文明班組事跡材料

時間：2024-12-23 18:25:04 賽賽事跡材料我要投稿

先進文明班組的集體事跡材料推薦度：
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文明班組事跡材料（精選14篇）

　　在日常生活或是工作學習中，許多人都有過寫事跡材料的經歷，對事跡材料都不陌生吧，事跡材料具有概括標明先進事跡的主要內容或材料的用途。相信很多朋友都對擬事跡材料感到非常苦惱吧，下面是小編為大家整理的文明班組事跡材料，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

文明班組事跡材料（精選14篇）

　　文明班組事跡材料 1

　　20xx年，我們的港口取得了快速穩定的發展，吞吐量再創新高。散貨二班作為集團公司服務工作的基層單位，生產現場管理的前沿陣地，在20xx年的工作中，從改變思想觀念入手，與時俱進，積極主動地開展工作，明確了目標，堅定了信心和決心，扎扎實實地抓好每一項工作，做到一步一個腳印，為港口的起飛奠定了堅實的基石。

　　散貨二班通過繼續發揚團結向上，協作互助的班組文化，時刻將安全和質量放在第一位，時刻繃緊安全生產這根弦，向公司交出了全年安全生產無事故，安全質量事故為零的滿意答卷。同時，加大強調提高工作質量，增強班組成員的責任意識和主人翁意識，積極主動地做好每一項工作，實現了散貨理貨全年無差錯的奮斗目標，服務質量實現全年客戶滿意率100%。

　　隨著港口吞吐量的快速增長，散貨班的工作量隨之增加，而且為了解決散貨貨物灑漏和污染問題，公司又向散貨班提出了更高的作業要求，要求每一個作業人員必須監督每一輛車輛將車身清掃干凈，蓋布嚴密，保證貨物無灑漏，這無疑又加大了散貨二班的工作壓力。以外貿煤為例，僅在貨場的煤船就有80多船，貨主十余家，貨垛繁雜，票數多，每天僅外貿煤的交付工作就達到7—8票，工作任務十分繁雜。面對這些困難和挑戰，散貨二班的職工沒有退縮，為了不因人員緊張而影響生產，班長以身作則，帶領大家紛紛放棄了休息時間，投入到緊張的工作中，特別是9-12月份，休班率不足6%。隨著吞吐量的激增，貨場十分緊張，為了解決這一問題，班長帶領理貨員不厭其煩地丈量場地，合理計算相關貨物的堆場面積，提高貨場利用率，同時對貨垛堆碼標準嚴格要求，確保每垛貨物達到頂平、坡順、底直，整個貨場井然有序，受到了公司領導和貨主的一致好評。

　　散貨班的工作環境十分惡劣，作業過程中粉塵污染嚴重，每個班次作業完畢后，理貨員全身上下都變成了黑色。但是，散貨班的作業人員沒有被惡劣的`工作環境嚇倒，沒有退縮，沒有抱怨，繼續高標準嚴要求地執行著每一次生產任務，為港口的發展打好了基礎。

　　繁重的生產任務沒有讓班組忽視基礎管理。20xx年散貨二班的班組建設有條不紊地進行，營造出了人人重視安全質量的良好班組氛圍。在進行班組建設的同時，散貨二班充分發揮集體創造性，通過總結以往工作經驗，總結出了廢舊纜繩代替專業減速帶，節省成本變廢為寶等行之有效的工作措施；充分利用職工原地等宣傳手段，為班組成員提供學習平臺，爭取每個成員都能夠得到學習和提高，營造一種濃厚的學習氛圍，打造學習型班組。

　　在新的一年時間里，散貨二班將繼續再接再厲，用更高的標準要求自己，樹立強烈的責任意識和主人翁意識，為港口的騰飛奠定堅實的基礎。

　　文明班組事跡材料 2

　　一、創建和諧班組，增強班組凝聚力

　　班組建設，思想先行。生產一班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩定、人員流動性比較大。最初，部分來到一班組工作的員工對本職工作缺乏熱情，工作積極性不高，有的抱著“當天和尚撞天鐘”的想法混，這種消極心態曾給班組生產帶來很大的負面影響，極大地帶來安全隱患。班組長小巍同志發現這各問題后，主動找這些員工談心，介紹公司的未來發展前景，并從關心他們的入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時，利用業余時間組織開展各種娛樂活動，釋放工作壓力，與他們談理想、談、談未來發展，使他們真正懂得人意義與價值，并規劃自己的職業發展道路。

　　小巍同志還主動與他們的進行溝通，共同做員工的思想工作，通過各種辦法調動他們的`工作熱情及集體協作精神。經過努力，一班組員工穩定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強，為公司培養并挽留了許多技術骨干。

　　二、知識武裝頭腦，創建學習型班組

　　沒有堅實技術力量的班組很難向著更高、更好的方向發展。為在班組中營造“學習工作化，工作學習化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學習、輪崗。利用班前會和停產檢修時間，組織班組成員系統地學習各崗位操作規程和工藝，對原有的工作的感性進行再認識，理論學習上再提高，理論聯系實際，對在生產過程中發現的疑難問題進行現場解答并請專家進行指導，對設備運行原理、操作注意事項、常見質量問題積極開展學習討論。通過學習，使班組員工的整體操作水平進一步得到提高。為使員工做到一專多能，一班組實行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時間后，調至另一崗位學習操作，實行輪崗學習，使大家對生產線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時，積極創造條件鼓勵員工學習，推動員工學技術的積極性和主動性，讓員工樹立終身學習的理念，鼓勵員工通過多種形式深造學習，提升自身素質，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術水平。

　　三、把好質量關，創建優質班組

　　在市場競爭日益激烈的情況下，產品質量是決定一個企業生死存亡的關鍵。為給公司創造更多的效益，在年初生產部對以往指標考核重新進行調整，促進公平競爭，一班組嚴格按照考核標準中的規定進行控制操作。三年來，一班組從排名和創造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現了班組的團隊精神和質量意識，為公司的經營發展做出了很大貢獻。

　　四、節能降耗，為公司創造效益

　　在公司上下大力提倡節能減排的大下，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節約生產成本，先后提出以下合理化生產建議：

　　4.1回收崗位

　　a從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲罐走一條蛇形管道，在有限的空間中，增加管道距離，再使用循環水對整套管道降溫，使甲醇能夠充分的冷卻，減少消耗，b對回收冷凝器加高，或是在淡甲醇或精甲醇儲罐頂部安裝冷凝器，對甲醇進行冷卻;

　　4.2甲醇消耗過大跟水壓也有一定的關系，水壓低不能使冷凝器充分發揮冷卻作用，所以建議對回收和還原各走一條循環水管道，甲化、精餾合走一條循環水管道，使水壓始終保持0.2mpa;

　　4.3在硝基物分層管道上安裝一個專門用來排鹽和殘留物料的閥門，在分層結束后，起攪拌15，在靜止10分鐘，在將殘留物料和鹽通過排鹽的閥門裝入桶內，結晶后袋袋投入回收鍋再次回;

　　4.4甲化壓料管：在甲化壓料管上安裝一條水管，規定甲化鍋壓五批或十批物料，在回收鍋加軟水時用該水清洗管道，這樣就可以減少鹽結晶而堵塞管道現象;

　　4.5在還原鍋底安裝取樣閥，從底閥直接取樣太危險;

　　4.6在灌區安裝一個殘渣回收鍋，對殘渣進行獨立回收，這樣就可以減少回收的時間，加快前崗投料的時間;

　　4.7建議在氨基物儲罐、成品和精餾釜的數量上是否可以增加;

　　4.8在化驗室安裝有毒氣體檢測系統，近一步減少安全隱患;

　　4.9車間各崗位操作工輪崗;

　　五、排除隱患，抓好安全生產

　　對于化工加工企業，安全生產是工作中的重中之重。在生產過程中，我們牢記“安全為了生產，生產必須安全”的指導思想，警鐘長鳴，每天班前例會將安全放在首位來講。每周、月例會中貫穿安全知識，擺出化事故，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結經驗教訓，在實際工作中查找、解決安全隱患。

　　以往車間檢修期間，大型設備拆裝過程中沒有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設備下檢修作業，存在很大的安全隱患。班組人員發現這一情況后，自發研制制作固定支架，將懸在空中的設備支撐，固定，同時向起他班組推薦此方法，有效地增強安全系數，避免了安全事故的發生。

　　生產一班作為公司生產部的一個班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但他們從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點。生產一班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的攀登，為公司的未來發展做出更大的貢獻。

　　文明班組事跡材料 3

　　20xx年度已過，回顧一年來高資bop專業公司技術管理組的各方面工作，成績緋然。

　　一、圓滿完成公司領導下達的各項任務。

　　20xx年是鎮江電廠三期工程兩臺600mw機組雙投的一年，高資bop專業公司施工任務飽滿，工作量大，專業公司既要完成5、6機組的調試投產工作，還要完成脫硫工程的安裝與調試投產工作。一年來專業公司在制作方面完成全5、6爐煙風道以及輸煤棧橋的掃尾制作工作、1500多噸脫硫煙道、石灰石粉倉等的制作工作。在主體工程安裝方面，完成6爐電除塵1800噸安裝工作量，完成工業廢水處理裝置、循環水加氯間、供氫站、空壓機房、煤水處理裝置、灰渣煤油的所有安裝工作，完成全廠廠區管道的安裝工作，完成主體工程5、6機組300多臺設備的分部試運轉調試工作，確保了5、6機組的順利投產。在脫硫工程方面，完成5脫硫以及脫硫廢水的安裝、調試投用的工作，基本完成6脫硫的安裝工作，有望在明年的3月份完成168移交業主生產。另外05年度高資bop專業公司還完成金陵燃氣機組1000噸循環水管的制作與安裝工作。在這么大的工作量面前，高資bop專業公司技術管理組及時做好各項技術措施，積極做好人、機、料、法、環的各項準備，以優良的技術措施、充足的技術準備促進安裝進度、保障施工安全、降低施工成本、優化施工工藝、提高施工質量，高水平地完成05年度的各項任務。

　　二、質量管理成效顯然

　　高資bop專業公司技術管理組在工程起步階段就制定了與專業公司現實情況相適應的質量管理制度，05年度繼續秉承04年的質量管理，效果明顯，05年度專業公司沒有收到外部的任何一份投訴單，相反受到監理、甲方的多次表揚，例如在專業公司的脫硫安裝質量管理上，專業公司管理組任何人都嚴把安裝質量關，并制定相應的措施，對違規者一概按制度進行懲治，有力地保障了專業公司的安裝質量，做到了讓監理、甲方滿意與放心，形成了相互信任的良好氛圍，給施工創造了良好的施工環境。同時主體工程在安裝過程中，專業公司技術管理組成員積極與監理、業主專業人員溝通聯系，創造好的施工環境，而專業公司內部也強化質量管理，安裝質量令監理、業主非常滿意，至該主體系統調試時，各系統實現了無跑冒滴漏，分部試運轉、系統調試質量優良，高水平、高質量移交給業主，得到了業主、監理的高度贊揚。其它的'諸如非標制作等同樣得到了監理、業主的肯定。

　　三、技術學習氛圍濃厚，技術學習效果明顯。

　　專業公司技術管理組從成立至今，整體呈現了一個生機勃勃、朝氣向上的態勢。為適應形勢的需要，強化自身各方面管理能力，從施工作業崗位上轉到技術管理崗位的班組長掀起學習的高潮，從普通的電腦操作到編制技術資料，再到技術管理流程，有一個學一個，從而很快適應新崗位的需要，成為非常出色的管理能力全面的分包專管員。另外為使新來的大學生們很快很快適應他們的崗位，技術管理組利用工程不忙時舉辦了內容豐富的技術學習交流會，內容從技術管理流程、各種技術工作的做法、各種技術資料的整理、竣工資料的編制，到學習規程規范，再到各種設備的安裝方法以及安裝施工通常需要的注意點，還有安全規程以及到施工現場通常要注意的一些安全注意事項，通過這些技術學習交流會，使得新來的大學生在工作上快速地成長起來，并高質量地完成他們所承擔的各項工作，快速地擔當起專業公司的大梁，成為出色的技術人員。

　　四、成立技術攻關小組，進行技術創新，做到技術先行，為工程施工保駕護航，做到安全施工和便捷施工的技術保障作用。

　　在專業公司的各項施工中，專業公司技術管理組技術管理非常注重技術對施工的保障作用。對于每項作業，必須做到有技術措施，每項作業必須經技術交底后方可施工，對于大型作業，成立技術攻關小組，成員包括施工班組、技術管理組及專業公司經理，技術措施編制必須經過攻關小組的多方討論，集思廣益，做到技術方案的萬無一失以及技術方案的最佳性。例如在脫硫煙道和ggh大梁的吊裝方案編制中，攻關小組在仔細研究熟悉圖紙的基礎上，成立攻關小組，討論吊裝方案，制定出最佳的吊裝方案，使得吊裝工作既安全又方便快捷。

　　五、技術管理組成員互幫互助，形成生動活潑、團結的集體。

　　專業公司技術管理組的每個成員在積極做好自已工作的同時，開展各種交流，使得集體內部形成融洽的氛圍。每個成員互相關心、互幫互助，不僅在工作上，同樣體現在生活上，一人有困難，大家齊幫助，讓每個成員都能感覺到集體的溫暖。

　　以上為高資bop專業公司技術管理組05年度的主要事跡簡介，在接下來的06年度里我們將再接再勵，更進一步地做好我們的技術管理工作，更好地為施工生產服務。

　　文明班組事跡材料 4

　　一、堅持，不斷提高班員安全責任意識

　　五工隊有著較好的班組安全基礎，較完善的安全管理體系，在和林場的下，認真各類安全文件和的通報，認真吸取兄弟班組和其它的經驗和教訓，班組三級安全網(工隊長、兼職安全員、隊員)發揮各自的安全責任，大家深知要提高安全意識，確保的，關鍵取決于班組應具有較高的安全素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任。因此，持之以恒地生產安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、木材生產中出現的事故教訓，并根據本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全，預防為主”的方針。

　　二、開好安全會構筑安全生產防線

　　在安全會上，通過事故快報，安全的集習，把別事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結合本班組實際，舉一反三，工隊長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據、有理由節，為每個敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在上構筑安全生產的一道防線。

　　三、開好班前、班后會，落實安全生產責任制度

　　認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產責任制度，針對當天木材生產作業實際情況進行事故超前預測。班組長在每天布置生產任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時進行整改。每天在工隊帶領下，大家在發車前進行莊嚴的安全宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。

　　正是由于班組在安全管理和生產管理工作上，認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》、《吉林市安全生產條例》、《伐區安全生產作業規程》以及公司有關文件的規定和要求，多年取得了較好的安全和生產成績，獲得了多項殊榮。

　　四、建立完善的員工體系

　　積極人員技能培訓，經常組織班組成員學習《安全生產法》、《設備安全操作規程》、《安全生產工作規定》等規章制度。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規程、安全生產法規，使其具備一定的安全素質，增強崗位適應能力。同時結合安全生產實際，開展行之有效的技術比武、反事故演習等安全競賽活動，以此激發員工自覺鉆研業務技能，掌握技能的積極性，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉變。

　　五、完善規章制度，不斷落實班員安全責任制

　　強化規章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環節。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個環節上，從“嚴、細、實”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面;細，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細作;實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監控態勢和持續長效的管理機制。

　　六、狠抓薄弱環節，確保班組安全

　　由于特殊原因在冬季木材生產任務繁重時，單位會雇傭外委人員，我們針對農民工文化低，安全意識薄弱的狀況，在使用農民工時，一方面利用空余，對他們進行安全教育，另一方面加強實際工作管理，具體采用分片包干、專人專管、統一管理的`措施，時刻提醒和監督他們的工作狀況，對不安全現象及時糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全;

　　七、認真仔細、注重實效

　　為了杜絕各類事故發生、保證安全工作順利進行，我們要工注重每個新的一天，養成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個工作日發車前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記，及時為設備車輛檢修提供依據，為及時修復打下了基礎，從根本上保證了設備的實際完好率100%。尤其在歷年的“安全性”及“安評整改”工作中，在工隊長的帶領下，不怕苦不怕累，高標準嚴要求把林場年初下達的各項工作任務提前完成。

　　在多年安全生產工作中，五工隊以優異的成績完成了上級下達的各項任務，實現了安全生產無事故，為我場的安全工作奠定了良好的基礎。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內強素質、外樹形象、與時俱進、團結創新，時刻以安全生產為第一位，團結和帶領廣大員工，努力完成全年的各項生產任務指標，為實現企業的蓬勃發展發展奉獻自己火紅的。

　　文明班組事跡材料 5

　　城東供電分公司營銷站城東供電分公司營銷站是一個業務綜合性很強的班組，現有員工14人，擔負著城東供電分公司轄區內5萬五千余用戶的抄表、催費、用電市場管理和裝拆表等業務，20xx年在分公司領導和有關部門的大力支持下，全體營銷站員工勤奮工作，努力拼搏，緊緊圍繞分公司中心任務，創造性地開展工作，圓滿地完成了全年各項經濟指標。

　　一、同心跨越，努力創建型文明和諧班組。

　　營銷站以創建“學習型文明和諧班組”為目標，制定了創建計劃、活動規劃和班組安全活動計劃，明確了安全責任的劃分，在班組工作中，做到了月有計劃，日有安排，每天有記錄，每月有工作總結。同時對公司開展的各項活動進行周密籌劃，精心組織，在開展“標干建設年”活動中，結合標準化臺區達標工作，秉承“公平交易”的原則，根據工作實際制定了詳細的活動方案，截止到11月份營銷站達標戶數站總戶數的60%。在保證臺區達標的同時，營銷站繼續保持電費月清月結，并自發將每月電費結零時間提前到每月25日，有效的規避了欠費風險。

　　二、通力協作，高效完成重點工程

　　20xx年城東供電分公司被省公司定為集抄工程改造試點單位，這是一項政策性工程，工期緊、任務重、質量標準要求高，這是對供電管理部門、施工單位、相互協作的一次考驗。營銷站全體員工超前謀劃，積極配合，利用休息時間進行電能表輪換，截止到11月末共計輪換電能表15500塊。另外營銷站全體員工根據各自的轄區，主動跟近工程，配合施工單位協調改造現場存在的問題，嚴把工程質量關，為分公司按照計劃保質保量完成施工進度做出了巨大貢獻。

　　三、奉獻愛心，為用戶零距離服務

　　營銷站全體員工本著奉獻愛心，回報社會的精神來到了東、西苑社區，把真誠服務的觸角延伸到了社區，營銷站全體人員在社區現場發放傳單1089份，現場提供了用電業務咨詢，由專業人員組成的服務小組，現場解答居民有關用電業務方面的咨詢，解決各類用電難題，真正為客戶提供了面對面的服務，使客戶感受到供電服務的方便和真誠。一位用戶向志愿者詢問刀閘開關壞了，雖說是物業管理范圍，營銷站工作人員本著急客戶所急，想客戶所想立即幫他更換了刀閘開關。通過走進社區分公司了解到該社區有3戶靠政府救濟的.特困戶，營銷站組織全體人員買來大米、白面、月餅送到特困家庭，并對這幾戶安全用電情況進行了檢查，對不安全用電隱患及時進行了消除。體現供電企業的溫暖與對困難客戶的關懷，進入社區，為居民客戶提供用電咨詢以及內部故障檢修服務，撫貧幫困的善舉，贏得了社區干部和廣大用電客戶的贊許，貼近用戶真誠服務在具體的活動中得到體現。充分體現了分公司優質服務和行風建設工作水平全面提升，服務理念和營銷文化建設深入人心。

　　四、開展多元化培訓，提高班員素質。

　　在班組培訓工作中，營銷站以提高員工業務技能工作能力為目的展開的，培訓工作緊密結合工作實際和管理實際，講求實效。堅持每日一問，每周一訓，每月一考活動，針對營銷站外聘人員較多，業務生疏的情況，營銷站在站內選拔業務能力強的員工擔任老師，為外聘人員進行培訓，通過培訓提高了全體營銷站員工的整體素質。

　　成績只能說明過去，能力方可代表將來。困難可能會隨時出現，肩上的重擔也會與日俱增。營銷站將從頭做起，從零開始，進一步提高對營銷工作重要性的認識，增強責任心和使命感，克服畏難情緒、厭戰情緒、自滿情緒，全面按照公司“努力超越，追求卓越”企業精神的內在動力，扎扎實實，兢兢業業，再創佳績。

　　文明班組事跡材料 6

　　響水縣國稅局第五稅務分局在縣局黨組的正確領導下，在機關科室的指導、幫助下，緊緊圍繞組織收入這個中心，以文明創建工作為總攬，以稅收征管和納稅服務兩項業務為核心，以促進稅法遵從為目標，以風險管理為導向，全面推進大企業專業化管理，深入開展多項文明創建工作舉措。

　　一、該分局積極分揮稅收調節經濟和調節分配的職能作用，強化稅收征管，優化稅收服務，累計入庫工商稅收48413萬元，同比增收580萬元，入庫一般預算收入入庫14776萬元，同比增收1675萬元，增長12.79%，為全縣經濟社會健康、有序、和諧發展起到了積極的促進作用。

　　二、加強學習型黨組織建設，提高隊伍整體素質。班子成員先后積極參加市局在無錫稅校舉辦的“全市國稅系統業務骨干及師資人員”培訓、在浙江大學舉辦的“副科級領導干部更新知識培訓”、廈門大學舉辦的“鹽城市國稅系統領導干部培訓”等學習培訓活動，班子和隊伍政治業務素質、領導能力、執行能力明顯增強。

　　三、強化團隊協作，增強民主管理意識。定期召開稅收分析會、干部思想談心會、班子成員工作思路交流會，針對大企業專業化管理方面，提出“管理目標與人力資源相結合、信息采集與數據監控相結合、增值稅與所得稅聯評相結合、考核與激勵相結合”的管理工作新路子，為有效增強風險應對的操作性、指向性、實效性和增強干部積極性起到了較好的促進作用。

　　四、參與文明城市創建，樹立良好國稅形象。積極開展“愛國衛生”和“文明城市”創建活動，深入開展“創文明城市，做文明國稅干部”和“說文明語，干文明事，做文明人”大討論活動，圍繞“綠化、亮化、美化”的城市創建目標，加強辦稅服務區、辦公區、生活區環境整治，同時注重個人著裝、儀表，樹立良好國稅形象。

　　五、人民思想道德教育，引導良好社會風尚。該局結合國稅工作實際，以“國稅春蕾班”為載體，在全縣中小學生中深入開展稅法宣傳普及教育活動。

　　六、加強國稅文化建設，構建和諧國稅文化愿景。深入開展制度文化、形象文化、愿景文化、廉政文化、服務文化等建設活動，大力推進以文化建設好、人本管理好、職業素質好、團隊形象好、征納關系好的.“五好和諧國稅基層建設”活動，在全縣國稅系統營造了濃厚的文化建設氛圍。

　　七、志愿者和巾幗文明崗志愿者深入開展縣城交通環境整治、愛心媽媽、粉紅絲帶志愿服務活動，組織開展“百名稅官結對百戶企業”、“全縣重點項結對幫扶”、“服務企業周”、“稅企對話日”、“基層分局稅收宣傳咨詢解讀日”等活動，深入陳家港鎮中興村開展結對幫困，利用中秋、春節等重大節日，積極開展慰問貧困戶、老紅軍、老黨員和軍人烈屬等活動。

　　八、積極開展文明創建和先進典型宣傳推廣活動。以文明創建為總攬，全面加強作風紀律建設、干部隊伍建設、黨風廉政建設，深入開展“五治五強五提升”活動、思想作風專項整治和“深化品牌服務，促進稅企共贏”主題活動；積極開展“身邊人，身邊事”和“服務我最好，效率我最高”典型宣傳活動，通過報紙、電視、網絡、簡報等多種媒體，認真宣傳創建工作典型和經驗，擴大了文明創建工作的影響力。

　　文明班組事跡材料 7

　　在廣大市民的努力下已成功的創建了國家級文明城市和衛生城市，我們全體職工也加入到爭創市級“五一文明班組”的行列，并取得了可喜的成績。

　　我班結合總公司及廠的爭做文明職工的.活動，組織班組成員認真貫徹學習《公民道德規范實施綱要》及《鎮江市公民道德建設簡明手冊》，通過學習進一步提高了全班成員的文明程度，也為前方提供優質的服務打下了堅實的基礎。

　　為了美化和爭創我廠的生產現場作業環境，我班堅持衛生保潔區的衛生工作，定置管理、活動也搞的有聲有色，并得到了廠黨支部、行政的一致認可及好評。

　　來我班組的強手工作，無論班組管理還是職工安全意識均得到了廠部認可，全體班組成員能嚴格執行保養規范和安全操作規程。

　　隨著班組成員綜合素質的不斷提高，班組的有序管理成效顯著。本班組利用業余時間，積極開展義務奉獻活動，為廠解決義務奉獻90余次，為全廠生產提供了有力的保障。

　　一度被廠部評為先進班組，同時我班組全體成員在廠黨支部的正確領導下為總公司三個文明建設做出了應有的貢獻。

　　文明班組事跡材料 8

　　醫院高壓氧艙科室是大內科的醫技輔助科室，從初建到開設已近八年，通過科室職工的努力工作，業務水平有了較大進步，業務量逐步上升，并連續多年評為醫院文明科室。現申報高壓氧艙文明班組：

　　一、嚴格把好安全關：

　　根據國家衛生部、勞動部對氧艙工作的要求，高壓氧艙科室的管理對設備安全是擺在第一位的，每一位醫護人員都有著嚴謹的工作態度。在開艙前一小時對氧艙的吸氧供氣及電路系統進行檢查，將問題隱患解決于病人進艙治療前。由于常抓不懈，氧艙室設備故障為零，每日保證正常運轉。他們經常向較先進的兄弟醫院“取經”，隨時解決高壓氧艙安全隱患，并及時書寫建議報告，得到院領導的重視和支持，并在短時期內落實洽談和施工，做好氧艙安全的保障工作。

　　二、不斷學習和鞏固業務技術：

　　隨著社會對就醫環境、醫療技術的要求越來越高，醫技輔助科室要有一席之地，首先要以優良的服務態度取得患者的信任，以過硬的專業技術滿足臨床的治療需求。科室人員努力學習理論知識，充實業務知識量，并自費訂閱了國內最具權威的高壓氧艙雜志，常學常新。在實際工作中，氧艙的醫務人員經常主動到三級醫院學習新知識，與兄弟單位業務交流，萃取他們的長處應用于醫院的.實際工作中。

　　三、以優質的服務態度讓病人滿意放心：

　　高壓氧艙是一種較特殊的治療方式，治療與理療兼顧，臨床運用廣泛，氧艙的醫護人員在為病人首次治療時，總是深入淺出的與病人介紹高壓氧艙治療的基本原理、耐心細致的講解高壓氧艙治療的優勢和效果，消除病人的顧慮，緩解病人緊張的情緒，讓病人更好的配合參與治療。對老病人都是護士攙扶入艙治療，由于全體氧艙醫護人員的努力工作，取得了廣大患者的信任，高壓氧艙的業務量穩中有升，其中參與完成了一起集體一氧化碳中毒突發事件的搶救工作，夜間科室人員隨叫隨到，從家中趕來為及時治療贏得寶貴時間，使六位中毒患者轉危為安，受到東視新聞的報道。

　　經科室全體醫務職工努力，決定申報文明班組。

　　文明班組事跡材料 9

　　陜西有色金屬礦山公司冶煉廠電解車間現有職工89名，青年職工74人，占總人數的83%，其中黨員10人，中專以上學歷28人，分為維修班、行車班、電調班、出裝槽班、陽極板班組、始級片班組、循環壓濾班組、成品班、燒火班9個班組，是公司冶煉廠生產線上一支能吃苦，敢打硬仗，講奉獻的青年隊伍。自開展“青年禮貌號”活動以來，車間始終把建立“青年禮貌號”活動作為凝聚青年，團結青年，帶領青年建功立業的有效形式，以倡導職業禮貌為核心，以規范禮貌、立足本職、敬業愛崗、無私奉獻為工作理念，建廠以來電解車間先后榮獲了公司“先進班組”“先進群眾”“集團公司級青年禮貌號”等榮譽稱號。

　　一、打造一流團隊，創造知名品牌

　　“優秀的團隊沒有最好，只有更好。”陜礦冶煉廠電解車間的領導深深明白。在新的形勢下，只有搶抓機遇，克難奮進，緊緊圍繞自身的“安全生產，達產達標，優質高效，規范創新”的工作方針，按照廠領導下達的生產任務量，結合車間青年員工較多的特點，不斷深化青年禮貌號活動，不斷提高操作技能和超產量完成任務，才能向公司和廠里展示電解車間強盛的生產力和良好的精神風貌，創造良好的經濟效益和社會效益。

　　2007年建廠以來，車間一向以爭創公司級、集團公司級、省級“青年禮貌號”為目標，以建立生產性企業為抓手，以提高員工素質為核心，充分發揮青年職工的積極性、主動性和創造性，始終堅持以生產為主、以質量為本、以節能降耗為榮，大力開展爭創“青年禮貌號”活動，努力塑造一流的生產車間形象、鑄造一流的質量品牌、創造一流的生產業績、打造一流的員工隊伍，激勵全體員工勇于創新，勇往直前，在平凡的崗位上譜寫冶金行業最美麗的篇章。

　　二、提高員工素質，培養一流人才

　　“千秋大業，學習為本”，要實現高品質的生產，就務必建設一支高素質的員工隊伍，這是開展青年禮貌號建立工作的根本保證。青年人是企業的期望，青年人的素質高低直接關系到一個企業的成敗。為此，車間將教育人、培養人作為“創青”的根本目標和落腳點，把建立活動與培養青年崗位能手有機的結合起來，以人為本，不斷提高員工綜合素質。

　　1、堅持開展政治學習活動和思想道德教育。團組織透過組織員工定期和不定期學習，并開展黨課學習，讓員工受到深刻的愛黨、愛國教育。大力開展“誠實守信”為主要資料的職業道德教育，在全體員工中樹立“明禮誠信、敬業奉獻”的思想，增強員工的道德修養和文化修養。

　　2、注重提高員工科學文化水平。加大資金投入，在廠區建立了閱覽室，車間領導鼓勵員工以各種途徑參加再學習，增加愛好、提高興趣。并組織開展青年讀書活動，鼓勵每一位員工每月“讀一本好書”，做到學習有計劃，學后有感想。

　　3、加強技術學習，提高操作技能。車間用心推薦青年青年禮貌號申報材料職工到別的同規模的冶金行業參觀學習，并將自我的差距和學習的東西詳細記錄，回廠后與同事們共同研討，用心發表推薦，并對生產設備進行改造，大大提高生產效率，同時又培養和鍛煉了一批青年職工。生產四年多來，做到了學習形式多樣化，堅持集中學習與自學相結合;理論學習與現場操作相結合;班組學習與崗前訓話相結合。學習資料全面性，包括安全操作規程、規章制度、安全生產等方面的知識，在車間構成了“比、學、趕、幫、超”的.濃厚氛圍，大大增強了員工的工作積極性與安全生產意識，提高了生產效率，降低了安全事故的發生率。

　　4、開展競爭上崗，促進提高人才。人只有在適合自我的崗位上才能最大發揮潛能。四年來，車間按照公平、公正、公開與擇優錄用的原則，參與競崗選手透過嚴格的層層考驗，實行了管理人員的競爭上崗，將競爭上崗作為管理工作選好人、用好人的常用手段，并透過競爭上崗，激發了員工敢于挑戰、勇于爭先、奮發向上的斗志，糾正了工作追求一般化的思想。

　　5、開展文體活動，增強團結，凝聚人心;開展社會公益活動，引導青年人關心社會禮貌進步。組織開展了豐富多彩的業余活動，乒乓球比賽、籃球比賽等，讓員工在工作之余，情緒得到陶冶，培養了群眾主義和團隊精神。組織廣大青年用心參與扶貧幫困，如：車間協議工于發智同志，其妻子不幸煤氣中毒，急需住院治療，其家境貧寒，無力支付費用。車間領導得知后帶頭捐款并用心動員大家為其捐款，使青年真正成為關心社會、貼近人民群眾的橋梁和紐帶，弘揚職工奉獻社會的時代風尚。

　　三、建設禮貌車間，提前達產、達標、達效。

　　“生產有起點，產量無止境。”車間始終把生產工作作為中心來抓，對一線生產精益求精，對質量嚴格要求。廠領導的滿意是車間生產的標準，達產、達標、達效是生產的目標。

　　1、開展理性管理。職工、設備有問題，急時去解決，做到職工開開心心上班來，平平安安回家去。有個好的情緒來上班，有安全做保障，穩定職工的心。

　　2、做好設備檢查。車間專門成立了設備檢查小組，對設備的運轉和維護詳細記錄在案，對易老化、已破損的及時給與更換，為車間的正常生產奠定基礎。

　　3、開展愛心社會服務。在車間的統一組織下，動員全體員工扶貧濟困，奉獻愛心。

　　四、全面推進技術改造，為生產創造良好條件

　　1、行車滑線改造

　　長期以來，行車滑線故障一向影響著車間的正常生產，去年8月，車間利用檢修時光對行車滑線徹底改造，改造后從未因此問題影響生產。

　　2、循環酸泵改造

　　循環酸泵在改造以前也是影響正常生產的一個主要問題，只要停電，重新起泵至少需2小時，嚴重影響電解周期及產量，改造后不僅僅提高了工作效率，而且減少了職工勞動強度。

　　3、高位槽加熱銅管改造

　　原有加熱銅管的設計與生產不相符從而造成加熱管的腐蝕，使得酸耗和蒸汽消耗增大，透過實地考察和理論論證，進行了加高設計從而使熱量充分利用并且易于檢修，保證了電解液溫度，使得電效得到大幅度上升，酸耗蒸汽耗也得到下降。

　　4、循環加料槽改造

　　循環加料槽時常因蒸汽壓力不夠，而導致加料困難，即便加入到電解液，短時光很難融化，這樣會對析出鉛質量產生影響，很難保證產品的質量。現改為桶式加料法，效果明顯，降低了職工的勞動強度，同時降低了蒸汽使用量，提高了效率，降低了成本。

　　5、電解槽槽體改造

　　電解槽回液管管口過高，導致整體電解液液面上升，從而使得電密減小，循環量與之不相符，造成電效下降，另外超多的掉極使得電解液質量無法保證，影響到整個析出鉛的質量，改造后陽極板露出液面1.2cm，效果明顯，質量得以保障，電效大大上升。

　　五、開拓進取，創造一流的業績。

　　1、用心創新，不斷謀發展。2011年，為適應現代企業發展的需要，廠部在年初就將車間質量、產量、各項指標、職業健康安全管理體系導入到日常的生產中。為使此項工作全面展開，先后舉辦了5期質量、環境與職業健康安全管理體系認證知識培訓。使廣大員工充分認識到開展質量、產量、指標、職業健康安全管理體系認證工作的重要性。

　　2、為完成年度5.5萬噸的產量任務，車間每周召開專題會議，互相學習交流。同時加強廢舊利用，為車間降低生產成本，追求更多利潤。

　　3、強化細節管理，促進工作規范。對員工的著裝，言行舉止，勞動紀律等諸多方面加大了稽查力度，加強現場巡查監督力度，使員工崗上行為得到了進一步規范。

　　4、突出崗位管理，強化績效考核。進一步明確各級員工的崗位職責與要求，量化考核標準，突出崗位工作實績與績效工資掛鉤，拉大分配檔次，極大增強了各崗位人員的工作職責心。

　　近年來，在上級團組織和各級領導的關心支持下，電解車間的青年們奉獻激情、智慧和汗水，用心投身省級“青年禮貌號”的建立工作，并在建立的過程中得到錘煉、快速成長。在有色冶金行業改革的新形式下，電解車間將繼續深入開展建立省級“青年禮貌號”、爭當“青年崗位能手”活動，團結帶領團員青年們立足崗位，依靠科技進步創新創效，以優異的成績為陜礦冶煉廠做出新貢獻。

　　文明班組事跡材料 10

　　一年來，我班組在各級團組織的正確領導下，經過班組成員的共同努力，圓滿完成了今年的各項工作任務。自XX年被市團委命名為市級青年文明號以來，深感肩上擔子沉重，同時壓力也很大，但為了集體的榮譽，我們千方百計克服困難，付出了很大辛苦，終于獲得了一關綠地整潔美觀的綠化效果和社會各界的一致贊譽。

　　我班組共有三人，全部是女同志，主要負責一關腳下21500m2綠地的養護管理工作。在這一年當中，班組成員團結務實，扎實肯干，嚴格遵守單位及文明崗位的各項規章制度，處處嚴格要求自己，率先垂范，為其他管護班組起到了模范帶頭作用，在歷次檢查評比活動中都取得了優異成績，保持了綠地管理的各項殊榮。

　　為了管理好21500 m2的草坪綠地，平時利用閑暇時間經常在一起認真鉆研專業技術知識不斷積累科學管理經驗，注意理論聯系實踐，合理地運用于實際工作中。針對不同的植物生理特性，及時采取有效措施，定期進行修剪整形，將病蟲枝、萌蘗枝、叢生枝及枯枝敗葉及時地進行清理，使植物始終保持完美的造型。根據病蟲危害時期和癥狀，及時上報病蟲發生情況，使病蟲害及時得到控制。由于管理精心，綠地內的植物長勢旺盛，花團錦簇，整潔的綠地生機盎然。每天為了給晨練的人們提供一個干凈清潔的環境，我們起早貪晚，無論嚴寒酷暑，從不間斷，常常是晴天一身土，雨天一身泥，但我們寧用一人臟換來萬人潔，始終做到全天保潔。由于綠地面積大，不好管理。我們采取了分片管理的`辦法，這樣就可以及時地消滅死角死面，使綠地達到整齊一致的效果。一關綠地地處一關城墻腳下，每年中外游客絡繹不絕，同時也給綠地管理帶來了更大的難度，盡管班組成員少，任務量大，但我們從來沒有抱怨過，也沒向單位提出過任何要求，而是主動承擔起各項任務和一些臨時性任務。暑期游人驟增，使我們本已繁重的工作又增加了工作量。尤其是個別游人隨處亂扔垃圾，我們從來不急不火，總是耐心勸阻，并將垃圾及時清理。對個別地段，我們不厭其煩，一遍一遍來回清掃。作為公共場所，每天接觸各種各樣的游人，無論遇到什么樣的情況，我們都妥善地予以解決，從未與人發生過爭執，從而為班組樹立了良好的形象。在綠地管理過程中，由于我們的辛勤工作，為百姓換來了良好的休閑健身環境，經常得到百姓的認可和支持。

　　受工作性質所限，對于單位組織的政策理論學習盡管我們不能經常參加集中學習，但我們仍然沒有放松對自己的要求。認真學習“三個代表”重要思想，并且緊密地運用到實際工作當中。通過學習，對工作更加勤勤懇懇、踏踏實實，盡心盡力地完成本職工作。我們深知自己的工作直接與群眾的利益息息相關，只要我們付出一點辛苦，就會為群眾帶來方便，為市民和游人創造更加優美潔凈的休憩環境。

　　鋤草是綠地管理中的重要環節，工作量非常大，往往是一遍還沒拔到頭，那邊又長出了一層。為此，我們每人特制了一只小板凳，每天早出晚歸，比別人多付出了大量勞動，常常是蹲著干累了就坐著干；特別是綠地內栽種的冷季型草坪，要想達到預期的觀賞效果，就必須保證供水，及時清除雜草。對此，我們不等不靠，除了做好日常保潔以外，還要經常進行澆水，在我們的努力下草坪生長健壯，無斑禿褪綠的現象。尤其在省、市乃至國家級聯查中都得到了一致贊譽。一關綠地毗鄰國家4a景區一關景區，綠地管理的好壞、管理水平的高低會盡收中外游人的眼底，因此，我們深知自己肩上擔子的沉重，但我們并沒有被困難和壓力嚇倒，而是制定了更高的工作目標。我們不能僅僅停留在目前的管理現狀和水平上，而應不斷汲取先進的管理經驗，取長補短，使綠地管理逐步向科學化、規范化發展。

　　一年來，班組成員更加團結，經過大家的共同努力，我們積極進取，敢于拼搏，勇于探索，在我們的精心養護下綠地不僅達到了潔、綠、美，而且草木蔥郁，花繁葉茂，使一關綠地始終保持了較好的綠化景觀效果。盡管取得了一定成績，但按照上級的要求仍然還有很大差距，在今后的工作中我們還將再接再厲，與時俱進，爭取取得更大進步。

　　文明班組事跡材料 11

　　“新歐洲”輪船長小誠同志有著強烈的事業心和責任感，在開展的“精細管理、提質增效”勞動競賽活動中，充分發揮出了一名優秀船長的先鋒模范作用，把船舶管理得井井有條，在船舶安全狀況良好。

　　在開展勞動競賽活動過程中，任船長與領導小組成員按照活動計劃，緊緊圍繞安全生產，提高經濟效益這個中心來開展工作。圍繞結合體系文件，對照在安全管理、安全操作及安全責任心等方面開展四查：一查班組安全隱患；二查查員工違章行為；三查規章制度的落實；四查設備隱患和缺陷。任船長親自掛帥，與部門長一同逐條分解，落實相關責任人和排查缺陷整改節點，對執行體系、規范駕駛臺班組、現場工班組安全行為等方面進行自查自糾，制定相應的整改措施，力保船舶航行和生產安全。并就船舶現狀進行逐層分析，著力堵塞管理上的漏洞，夯實船舶管理基礎，努力加強船舶的維護保養力度，切實抓好船舶的安全生產。

　　在日常工作中，任船長經常組織船員學習討論事故/險情案例，大家共同總結工作經驗，吸取事故教訓，要求每一個船員仔細查找和反思工作中有無習慣性違章行為，身邊是否存在不安全因素，努力提高全體船員的安全意識，形成一個人人講安全、個個抓安全的良好氛圍。同時加強駕駛臺管理，抓好駕駛員的學習培訓和值班紀律的落實，尤其是駕駛臺值班的整體協調能力，避免因個人心理或技術業務上的問題而導致事故發生。對駕駛員嚴格加以指導，特別是新任駕駛員，更是悉心幫教。任船長在工作中對自己更是嚴格要求，因此練就了一套過硬的操船技藝，例如船舶每航次進出復雜航區他都精心準備，要求全體駕駛人員嚴格遵守通航規則，正確采取避碰措施，始終牢牢把握安全主動權，防止人為的疏忽和大意釀成事故，他牢記船長的責任，經常在駕駛臺一站就是十幾個小時，認真做好對引水員引領工作的監督，確保船舶的安全靠、離和航行。

　　任船長在船舶安全管理中既抓規章制度、抵港前檢查、日常維修保養和各類安全活動等治表工作，與此同時，他更注重抓船員的思想教育和業務學習。他常教育船員：船舶情況特殊，任何一個人的工作疏忽都有可能釀成難以預料的后果，在安全工作中，不能有亡羊補牢這種無奈之舉的思想，要把基礎工作做實，盡量不要有漏洞。他深知船舶安全靠少數人是不行的，必須增強全員“安全第一”的意識，提高安全生產的崗位技能和遇突發事件的應變能力。為此，任船長在日常工作中十分重視船員的業務知識學習和實操訓練，把所有的工作都做在前面、做在平時，扎實開展在船培訓。組織船員學習體系文件，讓船員認識體系、全面了解體系、根據崗位重點掌握體系，養成按須知文件操作的良好習慣，促進船員在船舶各項工作中牢固樹立體系意識，不折不扣落實體系要求，嚴格執行體系規定。以體系為綱，夯實基礎，抓預控管理，抓重點抓關鍵，開展船員應知應會培訓和技能培訓，開展各類應急設備的實操講座，要求每個崗位、每一個設備都要實實在在地學習、培訓，真正做到應知應會，熟練操作。新任三副對此深有體會：大學里雖然學到很多知識，但離實踐要求還有很大差距，任船長的現場教學讓我實現了專業知識與實踐的很好結合。

　　在日常工作中，任船長深刻認識到班子團結的重要性，全船的團結穩定是順利完成各項安全工作任務的.前提。他注重發揮各級人員的積極性，努力促進船舶部門間協調與互動。在工作中嚴管善待，使船員普遍感受到執行制度的嚴肅性和船舶領導的親和力。積極主動抓好伙食和衛生方面管理，高度關注船員的身心健康和船員間團結互助的和諧風氣。他以身作則樹立自己的形象來提高威信，凡是要求船員做到的事，自己首先帶頭去做，凡是要求船員不做的事，自己堅決不做；同時在生活中了解人、關心人、凝聚人受到船員們的稱贊。在勞務費分配等問題上，堅持船務公開，做到公正、公平、公開，穩定了船員思想情緒，調動了船員積極性。他積極支持和參與船舶精神文明建設活動，出注意、想辦法，豐富船舶的文化生活，為營造和諧的船舶環境，為增強船舶凝聚力作貢獻。

　　文明班組事跡材料 12

　　工廠發動機裝配車間裝配三組是一個團結、進取、裝配實力很強的精干型班組。班組成立于1990年3月1日，主要承擔集團公司的大機型CB、CG等發動機及出口外賣、外貿發動機的裝配任務，是重慶工廠重點裝配線之一。在整個發動機的輸出中占據公司成車、外賣出口的主導地位。班組現有員工43名，其中男工21名，女工22名;高級技師1名，技師3名，高級工17名，中級工1名;黨員2名，團員6名，平均年齡34.6歲。

　　成立至今，在工廠、車間領導的關懷下，先后取得了可喜的成績，連續三年被公司評為紅旗班組，職工模范之家、青年文明等榮譽稱，是發動機生產裝配中的主力軍，至2022年推行精益生產管理以來，在人員優化和生產線縮短的情況下，班組發揮出巨大潛能，今年班產量日均最高達到了800臺，月產達16000余臺。

　　一、在生產精益管理上，班組針對人員變動大、車型多、狀態復雜的情況，結合精益生產的不斷推進，不斷地改善創新，堅持每天生產異常情況寫實，為工廠和上級部門提供真實可靠地原始數據200多份，以便不斷地進行改善(其中包括停工待料、品質異常、標準作業、目視化制作、產品擺放、物流配送和設備動態等方面的信息)。截止20010年1-6月份，班組共生產了CB、CG和出口外賣、外貿發動機等16個品種共計臺，無一掉產，其中包括公司的重點車型006、007、002系列和091系列新品發動機，圓滿完成今年共識重點車型和國Ⅱ的發動機裝配任務。

　　二、在品質控制提升上，班組狠抓內部管理，大膽推進精益管理中的QC管理方法，制定的嚴格的工藝紀律和裝配中的過程控制，不合格品推移圖和統計分析圖嚴把質量關，嚴格執行下檢上的品質控制要求，積極開展質量講評活動，按照三不原則把攔住缺陷不外流作為班組質量培訓的主題，切實有效的把質量萌芽問題解決在本小組。1-6月份下檢上攔住錯漏件36件，累計獎勵員工540余元，獎勵人數12人，批量缺陷攔住3起，累計獎勵員工450余元，并盡可能不讓一件不合格品外流，確保發動機生產過程中受控。使多機型，多品種的外賣、外貿機型一次交驗合格率達到92.16%。班組還把外觀品質和錯漏裝作為上半年的重點工作來抓，積極采取各種措施，層層把關，各盡其責，經過動員全體員工的努力，該小組外觀不良控制在1.10%，錯漏裝控制在0.30%以內，發動機機油皂化的問題從往年的6臺減少到0臺，從而提高了產品的品質。

　　三、在節能降耗，成本控制上，精益管理的推行時減少各種浪費，降低成本最直接、最經濟的手段。班組大力宣傳成本意識，讓員工知道并理解浪費是企業走向死亡，沒法參與激烈的市場競爭的原因之一，在班組的所有輔料中，各種型號的密封膠是最難控制和掌握的成本之一，而且進口密封膠很貴，從最初的班產量平均1000余臺算，每月得消耗密封膠3400多元，僅1-6月份共消耗了18000多元，比同期上半年節約了一半的成本費用，資源有限，智慧無限，只有在合理利用節約成本的基礎上，才能去占領和開拓市場。所以在宣傳五保控一得基礎上，讓班組每名員工節約身邊的每一雙手套，棉紗膠水，紙張是精益宗旨，然后才能去創造更大的價值，今年上半年小組計劃費用4.5萬元，通過對工料輔具等領用控制，嚴格走節約型班組道路，實際發生3.03萬元，節約成本費用1.47萬元。

　　四、在現場5S目視化管理上，班組組織員工對現場的廢舊物品進行分類定置，要求做到分類物品定置擺放，標識明確，生產現場的貨架，盛具車，部件明示票粘貼過塑17個貨架，安全警示標語，提示4處，給員工營造一個舒適整潔的'工作環境。班組還不斷的通過5S管理，整頓和清掃不斷提高員工的素養，使生產現場的定置和產品擺放規范有序，做到安全生產，文明生產共劃分定置線14處，設置定置區域11處。

　　五、班組在員工的培訓上，采取靈活多樣的方式方法，積極組織培訓員工的業務技能，不論是初級、中級還是高級工的培訓，還是公司倡導的多能工培訓，班組都主動培訓制定計劃，上報車間后，按計劃開展形式多樣的培訓工作，007、006、091的工藝培訓，重慶工廠工傷管理辦法培訓，班組的成本管理控制培訓，設備操作保養培訓，427E工藝培訓，結合多能工的不斷深入學習培訓，共計14余次，班組利用待料休息時間，組織班組骨干對受訓員工實施傳，幫。帶。一對一的講解裝配方法，標準作業，技術要求等作用，是全組員工不斷地掌握提高業務素質和品質控制能力。1-6月份班組多能工培訓學習14余次，導師帶徒5人。

　　文明班組事跡材料 13

　　今年是中國共產主義青年團成立100周年，變電管理二處500千伏梅力更變電站團支部（青工委）充分發揮青年生力軍和先鋒隊作用，加強思想引領，凝聚奮進力量，踔厲奮發，篤行不怠，認真做好變電運行核心工作，為實現企業的高質量發展做出自己的貢獻。

　　加強思想引領，做實組織建設

　　在過去的2021年，梅力更變電站團支部（青工委）積極做好基礎組織建設工作，規范開展“青年大學習”系列教育活動，組織開展“紀念袁隆平同志”“防災減災知識宣傳”等團日活動累計14次，取得了良好成效。

　　站內團員青工自主拍攝了《萬萬沒想到》系列情景微劇，記錄了一名電力小兵成長為一名優秀的'運行青年的經歷，其喜聞樂見的表演形式和寓教于樂的傳導方式，得到了團員青年的一致好評，截止目前已在公司公眾號播出9集，累計閱讀量達7000余次，在宣傳、引領青年積極向上取得了不錯的效果。

　　抓牢核心業務，聚焦安全生產

　　梅力更變電站團支部（青工委）積極引領團員青年們深入踐行“安全生產青年全覆蓋”工作理念。站內團員青工在時間緊、任務重的用戶工程擴建包鋼82號變電站出線工程中，主動承擔起站內消毒和外來人員登記核實工作，并在投產過程中主動到站加班，各司其職，沖鋒在前，在全體團員青年的共同努力下，全網唯一一座500千伏智能變電站的首次用戶擴建工程順利投產，為內蒙古區域經濟發展提供了強大的青年力量。

　　提升業務技能，推進創新創效

　　梅力更變電站團支部（青工委）有計劃地推進青年創新創效工作。針對班組自身特點，創新組建“運行能手團”，以榮獲內蒙古超高壓供電公司“杰出青年”稱號的青年代表湯超為“團長”，幫助站內青年職工補足“短板”，營造“一筆一畫過圖紙、腳踏實地走設備”的學習氛圍，增強青工發現問題解決問題及動手實踐能力，切實提高站內青年的技能水平和創新創效能力。今后，500千伏梅力更站團支部（青工委）將牢記初心使命，繼續以團青隊伍建設為抓手，扎實做好運行專業工作，團結帶領站內團員青年以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　文明班組事跡材料 14

　　1、抓學習，促人員素質提高。

　　該班組大力開展職工培訓活動，強化職工操作技能學習培訓。制定培訓計劃，認真組織班組職開展安全知識，操作技能學習培訓活動。他們針對入職的新工人，強化安全教育，充填工藝的培訓以及開展師帶徒活動，使新工人很快適應工作的需要。

　　2、加強班組基礎管理，提高班組管理水平。

　　根據生產實際，班組內部建立完善了《交接班制度》，《勞動紀律規定》等八項制度。通過抓制度建立健全和班組職工作考核促進了班組各項工作開展，為全年各項工作任務完成奠定了堅實的基礎。

　　3、積極開展勞動競賽，營造良好生產氛圍

　　該班組認真貫徹落實事業部、車間“比干勁保生產、比質量賽優良、比成本促效益、比安全無事故”勞動競賽活動，他們制定競賽辦法和措施、落實責任，班組職工積極參與，在班內掀起“比、學、趕、超”的競賽熱潮，營造出“人人肩上有指標，安全生產不放松”的.良好生產氛圍，競賽中各崗位人員、精心操作，爭分奪秒、9月份創下了充填量3.74萬立方米、創3#充填站建站以來最高生產記錄，較好的完成了全年生產任務目標。

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