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郵政局長事跡材料
郵電分營后，XY任縣郵政局局長。歷史給了他一個(gè)施展才華的機(jī)遇，同時(shí)也留給他一個(gè)沉重的包袱——年虧損430萬元的企業(yè)。面對(duì)困難，XY全心全意依靠職工群眾，銳意改革創(chuàng)新，大力拓展市場(chǎng)，強(qiáng)化經(jīng)營管理，改善通信服務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益，僅用兩年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，XX年和XX年分別上繳收支差25萬元和105萬元，盈利增幅名列前茅。樂東郵政局和XY本人連續(xù)兩年被評(píng)為海南省郵政雙文明建設(shè)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。
要扭虧，人心是關(guān)鍵。XY身體力行，通過開展“雙依靠演講會(huì)”、職工座談會(huì)、扭虧研討會(huì)和每月一次經(jīng)營分析等活動(dòng)，并利用黑板報(bào)、簡報(bào)等宣傳陣地，講形勢(shì)、講任務(wù)、講局情、講責(zé)任、講主人翁精神和宣傳先進(jìn)人物的業(yè)績，使大家看到了困難，增強(qiáng)憂患意識(shí)，又看到了機(jī)遇，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的決心。與此同時(shí)，在全局上下開展“增收減虧從我做起”、“我為扭虧獻(xiàn)一計(jì)”等勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)，并加大了內(nèi)部分配制度的改革力度，較好地調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，使該局的面貌發(fā)生了很大的變化：不怕苦、不畏難的人多了;勤學(xué)習(xí)、鉆業(yè)務(wù)的人多了;出謀獻(xiàn)策提建議的人多了;上門營銷、忘我工作的人多了;愛企業(yè)、做主人、講奉獻(xiàn)的人多了;深入基層、調(diào)查研究、作風(fēng)務(wù)實(shí)的人多了。
分營之初，XY就感受到了人員過多的壓力。08年，全局有人員270人，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率只有2.6萬元。他認(rèn)為，郵政要擺脫困境，不改革不行，而改革的出路首先從用人機(jī)制開始。于是，XY頂住壓力，開始做那些年紀(jì)偏大已適應(yīng)不了生產(chǎn)發(fā)展的職工的工作，使一些不適應(yīng)工作的職工辦理了內(nèi)部退養(yǎng)，一些不適合內(nèi)退的，通過考試分流，對(duì)一些工作不負(fù)責(zé)任，服務(wù)質(zhì)量差，用戶多次申告的人員，經(jīng)調(diào)查落實(shí)，堅(jiān)決辭退，決不手軟。同時(shí)，通過競(jìng)爭上崗，把那些年輕有為，有一定專業(yè)知識(shí)的專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)到管理崗位上來，使原來部室19人減少到現(xiàn)在的13人，文化結(jié)構(gòu)中專以上達(dá)87.5%，比原來提高30個(gè)百分點(diǎn)。此外，大幅度減少非生產(chǎn)人員。截止XX年，全局職工減少到137人，減少49.26%，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到7.73萬元，比1998年增加183.55%。
加快業(yè)務(wù)發(fā)展，改善經(jīng)營管理是扭虧為盈的主要手段。近年來，XY經(jīng)過深入的調(diào)查研究，重點(diǎn)抓好四大業(yè)務(wù)的突破：即電影下鄉(xiāng)，營銷上門，服務(wù)到家庭、貨攤、果園。菜地，通過深入的宣傳和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，大力發(fā)展郵儲(chǔ)業(yè)務(wù)，去年底余額達(dá)13753萬元，市場(chǎng)占有率達(dá)17.9%，平均利差率為3.4%;帶頭攻關(guān)，發(fā)展商函廣告業(yè)務(wù)。去年印制旅游門票、企業(yè)金卡、郵資信封等收入17萬元，有的還是一次開發(fā)，長期受益;樂東局遵循誠實(shí)守信的原則，樹立品牌，發(fā)展郵購業(yè)務(wù)，去年進(jìn)銷差收入40多萬元。縣郵購商場(chǎng)被省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和縣消協(xié)授予“購物放心商場(chǎng)示范單位”。“誠信單位”、“無假貨示范商場(chǎng)”等稱號(hào)。該局充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，作好“代”字文章，使電信、移動(dòng)、尋呼、保險(xiǎn)等代辦業(yè)務(wù)得到較大的發(fā)展。
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