述職報告

時間：2021-03-27 13:01:29 述職報告范文我要投稿

【精選】述職報告范文集合9篇

　　在人們越來越注重自身素養的今天，報告與我們愈發關系密切，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編為大家收集的述職報告9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

【精選】述職報告范文集合9篇

述職報告篇1

　　某集團新一屆領導班子組建以來，堅持以黨的十六大精神為指導，按照“一年做實，兩年做強，三年做大”的發展思路，解放思想，提速發展，全年煤炭產量550.6萬噸，比20xx年超產180萬噸，同比增長48.6%；煤炭銷量551.3萬噸，同比增長49.8%；企業經濟總量達到13億元，同比增長85.7%；經濟效益顯著提高，員工人均收入18836元，同比增長18.08%；實現了龍口礦區歷史上第一個安全年，均創出龍口礦區歷史最好水平，先后榮獲“信用AAA級企業”、“納稅信譽A級企業”、“中國守合同、重質量、講誠信典范企業”等榮譽稱號，順利實現第一步“一年做實”的奮斗目標，為20xx年進一步做強奠定了堅實的基礎。

　　一年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：

　　1、立足于打造一支創新發展的干部隊伍，不斷加強領導班子和干部隊伍建設

　　一年來，我們堅持從嚴治黨，全面推行黨員干部的“形象工程”。一是堅持集體領導原則，以身作則，帶頭樹立國企領導干部的嶄新形象。我們一班人帶頭執行黨的民主集中制原則，凡是企業改革的重大決策、企業發展的重大事項，包括《企業改制方案》、干部人事調整、重大投資計劃等，一律堅持集體研究，民主決策，提高了領導班子的整體戰斗力。二是堅持黨風廉政建設，嚴于律己，自覺接受員工群眾的監督。新班子組建到位以后，把樹形象、干事業作為班子成員的重要任務，大力加強制度建設。到任之初就研究下發了《公司領導班子廉潔自律八項承諾》和《關于實行廉政談話、誡勉談話的暫行規定》、《副處級以上領導人員廉潔自律若干規定》等7項規章制度，嚴格約束各級管理干部的行為，力爭從源頭上清除產生腐敗的根源。一年來，共進行廉政談話210人次，誡免談話28人次，建立完善領導干部廉政檔案565份，對全公司調整提拔的副處級以上領導干部普遍進行了任前集體廉政談話；對8個主要領導離任的單位進行了干部離任審計，并對審計中發現的問題進行公開處理，強化了離任審計的約束力。三是轉變工作作風，推動公司各項工作全面提速。我們新班子到任第二天，就分頭深入基層，調查研究。從工程處、總機廠等最困難的單位開始，集中走訪了8個基層單位，幫助基層單位分析管理工作中遇到的問題，理清工作思路，確定今后的發展方向，直接帶動了干部作風的轉變。四是突出日常管理與考核激勵相結合，創建能干事和干成事的長效機制。我們研究制定了《關于對礦處級領導班子和領導人員績效考核工作的意見》，堅持對礦處級管理人員和領導班子定期進行績效考核；按照“管少、管精、管好”的要求，改革機關工作方式，做到明確職責、健全制度、完善體系。通過開展“機關作風整治月”等活動，廣泛開展了民主評議機關部門、工作人員活動，并將評議情況通過報紙、電視、公開欄等媒體進行公開，有效地加強了對各級管理人員的監督考核，促進了干部作風建設。五是本著“民主公開透明”的原則，創建各級管理人員的選拔任用機制。我們堅持正確把握用人導向，制定出臺了《選拔任用管理人員暫行辦法》和《關于后備人才隊伍建設工作的意見》，確定了選拔后備人才工作的基本原則、數量結構、資格條件和選拔程序，嚴格按照干部“四化”標準和“德才兼備”的原則，在民主推薦、公開公示的基礎上建立了集團公司后備人才庫，堅持每年進行一次民主推薦，對后備人才庫實行動態管理，優勝劣汰；進一步明確了選拔使用干部必須從人才庫中選人的基本原則，變少數人選人為多數人選人，保證新提拔的干部都具有比較扎實的群眾基礎和群眾公認的工作業績。20xx年，集團公司累計調整300多名各級管理人員，絕大多數是從公司人才庫中選拔聘用的；9個基層單位領導班子職數平均下降30%以上；公司總部機構設置和人員比原來分別減少了61%和71%。

　　2、立足于夯實創新發展的思想基礎，不斷加大解放思想的力度和廣度

　　我們以學習貫徹黨的十六大精神為主題，把解放思想轉變觀念放在首位，先后掀起了四次思想大解放高潮，引導礦區上下在“要不要發展”和“如何發展”的問題上統一了思想認識；按照一年做實、兩年做強、三年做大的“三步走”戰略，明確了跨越發展的主題，確定了"135"奮斗目標和"1551"發展規劃，使廣大員工看到了某集團未來的發展前景，員工的思想觀念實現了由擔心懷疑到充滿信心、由評頭論足到干事創業、由落后保守到勇于改革的三大轉變，直接推動了公司各項工作快速高效健康發展。如集團公司工程處20xx年全年產值2500萬元，虧損300萬元；20xx年，工程處抓住集團公司跨越發展的良好機遇，積極開發市場，全年總產值突破1.4億元，完成了工程處過去6年的工作量，實現利潤400萬元。

　　3、立足于構建企業大發展的框架，不斷深化企業內部改革

　　一是全面推行規范的公司制改造。以某集團正式掛牌成立為標志，我們按照規范的公司制模式，建立健全了公司董事會、黨委會和總經理層，初步形成了規范的法人治理結構；構建起“一集團、三個專業化分公司、三個控股子公司”的專業化管理體制，形成了以資本為紐帶、橫向相對獨立、縱向緊密聯結的三個管理層次。

　　二是全面推行主輔分離，為輔業改制做好準備。我們先后對實業、物業、公安保衛、教育、醫療等五大專業實行“一條線”專業化管理，在煤業公司內部實行主輔分離，共有4000多人從煤炭主業中分離劃轉出來。成立職工持

述職報告篇2

　　我常常在時間的長河里感到渺小；我不停地追問自己：我做了什么？做好了什么？我應該把握什么？把握住了什么？由于這些追問,我在時光也沖不走的記憶里找到了歡樂、充實和思想。我說且在實踐著的愿望：用我的智慧和我一生中最旺盛的精力為這所學校留些什么。現將我的個人工作報告如下：

　　一、縝密做事，在實踐中收獲。

　　做事前進行周密的思考，進而促使事情做得盡善盡美。學校管理：分工明確，各司其職；教學工作，堅持聽評課，有效地提高了教師的教學水平；嚴格執行了以校為本、全員參與的學習制度，組織教師學習新課程的新理念、新方法，并使之內化為教師的具體教學行為。扎實開展了教研教改活動，實實在在地圍繞一個課題，抓住一個教學環節進行研討，做到人人有見解，個個受啟示；扎實開展了“三個一”活動，即每學期讀一本以上教育專著，上一節課改研討課，寫一份教學經驗文章；扎實開展了教師練內功活動。這些措施的實施，實現了教師教學方法由教師為主體向以學生為主體的轉變；實現了教師由為學生“掌握”而教，轉變為為學生智慧生長、發展、創新而教；實現了教學質量的提升。

　　日常事務方面。對于學校各條線的工作我從來沒分過你我，需要我我就主動去做，找到我我都會盡一份力量，我覺得學校就是一個家庭，我們每個成員都應去關心它，愛護它。在實際工作中努力用我的語言及實際行動來營造這種氛圍。

　　二、謹慎做人，在思索中前行。

　　1、始終堅持讀書學習。我認為校長是個職務，更是職責，要求我必須具備這個職務所需要的一切素質。我堅持學習各方面的知識，一年來摘抄各類報刊雜志文章40多篇，撰寫讀后感、教學隨筆10多篇、同時堅持不懈地用自己的語言表達自己的思想，使讀書、思考、寫作成為我生命中的不可缺少的習慣。

　　2、準確把握角色位置。努力由教師轉變為教育管理者。學會傳播、表達自己的教育思想，學會改造、創新管理舉措。作為校長，工作上互相協調，人格上充分尊重，思想上主動溝通；對待教師，無論是年老的、年輕的，都做到熱切關注，真誠愛護，用心幫助。

　　3、始終保持頭腦清醒。我清醒地知道，每個成績的取得也是老師造就的，在此，對大家表示深深的謝意！我深深地知道我之所以平凡，是因為我付出的平凡；我深深知道我存在著的差距：一是管理經驗與實際工作需要有差距；二是計劃設想落到實際行動上有差距；三是教學研究推出教研成果有差距。這些問題的存在，充分說明了我有待進一步提高：我決心通過實踐來縮小這些差距。

　　三、勤奮不輟，做好榜樣。

　　個人教學一塊，我從不懈怠。我的教育故事獲市二等獎，《讓學生愛上數學》發表在《江蘇教育報》獲稿酬、《做一個有思想的數學老師》發表在《閱讀》獲稿酬，個人被評為區域教研先進個人、泰興市優秀工作者、泰興市優秀黨員，數學論文獲市級一等獎，制作上傳泰微課18個，在《中國微課期刊》發表國家級微課兩節。

　　現在我終于明白了什么是快樂，我認為快樂應該是一種積極向上的生命狀態，對生活充滿了無盡的向往和激情，是一種發自內心強烈的生命需求，為此我常常在等待，等待我生命激情迸發的時刻，我也時時在希望，希望大家一起用激情和快樂點燃我們以后的每個日子。

述職報告篇3

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

　　大家好！我是xxx，是xxxx年10月份任職供銷部電腦組主管，至今任職一年多時間，主要是分管資料組工作，對其工作進行監督、檢查、審核以及計劃，負責匯報工作。現就任職一年來的具體情況述職如下：

　　一年來，在大家共同努力修改資料xx人，計劃xx份、計劃總數xxxx件/條、特體組計劃xxx件/條，發送資料郵件xx份。

　　xx年工作有幾方面：

　　一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標簽、歸檔等工作。

　　1、各地市來函、計劃：收到來函首先電話與客戶確認計劃人數、資料的是否修改，完畢后做好相關的電話記錄，匯總資料、下達計劃。

　　2、各地市資料修改：①全省近14萬警員資料每年修改資料約13萬多。每下計劃前都及時與客戶電話核對計劃總數、號型、人員調動情況、退休人員資料進行修改。②發放標簽與客戶核對計劃人數，對確認已下達計劃單在縫制生產的周期內因各種原因單位人員調動、警種變動、刪除人員較多的情況下，先與客戶聯系是了解什么原因，然后我部做好相關記錄，以及時補計劃。

　　3、全省新警每年約4000人，錄入警員資料，交叉復核，匯總下計劃服裝14個品種（不包含文職之類）。每一個品種都要匯總一個統計單，共19份統計單。

　　4、標簽打印工作，在下達計劃單縫制車間在生產周期，地市局要求變動單位、體型的情況，及時統計、補計劃缺號數。裝箱表。

　　5、資料歸檔整理；計劃來函，新警及文職人員，修改資料等則以月份/地市為單位，編號歸檔以完成，方便備查。

　　二、內部溝通、深入了解各部門。

　　1、裁床、CAD室是服裝生產的第一道工序，安排生產計劃的完成時間，定期與裁床雙向溝通。

　　2、生產部是一個縫制生產流水線整個服裝流程較為重要一個流，要隨時了解、掌握每小組定額、定量、小組變動情況，以安排生產計劃的時間。做好溝通和協調，定期與生產部雙向溝通，深入了解情況，能準確計劃時間編排。

　　3、技術部特體組。特體組即是靈活組，訂做單、更換單、特殊單由靈活組縫制完成。服裝品種多，領導服裝要貨很急，會出現插單的情況，這種情況出現，計劃單及時發放，做好解釋工作、原因說明，定期了特體組定額、深入了解計劃數量情況。

　　4、質檢部是成衣檢查質量與控制整個過程中質量檢驗。做好溝通和協調人際關系。

　　5、倉庫是整個生產過程的最后一道工序，從質檢部下貨到成品倉，要了解、掌握其庫存數，以及時出標簽、箱號表、裝箱表及時發貨。

　　三、公安網系統，定時、定期關注《廳長論壇》了解基層民警情況，接收各地市局發放郵件。

　　增強團隊意識做到分工不分家的原則工作作風，協調配合認真完成公司領導交給任務。積極主動地把工作做到點上、落到實處，形成良好的部門工作氛圍保證各方面工作展開。全面提升個人綜合素質、不斷地加強技能學習才能有效率為20xx年做好準備。積極參加公司組織活動與各項技能培訓課程，警服標準的學習，量體標準的學習等。

　　通過一年的工作，我自己還存在不足地方有：

　　1、有些工作還不夠細，協調還不十分到位。

　　2、事務性工作紛繁復雜、計劃資料管理規范化需進一步加強。

　　3、自己理論水平需提高、新的標準加強學習等等。

　　明年20xx年廣州亞運會，需求服裝計劃多，一年后每位民警體型變化，變動單位比較多，以更好服務全省近14萬民警的穿著合體率。

　　以上是我一年來工作匯報，成績只代表過去，在新的一年，我將繼續努力工作，努力學習各項業務知識，不斷提高業務能力和管理水平，使我分理處內勤工作再上一個新臺階。伴著20xx年的鐘聲，給大家送上我最真摯的祝福，祝大家20xx工作順利，萬事如意！

述職報告篇4

　　各位領導、各位同事大家好! 此時此刻，當我站在這里回顧20xx年時，我想我不只是在對工作做以小結，我更想利用這段有限的時間來表達內心的感受，我想感謝領導對我的關心，想感謝同事們對我的幫助，想感謝工作帶給我的快樂，想感謝生活賜給我的小天使。懷著這顆感恩的心，對工作我更積極，對集體我更熱愛，對同事我更誠懇。20xx年，我僅工作了半年時間，沒有取得什么大的成績，下面簡要給大家做以匯報。

　　20xx年，我的工作重點放在勞資管理上，主要從以下幾個方面開展了勞資工作：一是20xx年末20xx年初，我庫全面推行了三項制度改革工作，其中工資分配制度改革需要大量工資方面的各項數據，為此，我連續幾天加班加點，從工資分項的各各數據，到人員分類的各項數據整理的清清楚楚，為領導決策提供了依據，同時，從這項工作中，我得到了很多啟發，為以后的工作理清了思路。二是按照政策，做好人員的調入、調出、工資變動、“五險一金的辦理，做到手續齊全、清晰明確。三是做好工資的編制工作。工資關系到每個職工的切身利益，對此項工作我比較慎重，每月初總要督促各部門及時報送考勤、人員變動情況，凡有疑問我都及時向各部門溝通和向領導請示，減少了失誤。對于工資發放后職工中出現的一些疑問，都能做到及時查詢，耐心解釋。今后我還要進一步努力，細致地做好此項工作。四是做好勞資報表統計上報工作，從分公司要求的工資報表、人事報表、各種臨時性報表到各勞動保障部門需要的報表，就算加班加點也都按照規定時間編制后報送，從來沒有延誤過。五是做好“五險一金”年審工作。每年我都是按時，按要求把材料準備好參加統籌辦、醫保中心、失業管理處的年審，因為我們一貫都是以國家政策為指導，以職工利益為根本，按時足額為職工交納五險一金，所以每次年審都很順利，從來沒有出現過問題，在20xx年社會保險稽查大隊的突審中得了他們的充分肯定。六是建立勞資專卷檔案。20xx年從分公司下發的各項有關勞資的文件到地方勞動保障部門下發的文件，還有本庫形成的有關材料我都注意收集保存，年終整理建檔，為以后的工作提供依據。

　　除了勞資工作，每年我都和綜合科的同事一起對當年形成的文件、人事材料進行整理歸檔，20xx年，我克服了身體上的不便，像住年一樣，對xxx份文件材料進行分類、裝訂，對xx份人事檔案進行了補充整理，按期保質保量的完成了這項工作。

　　回想20xx年，我沒有取得過像小佑那樣驕人的成績，給集體爭得那樣的榮譽，也沒有像陳淑娟那樣承擔那么多的工作，還完成的盡善盡美，沒有像質檢中心的同事那樣夜以繼日的把不可能變成可能，沒有像倉儲科的同事那樣工作在艱苦的環境下，你們是我學習的榜樣。20xx年，我會以更加飽滿的工作熱情，更加昴揚的精神狀態，更加科學的工作流程去干好我的工作，為集體、為大家，用行動回報關心幫助我的領導和同事們。

述職報告篇5

尊敬的酒店領導、各位同事：

　　大家好！

　　辭舊迎新，在這新年到來之際，首先給大家拜個早年，祝大家身體健康、闔家歡樂、萬事如意、兔年大吉，同時也祝愿酒店生意蒸蒸日上、紅紅火火。我是20xx年3月份開始接手管事部的所有管理工作，在此，非常感謝前任管事部李汶燕主管，感謝他把管事部的內部整理打理得有條有理，同時也感謝大家對我工作上的支持與幫助。在此，就我在管事部的工作期間做一個匯報，望大家給予評議：

　　一、履行職責

　　由于在3月份之前在金閣班組，沒有一個人承擔無責一個班組的管理工作，可以說壓力不是十分的大，但3月份以后，感覺上工作的壓力在加大，但是這也是一種工作能力的體現，也是酒店及部門領導對我工作的信任。

　　1、物資管理

　　由于管事部所管理的物資基本上是以固定資產及易耗品為主，在日常工作中就必須對所有物資進行清查，并能夠及時對易耗品進行補充，避免給其他班組工作上帶來被動。同時，協同財務部進行2個月一次的物資盤點。

　　2、員工管理

　　由于管事部員工基本上來說98%都是都以成家的婦女，對于她們的管理在日常中來說是比較順利，但也有不順心時候，特別是在每月工資下發之后，她們的情緒與前臺員工存在極大地差別。對于她們心理上存在的逆反心理，就必須給予她們舒緩及調節，這與前臺的年輕員工來說是有差別的存在。無論員工心理上的波動多大，但必須按照酒店的規章制度來約束她們的行為，這才能更好地進行日常的管理工作。

　　3、與采購部的聯系

　　管事部是餐飲部中另一個“采購部”，針對部門所采購物資下采購單到采購部，并做好對其采購物資進行督促，并檢查所到物品的質量。

　　4、酒店企業文化的宣傳

　　由于我班組的員工成員組成大部分存在文化水平低下，故對酒店企業文化的宣傳上存在困難，因此只能在利用培訓和班組例會上才能給她們闡明酒店下發文件的內涵，并要做好相關的解釋工作。同時，班組在布草房設置了學習園地區域，張貼酒店文件和通俗易懂的故事，方便所有員工進行閱讀以及提升員工知識文化，豐富自身閱歷。

　　5、安全認識

　　安全是酒店頭等大事，同時也是與切身利益有著緊密的聯系，無論是人身安全還是財產上的安全，都必須要進行全方位的認知。因此每當國內外發生安全事故之時，都會把相關內容向每位員工進行傳達，酒店組織的消防安全活動都是積極參加，同時對消防安全知識要進行全面的了解，并對重要知識要進行背誦，全面掌握。

　　6、領用物資管理

　　對于物資領用方面，全面進行控制性的領取，一方面既方便了對易耗品及固定資產的管理你，另一方面在一定程度上說控制了成本。另外，對于破損餐用具的管理上是比較嚴厲的，對于員工來說，對相應所破損的餐用具要對其進行原價的賠償，從另一個角度來說是要求員工同事在日常工作中必須謹慎，確保餐用具的健全。

　　7、營銷舉措

　　在20xx年中，對部門所下達的營銷指標都是首先完成。同時，把粽子與月餅包裝及出庫工作按照酒店及部門標準勝利完成，這也是對我的一種工作上的考驗，不僅增漲了我對物品管理的工作，也為自己的人生閱歷添加了許多知識。

　　二、不足之處

　　在管事部工作將近一年時間，工作中總是或多或少的存在許多不足之處：

　　1、管理經驗不足

　　由于單獨一人接手一個班組的管理工作，在工作中所出現的管理問題不斷出現，如洗碗間員工的情緒問題，管理是一門學問，但對她們的自身產生的心理情緒有時候是無從下手處理。

　　2、對各個下屬洗碗間的督導不夠

　　由于管事部分管三個洗碗間及一個初加工，對于她們的日常工作所出現的問題沒有及時進行處理，導致工作中出現滯后，處于一種被動狀態。對于初加工來說，更是管理力度不夠。

　　3、自身業務知識欠缺

　　知識是第一生產力。沒有知識及經驗的積累，對于管理來說存在很大的問題，特別是與自身業務相關的知識，沒有一定量的積累就很難以突破質的改變。在管事部管理過程中，由于對倉管這方面的知識匱乏，故在日常的管理中總是出現問題，譬如下申領計劃時候，對各種物資所屬倉庫不了解，從而導致一級倉庫對物資統計是帶來工作上的被動。

　　三、工作計劃

　　新年新氣象，也是新的一個開端，因此在新的一年中，我的工作計劃如下：

　　1、加強管理力度，提升自己的管理水平與能力；

　　2、增強自身文化的提升，多學習業務知識，豐富自身的文化素養；

　　3、執行力的強化，引導班組員工加強凝聚力；

　　4、帶領班組全員，完成下階段酒店下達的經營和管理任務；

述職報告篇6

　　一、全力推進慶陽工業園區建設，打造工業經濟發展平臺

　　通過汽車賽場、標準化電鍍工業園、新型建材工業園等重點招商項目的牽動，打破行政區劃界限，高起點、大手筆編制園區總體規劃。初步完成園區==平方公里的總體規劃和=平方公里的起步區規劃，包括A、B兩區和太子河樸家溝部分土地，得到了市委、市政府高度認可。入園項目重點圍繞化工、裝備制造業和汽車配件三個支柱產業發展，嚴格把握企業入園條件，提高土地利用率，經過嚴格篩選，已有==個項目入住園區，投資總額達到=.=億元，總占地面積===畝。資金到位額為====萬元，實際占地===畝。其中慧豐造紙機械、同豐化工、東盛免燒磚、慶維汽車座椅=個項目已建成投產；杰維通用造紙機械、慶化耐酸設備=個項目已完成主體廠房建設；鑫洋衛生凈化設備、陽光制藥機械等=個項目正在辦理建設審批手續，計劃年內開工建設。另外，遼陽鴻飛電器、遼陽四通電器等個退二進三項目已經擬在園區落地。慶陽工業園區的健康發展，有力地促進了我區“工業強區”戰略的深入實施。

　　截止目前，慶陽工業園區建設已取得了形象進展。根據園區建設總體規劃，引進和建成了一批具有一定科技含量的項目。建成了聚酯多元醇和慧豐造紙機械等項目，陽光制藥機械、空氣凈化設備等項目也已經進入土建施工階段，園區項目累計完成投資億元，園區工業總產值可達到萬元。初步形成了化工、裝備制造、新型建材等產業集群雛形。

　　慶陽工業園區建設帶動了全區工業經濟的發展。全年區域工業總產值可達==億元。原口徑工業總產值全年預計可達==億元，同比增長==%，全區域規模以上工業產值預計全年可達==億元，同比增長==%。

　　全年新建工業項目數量、體量均創我區歷史之最，新一屆區委、區政府提出的“工業強區”戰略已初見成效。

　　二、招商引資和項目建設保持較強發展勢頭

　　全區深入開展“招商引資年”活動，制定了招商引資活動方案，強化招商引資各項措施，完善領導包扶重點項目責任制。圍繞全區重點發展的化工產業，與臺洲三門縣建立了友好縣區。法國德雷弗斯集團投資=億歐元建設國際汽車賽場綜合開發項目已經完成區域功能規劃，并簽署了框架協議；新加坡許兄弟集團與建發集團合資開發北三組團項目，總投資=億元；標準化表面處理工業園與燈塔市合作開始啟動；促成了德力西與電能合資、鴻飛電器與德國西門子技術合作，使該行業的工藝裝備水平和產品品牌均達到了國內一流，并有望成為中國北方的電氣加工制造中心。

　　三、著力抓好資本運營和盤活閑置資產工作，大力促進產權流動

　　慶興公司集體企業轉制工作穩步推進。本著先易后難的原則，確保穩定和職工利益不受損害，組織成立企業轉制領導小組。完成了對遼陽第三制藥廠、遼陽慶陽自動化儀表工程配套廠、慶興門診部、東升化工廠、等企業的審計和資產評估工作，其中遼陽慶陽自動化儀表工程配套廠、慶興門診部等=家企業已順利完成轉制。

　　四、強化科技工作力度，全面提升我區科技工作水平。

　　年把工作重點引導到培育具有自主創導能力的高新技術企業。重點扶持造紙機械、制藥機械、汽車智能內飾鏡等高新技術項目，積極幫助企業協調解決項目實施過程中遇到的難題，為企業爭取國家扶植基金和相關政策，推動了我區高新技術項目的產業化進程。

　　五、從細節入手，切實加強安全生產工作

　　安全生產是一項具體細致的工作，不能有半點馬虎，任何一點小的疏忽都可能引發大的災難，任何一個隨意之舉都可能令人追悔莫及。近一個時期，一些地方相繼發生重特大安全生產事故，雖然這些事故發生在別處，但也給我們敲響了警鐘。我們應以此為鑒，進一步加強和改進安全生產工作，把安全工作抓緊、抓細、抓實。一方面對制度進行細化，把一些制度上存在的漏洞全都堵住；另一方面對安全生產的各項法律規章制度，堅決不折不扣地執行，嚴格按規范行事，杜絕違章操作。針對一些容易發生安全事故的重點行業和重點單位，下大力查隱患、堵漏洞，嚴格把關，不留情面。

　　六、存在問題

　　年的工作盡管取得了很大的成績，但還存在著很多問題和不足。一是在工作憑經驗辦事疏乎、理論知識和業務知識的學習，缺少新觀念、新思維；二是在工作方法上離科學化、民主化要求相差甚多，在工作中忙于應付，顧此失彼；三是與班子成員間協調尚待提高。

　　七、工作中的幾點體會

　　深入實際調查研究，是做好經濟工作的重要環節。政府在經濟工作中的決策，必須深入實際，做好深入細致的調查研究，才能發現問題，解決問題，提出具有可操性，前瞻性的意見和工作措施，才能制定符合區域經濟特點的政策。千萬不能高高在上、脫離實際、單憑主觀意識去規劃和構思工作，這必然會在工作中出現失誤。

述職報告篇7

尊敬的公司領導：

　　您好，時間飛逝，一眨眼就過了一個季度。在這3個月里，我遵守公司各規章制度，積極服從領導的工作安排，工作積極努力，認真學習相關專業知識，不斷充實完善自己。

　　在公司擔任一名市政工程師助理，主要工作配合水電工程師、市政工程師做好現場管理，圖紙會審，修改變更，工程驗收等工作，協助測量員進行測量定位，測量復核，測量驗收等工作。在工作的過程中，我樹立了正確的人生觀和價值觀，保持積極的工作態度和工作熱情，我積極主動，勤懇務實，責任心較強，樂于接受領導布置的各項工作，與同事能夠很好地相處，配合及協調，認真按照崗位職責的要求盡心盡力做好分內工作。在不斷的學習中，努力使自己的思想覺悟、理論水平、實踐能力都得到較快的提高。

　　在工程施工過程中，我嚴格遵守公司制定的員工崗位責任書，在實施工程范圍內的工程質量管理，加強過程監督，確保工程的質量達到我們所要求的標準。對進場施工的材料、設備進行質量監督，定期巡檢并出具工程質量巡檢報告。負責組織對項目工程驗收和工程竣工驗收，監督、檢查施工單位的整改情況。參與現場工程調度會議，對參與項目施工的各施工單位實施統一的協調與調度，以及組織對進入現場人員、材料、設備進行統一調配，確保工程進度按照統籌分解計劃的時間節點完成。督促協調監理方申報監理季報、月報、周報，對監理單位的監理工作實施監控，確保時間節點完成。會同工程監理部

　　門參與工程的分項工程驗收與竣工驗收工作。完成領導交待的其他工作。

　　測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想把工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少。其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發現問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態。

　　在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結經驗和教訓，把發現的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續發生。

　　在工作中，見到領導或同事禮貌問好。上級領導安排的工作必須服從并認真的完成，其中，發生的問題一定得及時匯報。與同事之間必須互相學習。要處理好同事與領導的關系必須要多溝通，多了解。

　　工作中，我一定嚴格要求自己遵守公司的規章制度，做到規章制度里面多要求的各種規定，認真努力的完成好自己的崗位職責工作，配合好水電工程師、市政工程

　　師做好現場管理，協助測量員放線放點。以上是我在公司的工作體會和總結，我喜歡我的專業，更熱愛我的崗位，總結三個月的工作，有進步也有不足。我會一如既往地努力工作，拓寬思路，深化細化本職工作，全面提升自己的工作能力和工作效率，為了公司輝煌的明天，也為了我美好的未來，我愿同公司上下一道努力，爭取為公司作出更大的貢獻。

述職報告篇8

　　自從我調入在河北鐵建銀碩管業廠（原水電隊）參加工作以來，從外電通訊工改為電工，由于我是機電專業職校專業畢業，對電工專業比較對口，所以干起電工工作得心應心，從教育室培訓完以后直接到現場直接負責主體。多年來，我不斷地加強自身修養，努力地提高思想道德水平。嚴格要求自己，兢兢業業。在各級領導的正確領導下，我加強業務學習，圓滿完成各項工作任務，努力學習安規、電力法律法規等方面的知識，積極實踐，團結同事，盡職盡責，取得了領導的信任，同事的認可，現將多年的工作總結如下：

　　一、1997年，參加了鐵路宿舍十八畝地4號樓所有電氣安裝，期間，我提前熟悉、閱覽圖紙，對此樓的電工工作做到心中有數，每天早去晚歸，認真鋪好每一個管、下好每一個燈盒、插座盒，整體完工時，沒有丟漏現象。

　　二、1998年，在機務段侯班樓這座現代化樓的建設中，我負責了所有主體隱蔽配管及弱電、強電綜合性電工工作。

　　三、20xx年上半年完成了鐵路47宿舍1、2#樓所有的電氣安裝及隱蔽管線工程。

　　四、20xx下半年，成功完成了基建段院內鍋爐房的所有電氣設備的安裝，因鍋爐房的電機設備比較多，線路圖紙復雜，而且在沒有經驗、無人指導的情況下，我費盡心思，白天干活，晚上加班琢磨、仔細看圖紙，經過我一番努力，功夫不負有心人，最終使鍋爐房的各個電氣設備成功運轉啟動。成功、出色完成了領導交給的工作。五、20xx年被提升為電工工長，期間完成了鐵路55#宿舍的所有電氣安裝；20xx 后對天苑小區完成1000多戶的戶內換線工程； 20xx年我水電與管業合并，我負責接管及整套地暖管生產線的新電器設備的維修與保養工作。20xx年工廠拆遷到基建段院內，我獨立進行了安裝調試。

　　六、任技師以來的工作業績：

　　在任技師以來，本人獨自完成北京車輛段、邯鄲車輛折返段、石家莊電力機務段（永壁）自控門窗的設計、布線、調試，圓滿地完成了此項工程，為單位贏得了效益，掌握了門窗自動控制全套技術，為以后承攬此方面的工程奠定了堅實的基礎。

　　如今空氣污染越來越重，新能源的開發及利用顯得尤為重要，我單位抓住時機，順應市場趨勢，率先開發了新能源空氣源地暖項目，在鐵建南基地地暖工程中，由本人全權負責新能源空氣源的技術工作。在既沒有技術指導，也沒有經驗的情況下，本人獨自鉆研，摸索出了機組配電及地暖系統的整套實施方案，順利完成了此工程，添補了新能源空氣源地暖系統的空白。

　　另外，我單位又接到昔陽別墅的新能源空氣源地暖工程，也將由我全權負責此方面的技術工作。

　　本人還在西苑小區地暖工程中擔任項目經理一職，全權負責技術、質量工作。

　　在20xx年邯鄲客機站地溝工程中，本人奮戰四十多天的高溫酷暑，不怕臟累，協同領導圓滿完成了工作。

　　本人在總公司陽涉線路各工區太陽能的安裝工作中，負責技術、質量方面的工作，已經圓滿地完成了任務。

　　以上幾個項目工程的'電氣都由我獨自負責，經過這多年的努力工作，有一些成績，受到了領導的好評。但我認識到自己還有不足之處，今后我會更加努力工作、學習，以提高自己的業務水平。

　　XXXXX

　　20xx年8月14日

述職報告篇9

　　年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰又在眼前。沉思回顧，在超市這個大家庭里使我得到了更多的鍛煉，學習了更多的知識，交了更多的朋友，積累了更多的經驗，當然也通過不少深刻的教訓發現了自身的種種不足。這一年是充實的一年，我的成長來自超市這個大家庭，為超市明年更好的發展盡自已的全力是義不容辭的責任，今年南山奶粉，美贊臣奶粉，多美滋奶粉，伊利奶粉等等過多的奶粉事件后，市場進入一種瘋狂的境況之中，好像一切都可以不按常理出牌。作為負責一個超市奶粉組的基層管理者，我時常承受著工作上的巨大壓力。尤其是今年食超組的任務重，壓力大，讓我每天迷茫---恐慌---不知所措。但同時我也明白一個道理，紛繁復雜的表現下面，規律性的東西一定是以一種很簡單的方式存在著。我要想完成同期任務，要想超越市場的強者，要想壓制市場的弱者，在思維方式上：我還得跳出我這個層面來思考，甚至跳出銷售層面來思考；在行動方式上：按銷售規律辦事，抓住現階段主要問題辦事。作這個工作總結，為的是完成公司領導布置的任務，同時真希望通過這次工作總結把自己的思路理一理，讓自己作一個深刻的反思，也讓公司領導給以指教，具體述職如下：

　　一：業務方面

　　外面的寶寶店幾乎是每月都有增長，看似不起眼的奶粉店，都會給我們超市帶來很多的壓力，鹽山的老百姓就圖便宜，要想戰勝她們就必須靠服務和商品質量，還有就是做到心中有數才能百戰不殆，所以今年第一季度我不急著銷售，而是對市場的幾點思考 1. 市場競爭激烈，各個品牌都象瘋了一樣投入費用和搞買贈活動。公司今年的任務定的很高，那么我作為一個食超組的負責人，我該怎么做？與競品去血戰？不管公司的任務指標，得過且過地混日子？苦悶----這真是我的真實寫照。 2. 提升銷量，提高市場占有率，控制費用投入比例這幾個方面怎么去協調？費用投入的重點是：人員？促銷品？陳列？還是特價？ 3. 競品搞買贈，我們跟還是不跟？競品瘋狂的買陳列，我們跟還是不跟？競品搞特價我們跟還是不跟？競品連悶三手，我們跟還是不跟？ 4. 我們的優勢到底是什么？我們的劣勢又是什么？我們的機會在哪里？我們最大的潛在威脅在哪里？如果比我們強大的品牌封殺我們，我們該怎么辦？比我們弱小的品牌在鄉鎮市場蠶食我們有價值的客戶資料，我們該怎么辦？跟我們實力相當的品牌攻擊我們，我們該怎么辦？ 6. 我們需要什么樣的經銷商？當公司安排的活動和經銷商的利益有沖突時候，我們該怎么辦？經銷商把我們品牌當陪襯時候我們怎么辦？經銷商把我們品牌當重中之重，一味的在我們品牌上索取高額利潤差時候我們怎么辦？公司能給經銷商帶來什么？我能給經銷商帶來什么？ 7. 什么是優秀的促銷員？優秀的促銷員從哪里來？什么是優秀的銷售專員？銷售專員從哪里來？ 8. 總之問題太多，最根本的問題就是，怎么完成公司下達的全年任務，

　　經過細密調研，我的解答就是作為一名柜組主任，做為一個組的負責人就是為了完成公司任務而存在的。對我而言，就是今年一定要完成任務。就象戰場一樣，職場也沒得選擇---必須把紅旗插在目標陣地上（唯一可能的意外，就是死在進攻的路上）。怎樣來完成任務呢？一切還得回歸到營銷的基本上來，

　　XX年，我柜組完成銷售xxx萬,比去年同期增長xx%，利潤xxx萬，比同期增長xx%回顧XX年，我主要做了以下工作：

　　1.XX年奶粉除根據周六，周日打折外，另結合xx奶粉實行聯營方案，和xx奶粉雙促方案開展促銷活動，再結合鹽山市場當地特點，積極開展了有自己獨特的營銷方案，xx，xx，xx等等都取得了較高的人氣和理想的銷售.

　　2.在充分進行銷售分析和市場調研后，在經營中淘汰了xx奶粉，xxx奶粉，xx奶粉還有幾個單品的禮代和禮盒銷售達不到既定目標的商品，引進了xxx奶粉和xx奶粉還有幾個暢銷的禮盒和禮代多種適銷對路的商品，上半年開發了xx市場，降低了去xx的采購成本，擴大了毛利率，提高了效率。

　　二：管理方面

　　在管理中，認真做好上傳下達的工作，并按要求認真執行，管理好員工的同時，以身作則，率先垂范，在企業文化方面，不管是演出還是開會，我首先沖鋒上陣，今年千童五一文藝節目pk中，通過幾天的努力我和同事們成功演繹了我自編自演的小品《穿越鹽百》，獲得全樓第一名，，即感染了同事的積極性，又讓自己在鹽百的舞臺上放飛自己的理想，一年來，自己在文學方面加大了力度，每天一篇日記成為自己的良好習慣，多次在鹽百人內刊上發表自己的心得，自己的文采也得到了升華。

　　不足方面與XX年工作思路：

　　XX年我有個信念，只有前進，不能后退，只能成功，不能失敗。 XX年食超一組將繼續按照鹽百的八字方針指示，開展各項工作，擴大經營思路，多出差，多考察，多引進新商品，多了解市場動態，在經營中投入全身心的精力深入研究，周密計劃，精心和客戶組織各項營銷活動，力爭超一組經營業績再上一個新臺階。

　　促銷：1：每月小型自助活動不低于2場；2：保值保量的完成公司統一安排的一切活動，特別是奶粉業務知識講課大中型品牌推廣性的活動；3：讓經銷商在陳貨上讓利，公司給一定的政策支持，把陳貨處理做成有力度的促銷活動，變廢為寶；4：盡量推行定量陳列方案和促銷，封殺其它奶粉的進場或者上升空間，個別奶粉廠家推行包場路演方式，加大小聽粉和贈品力度；5：嚴格監控經銷商的贈品采購數量和質量，確保公司資源投入的有效性。

　　1.繼續深化環節控制流程治理的工作思想，[優習 ]找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，讓每個人都有事做，都做主人。

　　2.通過多種形式增加員工之間，鄰組之間，，溝通協調，提高工作效率，為企業發現人才，培養人才。

　　3.進一步做好價格市場調研工作，超市的價格是最敏感的，做好價格專項調查，多轉周邊縣市超市價格，突出價格亮點，創造新賣點，從而提升整體毛利潤。

　　4，積極響應公司“增收節支，開源節流”政策，督促落實促銷返點事宜，爭創公司直接效益。

　　5.做好上級安排的其它工作

　　此外，在XX年的工作中，我柜組在抓好正常工作的同時，積極做好市場調查和奶粉客戶資料的收集，密切關注流行趨勢和經濟發展重要的價格走勢，加強對市場重要商品價格和服務形式分析和預測，及時為柜組采購決策提出有數據信息支撐，在“千方百計擴大商品銷售”的同時，做好開源節流工作，突出工作重點，使得下XX年工作朝著年初計劃的目標任務邁進。

　　俗話說：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業的時間僅僅8年時間，具體開始奶粉的工作才近3年，而市場的學問與超市零售的知識是如此的深廣。通過冷靜的自省，自己還有諸多的不足，整體上因參與營運時間較短，操作不夠自如外，具體還體現在：首先，對商品的選擇與把控有待加強，由其由于分工不同對食品商品的了解相對更弱。其次，對市場的分析預測不夠透轍準確，底氣不足，這是由于經驗少。

　　面對明年機遇與挑戰，我本著務實扎實的原則，更好的負起自身的職責，加強理論業務學習，勇于實踐，使自己的業務水平，管理水平全面提高，為公司發展奉獻自身全部的能量。

　　我不能自信的報出XX年我要銷貨多少萬，利潤要超過多少萬，我只能說我會全力以赴的去干，在銷貨和利潤上最低也要完成同期的10%，工作全流程的每一個細節都要做到精銳求精，不折不扣，關于細節不等于100-1不=99，100-1=0，1%的錯誤會導致100%的失敗，因此，在XX年里我要堅決杜絕1%的錯誤，各項任務爭取100%達標，我相信，同心山成玉，協力土變金，團結就是力量，團結就是勝利，最后祝福鹽百在XX年里發展突飛猛進，在XX年中我更加努力的投入到為之奮斗的鹽百事業中去，用發展用效益來回報公司，實現自身的人生價值。

　　謝謝大家，我的述職完畢！

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