建筑公司總經理先進事跡材料

時間：2023-01-10 16:17:21 事跡材料我要投稿

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建筑公司總經理先進事跡材料

　　在日常生活或是工作學習中，大家最不陌生的就是事跡材料了吧，事跡材料是對先進集體、先進人物的模范事跡進行綜合整理所形成的總結性書面材料。擬起事跡材料來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的建筑公司總經理先進事跡材料，希望對大家有所幫助。

建筑公司總經理先進事跡材料

　　xx是湖北建筑股份有限公司的總經理，負責生產、經營等全面工作。經理通過創新經營、深化機制改革、規范現代化企業管理，取得了顯著成績。主要表現在：

　　一、較好地完成了各項經濟指標，使企業健康、持續、快速發展。公司分別完成產值35030萬元、40550萬元、55060，工程結算收入27886萬元、35529萬元、51822萬元，企業增加值4746萬元、4985萬元、8312萬元，年利稅總額1807萬元、2121萬元、3193，利潤總額834萬元、905萬元、1421萬元。

　　二、建立和完善了現代企業制度。

　　深化企業內部改革，建立了有效的創新機制，從企業的實際情況出發，對妨礙企業創新活動的機制性缺陷加以改進，把阻滯變成激活，進一步完善了現代企業制度，使公司步入了發展的新時期。主要體現在如下工作：

　　一是創新了以責、權、利為核心的調動經營者積極性的經營模式。具體方法是：在武漢、黃石、黃岡等主要市場設立分公司，采取目標責任承包，通過對承包人較大幅度的激勵機制和約束機制，“責任與風險共擔、效益雙贏”，極大地激發了承包人的積極性，它是公司經營模式的主流，是公司主要經濟效益、社會效益的有力保障，是公司穩定和發展的堅實后盾。與此同時，任何員工可以進入市場承接工程任務，進入“全責承包”模式，即承包人承擔全部責任（包括各項目標），自主經營，包死上交基數，使公司和員工都有了發展的空間和平臺。

　　二是公司組織成立市場部、經營部經營機構參與市場營銷，既培養了內部人才的市場營銷能力又增強了公司的市場能量。在初期，由公司扶持，待市場部、經營部具備一定實力或承接到1-2個工程后，改市場部、經營部為分公司；公司再次成立的市場部和經營部也仍然采取如此方法參與市場營銷。以來，市場部、經營部為公司創造的產值達25000余萬元，成為公司經營市場的又一成功舉措。

　　三是引進社會資源，用自己的無形資產與引進的人力和物質資本相結合起來解決企業內人力資本和資金的困難。通過聘用具有一定經濟實力和市場營銷能力的人才在中山、蘇州、湖南等地設立分支機構或公司直屬項目部，解決了市場占有率問題，增大了市場份額，使公司在廣東、北京等地有了新的市場突破和經濟增長點。

　　四是通過裝飾裝修、市政公用工程、房地產開發、安裝等多元化的經營，取得了顯著的成績。

　　三、企業文化建設：

　　為了以企業文化推動企業建設，將保持共產黨員先進性教育和精神文明建設相結合起來，進一步促進了企業文化建設。

　　首先，企業發展的關鍵在人，而決定人一切行為的是思維模式和觀念。因此，企業文化建設的關鍵是企業經營觀念和思維模式的轉變。觀念不變，再好的組織也難以發揮作用。公司經營班子和黨總支圍繞“更新觀念、提高素質”這個主題，以保持共產黨員先進性教育為契機，形成了以“創新無息、博厚悠遠”為核心內容的企業文化系統；形成了以創新為主線、以不息為動力、以團結為基礎、以“長命百歲”為目標的深遠的文化理念。

　　第二，企業文化在實施過程中堅持自下而上成型

　　和自上而下實施的原則，同時組織員工分期分批學習，全面灌輸“三個代表”重要思想、黨員先進性思想、現代企業經營理論、行為規范和形象識別理論，使每位員工都對自己的使命和現代企業管理制度有了充分的了解，以現代企業管理文化和經營方式來管理企業的認同率達到了100%。從而徹底打破了原來計劃經濟的經營思維模式和意識禁錮，全體員工的目標意識、競爭意識、危機意識、團隊意識全面提高。

　　第三，實施文化改造工程，并導入企業形象識別系統。企業文化創新，必須在原來的管理文化基礎上，汲取管理精華，構建富有獨特個性的現代企業文化和企業形象識別系統。這是一項大的系統工程，準確的說，它是企業觀念更新、體制變革、戰略整合等最重要的支持。為此，公司配備了專門的組織力量，制訂了詳細的實施計劃和制度，使整個導入過程、規范過程、拓展過程有條不紊，步步為營。經過近年來的運作，公司對外形象力和對內目標聚合力迅速提升，從而提高了企業的美譽度和市場競爭力。

　　四、工程質量和安全生產：

　　其一，是通過健全質量、環境、職業健康安全三位一體的保障體系創新了質量管理，取得了顯著的成績。工程合格率100%，優良率85%；創省級以上優質工程10項。

　　其二，是以創新作為提高工程質量實現精品工程的“突破口”。我們抓創新的主要方法和途徑是：一是以管理創新促進技術創新。利用微機網絡，在項目部推行微機軟件應用，把現場的工程進度、成本、預算、財務、質量、技術資料及其綜合情況分類管理，通過網絡與公司建立信息通道，實現遠程項目管理受控、技術質量受控。二是結合工程實際特點推廣應用“十項”新技術。通過在深基坑支護、高強砼、高效鋼筋、粗直徑鋼筋連接、新型防水材料、先進檢測設備、計算機應用等方面為創精品工程發揮了重要作用。三是積極開展科技攻關。該項技術在我公司施工的華中技大學同濟醫學院基礎教學實驗樓（二期）工程中取得了顯著的成績，該工程被評為結構楚天杯、湖北省新技術應用示范工程、湖北省qc成果獎兩項，底已榮獲魯班獎。

　　通過以上措施，我公司在市場上塑造了“建筑”品牌，贏得了良好的社會信譽，實現了“以工程介紹企業、以品牌推廣企業”的營銷戰略。

　　五、獲獎情況：

　　企業榮譽：

　　（一）獲得魯班獎1項。

　　（二）獲得省級工程質量獎9項：

　　1、獲湖北省建筑工程楚天杯（省優質工程）4項；

　　2、獲湖北省建筑工程楚天杯（省安全文明施工現場）2項；

　　3、獲湖北省建筑結構優質工程2項。

　　（三）獲得省級qc成果獎2項：獲得全省qc成果活動成果三等獎2項——“控制珍珠巖空心砌體裂縫”、“控制外墻抹灰層開裂”。

　　（四）獲得省級以上企業榮譽：“全國用戶滿意施工企業”、“全國安全生產優秀施工企業”、“全國行業誠信.信譽十佳企業”、“全國優秀施工企業”、“湖北省先進建筑業企業”、“湖北省建設工程質量管理優秀企業”、“湖北省守合同重信用企業”等。

　　個人榮譽：被評為湖北省先進建筑業企業經理。

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