dāng)時有人提出外包隊伍來搬家，而在煤價下跌，企業(yè)經(jīng)營困難的情況下，這種方式無疑會增加巨額費用，礦領(lǐng)導(dǎo)一籌莫展。
“都是兩條胳膊兩條腿，別人能干的事情，咱們自己也能干。”**在領(lǐng)導(dǎo)會上說。
**帶領(lǐng)綜采隊認(rèn)真研究搬家方案、安全措施，攻克技術(shù)難題，最終順利的完成了兩次搬家任務(wù)，不僅得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的好評，這種技術(shù)還被晉城公司認(rèn)可并推廣到其他兄弟礦井，指導(dǎo)了其他礦井的搬家倒面工作。
妻子眼里的“旅行者”
采訪的最后，談及來到南河煤業(yè)這幾年最遺憾的事情，**沉默許久方才低沉的說到：“我最遺憾的，就是沒能照顧好家庭”。
說到家庭，這個鐵骨錚錚的'漢子臉上，第一次有了些許柔情。跟所有中年男人一樣，**上有老母，中有妻子，下有兒女。然而來到南河煤業(yè)的這幾年，月月超出勤，天天超鐘點，頭痛腦熱堅持上班， 他用自己的行動帶領(lǐng)著全隊人馬無怨無悔的扎根在煤海第一線，他回家的次數(shù)屈指可數(shù)。贍養(yǎng)母親、照顧家庭、 撫育兒女的重任全都落在了妻子身上。
“我對于家庭來說，是缺位的。妻子說不埋怨，是假的，但她卻一如既往的支持著我這個家庭的‘旅行者’，從來沒有拖過一次后腿。我能夠在南河安心工作，離不開家庭的支持和理解。”**的語氣中有愧疚，更有欣慰。
正在這時，辦公室的電話響起，**接起電話簡短說了幾句便匆匆離開，他去往的方向，依舊是那個他來往數(shù)年的井口……
采煤隊長勞模事跡材料二
現(xiàn)年XX歲的XXXX，自擔(dān)任一開隊隊長以來，憑著一腔熱血、務(wù)實求真、技術(shù)精湛的精神，一步一個腳印，始終以黨的方針、路線為指引，積極向上的工作態(tài)度，迎難而上，奮力拼搏，使一開隊成為一個敢啃硬骨頭、敢打硬仗、勇挑重?fù)?dān)的一支“鋼鐵”隊伍，因工作突出曾多次被評為集團(tuán)公司勞動模范、科技創(chuàng)新工作者等多項榮譽稱號。
嚴(yán)格管理不松手，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不走樣是XXXX長期堅持的工作原則。他常對員工們說：“要上崗要上標(biāo)準(zhǔn)崗，干活要干標(biāo)準(zhǔn)活”。在每條巷道的施工中，XXX都把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理放在首位，無論從巷道成型、錨桿的打設(shè)，還是噴漿質(zhì)量、巷道的文明施工等方面，他都嚴(yán)格要求員工按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。并先后制定了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、工程質(zhì)量同驗收管理人員工資掛鉤等多項規(guī)章制度。就過去的四采區(qū)14161上下巷掘進(jìn)任務(wù)和安裝綜采設(shè)備都保質(zhì)保量的完成礦下達(dá)的任務(wù)，處理突發(fā)隱患百余起。
今年10月份以來，礦上指定一開隊擔(dān)任五采區(qū)東風(fēng)井聯(lián)絡(luò)巷掘進(jìn)任務(wù)，該地區(qū)施工條件復(fù)雜，工緒多、工程量大、任務(wù)緊，一開隊為XX公司開拓老隊，員工平均年齡大、素質(zhì)差，年老體弱的人員多、出勤低的情況下，XXX為確保工程的順利如期完成，常常跟班、連班井下工作時間達(dá)800分鐘以上，再加上又是黨政一把抓，升井后還要梳理地面的資料整理情況，使“雙基建設(shè)”“員工培訓(xùn)”“內(nèi)部市場化”等工作名列公司前茅。
XXX不但能干、實干，還“會”干。他積極通過技術(shù)創(chuàng)新推動開拓工作上臺階。在東風(fēng)井聯(lián)絡(luò)巷施工期間，因耙?guī)r機(jī)要跟隨工程進(jìn)度移動，因此掩蓋風(fēng)水管和電器設(shè)備成了一個難題，XXX琢磨出利用廢舊鋼管稍微加工，可直接扣住落底的電纜和風(fēng)水管路不受放炮飛石的損壞，及不增加材料的浪費又減少隱患、事故的發(fā)生，也便于挪動，在有效提高工作效率的基礎(chǔ)上，也增加了安全效果。
XX同志帶領(lǐng)全隊員工緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，在增強(qiáng)自身建設(shè)創(chuàng)建文明區(qū)隊的同時，狠抓“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力構(gòu)建安全文化，不斷提高員工的安全素質(zhì)，積極營造安全大氛圍，各項工作均取得了較好的成績，提前完成的全年生產(chǎn)計劃，一年來杜絕了輕傷以上人身事故，三違現(xiàn)象明顯下降。同時完成公司多項重點工程，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)到100%，機(jī)電管理杜絕了失爆現(xiàn)象。狠抓了內(nèi)部市場化管理，全年節(jié)約的材料費4萬于元，為了使員工生活環(huán)境得到了根本性改變，在公司的大力支持下，將職工宿舍上升為職工公寓，使樓道和宿舍經(jīng)常保持干凈和衛(wèi)生，給員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。目前、職工精神面貌篷勃向上，團(tuán)隊精神不斷提升，凝聚力，向心力不斷加強(qiáng)，公司組織創(chuàng)造建“雙基”建設(shè)工作以來，黨政領(lǐng)導(dǎo)井上井下積極配合，多次受到公司的好評。
閱盡征程好風(fēng)光，更有勝景在前頭。如今，XXX同志正帶領(lǐng)全隊員工以更加飽滿的工作熱情，發(fā)揚成績，無私奉獻(xiàn)。因為他知道，自己有一份執(zhí)著的追求，那就是：扎根煤海，干事創(chuàng)業(yè)，做一名出色的“煤海開拓者”，為XX公司的輝煌發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
采煤隊長勞模事跡材料三
2009年8月的一天，正在井下帶班生產(chǎn)的許偉剛檢查完工作面的情況后，接著在機(jī)頭平巷處觀察溜子運煤情況，一面用電話聯(lián)系泵站工合理調(diào)節(jié)泵站壓力，確保足夠的初撐力。當(dāng)時正值21503工作面初采初放階段，頂板壓力大，他發(fā)現(xiàn)驗收員王育紅正向工作面行走，便下意識地抬頭注視了懸移支架片刻，發(fā)現(xiàn)支架不穩(wěn)定，好幾處支柱傾斜過大，他大喊一聲"育紅，趕快往后退!"，緊接著大聲喊職工向后撤，就在職工們剛剛撤到機(jī)尾不到5分鐘，機(jī)頭向里20架支架轟然倒地，巨大的聲響伴著煤塵，裹挾著風(fēng)涌向整個工作面，待煙塵散盡，許偉剛迅速組織職工進(jìn)行扶架。先安排職工扛來多根單體支柱對臥架處進(jìn)行支護(hù)，以防二次漏頂，又安排職工背來4部倒鏈，分別吊掛在棚梁上，他親自操作指揮，憑著經(jīng)驗和過人的膽識，將支架分解，重新支吊起，而后一架一架的扶起，安裝，連接，每道工序他都要嚴(yán)格檢查確認(rèn)，確保萬無一失。經(jīng)過近3個小時的緊張奮戰(zhàn)，20架支架被全部順利扶起，支撐完畢，恢復(fù)了原有的形態(tài)，工作面繼續(xù)出煤，當(dāng)班在沒有"老點"的情況下順利完成生產(chǎn)任務(wù)。像這樣的情況，他們經(jīng)常遇到，每次都是許偉剛沖在第一個，他的行為贏得了職工們的一致好評。
2011年，采煤隊職工200多人，人多事雜，要負(fù)責(zé)21509工作面的回采，還有22采區(qū)的慘采，相當(dāng)于兩個隊伍的人力和工作量，難度可想而知。每班入井，他都要先到21509工作面檢查，確認(rèn)無安全隱患后，再抽身到22采區(qū)跑一趟，現(xiàn)場檢查監(jiān)督生產(chǎn)情況。且不說每天成績?nèi)绾危瑔螒{這每天跑一大圈就讓人受不了，氣喘吁吁，汗流浹背，許偉剛每班下井，每天都要檢查這兩個面的生產(chǎn)情況，平均每天行走近15km,在工作面發(fā)現(xiàn)問題，他有大聲呵斥，也有耐心說服教育，讓職工明白利害得失，自己醒悟。對那些"刺頭"，"老油條"，他敢于硬碰硬，堅持原則，不姑息遷就，有人威脅他，他說："這是為了大家的工作，又不是為我自己，我怕什么。"他的一身正氣贏得了職工的稱贊，都夸他人好，像"大哥"一樣。這幾年，職工誰家里有了困難都愿意向他說，誰有了事都愿意請他幫忙，他也非常樂意，很豪爽，古道熱腸。從參加工作至今，該同志為困難職工捐款近3000元，為**災(zāi)區(qū)，青海玉樹災(zāi)區(qū)群眾捐款捐物近1000元，累計個人捐款4000多元。該同志為人公道正派，工作勤懇敬業(yè)，生活情趣健康，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，以實際行動彰顯了一名普通共產(chǎn)黨員不計名利得失，求真務(wù)實，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀品質(zhì)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致認(rèn)可和高度稱贊。
2011年11月份21509工作面過空巷時，在區(qū)隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)的班組強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，首先加強(qiáng)爆破工序管理，合理調(diào)整爆破參數(shù)、要求加密炮眼、少裝藥，盡量采用震動效果，控制頂、幫部，減少垮幫，其次要求職工加強(qiáng)對頂幫部維護(hù)，用圓木背頂背實，在距空巷5——10米時采取特殊支護(hù)，歷時10天，順利通過長90多米的空巷，無垮幫，無機(jī)械事故影響，無1例擦碰傷，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的生產(chǎn)任務(wù)，為采煤隊順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。
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