勞動模范于建剛事跡材料

時間：2022-10-26 16:04:43 事跡材料我要投稿

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勞動模范于建剛事跡材料

　　翻開于建剛的履歷表，他1976年參加工作，1979年僅僅參加工作三年的他就光榮的加入了中國共產黨，1983年開始從事土建施工管理工作，先后主持施工了10余項重點工程的施工，其中創省優工程一項，其余全部達到優良工程標準。提到他，他身邊的同志就會如數家珍地敘述著他的工作歷程和成長足跡。太多的事例和成績表明，榮譽的取得是他平日努力向上的工作態度以及為理想目標不懈追求緊密相連的。

勞動模范于建剛事跡材料

　　敬業和責任是鞭策他奮進的動力和源泉。

　　自從1983年他從事土建施工管理以來，做一名優秀的施工管理人員，就成為他一貫的理想和追求。眾所周知，土建施工管理涉及管理項目繁多，需要較高的綜合素質才能勝任，而且還要能承擔高負荷的工作壓力，而這些卻成了他奮進的動力和源泉。

　　從下工地的第一天起，他就深深感到了這是一片充滿著挑戰和機遇的熱土。他早出晚歸，努力鉆研和充實業務知識，一有空閑時間，就打開專業書學習或查閱資料，虛心學習他人的經驗。在工作中，他每天都給自己定目標，然后按圖索驥完成目標，一步一個腳印，不斷地提高和完善自己的管理能力和水平。

　　工作中，他始終充滿著激情。對于工程進度、工程質量，他認真負責、一絲不茍地按照合同條款認真履約，細心的他每完成一項工程，就把工作的心得記在筆記里，二十多年里，他積累了豐富的工程管理經驗，很快就成為了土建施工管理的能手和骨干。

　　他曾說：“作為一個施工管理人員，只有把自己的理想和信念作為奮進的動力，把對工作和事業的責任感做為自身發展提高的源泉，才能發揮出自身的價值。”他是這么說的，也是這么做的。

　　工作中，他總是以高度的敬業精神全情投入，在他的眼里，一項項的工程就是一件件藝術品，需要他精雕細琢。幾年下來，一套以“精細化”管理為核心理念的項目管理經驗，在他施工過的每一個工程，得到了成功實踐。包鋼寬厚板軋機旋流井加熱爐基礎工程、包鋼棒材高線旋流井工程、新疆八一鋼廠工程，這一項項工程無不銘刻著他忙碌地身影、凝重的思考、鎮定地指揮。

　　跟項目部的職工說起于經理，職工們無不挑大拇指。無論在哪一個工號，于經理每天是第一個到現場，最后一個離開的。2008年春節大年初六，當別人還沉浸在節日的氣氛里時，于建剛就已經踏上了遠征新疆工地的路途，一直到現在，他都沒有回過一次家。項目部職工從沒有聽說過于經理請過一次病假。工程吃緊時，這個堅強的硬漢子就與大家夜以繼日地摸爬滾打在工地上，有時一連幾個晝夜堅守在現場不回宿舍。

　　突破和創新是激勵他跨越的目標和追求。

　　求實的工作態度是順利完成工作的基礎，而要想進一步取得成就和跨越，還得注重突破和創新。于建剛就是這樣一位勇于開拓、敢于創新的管理人才。他勤于思考、善于發現問題、解決問題，對于工作上的一些問題，他總能提出獨到的見解。工程中出現的困難總能在他的精心組織和巧妙安排下，化險為夷，走上正軌。

　　新疆八一鋼廠中厚板主軋區及輔助工程和水循環工程是一公司的“眼珠子”工程，代表著一公司的形象和管理水平。本著“信守承諾、竭誠服務、讓用戶永遠滿意”的經營理念，他克服了時差、氣候、圖紙不全等困難因素，沒有條件、創造條件也要上，在他的周密部署下，工程按期優質地完成了施工生產任務，滿足了甲方的合同履約。一年來，該工程也未發生重大質量和安全事故，創造了令人嘆服的業績。

　　根據工程的實際特點，他與參建工程的各個施工隊簽訂了質量、進度、安全控制協議書，對其具體進度、施工內容都提出了具體要求，并在施工過程中，根據工程實際情況，制定月計劃和周計劃，較好的對施工過程進行了全方位、動態的監控管理。

　　現場文明施工是一個工程管理水平的綜合體現。在施工過程中，于建剛要求做到“材料擺放整齊、物流有序、定制管理”，操作人員做到工完料清。進入到該項目部的施工現場，2000多噸的鋼筋場，各種型號的鋼筋整齊有序的堆放，各種標識、警示牌醒目的擺放在施工現場，雖然，部分工程已經進入砌磚階段，但在現場卻看不到半塊碎磚，漏下的灰漿。嚴格的管理、優質快速的施工進度，在眾多參戰單位中，多次受到甲方的高度贊揚。

　　隨著市場競爭的日益激烈，施工管理已經由過去單一的“工程施工”管理向著以“經營管理為核心”的項目管理機制轉變。作為一名優秀的項目管理人員，不僅要會“干活”，更要會“算賬”。憑借著多年的施工管理經驗和不斷的學習充實，于建剛成為一公司項目經理中“干算結合”的佼佼者。他在施工中通過抓好“精細核算”工作，來抓好成本和資金管理，提高項目的經營運行質量。在降本增效活動中，他是項目部的“點子王”。他建議材料人員利用廢舊鋼筋、料頭焊接馬凳、埋件、對拉螺栓等，用收集來的集裝箱模板用于支模板，大大降低了工程的材料和成本。在他的帶動下，該項目部節約百元、提合理化建議活動巍然成風，僅此兩項就為項目部節約資金3.5萬元。

　　對于民工費以及塔吊等大型租賃費用采用一次包死、確定價格的辦法，有效限定了費用支出。同時，他還十分注重變更鑒證結算工作，全力保證項目部利益不損失。他還要求項目部所有賬目要在當月20日前理清，避免沉積管理漏洞。目前，八鋼項目部的材料、大型機具及機械租賃費用都在有效控制之內，這與他一貫的“精細化”管理思維是密不可分的。

　　該項目部技術員大多是近些年新分配的大中專畢業生，于建剛十分注重對他們的培養工作，讓他們在工作中得到提高，經常鼓勵他們不斷學習，教育他們說：“你們是企業的未來，但如果不認干、不認學，時間長了就會連石頭也不如。”在他的教誨和提拔下，該項目部的技術員進步很快，個個都是拿得出手的得力干將，成為項目上的新生力量。

　　為了讓職工們在遠離家鄉的情況下仍能感受到在家的感覺，安心工作，他每月從行政撥款到職工食堂，并且親自過問職工的伙食問題。該項目部職工每人的伙食標準達到了每人9元的標準，這在項目部中是不多見的。

　　在于建剛的帶領下，新疆八一鋼廠項目部在艱難的條件下創造了不平凡的業績。截止目前，已完成產值8005.77萬元，利潤356.832萬元，從今年9月份到10月份，僅僅兩個月的時間，就澆灌混凝土量7萬多立、抹灰量10萬多立，這在一公司12個項目部里中名列前茅的。

　　不待揚鞭自奮蹄。寒來暑往，于建剛同志用吃苦耐勞、身先士卒的工作態度，影響和帶動著周圍的同事。“多少歲月，凝聚成這一刻，像一首澎湃的歌……”如果說自2007年重組以來，一公司擺脫困境、重鑄輝煌的不懈探索是一段恢宏的樂章，那么，為一公司發展無私奉獻的于建剛等建設者就是這一樂章的歌者——正是他們，用自己執著的追求、無悔的付出，彈奏出一首首奉獻者的曲、開拓者的歌。

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