分公司領導述職報告

時間：2024-03-21 11:50:39 述職報告范文我要投稿

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分公司領導述職報告范文

　　述職報傳是領導者個人對一個時期內執行崗位職責的實踐活動進行自我評述的總結報告。下面是分公司領導述職報告范文，歡迎參考閱讀！

分公司領導述職報告范文

　　分公司領導述職報告 1

　　20xx年，在集團公司的正確領導下，在全體職工的共同努力下，XX分公司在企業生產經營工作中狠抓安全生產，加強基礎管理，注重全員培訓，積極探索創新，扎實推進企業文化建設，取得了初步的成績。全年累計安全生產xx小時，總XX量XX立方米，各項生產經營指標均達到或優于集團公司的規定標準，在確保全年安全生產無事故的同時實現了年初制定的節能降耗工作目標。下面我把全年工作匯報如下：

　　一、注重學習，加強政治修養，不斷提高班子綜合素質

　　一年來，分公司領導班子成員始終把學習作為自身建設的一件大事，堅持不懈地抓緊抓好。一方面，貼近形勢發展需要，認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十八大會議精神，深入貫徹落實科學發展觀，模范踐行社會主義核心價值體系，努力做到思想上始終清醒，政治上始終堅定，作風上始終務實。另一方面，結合工作實際，系統學習了《中紀委十七屆七次全會精神》、《中國共產黨第十八次全國代表大會精神》等多篇學習內容，不斷開闊知識領域，優化知識結構。同時，也注重學習先進單位的工作經驗，不斷創新工作機制，轉變工作理念，為不斷開創工作新局面奠定了堅實基礎。通過學習，領導班子成員深刻認識到了必須時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，在工作和生活中堅持廉潔自律、堅持學習，不斷提高自己的政治素養和思想覺悟。尤其是在參加集團公司組織的中層管理人員培訓中，我們積極參加，認真思考，勤于記錄，不斷充實管理藝術、法律意識等多方面理論知識。

　　二、注重安全生產，主抓基礎管理，提升經營業績

　　XX分公司成立至今，集團公司領導一直給予我們足夠多的關心和支持，使我們獲得了一定的成績。但是隨著企業不斷地成長，我們并不滿足于現狀。經過多次開會深入探討企業管理，我們覺得無論從哪一個角度來探討管理，大家都會認可安全管理和班組管理是企業管理的基礎，是根據地。就好比華夏大地上，家庭和睦是國家穩定與和諧的基礎，如果家庭出現問題必然會導致國家混亂，而安全管理和班組管理在企業當中也處于這個位置。所以分公司今年的工作重點就是著眼于此，拋虛務實。我們通過下列工作加以落實：

　　（一）安全管理方面

　　首先，根據集團公司工作要求，分公司在原來的基礎上，進一步豐富并完善了安全制度，共新增《安全生產會議制度》、《安全生產資金投入及安全生產費用提取、管理和使用制度》、《安全生產教育制度》等18項與安全生產有關的規章制度。同時編輯了《XX分公司安全技術操作規程匯編》，以集團公司現行的安全技術操作規程為基礎，結合分公司生產經營的實際情況，精心收錄和編輯了水質、管道、電工、機械、計算機、后勤和運輸等生產經營工作中涉及的各項操作規程，裝訂成冊，下發至各班組，為職工提供最為全面、準確的安全技術操作指引，使一切操作都能夠有章可循。

　　其次，認真落實安全教育和各項安全活動。分公司在每月的生產例會上都會組織班組長和管理人員學習安全案例和安全法規。在2012年開展的“安康杯”活動和“安全生產月”活動中，分公司通過“十個一”活動，切實加強安全生產宣傳教育，普及安全生產知識，使安全工作真真正正落到實處。

　　最后，通過排查安全隱患和反事故演練，提高職工的安全意識。分公司定期對生產設備進行安全隱患排查，發現問題立即處理。在隱患排查中堅持“四個結合”，即檢查與整改相結合；檢查與落實責任和追究責任相結合；檢查與加強安全管理基礎工作相結合；檢查與專項整治相結合。全年共排查安全隱患21項，其中解決15項，未解決的6項已上報集團供水部，并準備列入2013年大修計劃。同時我們定期組織反事故演習，時刻提醒廣大職工提高安全意識。

　　（二）班組管理方面

　　班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的`生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的競爭中長久立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

　　今年以來，我們首先以企業文化宣傳欄為陣地，每月刊登一期《優秀員工的職業精神》來提高企業員工自身素質。

　　分公司領導述職報告 2

尊敬的各位領導：

　　大家好！

　　我叫xxx，目前在前期部門任經理職位，自xx年起從事房地產行業至今已經x年了，在這x年的工作中，我個人獨自辦理過手續的項目建設面積到目前達xx萬平方米。多年的磨練使自身各項素質不斷得到提升，也積累了寶貴的工作經驗。我有能力、有信心干好凱威的事業。xxxx年即將過去，回顧我在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個方面向各位領導做如下匯報，請予評議。

　　（一）20xx年完成崗位工作情況。

　　（根據個人實際情況填寫）

　　（二）完善前期部各項工作制度。

　　由于凱威地產也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善，從參加第一次公司例會，公司領導就提出了相關要求，我積極響應，既借鑒同行業一些大公司的先進管理制度經驗，又結合凱威地產的實際特點，完成了《前期部工作職責》、《前期部經理職責》、《前期部職工工作職責》、《前期部崗位職責》、《前期部工作流程圖》等，各項前期工作制度，為前期部及時步入正軌做好了制度上準備。

　　（三）部門管理。

　　1、檔案管理上，嚴格管理，及時歸檔。

　　由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續較多，而且有些是公司重要件更有些涉及到公司商業機密，所以我在日常工作中嚴格做到了不該說的不說，不該做的不做，及時將重要件歸檔，逐一登記，隨時查閱隨時能查到，方便工作手續延續辦理。

　　2、工作日常管理上，做到日清工作制。

　　公司每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因為前期工作性質的不同，早一天辦完相關的手續就能為公司早日創造利潤提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計劃，看看哪項做完了，哪項沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避免了工作的盲目性和無計劃性，又使計劃工作及時完成。并多次提前完成前期手續辦理。

　　3、從工作態度上、思想上進行引導管理。

　　前期工作主要以辦理各項手續為主，與多個行政審批機關打交道時，有的手續必須一把手說了算，而有的一把手經常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續就會多耽誤一天，所以我就依辦事相關部門的時間行事，有時上班前到，有時要等到下班以后進行辦理。再者與這些部門打交道時，針對不同部門、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導部門員工做事要勤、細，辦事要有耐心、恒心，多動腦、多動手。

　　4、培養部門員工盡快進入工作狀態。

　　在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進入工作狀態，我經常言傳身教，用心來教，用多年來前期工作中總結出來的經驗傳授他們，在他們工作中遇到困難時及時幫助，使他們盡快成長，當他們取得成績時，進行鼓勵，并引導他們大膽獨立的去完成。

　　5、監督與工作放權同時進行。

　　前期工作是個與多部門、多科室辦手續的工作，所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到，所以當自己部門員工達到獨立辦理水平時，堅決放權給他們，放權不等同于放任，因為前期的每項手續都至關項目建設，所以雖放權了，但還要監督檢查，看資料準備全不全，看完成情況，看工作進度完成的手續是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面發展。

　　6、培養部門員工的責任感

　　前期手續涉及到項目整個開發過程，樹立部門人員責任感，有助于項目手續萬無一失，避免給公司造成不必要的損失，實行誰辦的`手續誰負責，有不足之處勇于承擔責任，尋辦法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于個人成長進步。

　　（四）從業務學習、政策掌握上。

　　政府相關審批部門建設項目審批上，有時會有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續、章程規定的基礎上，還要及時掌握新政策、新規定，避免公司項目在設計上規劃上有重大失誤、損失，也為公司在項目制定上、規劃上提供依據，符合公司總體戰略發展要求，所以，我不僅在加強自己部門業務不斷學習的同時，及時洞察政府新政策新導向，為公司項目規劃提出新題、新建議、新要求。

　　（五）在公司內部團結協作，在公司外部樹立良好形象。

　　前期部算是公司對外聯絡的主要聯系部門，不僅公司部門內部之間需加強團結協作，使工作更加順暢；與外界聯系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內部工作中嚴格要求自己，加強團結、加強協作。工作中與技術部、行政辦、財務部、工程部等均建立了良好的工作關系和工作氛圍；同時也節制了那些工作不務實、光說不做、亂說是非等不良習氣的存在。在對外聯系上，首先提高自己的業務素質，也就是練好“內功”，在外辦事時才能表現出高素質、高水平，同時也為公司增強了榮譽。

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