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  • 集團(tuán)總經(jīng)理述職報告

    時間:2021-12-11 08:32:26 述職報告范文 我要投稿

    集團(tuán)總經(jīng)理述職報告

      在現(xiàn)在社會,報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切,要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么什么樣的報告才是有效的呢?下面是小編為大家收集的集團(tuán)總經(jīng)理述職報告,希望對大家有所幫助。

    集團(tuán)總經(jīng)理述職報告

      本人于XX年3月26日在北京加入集團(tuán),并于3月28日到達(dá)xx國報道,任石膏板廠總經(jīng)理一職,4月2日開始正式投入工作至今將兩個月,總經(jīng)理述職報告。現(xiàn)將工作中發(fā)現(xiàn)的主要矛盾,解決的問題,工作進(jìn)展及存在的問題和下步工作重點,向集團(tuán)總經(jīng)理辦公會進(jìn)行述職如下:

      一、項目歷史沿革

      石膏板廠從XX年6月開始建設(shè),截止XX年3月底

      投資情況估計:土地xx萬;廠房xx萬;設(shè)備xx萬。在幾次議定投產(chǎn)日期后,至今基建工程未能完成,更談不上實現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)。

      二、主要工作及結(jié)果

      針對以上發(fā)現(xiàn)的問題,找出其癥結(jié)所在是項目無規(guī)范制度化管理。因此,采取抓大放小,逐步并穿插解決的辦法,以推進(jìn)實現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)為中心,以抓凝聚人心,調(diào)動工作熱情,達(dá)成團(tuán)結(jié)協(xié)作,和抓進(jìn)度,達(dá)成搶時間,提效率為兩個基礎(chǔ)點的方針,踏實工作,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,推動投產(chǎn)前施工及設(shè)備調(diào)試工作全面進(jìn)展,效果凸顯,述職報告《總經(jīng)理述職報告》。迄今面貌一新,基本實現(xiàn)了具備試車及生產(chǎn)的.條件。主要工作情況:

      1、制定施工計劃,推動工程進(jìn)度。

      2、加強(qiáng)隊伍建設(shè),調(diào)動工作熱情。

      3、強(qiáng)化企業(yè)管理意識,實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。

      4、加強(qiáng)費用監(jiān)管,努力為年效益的實現(xiàn)降低成本。

      5、積極參與現(xiàn)場安裝調(diào)試,學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)技術(shù)及流程。

      6、加強(qiáng)自身建設(shè),提高工作能力水平;深入了解xx國

      市場,為下步工作打基礎(chǔ)。

      三、下步工作準(zhǔn)備

      綜上,迄今為止(將近兩個月的時間),在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下,在各相關(guān)部門的配合下,在板廠所有員工的共同努力下,在前期采購及建設(shè)的基礎(chǔ)上,現(xiàn)在,團(tuán)隊凝聚力大大增加,工作熱情高漲,基礎(chǔ)建設(shè)完成,設(shè)備安裝調(diào)試完成,總體看,已基本具備試生產(chǎn)的條件。按原計劃到XX年5月底試車后不久,將能夠?qū)崿F(xiàn)投產(chǎn),生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。但個人工作中還存在著不足:

      下步工作重點:

      一是加緊最后工作,實現(xiàn)投產(chǎn)的目標(biāo)并將重點從施工管理轉(zhuǎn)向生產(chǎn)管理。

      二是人力資源規(guī)劃,實現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)及銷售隊伍。

      三是廣開銷售渠道,實現(xiàn)預(yù)期利潤。

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