供電公司經(jīng)理先進(jìn)事跡材料
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都寫過事跡材料吧，事跡材料是為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)、弘揚(yáng)正氣、推動(dòng)工作，對(duì)工作、學(xué)習(xí)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡如實(shí)記載和反映的書面材料。事跡材料到底怎么擬定才正確呢？下面是小編為大家整理的供電公司經(jīng)理先進(jìn)事跡材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
許多初次接觸康文明的人都有這種感覺，嚴(yán)肅、淡定、書卷氣很足，文人味很濃。20xx年10月1日，一紙調(diào)令任命年僅36歲的康文明擔(dān)任長(zhǎng)清供電公司經(jīng)理，從此，他踏上了人生奮斗史上最重要的一段征程。康文明上任后，長(zhǎng)清供電公司經(jīng)歷了3次電費(fèi)的大幅度下降調(diào)整，這對(duì)于這個(gè)員工過千，而供電量連續(xù)多年在三億千瓦時(shí)左右徘徊的供電企業(yè)來(lái)說無(wú)疑是“雪上加霜”。近年來(lái)，他積極貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“四個(gè)服務(wù)”，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)此，長(zhǎng)清區(qū)委書記專門做出批示，號(hào)召全區(qū)向供電公司學(xué)習(xí)。
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供電公司經(jīng)理的先進(jìn)事跡材料
他既是文人，也是一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。
許多初次接觸康文明的人都有這種感覺，嚴(yán)肅、淡定、書卷氣很足，文人味很濃。在有更多的機(jī)會(huì)深入了解他之后，就會(huì)對(duì)他有了全新的認(rèn)識(shí)：在文人的背后，他更是一位身體力行的領(lǐng)導(dǎo)人、一名誠(chéng)信創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家和一個(gè)低調(diào)做人、高調(diào)處事、不斷超越自我的創(chuàng)造者。
啟程——
厚積薄發(fā)挑戰(zhàn)平凡
20xx年10月1日，一紙調(diào)令任命年僅36歲的康文明擔(dān)任長(zhǎng)清供電公司經(jīng)理，從此，他踏上了人生奮斗史上最重要的一段征程。回憶起擔(dān)任長(zhǎng)清公司經(jīng)理的這8年的經(jīng)歷，康文明感慨頗多，“這是我人生中最美好、最重要的8年，也是最有挑戰(zhàn)性的8年”。
8年時(shí)間里，康文明將長(zhǎng)清供電公司從一個(gè)歷史遺留問題多、電網(wǎng)相對(duì)薄弱、人員多、電量少的企業(yè)，建成今天擁有高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的電力調(diào)度中心大樓，以220千伏雙電源點(diǎn)，110千伏變電站和輸電線路為主網(wǎng)架，35千伏變電站雙電源、雙主變互為備用，布局合理、調(diào)度靈活、安全可靠的現(xiàn)代化供電網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)，其中的艱辛只有他最清楚。
“我不喜歡一成不變的生活，我是一個(gè)不滿足現(xiàn)狀的.人，我喜歡嘗試不同的生活，我不怕挑戰(zhàn)。”康文明上任后，長(zhǎng)清供電公司經(jīng)歷了3次電費(fèi)的大幅度下降調(diào)整，這對(duì)于這個(gè)員工過千，而供電量連續(xù)多年在三億千瓦時(shí)左右徘徊的供電企業(yè)來(lái)說無(wú)疑是“雪上加霜”。面對(duì)危機(jī)，康文明沒有被嚇垮。在上級(jí)主管部門的大力支持下，他團(tuán)結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)層，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，依靠企業(yè)內(nèi)部挖潛，把降價(jià)的不利因素降到最低，把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)減到最少。進(jìn)行集約化管理，加強(qiáng)了企業(yè)的計(jì)劃管理，將各多產(chǎn)單位和供電所的“分散小財(cái)務(wù)”變?yōu)楣镜摹凹写筘?cái)務(wù)”，將各種開支都盯住企業(yè)的計(jì)劃管理不松手。上下資金運(yùn)作開始由一盤散沙變?yōu)橐槐P活棋。由此，對(duì)公司各單位錢怎么花、花多少錢，花在什么地方都做到嚴(yán)格分析論證，嚴(yán)格把關(guān)審核。保證了資金開支的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)了資金流向的可控在控。再就是靠降損節(jié)支充實(shí)“錢袋子”，制定出臺(tái)了“線損獎(jiǎng)懲考核管理辦法”，將公司線損工作指標(biāo)層層分解到所、分配到線、落實(shí)到人，并將線損率考核與職工收入掛鉤，這一辦法一直推廣延續(xù)下來(lái)。通過強(qiáng)化監(jiān)督，成立了用電稽查中心，對(duì)全區(qū)1。1萬(wàn)戶非居民用電和15萬(wàn)戶農(nóng)民用電戶進(jìn)行全面的營(yíng)業(yè)普查，重新根據(jù)用戶用電性質(zhì)規(guī)范用電分類，為公司挽回巨大經(jīng)濟(jì)損失。規(guī)范經(jīng)營(yíng)，將業(yè)擴(kuò)報(bào)裝由“發(fā)散”變?yōu)椤笆諗俊保儫o(wú)序?yàn)橛行颍瑢?duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一工程報(bào)價(jià)、統(tǒng)一施工、統(tǒng)一驗(yàn)收。由此杜絕了暗葙操作，既為工程降低了造價(jià)，公司也由此一年增收近500萬(wàn)元。
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“在工作中既要穩(wěn)扎穩(wěn)打、求真務(wù)實(shí)，又要不斷創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)，這是我的工作信條。”康文明如是說。
征途——
天道酬勤成就事業(yè)內(nèi)容來(lái)自www.sjclw.net事跡材料網(wǎng)
“學(xué)如不及，猶恐失之。”雖然平時(shí)的工作非常忙，但只要一有時(shí)間，康文明總喜歡靜靜的翻上幾頁(yè)書。在他辦公室的書架上，擺滿了各種專業(yè)類和歷史類的書籍，他告訴我，不熱愛學(xué)習(xí)的人不可能成為一個(gè)高素質(zhì)、高水平的管理者，他最近在重新研讀《論語(yǔ)》，從中又領(lǐng)悟到許多治企之道。
他拿出最近新寫的一篇《建設(shè)和諧農(nóng)電要處理好的幾個(gè)問題》的文章告訴記者，最近他一直在研究解決農(nóng)電企業(yè)成本高、效率低、壟斷體制和服務(wù)的問題，他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)如果不能隨著市場(chǎng)的變化不斷進(jìn)步，隨時(shí)都可能被淘汰。因此，作為一個(gè)供電企業(yè)的負(fù)責(zé)人，在強(qiáng)化管理提升效益的同時(shí)，更應(yīng)做好的是服務(wù)這篇文章。
近年來(lái)，他積極貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“四個(gè)服務(wù)”，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)農(nóng)村客戶，適時(shí)推出了“流動(dòng)變壓器”、臨時(shí)用電箱租賃、“聯(lián)村變壓器”、“子母變壓器”等業(yè)務(wù)，方便農(nóng)村用戶用電；針對(duì)居民交費(fèi)難，先后推出了郵政代收電費(fèi)、供電所預(yù)存電費(fèi)的辦法，并試點(diǎn)開展了智能化自助營(yíng)業(yè)廳和預(yù)付費(fèi)卡建設(shè)，方便居民繳費(fèi)。對(duì)全區(qū)重點(diǎn)客戶，推行重點(diǎn)業(yè)擴(kuò)工程“業(yè)務(wù)主辦全程負(fù)責(zé)制”，開辟了從報(bào)裝、設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試的全程“綠色通道”，實(shí)行“特事特辦，急事急辦”，提高了工作效率，切實(shí)為入駐企業(yè)提供了真誠(chéng)、規(guī)范、方便、快捷的供電服務(wù)，深受客戶好評(píng)。對(duì)此，長(zhǎng)清區(qū)委書記專門做出批示，號(hào)召全區(qū)向供電公司學(xué)習(xí)。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換來(lái)良好的用電環(huán)境，如今，越來(lái)越多的企業(yè)落戶長(zhǎng)清，電力已經(jīng)成為長(zhǎng)清區(qū)招商引資的金字招牌。
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