職業健康達人事跡材料范文（精選6篇）
在我們平凡的日常里，大家都嘗試過寫事跡吧，事跡可以起到宣傳典型人物、引導良好風氣的作用。我們該怎么擬定事跡呢？下面是小編幫大家整理的職業健康達人事跡材料范文，希望對大家有所幫助。
職業健康達人事跡材料 1
今天讓我們來認識一下第一屆“十大職業健康達人”李xx。
李xx，北京長安汽車公司涂裝車間噴漆區區長。
“密閉的車間、神奇的風淋通道、專業的防護服……，涂裝車間，對“局外人”而言，是個充分神秘的地方。對于我而言，同樣的空間、同樣的流程、同樣的初心，是為了看到同事們臉上掛滿的微笑！”
李xx深入生產一線，專注制造十年有余。不服輸的性格也讓他從眾多員工中脫穎而出，從一名打磨擦凈崗位員工成長為基層管理人員。面對肩上的擔子，他直面困難，無所畏懼；面對基層員工管理，他耐心指導，不斷溝通。每天重復著同樣的'檢查指導工作，只為員工增加一道“看得見的防護”。
一、率先垂范，業管融合，提高職工職業健康素養
職業健康管理是一項非常重要的工作，關乎職工健康和家庭幸福，涂裝車間噴漆區是職業健康管理的關鍵核心所在。在日常工作中，李xx熟練掌握本崗位、本區域的職業病危害預防和控制知識，率先垂范，不斷提高全員健康防護意識。為增強一線職工專業能力和綜合素養，他充分發揮“傳幫帶”的優良傳統，在單位掀起“比學趕超”的良好學習氛圍，使職工練就了過硬的專業技能。此外，作為基層管理者，他提出了“一會（班前會）、一題（學習題）、一案例（警示教育）、一注意（習慣性違章）”的管理辦法，他通過組織有效的班前會，糾正日常發現的問題；通過每日一題學習，帶領大家學習職業健康相關專業知識；通過收集典型職業健康事故案例，總結事故原因和經驗教訓，提高大家的健康意識和防護能力；通過強調習慣性違章作業，提醒大家需要注意的工作事項、行為規范。經過長時間的堅持與改善，既增強了職工對工作的參與度，又培養了職工解決問題的能力。他認為“抓業務、抓思想”是基層管理人員的重點工作，兩手都要抓，兩手都要硬。
二、識別隱患，創新管理，打造職業健康標桿班組
作為基層管理者，他認為，對于一個企業來說，不僅安全意味著發展，意味著穩定，意味著效益，健康也同樣如此，健康意味著基礎保障，意味著管理水平。作為班組生產管理的組織者，同時也是生產者，練就了他善于思考、勤于學習、勇于創新的性格，在平凡崗位上做出了不平凡的成績。他帶領部門從基礎做起，切實將職業健康管理各項制度進行落實，及時發現問題，帶領職工對工藝設備、原材料等進行職業健康風險識別，提出了增加噴漆員工使用呼吸系統、增加輪崗頻率和衣服更換頻率的建議并提出有效解決方案。基于區域特性，他牽頭梳理出本區域職業健康管理制度和操作規程基本要求，對車間進行目視化管理改造，建立職業健康管理目視化看板，優化本區域職業健康管理要求，他始終從點滴做起，從小事抓起，從崗位實際出發，將本區域班組打造成職業健康標桿班組。
三、重視健康，注重多元，實現職業健康自主管理
在工作之余，他還是一名體育運動的愛好者和組織者，主動營造良好的活動氛圍，組織職工積極參加座談會、各類文娛體育活動，豐富大家的業余文化生活。眾所周之，噴漆工作崗位工作壓力大，他會不時組織大家出去散心、健步走等活動，這既能幫助大家緩解壓力和疲勞，又能幫助解決大家生活中的問題。作為一名共產黨員，他樂于承擔工作中的責任和壓力，始終保持積極的工作態度，在他的辦公桌上，時常會看到《心理學與溝通技巧》《職場人際關系心理學》《不糾結、不抱怨、不生氣》等心理學書籍，他說：“我是一個平凡的工作者，我會一直用樸實、平凡、接地氣的方式做大家的‘好大哥’和‘知心人’”。
職業健康達人事跡材料 2
楊xx是xx津市市寧能熱電有限公司的一位“80后”安全員，在這個平凡的崗位上，年輕的他一步一個腳印，抓重點、除難點、補短板，憑借腳踏實地、兢兢業業的工作態度和帶頭在先、沖鋒在前的精神，一手抓公司安全生產，一手推進職業健康保護行動。他始終堅持“預防為主、防治結合”的工作方針，有效地控制職業危害因素，杜絕職業危害事故的.發生，嚴格按照上級文件精神，開展公司職業健康管理工作。
■01
穩扎穩打、循序漸進，做職業健康管理的奠基人
楊xx剛接手職業健康管理工作時，公司還處在建設階段，施工單位人員高空作業操作不當、不帶安全帽、不戴防粉塵口罩等亂象比比皆是。面對經常奔波于各個單位建設的“老油條”，楊xx總能想出辦法讓那些違規工友心服口服、規范行為。而對于公司新進員工，不管一批是十幾個，還是一個，他都能不厭其煩地對每位員工進行職業健康培訓及健康教育活動。
因公司工作性質較為特殊，部分崗位存在著噪音、粉塵危害，楊xx要求所有新進員工首要任務就是進行安全及職業病防治相關法律法規的學習，了解職業病危害和應急處理方法。“必須考核過關后，才能進行下一步工作！”對于這項學習，楊xx始終堅持穩扎穩打、循序漸進，讓職業健康理念深入人心，以實際行動做好職業健康管理。
■02
完善制度、運籌帷幄，做職業健康管理的領航人
楊xx入職時，處于籌備階段的公司有很多制度亟需完善。了解情況后，他勇挑重擔，及時向上級匯報工作進度，與兄弟單位積極交流，在極短時間內完善了職業健康相關制度及員工健康檔案，保證了公司生產和經營的安全有效，同時也保障了員工的合法權益。
“班組是企業的細胞，班組管理是企業管理的基礎。”退伍的楊xx從曾經的帶兵經驗中深刻認識到，不斷夯實班組管理基礎，是建設優質隊伍的關鍵所在。他進一步細化職業病防治管理，使職責落實到人，細化日常管理，增強安全運行的管控能力。
■03
敬業愛崗、傳播理念，做職業健康管理的護航人
作為一名中共黨員，楊xx充分發揮黨員模范帶頭作用，時刻牢記黨的宗旨，處處用黨員標準嚴格衡量、約束自己，始終牢記作為電力人、職業健康護航人的使命。
楊xx堅持每天深入現場，緊盯節點檢查，查隱患、查隱蔽性缺陷、查違章、查工作進展、查檢修工藝、查防護用品的佩戴情況等。他的一舉一動、一言一行沒有絲毫懈怠，充分展現出“第一責任人”的擔當和付出。他督促員工規范佩戴和使用職業病防護用品，要求員工必須嚴格按照作業程序，堅決落實好標準化作業程序，確保人身絕對安全。此外，充分利用公司“安全月”和“月度2小時”專項教育學習的契機，傳播職業健康安全理念，做好職業健康安全宣傳工作。
楊xx以忘我的工作精神和平易近人的性格，深深鼓舞和鞭策著他身邊的每一個人，20xx年榮獲“常德市職業健康達人”稱號。他用責任心和使命感努力踐行一名共產黨員的錚錚誓言，推進公司職業健康工作順利通過一次又一次的檢閱，全員樹立健康理念，營造積極健康的良好氛圍，持續提升職業健康工作水平。
職業健康達人事跡材料 3
今天讓我們來認識一下第一屆“十大職業健康達人”鄭xx。
鄭xx，現任飛灰處置車間飛灰工段長。
“飛灰對大多數人而言是陌生的，但對我而言，對它卻是如此熟悉又如此敬畏，因為飛灰是垃圾焚燒發電廠在煙氣凈化系統收集而得的殘余物，屬于危險廢棄物。作為飛灰處置車間飛灰工段長，我始終把一線職工的職業健康作為首要責任，努力當好大家的健康‘守門員’”。
作為基層管理者，鄭xx堅持以身作則、率先垂范，不斷宣貫職業健康知識;作為健康管理者，他創新管理模式、獻計獻策，不斷提高職工職業健康防護意識，不斷凝聚車間職工向心力。
一、宣貫職業健康知識，營造健康作業環境
作為飛灰處置車間飛灰工段長，經歷過飛灰處理量大幅提升的重要發展階段。為消納日益增多的垃圾焚燒飛灰，公司加大科技研發和創新驅動力度，不斷提升飛灰處置線運轉率。為促安全、保健康，他時刻以崗位職責嚴格要求自己，定期檢查維護生產設備、安全裝備、消防設施、防護設施和急救器具，保持其處于完好和正常使用狀態；他積極組織職工開展優化作業環境與工藝狀況“獻計獻策”活動，牽頭優化作業環境與生產工藝，落實各項改造工作。他結合《職業病防治法》宣傳周、職業健康知識競賽等活動，努力提高職工的職業健康防護意識，提升職業健康防護能力和水平，為職工創造安全健康的工作環境。
二、創新班組管理模式，落實末端“最后一公里”
作為國內首條垃圾焚燒飛灰處置線，開創了“無害化、減量化、資源化”處置飛灰的先河，建成之初，他帶領團隊了解工藝流程和工藝變化，掌握原灰的化學物理學分析，他不分日夜、廢寢忘食，牽頭組織排查辨識飛灰處置線全過程存在的`所有職業危害因素，修改完善作業指導書，嚴格配備與之對應的職業健康防護用品，積極教育引導職工掌握職業健康防護知識。經過不斷的努力，他嫻熟地掌握了工藝更新后的每一個流程和環節。為便于一線職工了解飛灰處置線的職業危害因素，他創新工作思路，以職業健康知識“制度執行”的標準貫穿全年，并在班組進行全面落實，真正打通將工段到班組、班組到個人的職業健康防護的“最后一公里”，提高了職工職業健康防護意識和能力。
三、關愛職工身心健康，打造有“溫度”的班組
工段長是公司領導與職工的紐帶，是企業發展的“排頭兵”，是公司生產開展的“鏈接器”，是車間工段的“鏈接器”。每逢崗位職工身體不適，他都會第一時間趕赴現場，安排職工合理休息，不帶病工作，保證生產運行有序。在作業過程中，他認真指導職工執行本崗位作業程序，及時糾正職工習慣性違章行為，不厭其煩地叮囑安全操作和職業健康防護。在過去的工作中，他憑借高超的專業技術和人性化的管理風格，以強烈的事業心和責任感，將職業健康保護作為自覺行動，加強運動，增強體魄，不斷提升自身健康素養，積極傳遞他人健康理念。他始終堅信：職工心里有溫度，才能以良好的身心狀態，健康高效地回饋本職崗位。他希望通過對職工的關愛，對本職崗位的熱愛，做護航企業職業健康和安全生產的先鋒模范，為企業發展貢獻微薄之力！
職業健康達人事跡材料 4
李xx，現任環保科技公司化學分析室主任。
“化學分析，對許多人來說或許只是實驗室中的一項技術活，但對我來說，它關乎著企業的安全與員工的健康。作為化學分析室主任，我深知肩上責任的重大，我不僅要確保分析結果的準確無誤，更要守護每一位員工的職業健康，成為他們的`健康‘守護者’。”
作為技術帶頭人，李xx始終走在前列，以身作則，積極傳播職業健康理念；作為健康守護者，他創新管理舉措，不斷提升員工的職業健康防護水平，營造和諧向上的工作氛圍。
一、傳播職業健康理念，構建安全文化體系
面對化學分析工作中可能存在的各種健康風險，李xx深知預防勝于治療。他定期組織員工參加職業健康培訓，深入講解化學品的危害、防護措施及應急處理方法。同時，他結合公司實際情況，推動建立了化學分析室的安全文化體系，通過懸掛安全標語、設置警示標識、開展應急演練等方式，提高員工的安全意識和自我保護能力。
二、創新管理機制，確保健康防護無死角
李xx深知，僅僅依靠培訓和教育是不夠的，必須有一套科學的管理機制來保障員工的健康。他創新性地提出了“健康防護四步法”，即識別風險、制定措施、執行監督、持續改進，確保每一項工作都有明確的健康防護措施。他還親自參與制定了詳細的化學品管理制度，從采購、儲存、使用到廢棄，每一個環節都嚴格把關，確保化學品的安全使用。
三、關注員工身心健康，營造溫馨工作環境
在李xx看來，一個優秀的領導者不僅要關注工作成果，更要關心員工的身心健康。他定期組織員工進行健康體檢，建立健康檔案，對存在健康問題的員工給予及時關注和幫助。此外，他還倡導“快樂工作，健康生活”的理念，鼓勵員工參加各種體育活動，如瑜伽、跑步等，增強身體素質，緩解工作壓力。在他的帶領下，化學分析室不僅工作效率顯著提升，員工之間的關系也更加融洽，形成了一個充滿正能量的工作團隊。
職業健康達人事跡材料 5
張xx，現任機械制造廠安全主管。
“機械制造業，一個充滿挑戰與機遇的行業，但同時也伴隨著各種安全隱患。作為安全主管，我深知自己的責任重大，不僅要確保生產的安全進行，更要守護每一位員工的生命安全與身體健康。我將這份責任視為自己的使命，努力成為大家的健康‘領航員’。”
作為安全管理的核心人物，張xx始終保持著高度的警覺性和責任感，不斷創新安全管理方法，提升員工的職業健康防護能力。
一、強化安全培訓，提升全員健康意識
張xx深知，安全培訓是提升員工健康意識的關鍵。他定期組織員工進行安全知識培訓，特別是針對新入職員工，更是進行了系統的'入職培訓，確保他們了解并掌握各項安全操作規程。同時，他還通過案例分析、模擬演練等方式，加深員工對安全知識的理解，提高他們在緊急情況下的應對能力。
二、創新安全管理，實現健康防護智能化
面對日益復雜的生產環境，張xx創新性地引入了智能化安全管理系統，通過大數據、物聯網等技術手段，實現對生產現場的實時監控和預警。這一舉措不僅大大提高了安全管理效率，還為員工提供了更加精準的健康防護。他還鼓勵員工使用智能穿戴設備，實時監測身體狀況，預防職業病的發生。
三、營造健康文化，促進員工全面發展
在張xx看來，一個健康的工作環境不僅僅是指物理環境的安全，更包括員工的心理健康和職業發展。他積極推動健康文化的建設，組織各種健康講座、心理健康輔導等活動，幫助員工樹立正確的健康觀念。同時，他還關注員工的職業發展，為他們提供培訓機會和晉升通道，讓員工在工作中感受到成就感和歸屬感。
職業健康達人事跡材料 6
趙xx，現任食品加工企業質量控制部經理。
“食品加工，一個與人們健康息息相關的行業。作為質量控制部經理，我深知自己肩負的責任重大。不僅要確保產品的質量和安全，更要關注員工的職業健康，讓他們在工作中保持最佳狀態，成為大家的健康‘領航者’。”
作為質量控制的領軍人物，趙xx始終將員工的健康放在首位，通過創新管理方法和提升健康意識，為員工創造一個安全、健康的工作環境。
一、嚴格質量控制，保障員工健康
趙xx深知，食品加工行業的特殊性決定了員工健康與產品質量緊密相連。他親自參與制定了嚴格的質量控制標準，從原料采購、生產加工到成品檢驗，每一個環節都嚴格把關，確保產品無污染、無添加，從而保障員工的健康。同時，他還定期組織員工進行食品安全知識培訓，提高他們的食品安全意識和自我保護能力。
二、創新健康管理模式，提升員工幸福感
趙xx深知，員工的健康是企業發展的基石。他創新性地提出了“健康管理+心理關懷”的'模式，不僅關注員工的身體健康，還重視他們的心理健康。他定期組織員工進行健康體檢，建立健康檔案，對存在健康問題的員工給予及時關注和幫助。同時，他還設立了心理健康咨詢室，為員工提供心理咨詢服務，幫助他們緩解工作壓力和負面情緒。
三、營造和諧氛圍，促進員工全面發展
在趙xx的帶領下，質量控制部不僅工作氛圍和諧融洽，員工之間的關系也更加緊密。他鼓勵員工之間互相學習、互相幫助，共同進步。同時，他還倡導“工作是為了更好地生活”的理念，鼓勵員工在工作之余參加各種興趣小組和社交活動，豐富自己的業余生活，提升生活質量。在他的帶領下，質量控制部不僅工作效率顯著提升，員工的幸福感和歸屬感也大大增強。
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