優秀班組簡要事跡

時間：2022-11-10 08:25:40 事跡材料我要投稿

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優秀班組簡要事跡（精選7篇）

　　無論在學習、工作或是生活中，許多人都有過寫事跡的經歷，對事跡都不陌生吧，事跡是對先進集體、先進人物的模范事跡進行綜合整理所形成的總結性書面材料。一般事跡是怎么起草的呢？下面是小編為大家收集的優秀班組簡要事跡（精選7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

優秀班組簡要事跡（精選7篇）1

　　原料站丁班。該班以零責任異常奪得站勞動競賽第一名。為保證遠程取樣質檢安全運行，杜絕設備事故，崗長賈晨結合取樣流程，探索總結了“三核對三緊盯”先進操作法，即認真核對車輛信息、核對車輛鋼絲繩等、緊盯取樣機運行3分鐘，核對車輛駛出，同時將在每次核對增加5秒鐘時長，力爭在車輛銜接搶回來，在遠程、現場溝通搶回來，在減少緊急停機搶回來。“三核對三緊盯”先進操作法的實施，取得了較好效果，4月份以來，遠程取樣丁班，未發生一起因取樣機鉆鋼絲繩、鐵鏈引發的設備事故，未發生一起取樣機扎車頭事故，現該操作法已在四班推廣實施。1—5月份，異常數據上報較去年同期減少146批，整整降低56.81%，異常數據復查比率在下降同時也極大降低復查費用，丁班工作出色，實現了零責任異常。這份成績的背后，凝聚了丁班全體職工在貫徹數據質量意識、精益操作意識、落實關鍵質檢工序點等方面的.辛勤汗水。

優秀班組簡要事跡（精選7篇）2

　　馬xx，煉鋼站二煉軋光譜組組長。工作中敢于創新，經過組織攻關，使得快速銑樣機的故障頻率由之前的日均15次降至目前的0.2次，機銑率的大幅提升，年可減少費用6430元，品種鋼中鋁元素的穩定性由80%提高至95%，鈮元素的穩定性由75%提高至97%，職工勞動強度降低了50%，長期困擾職工的粉塵污染得到徹底根治，4月份實現了所在班組鋼樣機銑率與品種鋼確認用標準樣品機銑率雙雙達到100%的目標。積極組織QC小組活動，課題《提高光譜樣品的機銑率》于今年5月獲得安陽市一等獎。二季度，協助完成了3628光譜儀搬遷任務，配合完成了EMGA-830型Horiba氮氫氧分析儀的安裝調試工作。

優秀班組簡要事跡（精選7篇）3

　　化學室原料組。全面提升質檢數據質量開展作業現場的定置管理、標示管理，截止目前，所有抽查合格率100%。針對公司新品種開發，她們完成了特殊硅鐵的技術攻關工作。經檢測樣品，結果準確，精密度好。五月份，煉鋼廠接連出現新品種鋼廢品，在沒有方法、沒有標樣的情況下，技術人員通過查找資料、試驗比較確定了檢測方法，經過努力三個品種11個樣子給出了硼含量。班組各項目標完成率突出。截至目前，共檢測鋼鐵質量異議及生產指導820個批次，進廠鐵合金及輔料共503批次，有40批次不合格，實現了檢測合格率100%，設備故障率為0的目標。

優秀班組簡要事跡（精選7篇）4

　　小王，鐵前站白班組班長。二季度有一批自產焦炭外賣，因外發焦炭質檢任務重，質檢數據用于對外結算使用，數據準確性至關重要，他放棄了休息時間，連續多日嚴格按照外發焦炭質檢流程進行取樣、破碎、縮分、裝樣、簽封、送樣、冷強度檢測、數據上報，順利檢測外發焦炭12批次。因焦化廠配煤皮帶突發事故，外購焦炭緊急進廠，需要質檢，正在休假的他接到通知后第一時間趕到現場投入到質檢現場工作中去，連續工作30多個小時，順利完成質檢任務。之后又連續7天中夜班連上，先后完成139車汽車外購焦炭、110車火車外購焦炭質檢任務，圓滿完成了特殊時期24小時外購焦炭連續進廠的質檢工作。焦炭三四五煉焦人工轉鼓與自動轉鼓對比更改為每周三次，他每天清晨睜開雙眼第一件事就是給崗位打電話，通知各崗位把本班組物料清完后，開始備人工轉鼓試樣，等他趕到崗位上后爭分奪秒完成新增加比對工作。

優秀班組簡要事跡（精選7篇）5

　　張xx，板材站班長。在做好1780質檢班組質檢工作的前提下，認真學習廢鋼驗收標準，以高度的責任心完成了廢鋼驗收工作。二季度由于公司節鐵增鋼工作的需要，每天的廢鋼進廠量很大，料型也較多，為了在工作中嚴格把握好廢鋼檢驗關，保證廢鋼的產品質量，在廢鋼驗收現場，時刻牢記風險防患這根弦，嚴格按標驗收。如發現客戶在現場堅決不予卸車并提醒生產廠相關人員將其驅逐現場。為了能夠保證廢鋼產品質量，嚴格執行廢鋼檢驗標準，對廢鋼中較少的雜質經目測后給予扣量，廢鋼中含有壓力容器的折合雜質扣除，對扣雜質超過標準要求停止驗收并及時上報上級部門。二季度，板卷廢鋼驗收達到3687車，127418.74噸，扣雜1146.48噸，為公司節鐵增鋼工作做出了貢獻。

優秀班組簡要事跡（精選7篇）6

　　崔xx，原料黨支部煤礦黨小組組長、甲班班長。憑借一名黨員的責任，一名老班長的擔當，開啟了他的黨員結對幫扶“一對一”。他與支部書記深入分析了個別職工取樣作業存在的主要問題，耐心向其講原燃料取樣的重要性，樣品污染的危害性，并對其實施了“重新培訓”，對其制定了1個月的培訓計劃。二季度，該職工實現了零業務差錯，通過“一對一”幫扶結對，不僅理順了思想，解開了疙瘩，更結出工作碩果，班組凝聚力、職工集體歸屬感得到不斷增強。針對雙翻煤集樣圓盤操作中存在的問題，他向站領導提出了在集樣圓盤處增設“并聯開關”的構想，取得了較好效果。憑著精心、細心和高度的責任心，他及時、準確地把控了多起水分超標、物料異常等問題。

優秀班組簡要事跡（精選7篇）7

　　小明，板材站技術員。在二季度公司承接了鄭煤機集團公司歐標高強度液壓支架板訂單中，他做到精細把關、嚴格把關，確保出廠產品質量。在前期試驗階段工作量成倍增加的情況下，積極配合站領導，制定了符合實際的作業方案和保證措施，為確保產品按期交貨，積極聯系熱處理車間相關人員，整理場地、嫁接水管、接通電源，從緊張的熱處理庫區中“擠”出一片探傷區，進行臨時探傷作業。同時配合探傷人員對熱處理后鋼板進行探傷。截至目前，熱處理共生產液壓高強支架板3823噸，送樣及時率100%。針對低庫存、快產快出的新特點，每天及時進行鋼板庫存信息查詢，發現異常及時查找原因進行處理和上報，確保質檢及時率。同時，還積極參與中板在線測長、測寬的調試工作。

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