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優秀項目經理個人事跡材料（精選17篇）
在生活、工作和學習中，大家都寫過事跡材料，肯定對各類事跡材料都很熟悉吧，事跡材料可以很好地體現和宣揚特定的時代精神。什么樣的事跡材料才是規范的呢？以下是小編收集整理的優秀項目經理個人事跡材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
優秀項目經理個人事跡材料 1
xxxx年參加工作，xx年入黨,xx年開始從事土建施工管理工作，專業技術年限15年。先后主持施工了xxx號樓工程、xx綜合樓工程、xxc幢工程及供熱站、xx市地方稅務大樓、xx樓工程等20余項工程的施工，累計施工面積35余萬平方米。創省優工程一項，省級安全文明工地一項，全部達到合格工程標準。xx年11月，該同志接受了xx工程的施工任務擔任該工程項目經理。
該工程建筑面積202460㎡，從方案制定到組織施工各方面技術難度較大，施工過程中經濟核算要求高，工期要求緊，現場場地窄小，人力、物力投入較多，文明施工難度大。該同志面對這些困難沒有退縮，在施工中憑借多年施工管理經驗和一股敢打善拼的韌勁，表現了一名共產黨員無往而不勝的風采。
一、 思路創新，確保重點
為滿足甲方工期要求，發揮快速施工優勢，xx積極借鑒兄弟單位工程施工管理先進經驗，確立了“創新兩個思路，確保一個重點”的施工指導思想，在從原來的現場人力、物力、設備進行新的調整，從此來帶動工程整體施工進度。在吊裝施工人力、物力不足的情況下，xx從公司整體利益和工程施工大局出發，委派本項工程技術人員協助項目各施工組做好測量放線和樁基定位等工作。組織有力使主體工程以4天一層的速度達到主體封頂并僅用了11個月的時間完成了此項工程，充分體現了xx在組合新體系工程施工中大膽創新，勇于實踐開拓進取的工作精神。
二、 嚴格管理，塑造精品
為保證工程質量，工程一開工xx就認真學習了工程施工規范，對工程施工質量規范熟記于心，同時要求現場施工技術人員也要學習規范，嚴格按規范進行操作，此外他還經常虛心向熟悉施工中的技術人員請教有關施工質量要求。在施工中大到梁柱砼構件，小到一根焊條，他都嚴格按技術要求去規范、定期檢驗，發現問題立即整改。從材質入手抓好工程質量，確保一次成優。他說：“工程質量是人命關天的大事，我給你開了綠燈，就給我的良心和企業的信譽開了紅燈。”最后這批劣質板被退回，保證了工程的質量。由于他的嚴格要求一絲不茍，xx工程未出現一平方米不合格品，通過質檢站初驗，獲得較好的`評價。
三、文明施工，樹立形象
xx具有較強的文明工地創建意識。他分析了xx工程現場窄小，參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點，制定嚴謹的文明施工方案，并將這些方案一一落到實處。以安全生產為龍頭，抓現場人員安全培訓，現場料具清整及各項內業管理工作，杜絕各種安全事故隱患，該工程xx市建設委員會評定為市級文明工地，受到各級領導的一致好評。
四、精細核算，創效增收
在施工過程中xx以強烈的自信心圍繞提高經濟運行質量，抓好精細核算工作。他根據工程特點在工程安全防護上采用單排防護架子，即利于現場施工又節省了大量費用。對于外防護層，采用圓形鋼筒模澆筑，確保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。對于民工費以及塔吊等大型工具租賃費用采用一次包死，確定價格的方法，有效限定了費用支出。在施工工程中，他十分注重變更鑒證結算工作，決不讓企業吃虧。
五、苦干拼搏為人表率
項目人員都知道他每天是第一個到現場，最后一個離開現場的。項目人員從沒聽說請過病假。工程吃緊時他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時一連幾個晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動了現場施工所有人員，大家講道：“xx是響當當硬邦邦的共產黨員。”
xx對于項目的大中專畢業生的培養工作十分重視，常說：“你們是企業的寶貝，但如果不認真干、不認真學，時間長了就會變得石頭也不如。”施工方面的經驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名黨員對企業的摯愛之情，細心澆灌培養企業的未來和希望。
優秀項目經理個人事跡材料 2
小明，現任超市經理。2001年，公司在面對激烈的市場競爭中，開拓市場，立求外向發展跨出了第一步，成立了超市，2003年公司對中層管理人員進行調整，任命小明為超市領頭人。上任以來，她在政治上要求進步，踏實工作，兢兢業業，誠實守信，服務顧客，把公司的精神和服務理念切實貫徹到自己的實際工作中去，帶好頭，認認真真不折不扣的完成領導下達的各項任務及銷售指標，贏得了領導和同事的一致肯定。
一、立足本職，開拓經營。整個超市六千多種商品，品種繁多、種類復雜，但對于每個品種的價格、數量、質量她都了如指掌。隨便問哪一種，她能馬上回答出來。工作中她深刻體會到民以食為天，質量是企業生命的內涵。為了讓消費者吃得放心，一旦商品存在質量問題，她立馬直接找商家退、換貨，對已出售的商品一是留下顧客電話，一方面找廠家聯系處理方法，直到給顧客一個滿意的答復。她平時注意分析市場，做到及時調整商品結構，通過掌握品種適時的控與擴，實現效益的最大化。由于采取擴大商品的銷售品種，積極組織貨源，盡量保證常銷商品不脫銷，特別是增加了水果品類，使得其經營的副食柜銷售比去年的500萬元增長了500萬元，毛利比去年增長50%。
二、熱情待客，真誠服務。有人認為超市是自選式的，服務似乎不太重要，而她卻不茍同，她把這一區當作一個大舞臺，憑借一份對超市忠誠之心，憑借一份對顧客的熱誠，努力使這個舞臺變得絢麗多彩，散發無窮的魅力，她在接待顧客的過程中，牢記"視顧客為朋友"的服務理念，特別在旺季到來時，盡管大小生意忙不停，她依然能耐心介紹好每一個品種，成交好每一筆零售生意，千方百計讓顧客買得舒心、稱心、放心。真正做到把顧客當親人，通過一買一賣，一言一行，對顧客處處充滿情感，把真品、真情傳遞到每一位顧客的心上，消費者切實地感到超市良好的服務，充分維護了超市的形象，得到了顧客的贊譽。
三、用心服務，送貨上門。送貨上門是商家必要的`服務流程。她則將送貨上門當作宣傳企業，維護企業形象的一個好的平臺，為一些購物不太方便的顧客，只要他們電話一打，就會按其所需立即送貨上門。
四、愛崗敬業、吃苦奉獻。她能遵守公司的各項規章制度，不怕苦不怕累，平時工作很少休息，一心撲在工作上，由于家住漢口，再加上超市工作的特殊性，每天早上8點開門，晚上9點多關門，住在漢口的為了保證超市正常營業，每天必須提前2個小時出門。而且因為超市的工作性質，等到她下班已經沒有菜賣了，她只有一個星期買一次菜。對于女性來說，如此重的勞動強度，如此長的時間，使她一直營養不良。有人說她傻，可她卻一笑而過，作為一名商場人，為了企業，她正是這樣默默地奉獻著。
五、放好樣子，起到模范帶頭作用。在做好本職工作的同時，她能注重向公司先進人物學習看齊，取長補短，加強學習業務知識，不斷提高自己的業務能力和服務水平。大超市剛開業不久時，許多工作都是陌生的，現代化的電腦管理系統，超市新的經營和服務模式，都需要不停的去學習，去摸索，她認真學習，同時還把所學的東西傳授給別人。超市人員走動快，每位新員工進場時，她都要手把手的把超市管理及服務講給她們聽，她認為，他們是一線員工，是直接與消費者接觸的，服務好壞直接影響超市的形象和信譽。
這就是她——小明，一名在平凡的崗位上做了許多不平凡工作的平凡人，她譜寫出一首商場人的奉獻之歌！
優秀項目經理個人事跡材料 3
20xx年9月，我被xxxx建筑裝飾工程有限公司三處委派到天津市xx大廈項目部擔任項目經理，全面負責項目管理工作。xx大廈位于天津市市中心的繁華地段，地處友誼路與圍堤道交叉口，為天津市甲級寫字樓、河西區億元樓重點推薦大樓。
在我任職的這一年多的時間里，先后改裝了xx大廈20層、24層、25層、26層、8層、7層以及其它樓層的零星的改造工程。目前，27層、28層的室內裝飾改造工程正在洽談中。
裝飾改造，就是將原有的裝飾部分拆除，然后再進行裝飾施工。因為該工程為已經并正在投入使用的辦公樓的室內裝飾工程，在改裝施工期間，樓內各單位照舊都在辦公，所以白天不能有一點噪音，施工都只能安排在夜間進行。雖然是夜間施工，但我們對工程質量的控制也從不懈怠；因為我深知，工程質量直接影響到我們企業的形象和聲譽，影響到我們企業的生存和發展，它是項目管理的核心內容。鑒于此，我始終嚴格要求我們項目班子成員做到：站在甲方的角度去思考問題，立足服務者的本位角色為甲方服務。
在我公司進駐xx大廈前，其它施工單位在裝飾改造施工過程中，經常出現因樓上打混凝土地面致使水滲漏到下一樓層的情況，甚者則直接引起下一層電氣短路，使該層無法正常辦公。了解到這種情況后，我們有針對性的對施工方案進行了改進：在澆筑地面陶粒混凝土之前，先做了一道窗戶護坡；為防止護坡處日后開裂，下面又鋪設了一層鋼筋網。防滲漏效果很好。并且，我們在澆筑之前，及時和下層的業主進行溝通；澆筑過程中，我們做到：上面有人施工，下面有人看護。在我們周密安排、嚴謹施工的措施下，地面澆筑完成后，沒有一處漏水。我們的工作得到了甲方的充分肯定。
在我公司進駐前，別的'單位施工的窗戶護欄一直令甲方不滿意，既不實用，也不美觀，而且還占用了很大的室內面積。我們入場以后，提出了改良的方案，并就此積極地與甲方協商，與設計院溝通，最終各方確認按我們的方案施工，護欄的實用性和裝飾效果都很好。
基于以上兩項施工方案有效解決了相應難題，甲方確定，此后該樓所有地面施工及護欄裝飾做法就以我們的方案為標準。這是我們項目部的集體榮譽，也為我們企業贏得了社會的認同，贏得了良好的聲譽。
我們公司能夠在眾多的同行競爭單位中勝出，能夠得到甲方的充分認可，首先還得歸功于首層大堂及xx信托的精裝飾工程的高標準、高質量的施工得到了甲方和xx大廈項目管理部的充分認可。正是因為在這兩處工程中，無論是施工質量還是施工進度抑或文明施工，諸方面遠勝過其它施工單位的優異表現，才為我們xx在xx大廈贏得了好口碑，樹立了硬招牌，也才爭取到了更多的工程。
xx大廈裝飾改造工程中，我公司承攬部分裝飾施工，空調、消防、弱電、強電等是其他單位分別完成的。在施工的過程中，我們一直替甲方思考問題及解決問題。施工完工后不僅要力求達到很好的裝飾效果，更嚴格要求使裝飾層面的實用功能最大的體現出來。為了避免石膏板吊頂開裂，以及檢修口、風口等在開孔的過程中對頂部造成損害給日后石膏板的開裂埋下隱患，在吊頂隱蔽工程驗收以前，我方抽出專門人員配合消防噴淋單位、空調施工單位、弱電施工單位、強電施工單位，對風口、檢修口、噴淋位置進行現場定位，使最后裝飾完成面與這些地方的收口完美結合。
xx大廈裝飾改造項目是在晚上施工，白天工人都休息，每天早上都會有不同樓層的業主來我們工地參觀，這就要求我們在抓施工質量的同時，也要抓好文明施工，做到材料堆放有序，場地保持清潔；人走料盡，不留尾料垃圾。
在xx大廈項目管理過程中，讓我認識到了溝通對于工作協調的重要性，也認識到質量對于企業聲譽的重要性。有了24層的成功的經驗以后，xx信托又把25層和26層的室內裝飾工程直接給了我們公司。目前，xx大廈25層、26層室內裝飾工程已經接近尾聲，xx信托又擬把余下的27層和28層也交予我們施工。
一份耕耘，一份收獲。只要用心做事，勇于創新，開拓進取，精益求精，我相信，我們企業的明天會更輝煌，我們個人的事業也會蒸蒸日上。
優秀項目經理個人事跡材料 4
初識××，在1994年7月畢業參加工作時，帶著一股學生氣的我們同一年來到四局四處。××畢業于安徽建筑工程學院工民建專業，隨后在房建、鐵路、公路等許多工程建設中了摸爬滾打了十余年。期間我們欣賞著他在項目管理中的精致和獨到，注目著他的成長和進步。今年33歲的他以其清晰的管理思路、果敢的工作魄力和卓越的項目管理績效，從一名普通的技術員，成長為四公司年輕的職業項目經理。員工們親切地叫他“少帥”經理。
在他的工作經歷中，先后負責了合肥市政、江西景德鎮市政、上海浦東鐵路、合武鐵路等項目施工任務，工程規模是越干越大，施工管理經驗逐步積累豐富。在確保安全優質地完成施工任務的同時，××的人本管理、創新激勵以及項目文化建設等一些管理思路，影響著他的身邊人，并輻射到公司其他項目，提升著四公司工程項目管理的整體水平。在項目管理中，××以“干就達標準，建就成精品”為目標，結合多年的項目實踐，形成了一套科學的管理體系：從各項管理辦法的制定出臺到嚴格貫徹執行，做到事事有章可循、人人遵章守紀；從安全質量項目管理網絡體系的建立到施工過程控制，領導負責，管控到位；從獎罰分明的約束到激勵機制的建立，注重利益考量，強調“沒有任何借口”，樹起嚴管嚴控之風；從文明施工到規范項目管理，體現出“細節決定成敗”，工地的任何一處都要體現出標準化、精細化管理，以良好的形象體現企業的實力和風范。在合武工程建設中，由于他的有效組織和指揮，保證了施工規范化、作業標準化、現場文明化，合武經理部多次獲得網業主、局工指的表彰，在局工指組織的14次勞動競賽中，11次獲得第一名，工程進度、質量、安全、文明施工等各項指標均名列前茅。長安攪拌站、新莊特大橋等一批亮點工地成為合武線上的一景，受到各級領導的贊賞。
不僅在項目體系化管理中，夏經理形成了自己明晰的管理思路和到位的管控措施，在一些小的細節上，也有一些非常值得學習和借鑒的管理“小經驗”。夏經理非常熱愛讀書，大到毛澤東選集，小到一些小品文，而且經常能把所學到的東西運用到實際工作中，把一些好的知識點和好的觀點傳遞給員工。一次，他和我們談及一篇文章，大意是說一些建筑工人在建造一幢房子時，有人問其中一人：“你在干什么？”這個人面無表情地說，在砌磚頭；問及另一人時，那人快樂地說：“我在蓋房子”。這使夏經理有感而發，他把這篇文章推介給員工，并且鼓勵員工，如果我們每一名施工人員都把自己的工作放在一定的高度去看待，會更有激情，更有成就感，更加快樂地工作。從這個小小的例子，我們感受到夏經理項目管理的人文意識，感受到他強烈的`責任心和使命感。
在合武經理部，我們看到門口有一塊張貼牌，張貼著各類獎勵、罰款通知單，而且不時更新。在獎罰措施上，夏經理的獎罰分明讓員工們心服口服。一次，夏經理跟我們提起他在工地安全帽管理上的小妙招，如果在工地上發現有人第一次沒有佩戴安全帽，那么網可以從備用的安全帽中拿出借給他，如果發現第二次還沒有佩戴安全帽，那么就不是借了，安全帽標價50—元不等，罰得讓你心服口服，同時也增強了員工佩戴安全帽的安全意識。細節決定成敗，小小妙招足見“少帥”管理上的風范。
××的管理理念還體現項目人文關懷的點滴之中，獎勵優秀員工旅游、為員工準備生日餐、為疾困員工捐款、外協員工“五同”（同學習、同培訓、同參與、同娛樂、同獎勵）管理、節假日活動等等。在這些看似簡單的事情中，夏經理永遠都有一股子激情，他把這些融入到項目文化之中，和他的大手筆管理凝練在一起，豐富著他的項目管理經驗，使他在員工和外協隊伍中都有著好的口碑。在合武項目，我曾經看過一篇外協員工寫夏經理的文章，文辭質樸，真情表白，字里行間流露著對夏經理的尊重和佩服。這名外協員工，在那么忙碌的施工生產之余，能夠靜下心來，試著用筆去寫夏經理，我想應該說是夏經理的人格魅力或者是項目管理中超乎尋常的震撼力感動了這名外協員工，使之不吐不快，不寫不足以表達他的敬意和敬佩。心有同感，于是我寫下這篇文章，向“少帥”經理致敬。
優秀項目經理個人事跡材料 5
在xx，有不下二十個的市、縣級青年文明號，但是省級青年文明號卻只有一個，而且是連續5年被認定為省級青年文明號，它便是xx電信支局營業廳，這是由9位年輕人以自己的辛勤與汗水所換來的。
帶著心中那份深深的敬佩，深秋的一個早晨，筆者走訪了xx電信營業廳。陽光透過玻璃暖洋洋地照在身上，讓人少了些許深秋的寒意。寬敝明亮的大廳內，早有許多用戶圍滿柜臺辦理各項業務。8位營業員著裝整齊、儀表端莊，正面帶微笑、細致地對用戶的問題一一作答。“先生（小姐），請問您要辦什么業務?”“先生（小姐），對不起讓您久等了。”這一句句貌似平常的禮貌用語，卻讓人感到十分的溫馨，讓人真正體會到當代青年的精神風貌。
xx電信支局于1998年9月從郵電分營后成立，擔負著xx轄區80．1平方公里，總人口22．4萬、9個辦事處、23個居民區和107個行政村的通信任務；總電話用戶已超5萬戶，主線普及率達27．99%，高于全縣平均13個百分點，人均生產產值居全縣電信之首，在全省亦名列前茅。今年該局業務收入計劃7580萬元，電話裝機計劃10130部，小靈通放號15500戶。xx是在社會主義市場改革的浪潮中新興的城鎮，有來自四面八方的人口二十多萬，面對著諸多用戶和通信市場的開放，電信企業面臨著激烈競爭，xx電信支局意識到只有提高通信能力、完善服務項目，提高服務質量，才能在市場占有一席之地。而服務質量是尤為重要的。
營業廳是直接面向用戶的服務窗口，代表著單位的形象。走進xx電信大廳你首先就會看到營業大廳業務辦理引導圖，正面墻壁上的電子屏幕滾動顯示著資費表、業務流程表等，旁邊墻壁上還有業務流程圖，讓即使是第一次來辦理業務的你也能清楚明了辦事程序。大廳的四周還張貼著給員工定下了做什么不做什么的文明服務公約，以及服務承諾。讓員工隨時接受有戶的監督。營業廳配置了業務資料架，擺放各種業務宣傳資料，方便用戶隨時查閱。這些細節都體現了電信人的良苦用心，他們在著力為用戶營造一個舒適的環境。
xx電信支局營業廳僅有9名員工，她們全是團員，在前廳的8名營業員中有7名是年輕姑娘，她們以文明禮貌、熱情周到的服務重樹起電信的新形象。在xx，有5萬多的電話用戶，近2萬小靈通用戶，按業務量計算，營業廳每日平均有1000多用戶來辦理電信業務。面對上千用戶，幾名營業員忙而不亂，認真為用戶辦理，做到五個一樣，即對待生人、熟人一樣熱情，對待工作忙、閑一樣耐心，對待大人、小孩一樣和藹，對待有檢查、沒檢查一樣自覺，對待領導在與不在一樣主動。但就是這樣熱情周到的服務，仍然有個別性急用戶會無理取鬧。值班長肖玉清告訴我們，她們每天都會遇到個把這樣的用戶，面對他們的無理取鬧，她們只有耐心解釋。一次，由于營業員沒有及時把已通過電腦選中的電話號碼劃掉，結果出現重號。當時營業員在通過歉之后，希望用戶能配合她們的工作，換一個號碼。她們可以為他選擇一個相近或相似的號碼。可這個用戶死活不答應，非要這個號碼不可，并敲起桌子罵人，營業員只能默默地忍受，一遍又一遍地做他的思想工作。
這也許并不算什么，說起自己的經歷，肖玉清至今仍氣得渾身發抖。去年的一天，天空下著大雨。晚上6點左右，肖玉清來接晚班，下午還有三份傳真用戶未來拿。剛坐下不久，有一個10歲左右的小男孩跑來拿傳真，肖玉清便問他傳真發件人、收件人分別是誰，是從哪兒發過來的，結果小男孩一樣也答不上來，肖玉清就叫他回去讓大人來拿。大概過了15分鐘左右，突然從門外沖進一騎著自行車的男子，他把自行車“叭”地一聲，丟在大廳里，就沖到肖玉清面前，戳著她的鼻子罵道：“你怎么這么笨，你坐在這兒是干什么的?”被罵得莫名其妙的肖玉清只能強壓住心中的委屈和怒火，問道：“先生，您有什么事?”那人仍處處不饒人，嚷道：“你為什么不讓我兒子把傳真拿回去啊，你真是笨，你干嘛還坐在這兒。”知道了是什么事的肖玉清，氣得渾身發抖，但明白自己不能跟他吵架，忍住那即將奪眶而出的淚水，肖玉清把事情原委告訴他，并解釋道：“我怎么能這樣不明不白地把傳真交給一個小男孩呢?！如果拿錯了或弄丟了，那怎么辦?我這么做也是為您負責啊。”那人被說的啞口無言。待人走后，壓抑已久的眼淚奪眶而出，那一刻，肖玉清真的想不干了。
但是，一分付出就會有一分收獲，許多以前態度很兇的顧客都被肖玉清熱情周到的`服務所感動，經常來電、來信表揚。路上遇到，還主動打招呼，那一刻，肖玉清覺的自己的付出是值的的。“這也許就是讓我們全體營業員在受到諸多委屈依然留在這兒的原因吧。”肖玉清真誠的說。正是全體營業員的辛勤付出，幾年來，營業廳的意見簿上就看不到用戶的批評意見，每次經營考核檢查到的都是表揚信，意見簿儼然成了表揚簿。
xx電信支局還向社會和用戶公布蒼南電信局服務的六項承諾制度和服務公約，接受用戶投訴和社會監督。去年支局團支部特別印制了5000張“xx電信營業廳青年文明號服務卡”向社會發放，具體地推出了服務項目，承諾服務內容和達標要求，讓用戶來評判營業廳服務質量。營業廳還公布投訴電話，在大廳內設立意見簿和意見箱；特向社會聘請了15名社會監督員，廣泛征取意見和建議，及時改進、完善電信服務工作，充分展示出中國電信用戶至上、用心服務的宗旨。
在工作之余，營業廳的年輕人們還不忘參加支局團支部的各項活動。這些年來，xx電信支局團支部充分利用“3·15”消費日、“5·17”電信日、國慶節和五四青年節，組織青年文明號成員到現場設攤進行便民活動，印發業務資料，接受用戶投訴、咨詢，現場辦理業務，免費修理電話機等通訊工具，方便用戶；結合團縣委提出的“三下鄉”和“扶貧助困送溫暖”行動口號，組織團員青年開展每位團員一支筆、一本筆記本、一篇社論、一篇工作、學習心得的“四個一”活動，舉辦一些老百姓看得見、摸得著、享受得到的優質服務，取得了良好的效果。
當筆者離開時，已是中午11點多，仍有用戶陸續地前來辦理業務，營業員們依然在緊張地忙碌著。掛在大廳正面墻壁上的省級青年文明號的牌子在他們的映襯下熠熠生輝。在人民心中發光……
優秀項目經理個人事跡材料 6
何xx，女，42歲，中中共黨員，自1994年參加工行工作以來，曾先后在一線柜員、基層管理等崗位工作，現為達州分行營業室個人客戶經理。
在她的人生經歷中，始終把學雷鋒、樂于助人，學先進、爭當楷模，勤鉆研、愛崗敬業作為自己人生理想追求和職業發展信念，保持飽滿的工作激情、創新的工作方式、高度的事業心和責任感，在平凡的工作崗位上，創造出非凡的業績。先后榮獲市分行“金牌客戶經理”、四川省分行“優質服務標兵”榮譽稱號，2013年度被評選為工總行“知識型員工先進個人”，2014年被工總行授予“五一勞動獎章”，成為工行達州分行首個以個人姓名作為理財室名稱的個人客戶經理。
——勤奮工作，做營銷前線標兵
何xx在近10年的營銷工作崗位上，始終以雷鋒同志為榜樣、以弘揚雷鋒精神為動力，時刻把樂于助人、甘于奉獻、積極進取的雷鋒精神運用在“以客戶為中心”的市場營銷和客戶維護中，并逐漸總結出一套行之有效的營銷方法，持之以恒唱好“誠、勤、細、新”四字經。“誠”——講誠信，與客戶相處真誠相待，言行一致，以心換心；“勤”——時時做到眼快、口巧、腿勤，善于與客戶溝通交流，因人施策，捕捉機會；“細”——細致入微，對客戶細心觀察、充分了解，制定周密細致的營銷方案；“新”——創新服務方式，最大限度滿足客戶個性化的服務需求。
通過不懈的努力，近兩年來，挖轉他行儲蓄存款25230萬元、拓展個人中高端客戶625戶、營銷代發工資18戶計1686人、累計銷售理財產品7.5億、代理個人壽險3200萬元、銷售實物黃金5600克、實物品牌銀2785克、積存金12680克、銀行承兌匯票貼現2.9億元、白金卡369張、信用卡1258張等，做出了理財與代理保險兩大“亮點”，個人績效考核位居全市工行系統前茅和市分行營業室第一。
——樂于助人，把客戶裝在心中
在客戶維護工作中，何xx始終如一地遵循著“天下事有難易乎，為之則難者亦易矣，不為則易者亦難矣”的古訓，對待客戶真誠細心，拓展客戶鍥而不舍。這是發生在2012年的一件事，經朋友介紹，她認識了一位張姓他行優質客戶，并對其推介工行金融產品，但因客戶對工行產品的不了解，心里有較強的抵觸情緒，第一次營銷失敗后，她及時調整策略，采用真情營銷策略，每逢節假日，她的慰問短信、電話便會如約而至，噓寒問暖，增進了互信，成為了知心朋友。當她得知該客戶的母親生病住院時，便主動地前去看望，一次、兩次、三次……，該客戶的母親深受感動，當即稱道：“工行的工作人員除了稱職，更多的是對客戶的真心和熱忱，對工作的執著和敬業，他們是值得我們信賴的……”所謂精誠所至、金石為開，她用實際行動詮釋了一個合格工行人的道德風尚。不久，該客戶把他所有存款轉存到了我行，開立了理財金帳戶、白金信用卡，同時她也為該客戶量身定制了理財方案，讓客戶較短時間內獲得了較高的收益。何xx用心工作，辛勤地付出，在客戶經理平凡的崗位上，創下了一個又一個成功營銷的范例。
——愛崗敬業，塑工行良好形象
在生活與工作的協調上，即使是再努力也很難做到完美的.平衡，這對于何xx來說亦是如此。無論是春夏與秋冬，還是嚴寒與酷暑，都能看見她在崗位上辛勤耕耘的身影。對于何xx來說，全年無休、隨時以客戶的時間為自己的工作時間是再平常不過的事了。常常客戶一個電話，她便會立馬放下手中的碗筷以最快地速度出現在客戶的身邊，為他們提供最優質的金融服務和最貼心的幫助。有時因上門服務遭遇傾盆大雨，她也毫無怨言、微笑面對，因為她知道，自己的一點小小的犧牲換來的是客戶對她工作的肯定和對工商銀行金融服務的信賴。就是這樣一位樂觀開朗、積極工作的同志，她也有悲傷流淚的時候。每當談及她的家庭，在言語中無不流露出對孩子疏于照顧的愧疚。當她女兒還在上幼兒園的時候，何xx每天都是趕在上班前早早地將女兒送去學校，下班之后很晚才去接女兒放學回家。在回憶這段往事時，她哽咽地說，每當看到女兒孤零零地在幼兒園等候時瘦小的身影，她內心都對女兒充滿著歉疚。但讓她欣慰的是，如今孩子已茁壯成長，現在她便有更多的時間投身到工作中去，因為客戶已經成為了她心中最大的牽掛。
在人生的棋盤上，她敬佩車的風格，坦蕩直率，勇往直前；她贊美卒的品質，踏實穩健，甘于奉獻。
在榮耀的光環下，她沒有松懈，沒有自負，而是時刻真誠地這樣告誡自己：“我要做一名卒子，朝著四川省工行‘二次再造’事業的奮斗目標，百折不撓，奮勇前進。也許不能做到完美，但力爭做得更好，用點滴的行動為創建‘國際一流現代商業銀行’添磚加瓦！”樸實無華的語言，表達出的是一名工行基層員工愛崗敬業，樂于奉獻的精神。
何xx，雖然沒有像魯迅先生所道的“我以我血薦軒轅”的豪情，亦沒有陶行知“捧著一顆心來，不帶半根草去”的超然脫俗，但她同樣在平凡的崗位上做出了不平凡的事。翻開歷史的篇章我們將會發現，雷鋒同志為人民服務的無私精神是那個激情燃燒的時代象征，而何xx的“誠、勤、細、新”營銷策略，則更是雷鋒精神的傳承，是“以客戶為中心”經營理念的完美詮釋，是新時代工行員工職業精神的真情奉獻。何xx用她那火熱、柔美，更具有鮮明時代特點的人性化服務，充分地彰顯了“您身邊的銀行，可信賴的銀行”的深刻內涵和時代要求。
優秀項目經理個人事跡材料 7
xxx，現任集團冶煉有限公司銷售區域主管，負責地區業務拓展及銷售工作。自入司以來，不斷超越自我，愛崗敬業，不怕吃苦，銷售業績逐年增長，多次被集團公司評為四星級營銷人員，特別是在百年一遇的金融危機中，沉著應對，不斷開拓市場，使營銷團隊的銷售業績上了一層樓，銷售業績也實現了突破。被評為集團公司優秀營銷經理，營銷管理科也被評為先進科室。探索的成長之路，特別是業績突破方面，有許多值得借鑒的地方。
一、在打造精英團隊中尋找增長點。企業的營銷需要一支精英隊伍，人員的素質是關鍵。十分注重對銷售工作計劃的制定、銷售拜訪、客戶服務、新客戶建立和區域管理等工作，熟知公司經營宗旨、產品性能以及客戶的需求，能給客戶提供專家式服務，具備開發新客戶的專業技巧。同時還帶領團隊人員認真學習分析市場、判斷市場、揣測客戶的決策能力和心理學知識，充分提高團隊整體素質，為實現公司效益的增長做出貢獻。
二、在頑強的敬業精神鼓舞下尋找增長點。發揚“走遍千山萬水、吃盡千辛萬苦、說盡千言萬語、歷經千難萬險”的浙商精神，并身體力行。在新的經濟環境下，不怕吃苦，想方設法，借鑒蘇南商人的“四皮”精神，那就是“硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮、跑破腳皮”，靠著頑強的意志和拼搏精神，不做成功不休，不達目的不止，拼出市場，拼出一方屬于自己的銷售天地。為了做好業務，去年出差在240天以上。
三、在良好的工作態度中尋找增長點。在工作中始終充滿活力和激情。當工作上遇到困難，堅持問自己：我應該做什么？應該怎么做？在身體疲憊的時候，堅持再多拜訪一家客戶；在業務沒有進展的時候，堅持和客戶溝通，保持良好的關系；在談判遇到僵局的時候，認真而冷靜地對僵局的成因進行分析。堅信只要堅持下去，就沒有做不成的`業務！由于他具備了網頑強拼搏的執著，所以工作不斷創新，不斷實現新的業績。
四、在借助品牌優勢、創新銷售中尋找增長點。公司是國內最大的銅加工基地，在銅加工行業中具有很高的知名度，他們在銷售中積極向客戶宣傳公司的亮點，讓客戶知道，公司可以提供最好的產品、最優的服務和合理的價格。通過樹立良好的企業品牌，提高了銷售量，使企業效益持續增長。
付出總有回報。通過多年的努力，在工作和學習上，均有很大的網進步，從一名普通的學生成長為具備專業特長的銷售人員。陸奇的完成銷售計劃任務的115.1至2月，他完成銷售任務的321，應收款項全部回收，還成功開發了重慶、山東等地區的數家知名大客戶，獲得集團公司銷售立功競賽一等獎，受到公司的表彰和獎勵，也得到公司領導和全體干部員工的充分肯定。
優秀項目經理個人事跡材料 8
通過督察組的日常檢查和幾次集中拉練檢查以及市局考核組的檢查考核，xx縣煙草專賣局（營銷部）涌現出了一批先進的客戶經理、稽查隊長、送貨員。為激勵后進，營造xx煙草新風尚，發揮他們的先鋒模范作用，我們將通過信息的形式將他們的先進事跡
逐一發表。首先讓我們認識一下客戶經理xx。
說起xx，xx煙草的每位職工沒有不豎起大拇指的。不知不覺中xx在xx煙草做營銷服務工作已有十個年頭，從他做的每一件工作中，讓我們真切的感受到了客戶經理工作的艱辛和他對營銷服務工作的執著。
溝通從心開始
做為煙草的一名客戶經理，xx在走訪的過程中，每天都是早出晚歸，延長在每一個客戶的停留時間，加強與客戶的感情交流。在他所服務的200多個零售戶中，沒有一個不知道xx的。說起xx，他們總有說不完的話題。為了使客戶及時得到幫助和服務他把市局服務監督卡、縣局領導服務監督卡和客戶經理聯系卡都粘貼在卷煙專柜的明顯位置。為了方便零售戶有事能及時和他取得聯系，他的手機二十四小時都在開機狀態，每天接聽零售戶的電話不下十幾個甚至更多，用他自己的話說“客戶服務工作首先從推銷我個人做起，每一次和零售戶的真誠溝通、一次電話應答就是客戶的一份滿意。”
真誠贏得理解
有一件事至今讓xx難忘。那是在石佛的臥龍村，由于下雨發水使送貨車無法到達對面的商店，對面有三家零售戶要了二十幾條煙。雨后的天很冷，看著洪水，又看看這幾條煙，送還是不送，心理很矛盾。想到零售戶一周才訂一次煙，如果不送他們賣什么？如果不按時將貨送到零售戶手中，我們的承諾豈不變成了一句空話？想到這些，他毅然扛起裝好的煙箱，淌過沒過膝蓋的洪水，當他把卷煙送到零售戶手中，那份熱情至今難忘，三個零售戶拉著手又把他送過洪水，一直到送貨車走遠……正是xx的這種真誠，使零售戶對我們有了感情，能支持、理解、配合我們的各項工作。如低檔煙上柜，卷煙擺放、新品牌上柜、卷煙斷檔替代等。
零售戶的貼心參謀
在xx的片區，有一家位于鄉鎮中心市場的.超市，對銷售低檔卷煙有抵觸情緒，抱怨低檔煙不掙錢，品牌雜。他就每次多拿出一些時間來，同這位老板說一些家常，慢慢的引入工作話題，同老板探討一些經營方法，宣傳一些行業政策、發展趨勢，雖然銷售低檔煙利潤不高，但農村有一定的市場基礎和潛力，可以薄利多銷。重視低檔煙銷售，一定意義也是關心低收入者，更能博得顧客的好感，拉來更多的“回頭客”。再加之一些合理化建議：如卷煙專柜避免陽光直射、指導客戶合理定購卷煙等等。時間長了，感情有了。該超市的低檔煙由一個品牌慢慢增至兩個、三個。
在日常的走訪中，當看到零售戶的柜臺里有灰塵時他就會幫助擦拭干凈；客戶的貨物零亂時，他就會幫其擺放整齊；有的零售戶家人生病，需進城買藥，熱心的他也代勞了……
這就是xx，xx煙草營銷部一名普通的客戶經理!
優秀項目經理個人事跡材料 9
xxx于2002年7月應聘擔任物業公司設備部經理，他在帶領設備部員工積極做好設備運行維護保養工作的同時，注意提高設備運行效果，降低損耗，并控制維修材料費用支出。今年，xxx在增效節支的工作中作出了很大的努力。
1、中央空調系統制冷效果差，今年夏季氣溫較高，商場業戶意見很大，xxx帶領員工對全系統進行檢查，并進行綜合分析，查出了影響中央空調制冷效果的幾個主要問題，及時向公司主要領導反映，得到領導的支持。除冷卻塔委托施工外，對冷水機組出風口、回風口上存在的問題，組織員工自己解決，全部整改后取得了明顯的.效果，其中，自己整改部分為公司節省施工費用近3000.00元。
2、今年消防整改中，高層客梯消防迫降功能必須作聯運功能整改，如果請電梯安裝公司施工，經詢價需2400.00多元。xxx帶領員工在有關人員的指導下，對客梯原有現場控制模塊增加有關元件進行改造，并自己布線送到監控室。
消防應急燈是發生火災事故時引領人員疏散、逃生救命的重要設施，xxx大廈由于原設計要求配備不足，需要增加，加之使用年限較長，不少8w指示燈充電系統失靈、損壞，需要更換。在曹桂明的帶領下，今年組織人員維修8w應急燈108只，增加改進有充電功能的40w日光燈101套，共節省支出4124.00元。
能自己做的事，xxx帶領和發動員工一起做，決不花錢請別人做。今年是線路改造布線最多的一年，高層客梯加裝空調要放電源線、市場加裝觀光電梯，從施工臨時用電線路到施工結束，觀光電梯的電源線、消防監控線路、觀光電梯迫降功能、一層觀光電梯前室照明用電線路、五樓節省變壓器空載損耗、關閉五樓變壓器、五樓用電改由地下供電的重新布線，都是自己施工，單布線這一項，節省施工費用近3500.00元。
十層以上照明用電采用磨砂燈泡，每天要換10多只，今年改造成40w日光燈，全部是用的平時拆下修理的，20xx年減少磨砂燈泡購進近500只，共節省800.00元。
xxx接管后，xxx在檢查中發現公共用電、用水控制不規范，無計量表，今后發生的費用無法收回，將給物業公司帶來很大的損失。xxx 提出自己的看法，進行補救性施工，自己組織員工進行施工，單施工費用就節省了2000.00余元，更為今后合理分攤、節省用電用水量、減少物業公司的費用支出打下基礎。
xxx不僅在節約開支上下功夫，節省支出，同時在增收上作出較大努力，單銀河大廈為業主（使用人）服務，室內應急維修，收入共計1.12萬元。
優秀項目經理個人事跡材料 10
在長咀科技園，人們經常可以看到一位40歲左右的中年人，身穿灰色工作服，手提電工包，精神抖擻，意氣風發。他不是在檢查園x的電路、變電箱，就是幫助企業接線通電，他就是長咀科技園工程部經理。
楊xx，男，1970年出生，中專畢業。2011年3月進入裕鑫物業公司，從一個普通的電工員，逐步上升到工程部經理，這一路走來，園x處處都留下了他堅實的腳印。公司所取得的點滴成績，都離不開他辛勤的汗水。他帶領工程維修人員搶險排難，確保園x電路安全；他精心維護保養，使得園x所有機械設備八年來沒有發生一次故障，因此長咀科技園特種設備被xxx評為安全管理先進單位。
2011年，進入裕鑫物業公司時，他是一個年輕力壯的小伙子，憑著過硬的技術，熱情服務的精神，贏得了園x眾多企業的認可，也得到了公司領導的好評。他最大的特點是不愛講話，埋頭干事，沒有事的.時候，就拿著電工書看。他經常一個人拿著書，對著機械反復思考，認真琢磨，領會其要領，掌握操作規則。憑著一股韌性，在不到兩年的時間里，他在維修班就嶄露頭角，成了園x技術最過硬、解決問題最快的電工領軍人物。由于他勤奮好學，在幾年的時間里，他拿到了物業管理經理證書、物業消防員證書、電工維修證、特種作業操作證、質量技術監督證，這些證書的取得是他努力工作，勤奮學習最好的見證。
他不但學習刻苦，善于研究，工作起來也是一個非常認真，能吃苦耐勞的人。大家都知道，維修是最臟最累的，冬天，哪怕是雪花紛飛、冰水刺骨，只要是水管壞了，都得搶修。熱天，哪怕是高溫酷暑，只要是電路出了問題，他們都在太陽底下工作。這些對于楊xx來說，已經是家常便飯了。記得去年冬天，公司組織座談會，第二天就要放年假了。突然，招商部打來電話，招商樓前面的水管暴裂了，如果不迅速修好，就會影響客戶春節用水，怎么辦？時間只有半天，楊xx接到電話，二話沒說就帶領三個維修人員中飯都沒顧得上吃，開始搶修。天又不作美，毛毛細雨下個不停。穿雨衣吧，又不好操作。不穿吧，又下著雨。為了趕進度，楊xx脫掉雨衣，光著頭，揮舞著鐵鎬，挖土鏟泥，他的衣服里面汗濕了，外面被雨淋濕了。大家都心疼地叫他休息會，我們輪換著干，他卻說不用了，我已經濕透了，不要再讓你們也弄濕弄臟衣服。通過努力，在下午四點多鐘，終于將水管接好，當他拿著工具笑著離開施工地時，大家都向他投去贊美、欽佩的目光。
他就是這樣一個人，有困難，總是自己克服，從不向任何人申訴。在家庭，工作出現矛盾時，他總是以工作為重，個人利益服從公司利益。在2023年8月份，他的老父親生病住院，他沒有告訴任何人，只是利用下班時間去醫院照顧，他從不因家庭原因而請假。在2023年裕鑫物業公司績效考評中，他又是以全年無遲到、無事假、無病假被評為優秀員工。
楊xx表示在今后的道路上，會更加刻苦努力，除了自己不但進步外，還會帶領他的團隊，在日后的工作中，再接再勵，創造出更加喜人的成績，為園x供水、供電保駕護航，為我公司的發展壯大作出更大的貢獻。
由于工作表現突出，他被xxx物業管理協會評選為“2023年度物業服務行業優秀項目經理”。
優秀項目經理個人事跡材料 11
管理是企業的永恒主題。今年是全局的“管理年”，更加突出了管理的戰略位置。
××三分部經理××對此有著自己的見解和思路。他清醒的認識到，在激烈的市場競爭條件下，企業發展到一定的階段，對管理的要求會更高。
項目經理不僅要有駕駕馭全局的能力，還要以科學的管理，精心的組織，鑄造出優質工程，以優質的工程贏得市場。這一切都要靠有效的管理，管理上的成敗，決定著項目的成敗。
一、方案決定成本今年以來，三分部承建的主體工程已結束，剩余的.主要工作量有槳砌附屬、電纜槽、支柱網基礎施工。由于年前右線鋪軌已通過三分部管段，無疑給線上電纜鋪設、電纜槽安裝、支柱網基礎等施工帶來諸多難度。
針對這一現狀，他深入工地進行現場調查，結合現場，組織班子成員調整施工安排，研究制定施工方案。他明確提出，左線鋪軌時間我們控制不了，但要搶的時間控制在我們手中。
一、電纜槽施工。分部管段需要7網多塊，按原計劃兩家施工隊生產、運輸，只能滿足正常節點工期。
對于生產出的電纜槽要及時拉上路基，否則左線鋪軌后，電纜槽拉不上路基，多一回二次倒運，僅這一項二次倒運費將會給企業增加十多萬元的成本。
二、支柱網基礎施工也存在同樣的矛盾，時間就是效率，如果不趕在左線鋪軌前將支柱網基礎施工完。左線鋪軌后，砼必須經轉運才能到達施工地點，上千方的砼倒運費可是一筆不少的開支。
××同班子成員一起，早決策、早安排、同鋪軌賽跑，搶在左線鋪軌道前盡可能多的完成線上附屬工程。
一、增加運輸車輛；
二、加大勞動力的投入；
三、加班加點搶時間。方案決定后，他經常深入工地檢查施工進度、施工質量和施工安全，在工地現場同管理人員一起研究優化施工方案，進一步提高工作效率。
在短短一個多月的時間內，電纜槽完成4萬多塊，支柱網基礎完成700多個。施工進度的加快，為施工生產贏得了主動權，同時也為企業贏得了效益。
二、狠抓“三檢制”，注重過程控制“三檢制”是企業多年來行之有效的好辦法。它涵蓋了施工的過程控制。
他組織召開相關部門負責人、現場領工員參加的專題會，研究布置落實“三檢制”工作。首先對人員進行分工，責任到人；其次網把“三檢制”的執行情況與執行者的獎金掛鉤，作為頒發獎金的考核依據。
扎實推進“三檢制”，使“三檢制”成為現場管理的長效機制抓實抓好。“三檢制”的落實，更加注重了對施工工藝、細部尺寸的檢查，施工隊的質量意識明顯增強，自檢合格率明顯提高。
電氣化的支柱網基礎工程我部是首次施工，從支柱網基礎的定位、水平標高，特別是對連接螺栓的定位，他最不放心。如果定位不準確六根800mm*30mm預埋連接螺栓就要報廢。
對此，他要求工程技術人員、現場管理人員要對如何準確定位拿出一個可靠的施工方案，做到萬無一失。經多方考察和論證，根據設計要求，用鋼筋加工成固定的模具，用模具固定連接預埋螺桿的間距。
直到現場監理認可后，他才放下心來。他的細心、細致、一絲不茍的工作作風，深深影響和打動著身邊的同事。
在他的帶領和影響下，注重細節、注重施工工藝，以成為三分部抓好工程質量的根本。
三、注重細化對協作隊伍的管理抓好勞務隊管理，也是抓好企業管理的重要內容之一。他常說的一句話，協作隊與我們是平等的關系，我們要從人格上尊重他們，生活上關心他們，工作上支持他們，從思想上使他們有一種歸屬感，對我們的管理有一種認同感。
他工作中始終強調一個服務，為勞務隊提供好各項服務，從技術、資金、現場入手，以監督網為手段，以實現雙贏為目的，為企業創造效益。
1、從服務入手，提供技術服務，工程部根據現場施工的需要，從技術交底到測量放線到工藝流程全程提供技術服務；
2、為現場施工生產服務，對現場施工的急、難、險任務相關部門要特事特辦，不得因客觀原因影響施工生產；
3、在資金緊張的情況下，把有限的資金向施工隊傾斜，甚至有時為確保生產資金，自己和同事一起掏腰包來購買施工材料。使一筆筆資金用在關鍵的地方和急需的方面，在資金短缺的情況下沒有影響施工生產。
4、強化監督機制。注重抓部門的制度落實，以規范的管理，形成有效的監督。
特別是對現場施工管理，他總是強調過程控制，要求現場管理人員，在現場跟蹤服務的過程，同時也是一個監控的過程，將服務與監督有機的結合，使施工隊真正理解二者之間的關系，以達到雙贏。精細化管理的踐行者
優秀項目經理個人事跡材料 12
本人畢業于xxx公路與橋梁專業，并從事過多個崗位，包括技術員、技術負責人和項目經理。自1999年開始從事項目管理工作以來，我承擔了多個工程項目的施工建設，其中包括龍金大道五標、杭金衢高速公路五標和常山205國道B標等。
在2004年9月開始施工的sjh高速公路J3標項目中，我擔任項目經理，這是我從事項目管理工作以來工程造價最高的一個項目。該項目投資規模巨大，建設標準高，質量要求嚴格，施工工藝復雜，是以往建設的任何項目所無法比擬的。在整個工程項目建設過程中，我們得到了公司和指揮部領導的親切關懷和支持，通過項目領導班子全體成員的團結協作，再加上項目部全體員工的共同努力與艱苦奮戰，成功完成了指揮部及公司下達的年度施工任務，并在指揮部開展的立功競賽考核活動中獲得了多個第一名和標化工地單位的稱號。
作為項目負責人，我始終以“以人為本，組織先行”為宗旨，注重團隊建設和員工培訓，不斷提高團隊的凝聚力和執行力。在J3項目中，我付出了辛勤的汗水，得到了長足的進步和寶貴的經驗。我也很榮幸被評為XXX優秀員、XXX抗臺先進個人和2005年嘉興市交通建設標兵。讓每個人都知道成本管理的重要性，從而形成全員參與、共同管理的氛圍。
2、優化資源配置，合理規劃物資采購和使用，避免浪費和過度采購。
3、加強施工進度管理，保證施工進度的合理安排和控制，避免因進度延誤而增加成本。
4、引入新技術和新材料，提高效率和質量，降低成本。通過以上措施，我們成功地控制了項目成本，實現了預算內的施工，同時也提高了施工效率和質量。
的安全生產工作負責，并承諾遵守相關安全規定，確保安全生產。
3、在施工過程中，嚴格執行安全操作規程，不得違章作業，不得擅自改變施工方案，確保施工安全和工程質量。
4、在施工現場，要嚴格遵守文明施工規范，保持施工現場的整潔和安全，不得亂扔垃圾，保護環境，做到文明施工。
通過以上的措施，我們在項目建設中有效地控制了成本，提高了經濟效益，同時也保障了安全生產和文明施工，為項目的順利進行打下了堅實的基礎。
1、在施工前，需要進行書面的.危險評估和安全施工措施的制定。同時，所有工作人員需要進行三級安全教育，并提交詳細資料進行審核，只有符合安全生產條件的人員才能開工。
2、安全科對所有工作人員進行編號登記，并由項目部統一購買勞保用品，各工區需要及時領取并上報發放清單。
3、設備、機械到場后需要上報安全科進行檢驗，只有經過審核合格后才能投入使用。同時，機械和設備的詳細資料必須齊全，并符合質檢條件。
4、每月28日至次月3日的其中一天為安全生產檢查和會議日，施工隊伍負責人和安全員需要通知中規定參加的人員出差，并經過安全科同意并上報項目經理批準。
5、施工隊伍需要按照工程量的2%上交安全科作為安全生產專項基金。
6、如果施工單位存在以下行為之一，安全科將報請項目部嚴肅處理或清退：嚴重違反安全生產規定不服從安全科管理；經安全科多次指出，整改不力，無法達到保證安全生產目標的；重復違反安全生產規定，安全生產管理體系不健全的；不按規定發放勞保用品、上報安全生產臺帳的；多次不參加安全生產檢查及各項活動，多次未經同意不參加安全生產會議，經批準不改的；安全管理不善發生嚴重事故的；嚴重違反治安管理條例，影響惡劣的；現場作業人員不按規定佩戴安全帽、工作服經多次教育不改的；存在嚴重安全隱患，在收到項目部整改通知后不及時整改的。
7、除了制定制度和措施外，安全生產工作還需要每一個人來維護。為此，項目部舉辦了四次特種作業人員培訓，培訓了200多人，增強了工人的安全意識。同時，指導作業人員進行規范施工，確保安全生產。在安全形勢最為緊張的時候，項目部還舉辦了一次以“遵章守法、安全第一”為主題的安全生產培訓，進一步提高了工人的安全意識。
關愛生命、關注安全、平安是福。這是一個以提高職工警惕為主題的大型安全生產宣傳教育活動。今年，業主在全線范圍內開展了“安康杯”活動。在此基礎上，我們圍繞整個項目部開展了“四個一”活動，即讀一本安全生產書、查一起安全隱患或違章行為、提一條安全生產合理化建議、做一次安全生產事故的總結和教訓。由于我們及時抓住安全生產工作，管理措施到位，宣傳教育多樣，我們在安全生產方面取得了一定的成績。但與安全生產管理要求還存在一定差距，特別是對現場管理和監督以及對安全隱患的分析做得不夠仔細。因此，在以后的施工中，我們應更加重視安全生產工作，做到責任到位、管理到位、措施到位，在落實上下功夫，真正起到“抓小防大”的目的，切實提升安全管理水平。
2005年是多災多難的一年，我們遭受了5次強烈臺風和1次傳染疾病的肆虐。在臺風“XXX”等到來之際，項目部領導以身作則，帶領全體職工冒著狂風暴雨，始終堅守抗洪第一線。由于防臺預案部署得當，搶險及時，使得我們在同幾次臺風的戰斗中取得了無一人受傷的好成績，并將經濟損失降到了最低。在抗擊“霍亂”等傳染病的時候，項目部暫停緊張的施工長達3天，積極配合當地政府、醫院做好隔離工作，堅決做到“不受他人傳染，不傳染他人”，并做好日常消毒、衛生工作。在抗擊臺風、疾病的時候，項目部職工齊心協力，緊密團結在項目部領導的周圍，以無畏的精神戰勝了困難。
為確保工資足額發放到位，我們標段積極響應公司、指揮部關于民工工資發放的相關要求，我們從工地的實際出發，想民工之所想，急民工之所急，專門成立了以項目經理為組長的民工工資發放小組。由項目部安全科與財務科共同牽頭，對標段范圍內所有班組、工區進行徹底摸排，全面掌握民工在崗和流動情況。同時，我們加強宣傳力度，讓工人了解自身的權益，并告誡各工區關注民工工資，保證按時足額發放，營造互動氛圍，讓民工“高高興興回家，高高興興服務于XXX”。這也是構建“和諧項目”的一項重要舉措。
在2005年，我們打下了堅實的基礎，取得了可喜的成績。但剩下的任務仍然非常艱巨。我們將以更高的工作熱情投入到新的一年里，希望在新的一年里百尺竿頭、更進一步，如期、優質完成公司交給我們的任務。
優秀項目經理個人事跡材料 13
XXX，男，19XX年2年出生，19XX年3月參加工作，機電和市政雙專業的一級建造師、工程師。19XX年5月加入中國共產黨，他敬業愛崗，真抓實干，拼搏進取，在自己平凡的崗位上塑造了一種不平凡的敬業精神，正是在這平凡和普通當中，閃耀出了一名普通共產黨員敬業奉獻的美麗光輝。曾榮獲20XX年度省建工集團”文明職工”稱號；20XX年榮獲省國資委”江西省屬企業優秀共產黨員”稱號；20XX年榮獲省建工集團”勞動模范”稱號。
該同志自參加工作以來，堅持從基層一線做起，1978年3月上山下鄉在江西省新建縣石埠公社洋湖知青隊工作，1981年10月進入江西省工業設備安裝公司工作，先后在項目上擔任過技術員、施工員、項目經理等，企業改制后，該同志雖已年過半百，但工作上的拼搏勁卻不輸給任何一個年輕人，依然蹲守在工地管理工程現場，20XX年至今，先后擔任公司三個重大項目的項目經理，現任江西省安裝工程有限公司景德鎮市景東大道二期建設工程項目部項目經理，長期奮戰在工地一線。
一、堅持黨的領導，注重學習修身。
作為一名共產黨員，他努力學習黨的基本理論，始終堅持黨的路線、方針、政策，遵守黨的紀律，擁護中國共產黨的領導，高舉中國特色社會主義偉大旗幟；信念堅定、立場鮮明；勇于創新，樂于奉獻；道德高尚、遵紀守法，團結同志，關心同事。在項目一線辛苦之余，依然堅持加強自身學習，不斷進取，該同志于1997年評為工程師，20XX年通過自學獲取機電專業的一級建造師執業資格考試、20XX年增項市政工程專業執業資格。
二、熱愛勞動，敬業奉獻，扎根一線。
建筑工程施工生產的特點，造成工地生活必然是艱辛的。該同志工作中在工地沒有星期天、沒有節假日，還時常因工作需要而加夜班，公司現在像他一樣的老員工都較少愿意在生產第一線，但他服從公司的工作大局，根據工作需要和安排，仍然服從奮戰于項目現場。在現場，該同志與其他工人一起吃的大鍋飯，一起住在5個人一間的臨時活動板房，與其他普通管理人員共用活動板房的一間辦公室……該同志自擔任項目一線的管理人員以來，從來沒有要求搞特殊化，為自己提出過特殊的要求。
項目工地是辛苦的，凡事都得親力親為。生活上，在工地衣服開線扣子松了得自己打補丁、被服臟了要自己洗。工作中他一絲不茍，20XX年1月，該同志被派往公司重大項目廣州獵德污水處理廠擔任項目經理，20XX年5月驗收。在廣州獵德污水處理廠安裝生物化學反應池攪拌器時，為了保證安裝質量，他每天數次沿池壁的爬梯爬上爬下，下到10多米深的池里檢查攪拌器安裝質量，要保證156個攪拌器個個合格，一旦進了污水后果不堪設想，將再無機會對攪拌器去進行維修；在接通城市污水聯動試生產運行階段，他更是加班到天亮，回宿舍小憩一會，上午又繼續上班工作；他還深入地下管網中檢查鋼管的焊接質量，特別是在直徑3200MM的地下頂管施工中，他數次沿著1000多米長的地下管線長廊里走幾個來回；設備安裝階段正值廣州市的盛夏季節，他與項目部全體員工共同戰高溫斗酷暑，完成了工作任務，為廣州市確定實施的天更藍、水更綠、人更美的城市總體要求，成功舉辦亞運會，實現了廣州市政府要求的機電設備安裝工程當年安裝當年投產的合同目標。
廣州獵德污水處理廠項目收尾階段，公司承接到廈門西部垃圾焚燒發電廠這個重大項目，周爾軍同志于20XX年11月又被公司派往該項目，他在一年半時間內都在為收尾、已開工的兩個工程廣州、廈門兩地跑，但他從未叫苦。20XX年11月，他在剛進入廈門西部垃圾焚燒發電廠工地時，工地還無城市自來水接入，吃水靠的是山邊農民打的深井水，洗澡更是無水可用。垃圾焚燒發電廠工藝主體有兩臺日焚燒300噸垃圾的鍋爐及一臺12MW的汽輪發電機組，鍋爐自地面一直到40多米高，在施工中他每天都要巡視現場，發現和處理工作中的問題，來來回回在施工現場的廠房里穿梭；特別是在廠房工程80米高的現澆鋼筋混凝土煙囪施工中，他也是經常沿著施工用的腳手架管做的爬梯上去檢查，每次檢查下來手腿酸痛，有關人員也勸他這么大年紀了就不要爬上去了，他還是堅持到煙囪做到48米高度后，才不再爬上去了。他一直在工地現場經歷了鍋爐點火烘爐，汽輪機靜載實驗、帶負荷實驗，試燒垃圾等各個工作節點。在項目工地沒有元旦、五一節、國慶節等節假日，天天都是在生產中度過。廈門西部垃圾焚燒發電廠完工，緊接著又服從公司安排在另一個重大項目，擔任景德鎮市景東大道二期建設工程項目部項目經理。
三、維護企業利益，關心企業發展，默默無聞。 為了企業的發展，該同志服從工作安排，長年奮戰在生產第一線，克服了諸多家庭困難和身心疾患，他和平常人一樣上有老下有小，80多歲的`老父親年老多病、妻子體弱多病、女兒成長過程中甚少陪伴，都在南昌，現女兒畢業在外地打工，一家四口分別在三個不同的城市，一家人一年中聚少離多，僅春節才能全家團聚。面對家里人在生活中的困難，比如：老父親看病、住院和繁重的家務點點滴滴都得靠妻子克服和辦理。他伴隨著年齡的增長一些基礎疾病，如：高血壓、尿結石、高血脂等也開始困擾起來。他在廣州項目時連續加夜班高血壓發作，血壓高達169/126頭痛似裂；在廈門項目工作中尿結石犯病時疼痛難忍；近期在景德鎮項目上尿結石再次發作產生血尿……面對這些困難，他都是就近就醫或在藥店買些藥，沒有離開工地，也未向公司抱怨過，默默無聞地為項目的順利竣工而堅持努力著，決不讓企業的利益受到損害。
XXX不驕不躁，只有樸實的話語：”奉獻企業是我應盡的職責，也是一名國企職工該盡的社會責任。共產黨員就應該像釘子一樣，組織把你安排在哪都必須閃閃發光，永不生銹。”面對工作任務重、強度大的苦累差事，他默默無聞的奉獻，憑借持之以恒的堅持，在平凡的工作崗位上播散出希望，鑄就永恒的工人之魂，以一名優秀共產黨員的精神風貌書寫著平凡工人的絢爛人生。
優秀項目經理個人事跡材料 14
本人叫xxx，男，出生于1979年9月，20xx年畢業于省城鄉建設學校房地產于經濟管理專業，中專學歷。20xx年大學土木工程專業畢業，本科學歷。自XX年參加工作的第一天起，我就立志要出色地干好本職工作，干一行，愛一行，鉆一行。工作中不論是對待領導同事還是工作，總是不計較個人得失，講奉獻，講學習，講團結。從每一件小事做起，從點點滴滴做起。
一、加強學習，不斷提高自身理論修養
俗話說，“德若水之源，才若水之波。”自擔任項目經理以來，我一直堅持奮斗和指揮在生產施工第一線。隨著工作的深入，也越來越體會到加強自身修養對提升工作質量的重要性。因此，多年來，我始終牢記“質量第一，安全責任重于泰山”的宗旨，把加強思想政治和業務學習放在自身建設的首位。無論平時工作多忙，都會擠出時間來努力學習，儲備新知識，以此增強個人的理論素質和政治敏銳性，增強工作能力和決策水平，增強把握全局和認識問題、分析問題、解決問題的綜合能力，這樣才能適應時代的發展需要，跟上時代發展的步伐。
二、注重積累，不斷提高專業水平
我們建筑施工工作專業性要求比較高，而且現在公司承建的工程無論技術含量還是施工難度要求都十分高。我是個追求完美的人，也深知提高自身專業素養的重要性。工作中，我一直不忘堅持學習建筑施工方面的專業知識和法律法規，以應對不斷變化的工作形勢。我始終堅持學中干、干中學，不斷從施工項目管理中汲取經驗教訓。常常和身邊的同事探討施工過程中遇到的技術難題。工作之余，還堅持讀書閱報，了解行業信息，掌握最新的行業動態，吸收先進的工藝和技術。現在，經過多年的崗位磨練和個人充電，我能夠比較從容地處理工作中的常見問題，而且綜合分析能力和處理能力都有了極大的提高。20xx年我還取得了助理工程師及二級建造師的資格證書。
三、愛崗敬業、勤奮向上、積極進取
（一）狠抓隊伍建設，強素質，增本領
俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”。自己作為項目經理，首先要以身作則，率先垂范，給廣大員工帶個好頭。建筑施工是一項任務艱巨的工作。要想抓好管理工作，必須有一支“專業強、素質高”的工作隊伍。因此，我圍繞班子建設，想法設法，從轉變員工的觀念入手，借助工作時機向員工們宣傳規范化、程序化、精細化、格式化的管理理念，用分工協作、分層管理、區域實施、資源共享等方式進行管理。同時，狠抓班子建設和隊伍建設，更新思維方式、改善工作態度、務實工作作風，以強化領導班子建設帶動員工隊伍的建設。
（二）制度上求嚴，強內控，抓管理
俗話說，“無規矩不成方圓。”項目施工需要我們工作人員有“嚴謹、踏實、認真”的工作態度。這一切都需要制度做保障。因此，每次根據項目工程的特點和管理人員的思想實際情況，開展以工程建設職業道德為主的自律教育，增強他們廉潔自律的意識。同時，強化制度管理，在公司規章制度的前提下，查找管理上的漏洞，制定出相應的措施，確保管理人員能夠在工作中保持清醒的頭腦，自覺做到自重、自省、自警、自勵。同時，我常常親自深入現場，在堅持施工情況的同時，規范員工的行為準則。發現問題，及時要求進行整改，確保施工過程的安全、可靠。
在長期的施工中，我嚴格做到對以下三方面進行管理，即合同、信息、現場這三個方面進行重點管理。一是每項負責的工程我都結合實際，明確了工期目標，制定了周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執行，絕不拖延。二是實行生產例會制度，每天總結當日的工作情況，出現的問題等，安排好次日的工作內容。三是加強與各部門的溝通、協調。各種計劃提前一周進行上報，確保材料及時到位。四是積極更新觀念，加強技術創新。改進落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外，還十分注重做好組織協調工作，做好項目中土建各工種合格專業之間的協調，施工過程中的人力、物力、材料，設備及構配件之間的協調，并做好與建設、設計、勘察、監理、質監等單位的外部協調。在組織施工過程中，嚴格執行國家有關標準、規范，嚴格執行施工圖及技術要求，積極推廣應用新材料、新設備、新技術、新工藝，重視新技術的應用和創新，取得明顯的經濟效益。
（三）工程上求實，確保施工工程質量
在我負責的工程中，我都一直注重把好質量關。對每個項目的進度、質量、成本、安全都建立起目標管理制度，實行科學的控制管理。把工程質量作為公司各管理層和各部門的中心工作，立足施工現場。從班組開始把好工作，每道工序施工前，要求各專業工長必須對施工班組進行書面技術交底，沒有技術交底的，班組可以拒絕施工。同時，施工班組要真正落實自檢、互檢、交接檢。進行下一道工序施工時，兩道工序的專業工長進行質量移交并有書面簽字。從而確保施工各環節都不出現紕漏，保障及時發現并處理各種問題。建筑施工質量控制是從原材料開始，為確保原材料能夠合格進場，我還制定了一系列措施，把牢材料關。質量控制由班組長和專業工程師負責，如質量不達標，班組工資不結算，從而提高了班組質量意識，重視工程質量，有效杜絕了質量事故。同時，我作為帶頭人，面對施工過程中出現的各種難題，我常常利用休息時間進行鉆研，努力尋找答案。有時還和同事們一道進行討論，分析問題的原因，制定出相應的工作思路，明確施工步驟。這樣，才能保證質量和進度并駕齊驅。
（四）狠抓安全生產，文明施工
我在狠抓工程進度的同時，還十分注重安全生產。我常常強調安全生產的重要性。在施工高峰期，增派安全管理人員，確保每個工作面有人負責監督，做到難點、高危作業面有方案、有負責人、有緊急救援方案等。抓安全的同時不忘文明施工，每個班組劃分規定的作業區域，施工材料堆放整齊，做到施工完畢料盡場地清。同時由項目部統一負責施工區域的清掃，防止發生班組之間的.扯皮現象而出現衛生死角，確保了場地整潔，工地的安全文明施工。
四、工作作風優良，責任意識強烈
“工作就意味著責任，一個人不論從事何種職業，都應該心中常存責任感，敬重自己的工作，在工作中表現出忠于職守、盡心盡責的精神，這才是真正的敬業”。我深知這句話的含義，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來”自己在工作中，主要把握十二個字“心系崗位，履行職責，突出重點，落實責任”。始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，堅持做到“三個不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發生，不讓的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。
回顧過去的工作，有成績，也有差距，就目前的實際情況來看，在許多方面也存在著不足：一是崗位職責發揮的不夠好，以身作則，率先垂范的意識還不夠。二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不夠，站在全局發展的高度研究謀劃工作的意識不夠；三是有時在工作方法上不注意細節，工作方式上不講究策略，易產生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮，交流和溝通不夠。
今后，我會繼續加強學習，努力按照政治強、業務精的復合型高素質的要求對待自己，做到愛崗敬業、履行職責、公正公平、廉潔自律。以科學發展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，爭取和大家一道，共同為我們的建筑事業作出自己的貢獻。
優秀項目經理個人事跡材料 15
xx，男，1982年9月出生，現年38歲，大專學歷，2009年11月進入嘉利物業公司。該曾參與或主持過公司多個管理項目的“市優”、“省優”創建及公司ISO三體系貫標有關工作，先后負責過辦公寫字樓、工業園區等物業類型項目，長期的物業生涯，使其具有比較豐厚的物業管理理論知識及實踐經驗，目前該在淮海人力資源產業園項目擔任項目經理，其主要工作事跡如下：
一、不怕苦，敢出頭，急業主所急，美在擔當
2019年6月初，岳崇良受命到淮海人力資源產業園項目任項目經理。該項目是開發區重點產業園項目之一，開園活動定在6月18日，屆時會有很多市、區領導參加，需要提前進行大量的準備工作。由于建設工期緊，直到6月5日樓內裝修掃尾工程還沒全部結束，現場臟亂，很多建筑垃圾遺留，衛生情況堪憂，留給甲方的準備時間太短，種種情況一度讓甲方負責人很是焦急。在這種情況下岳崇良立即主動跟甲方領導溝通，制定詳細的產業園拓荒計劃，向公司領導從其他部門調派人員支援拓荒。拓荒過程中，他都和工人奮斗在一線，鏟地面、運垃圾、擦窗戶，加班加點，工人下班了，他還要挨個區域詳細檢查一遍，查找薄弱點、不足點，以便在第二天繼續整改，每天到家都超過晚上十點，累到往凳子上一坐就會睡著。通過十二天加班加點的努力，園區拓荒工作及時完成，保障了18號開園活動圓滿召開，受到甲方領導的高度贊揚。
2019年8月10日，肆虐浙江的利奇馬超強臺風到達徐州。這天一大早，岳崇良和往日一樣巡視產業園，巡查到大廈東側，發現此處是負一樓配電室進線管洞位置，本著職業習慣，他將表層泥土移開，檢查一下進線孔洞封閉情況，結果發現墻面孔洞壁和線管之間沒有用防水材料封堵，遇下雨此處積水，水將順著孔洞縫隙直接流進配電室，造成配電室水浸事故，給產業園帶來重大損失。考慮到臺風即將到來，有特大暴雨，時間緊迫需要施工方緊急來封堵處理，岳崇良立即將問題上報給了甲方，但在甲方跟施工方溝通維修時卻出現了問題，土建施工的將責任推給線路安裝的，線路安裝的說外面有搶修，無法立刻派人過來，只能等明天，就這樣溝通了幾次還是沒法解決，這時烏云密布的天空，稀疏的雨滴開始落下來，岳崇良知道時間快來不及了，暴雨就要來了，他毅然向甲方承擔起了封堵任務，他帶著兩名維修工，找沙子，買水泥，買防水膠，在爛泥地里，冒著雨干起了泥瓦工，兩個半小時以后，兩個孔洞封堵完畢，表面也用泥土填平，看著安全隱患被排除，早已被淋成落湯雞的三個人，卻在雨中漏出了輕松的笑顏。
二、不忘初心，牢記使命，做疫情中的逆行者
2020年春節，突然爆發的疫情來勢洶洶，席卷全國。大年初一公司號召員工結束假期，回到項目一線抗擊疫情。岳崇良初一下午才回到蘇州，接到后，只來得及晚上跟闊別近一年的家人吃了頓年夜飯，第二天一早就毅然踏上了返回徐州的行程。回到徐州后，他每天親自坐鎮項目，帶領員工進行抗疫工作，張貼防疫宣傳海報和橫幅，設立測溫通道，消毒、測溫、調撥發放防疫物資。每天第一個來，最后一個走，部門員工采取排班輪值的方式參加疫情防控，他卻每天都堅守在項目一線，每天4遍的公共區域消毒工作，他都要親自帶著保潔實施，確保每一個區域都沒有拉下才放心；不消毒的'其余時間，他就在入口和保安人員一起測溫、登記、核查車輛，實在累極了就在凳子上坐著小歇一會，中午一盒泡面對付兩口，那種忠誠擔當、沖鋒在前的嘉利人作風，影響著項目的每一個員工。通過周密部署，岳崇良帶領項目工作人員，不顧個人安危，無私奉獻，把初心寫在行動上，把使命落在職責上，切實將防疫工作當作政治任務來完成，在項目成功鑄就了牢不可破的疫情防線。
該不僅業務素質過硬、應對突發事件的應變能力強，同時工作不辭辛苦，任勞任怨，充分表現了物業人的職業操守和良好素養。事事能親力親為，所負責的項目都能做出不俗的業績，完全符合最美物業人的要求。
優秀項目經理個人事跡材料 16
他，把汗水灑遍了公司管理小區的每一個角落；他，把經驗無私地與每一個下屬和新員工分享；他，把敬業精神感染給了每一個身邊的人，每一位XXX莊園的業主。他，就是XXX物業XXX莊園物業項目經理----XXX。
XXX，男，漢族，1984年5月出生，一個平凡而簡單的男孩，因為家庭原因沒有受過高等教育。他黝黑的皮膚，魁梧的身材，平時不愛笑，卻讓同事和業主們感覺很親切。談起他的工作經歷，那可多了他干過餐廳后廚、干過面包房做過蛋糕、干過公安協警等等。也許正是種種的生活經歷促使他倍加努力，更加珍惜在XXX物業崗位上的每一天。
2008年4月，他初到小區任普通保安形象崗，22歲的他沒有像其他人那樣選擇碌碌無為，而是在下班后主動學習物業管理相關知識；他身為隊員卻有領導人的高度，小區保安人員不足，他顧全大局常常利用下班時間，騎著自行車到周邊村莊張貼招聘啟事，功夫不負有心人在第一時間補充了人手。為此負責人將他提為保安主管。他在崗期間，不怕吃苦、認真負責，發現問題后想辦法處理解決。這年深秋，小區內因為雨水管網對接問題，造成排水不暢，為了避免事態的惡性發展，他多次奮不顧身的跳進渾濁的雨水井用手去疏通雜物。因為他的出色表現，多次受到公司領導和業主的好評。
終于面對機遇，他得到領導信任，將其提升為項目經理。一開始因為工作經驗的不足，為了穩定局面他在小區吃住一個月沒有回家，與員工同吃同干。一個月以后通過努力小區得到了明顯的改觀。與此同時他也深知自己物業知識的不足，經常因遇到各種各樣的難題而困惑，于是他經常在下班以后到周邊的大型物業公司取經、讓家人到書店買來大量的物業管理方面的書籍閱讀、與一線員工溝通、觀察研究各個崗位工作流程。因為他明白，他要用最短的時間去組建一個團隊，培養一個團隊。最后功夫不負有心人他做到了……
在他的帶領下，員工上下一心，團結互助，最終收獲了累累的碩果。20XX年X月，XXX莊園小區獲得“XXxxx杯”創建國家衛生城市十佳優美庭院；
20XX年X月，獲得全省住房和城鄉建設“十一五成就”十佳居住小區稱號；
20XX年X月，獲得由XX房產管理局頒發的師范住宅小區；20XX年X月，獲得XX省園林小區稱號；
20XX年X月，被評為XX省物業管理優秀住宅小區稱號；20XX年X月，被評為XX市物業管理師范小區稱號；
由于他的出色表現和較強的團隊凝聚力，人力資源部把公司的培養新人任務放在了他的肩上，所有新進員工都需要先到XXX莊園項目部學習一個月，就這樣九年來XXX莊園培養了一批又一批的物業管理人才，他們中有項目經理、有貼心管家、前臺接待等等，他們都以飽滿的熱情順利的勝任XXX物業的各個工作崗位。談到此事，有人曾經譏諷他：“XXX莊園就是一個培訓基地啊，都帶出來那么多人才。沒有給你提個老總干干”。聽到此，他一般都會嚴肅回答說：“沒有公司就沒有個人，我的工作就是踏踏實實的`干好每一天。培養他們的不是我，是他們自己，我只是告訴他們工作方法，如何調整心態，是否能干好全靠他們自己。”
2013年4月，憑借他良好的品德和敬業的工作態度，經過層層選拔順利的成為了中國D黨的一員。作為一名普通的黨員，多年以來，他自覺用黨員的標準要求自己，發揮黨員作用，為員工解決實際困難，履行一名普通黨員的職責，默默為企業多做貢獻；在實際工作中，服從分配，顧全大局，不計較個人得失，兢兢業業，勤勤懇懇，任勞任怨，以滿腔的熱情全身心地投入到物業管理事業中。他敬業愛崗，無私奉獻，在平凡的崗位上創出了優異的成績，以實際行動譜寫著他的傳奇樂章。
九年來，他在平凡的崗位上兢兢業業，碩果累累，但是他從來都是戒驕戒躁、踏踏實實。20XX年到20XX年底，是XX集團發展迅速的兩年，XXX物業做為XX集團的合作伙伴，也面臨了集中多項目交房的問題，他主動要求到各個項目前期籌備工作中去，每天早上5點30從XXxxx騎摩托到各個項目奔波；從人員招聘到房屋接管驗收，從辦公室裝修，到人員培訓。項目順利交房以后，他依舊回到自己的工作崗位，從不驕傲自滿。類似種種事跡，讓公司員工視為楷模，也為XXX物業成為企業文化增光添彩。
他常常說“這些都是我應該做的，:是團隊的力量，是大家的功勞。感謝大家對我的支持和幫助”“同村的男孩都出去打工，我不想要那樣的人生，我沒有別人的學歷和經驗，所以我只能自己不斷的鞭策自己、要求自己。感謝XXX物業提供的這樣的平臺，我才能有機會蛻變我自己”。
優秀項目經理個人事跡材料 17
黃xx現為20xx年省重點建設項目---福建省南平鋁業有限公司年產5萬噸環保節能電解鋁技改工程的項目經理。在這個技術改造工程中，他全面負責工程的日常事務。為確保南鋁公司提出的“控制投資規模、加強現場管理、抓好工程進度、確保投產成功”的總目標。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領導下，迎難而上，克服技改過程中出現的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成績，主要體現在以下幾個方面：
一是精心組織和管理成效顯著。該技改項目自2002年開始籌建并完成一系列招投標工作，到2016年11月8日建成，從停產改造到建成投產歷經近一年時間，取得十分明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調試僅用168天，在保證工程質量的前提下、在邊生產邊改造難度較大的條件下，創造了全國同業最快速度。二期32臺大型預焙電解槽在2016年11月7日也已全部安裝完成，標志著南鋁已經形成年產5萬噸的電解鋁生產能力。整個項目改造時間比原計劃提前了近8個月，實現了邊生產邊改造當年出效益的目標，為南鋁渡過難關創造了有利條件。
二是有效地控制了投資。工程實行了科學的招投標辦法，因招投標節省開支2000萬元，項目在實施過程中正逢國內鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價，舊的廠房在基礎處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經過合理安排和工程優化，項目固定投資可以控制在3.5億元以內（包括焙燒啟動費用、年產7.3萬噸新增子項基本完成）。
三是該項目環保節能效果明顯。項目環保投資近3000萬元，采用大型預焙技術和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術，含氟等有害氣體凈化效率可達到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項目環保節能效果十分明顯。
四是在較短時間內轉入正常生產。經過四個月的努力，一期工程已經投產的54臺240KA大型電解槽已全部轉入正常生產，目前槽況穩定，各項技術經濟指標良好，10月份電流效率已經達到93%，已接近和達到國內先進水平。在投產一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，也是同業中比較好的水平。
在5萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設備選型、投資控制、工程進度、質量把關和各子項目及各專業之間的協調，黃xx在技改指揮部的正確領導下，均能從大局出發，講求誠信，認真執行有關法律法規規章規定、嚴格按合同辦事。他努力學習相關業務知識、作風端正，業務及組織協調能力較強，項目動作高效，質量安全保障體系落實到位，與各參建單位配合協作良好，受到大家的一致好評。
例如，在工程部成立初期，由于技術人員來自公司各部門的不同崗位，大多數對電解工藝不甚了解，為此，黃xx及時組織他們學習240KA電解新工藝、新技術并收集有關技術、工藝、設備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設計院和有關單位學習、考察，使工程部的技術人員短期內掌握了各崗位所要求的工藝、技術、設備性能，為工程以后的工藝技術優化設計、設備選擇、施工監造打下基礎。為了有效控制投資規模，他一方面積極組織有關人員到設計院和設計人員加強設計優化和溝通，另一方面鼓勵工程技術人員大膽發揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優化設計方案。在設備選擇上本著先進實用的原則降低成本，對工程、設備、材料均通過公開招標、議標的形式進行選擇，有效地降低了投資成本，整個工程與計劃投資相比節省了2000萬元。
為保證生產、技改物資的及時供應，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節假日和下班時間貨到隨時接貨，在“非典”期間為了保證物質的及時到貨，他與供貨方保持24小時的熱線聯系，想方設法保證運輸的暢通，確保了技改的正常進行。
為了有效抓好工程進度和現場管理，黃xx在整個工程中采取工程網絡化管理。他將整個工程分成4個項目，設立項目經理負責制，各項目配備有關專業技術員，對各項目的進度、施工質量全面負責。在設計施工計劃時打破常規，按倒計時的辦法制定出科學的'施工計劃，在與各投標單位充分溝通和協調后進行，為保證安裝進度打下了基礎。對工程所需的材料，他都要求定品牌、定生產廠家、定規格型號，并要求施工單位將材料到南鋁公司磅秤過磅，達到預算量方可入庫。他要求項目人員和專業技術人員共同把關，隨時檢查施工質量，對于隱蔽工程必須要四方檢查簽字(專業組、項目組、監理、施工方)后方可生效，對于所用材料、試驗塊都必須經有關質量部門檢驗后方可使用和施工。為及時解決工程施工過程中出現的問題，他還每周主持召開一次項目經理、專業組長參加的工程協調會，總結本周的工作完成情況和分析存在的問題，布置下周工作計劃，會后寫出會議紀要，并按會議要求進行監督檢查完成情況。到了工程最關鍵的安裝階段，則采取每天下午下班前半小時與施工隊召開現場會的方式協調解決問題。確保了工程按期保質保量完工。對于設備安裝和非標制作專門安排專業人員和有制作、安裝經驗的人員進行時時跟蹤，嚴格按工序質量管理辦法管理，并根據公司有關驗收制度進行驗收，從而保證了設備投產后的正常運轉。
南鋁5萬噸240KA節能環保電解鋁技改工程投產的成功，是公司工藝和技術上的一次飛躍。目前，南鋁整體產業鏈：鋁電解—鑄造—加工的技術裝備水平已經處于全國先進水平，鋁商品材產量已經連續多年列居全國同業第二，今年鋁型材又被評為全國鋁型材生產企業十強的第三，隨著電解鋁生產能力的形成，南鋁的整體競爭力將進一步增強，而在其中則凝聚著以黃xx為代表的南鋁項目部全體員工的一份辛勞。
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