副部述職報告
隨著人們自身素質提升，報告的用途越來越大，寫報告的時候要注意內容的完整。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編精心整理的副部述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
副部述職報告1
尊敬的各位領導、同志們：
我于20xx年9月就任我系學生會學習部副部長，至今已經一個多學期。半年下來，在院領導和各位老師的正確領導下，在學習部成員的共同努力下，學習部認真貫徹落實系有關學生工作的各項指導思想，部門工作取得了豐碩的成果。下面我將從以下幾個方面進行有關工作匯報：
一、部門活動
（1）部門納新學期初部門開始招收干事，為部門注入新的血液。
（2）開學伊始，協助主席團共同開展了學院的迎新動員大會。
（3）開展了我們部門的第一個活動——英語演講公開賽。為了將我院的英語人才推向閃亮的舞臺，同時搭建一個可以讓有夢想、有志向的大學生來展示自己、提高自己的平臺。土木學院學生會學習部響應院團委的號召，在院團委的指導下，特舉辦第六屆英語演講公開賽，借此活動來點燃大家學習英語的激情。讓廣大的英語愛好者，在這個青春洋溢的舞臺上，用英語講述自己的故事這次活動使我以及部門成員的能力得到進一步的提升。
（4）學習經驗及四六級交流會。通過這次交流會，在會的各位同學都獲益匪淺，都學到了很多學習上的寶貴經驗以及四六級的做題技巧。本次會議基本達到了促進學風建設，促進學習氛圍的建立和提高學生學習的積極性的主旨。同時，本次“學習委員交流會”的勝利召開使我們學習部也積累了更多經驗，我相信，通過我們全院師生的共
同努力，我們土木學院的明天會更加美好。
（5）學科類競賽。應學校及學院的號召舉辦了高數、物理等學科類競賽，鼓動了同學們的學習熱情。
二、存在不足
一是院系活動的整合還沒完全到位，活動仍沒有達到很好的效果，相信隨著學習部活動板塊的確立學習活動整體會水到渠成。二是個人在學習和工作統籌上不夠合理，活動期間工作消耗了大半的課余時間，影響了學業的鞏固提高。
三、與院學生會其他部門的溝通合作不夠深入，不能夠更有效的利用有關資源以及主動性，致使學習部面臨壓力。
三、工作展望
1.提高部門的創新能力，加強本系的學風建設，落實學習部的職責。比如舉行知識競賽，四六級模擬考等活動。
2.要加強與各部門的聯系，形成良好的合作氛圍，在活動中一起成長。
3.培養部門干事，為換屆提供優秀的候選人。最后，感謝關系和支持我工作的各位領導和老師們，感謝和我一起為學習部發展作出辛勤工作和不懈努力的各位同事以及一直關注和支持學習部的廣大同學們！
謝謝！
特此報告，請組織審查！
二0一二年十二月
副部述職報告2
各位領導、同志們：
大家好！作為xxx采購部的副經理，我的工作主要是負
責酒店所需各類物資的驗收入庫工作，各類大宗物資的采價定價，供貨商的質價評議以及一部分采購工作。現就三個方面對本年度我任職工作情況給大家作匯報，請大家給予評議。
一、加強自身修養，保持良好的工作作風
采購供應工作是酒店創造效益的第一道閘門，事關酒店
利益得失，也是容易發生問題、倍受別人關注的工作。對此，我不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，本著對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節省資金，降低成本。我堅持對自己的崗位負責的態度，擺正心態，牢記使命，堅持原則，公正處事。我牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是部門決定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責，并支持其他同事大膽開展工作。積極樹立務實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。
我認真學習酒店有關廉潔自律的相關文件精神，作為特
別容易被商業賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分認識商業賄賂的嚴重性和危害性，以身作則、遵守政策、法規。在物資采購過程中嚴格執行回避制度，凡涉及與親屬有關的采購業務要當事人主動回避；我們對不同的采購物資，采取了公開招標、詢價等不同方式，按規范化程序來選定供貨商，避免采購中的個人行為。對酒店其它部門的采購做到了，使用部門、質檢部門員工共同參與采購；一年來在采購過程中沒有出現收受回扣以及違反職業道德行為。
二、在日常工作方面積極協助采購部經理完成了以下工作：
1、做好了餐飲部后廚各類大宗物料的驗收入庫工作。采購部是把好酒店食品安全、降低餐飲成本的第一道關。為此我認真學習采購業務知識，提高辨識能力，在實際驗收過程中配合庫管和廚師嚴把質量關。一切以酒店的利益為出發點，堅決杜絕質次價高的物料進入酒店。對于進貨過程中所發生的退貨換貨及時進行協調和處理，積極組織貨源，確保及時供應，有效地保障了餐飲后廚的原料供應。
2、嚴格執行《采購驗收制度》和《采購部進貨檢驗索
證制度》，每一次進貨都索取相關檢驗檢疫票據和合格證，并裝訂成冊，確保進入的酒店的物料都符合食品安全的要求，一年來這項工作獲得了區市衛生檢疫部門的好評，酒店食品安全也沒有因采購環節發生過一次事故。
3、依照《采購部采價定價制度》定期進行市場價格調
查和定價工作，使大宗物料的進貨價格保持在一個合理的區間內。定期會同餐飲部、質檢部相關人員前往市場，根據酒店餐飲部需要的標準進行采價調價。召開定價會，依據采集的市場價格結合參考供貨商的報價，綜合考慮運費和稅費進行合理定價。在整個過程中堅持公平公正、透明公開。
4、在去年的現金采購中，我身先士卒，承擔起蔬菜現金采購的重任。每日清晨五點半天還不亮就前往市場采購蔬菜，不管是刮風下雨還是節假日，從沒有耽誤過。在購買過程中，每一種蔬菜都按照使用部門的要求，貨比三家，再三砍價，常常為了能買到價格便宜的菜，跑遍整個市場。經過將近兩個月的實地購買，酒店蔬菜的采購價格降低明顯，為酒店經營成本的降低做出了積極地貢獻。
5、在采購部人員緊張，沒有司機的情況下，我還肩負起司機的職責，在xxx的物料配送中做了大量工作，保障了這兩個單位所需物料的及時到貨。
以上是我在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照酒店對采購工作的要求，進一步提高認識，轉變作風，盡心盡力工作，做出新的貢獻。
副部述職報告3
各位領導、同事:
大家上午好。很榮幸能站這里給在座的各位匯報我20xx年度個人工作情況。同時也希望大家對我個人工作中存在的不足給予批評和指正。
20xx年7月，由于工作需要，在完成省外項目工程之后，我被調回公司工程二部擔任副部職位。履行工程部管理職責的同時，努力完成領導安排的各項工作任務。現將本人20xx年工作情況報告如下：（主要分四個方面）
一、本年度工作回顧
1、20xx年1月至6月，完成公司省外項目安徽龍源風力發電一二三期工程的收尾工作。該工程于20xx年6月底進場到20xx年1月份完成，20xx年3月15日順利通過了驗收。5月—6月通過工程結算審計。6月—7月，因福建忠門及安徽明光兩處風力發電項目新開，由本人協助經營部門做好施工現場的考察和報價等相關工作，并順利以較低的價格中標。
2、7月至今，積極開展本部門對在建項目質量和安全上的檢查工作。
本年度公司新開工面積約5萬平方米，完成建筑面積約17.8萬平方米。在公司領導的指示和帶領下，本年度對25個項目經行了跟蹤檢查。檢查過程中下達39份整改通知單，糾正和消除了139條安全隱患和質量缺陷。
3、參與了集團每季度的安全大檢查工作。
集團安全檢查對各個公司加強項目的安全管理起到了監督和牽頭的作用。在公司直屬領導的指示下，主要協助本部門領導對受檢項目的安全措施、文明施工以及現場資料，是否符合JGJ59-99標準和海建集團頒發的施工安全文明標準化圖集的要求進行逐條檢查整改。并對受檢項目的整改進行過程跟蹤復查，直到符合要求。第四季度安全檢查工作，我跟吳挺才駐扎東方教育小區項目及塞維亞項目將近一個星期，在領導的指示下，對現場的安全、文明逐條整改，取得一定的成效。
4、完成了領導安排的臨時性工作
在平時的工作中，主要完成領導交代的一些臨時性工作。在此不再贅述。
二、工作中的不足和改進意見
針對本人對項目的檢查工作，作如下4點總結：
1、規范項目管理，堅決阻止項目的多層分包行為。
由于項目分布范圍廣，個別地方項目的管理極為不規范，存在層層分包，甚至有些由班組自行管理，自行施工，造成施工現場安全隱患層出不窮。本年度的檢查中就發現類似的問題。
2、海建集團頒發的施工安全文明標準化圖集推廣力度不夠。海南建設集團20xx年2月9
日頒發了施工安全文明標準化圖集，對塑造企業品牌和預防安全的發生起著重大的作用。但在工程項目管理過程中，現場布置缺乏規范化，多數不按海建集團頒發的施工安全文明標準化圖集布置，或執行的力度不夠。如腳手架搭設、施工配電不規范、文明施工不文明、安全管理紙上更缺乏。如何加強施工安全文明標準化，對公司的品牌效應起到了很好的作用，這也是我們一直思考的問題。
3、安全管理獎罰條例推廣力度不夠。制定公司安全管理獎罰條例的同時，還應建立考核制度。加強項目的考核，在項目合同的訂立預留0.5%作為考核獎罰金，以此鼓勵項目經理人對施工項目管理的重視
4、項目檢查應制度化。建立項目檢查計劃，下發項目檢查通知單，督促項目做好檢查的準備工作，讓這一系列制度化。每月檢查，必然會讓項目管理人員在意識上加以重視。檢查的結果應記入項目經理人安全管理考核表并以此作為獎罰依據。
自身認知不深，有待提高認識。（主要從以下三點）
1、正確的行動取決于先進思想的指導。擔任工程部副部以來，我盡快適應角色的變化。在這個崗位上，團結同事，提高自身思想覺悟。
2、加強與同事、現場管理一線人員的溝通。由于工程項目的多變性和復雜性，走馬觀花的檢查也許未能發現問題，學會與一線人員溝通才能增長自己的見識。
3、加強自身建設，努力提高自身的管理水平。作為工程部管理班子中的一員，我始終注重自身塑造，在繁忙的工作環境中始終不忘自身專業知識的完善。
四、下年度工作要點及對公司幾條建議。
1、下年度工作要點
（1）繼續開展安全隱患排查治理工作，確保明年安全生產形勢穩定發展。
（2）強調施工現場動態安全、質量監管，督促項目務必做好日常安全監督和巡查力度。公司每月對項目做資料上的審查作為是否進行日常巡查的依據。
（3）對施工腳手架、塔吊、物料提升機等推行公司參與驗收，突出公司對項目關鍵安全措施的參與管理。
（4）與安監部一起，進一步加大安全生產宣傳教育力度，督促和指導項目部積極開展安全教育培訓工作，提高全員安全素質。
2、對公司建設發展的幾點建議：
（1）塑造企業品牌，建立企業自己的網絡平臺。
（2）以網絡建設為基礎，建立企業OA系統，為企業的發展實行辦公自動化管理。
以上認識拙劣，有不足之處請領導同事批評指正！我的述職報告完了，謝謝大家！
副部述職報告4
作為一名從事內銷部門的副經理，過去的歲月承載的內容太多，有壓力，有挑戰，有耕耘的艱辛，也有收獲的喜悅。面對單一而又復雜，平凡而又重要的工作，在領導和同志們的指導和協助下，我以認真負責的態度，勤勤懇懇的工作作風，較好的完成了本職工作。現將20xx年上半年的工作情況，簡要的匯報如下：
一、業務方面：
我任副經理職務，主要是在內銷開發的這個項目上，負責帶領同志們開發新產品，以降低成本保證質量的經營理念，來達到高利潤的收益。
采購是構成成本的重要組成部分之一，在外采時堅持做到貨比三家的原則，在保證設計風格、物料品質的前提下最大限度的降低采購成本，從而創造潛在利潤。
從去年12月份負責內銷部門以來，自己根據工作的輕重緩急，及時調整工作思路及方向，從制定開發計劃突出重點，兼顧一般，積極協助總經理搞好內銷起步的基礎工作，現已將商標及輔料圖樣制作完畢等待注冊，從此我們將會有自己的服裝品牌，將會為公司的下一步擴展打下堅實的基礎。
二、指標方面：
公司下達的20xx年指標中，內銷的指標要求年產量3萬件（月平均2500件），年利潤135萬元（月平均11.25萬元）。由于本公司的羽絨服系列產品已得到廣大群眾的認可，其它系列產品的開發才剛剛起步并未打開銷路，因此我們本年度將大部分精力用于8月份生產的羽絨服系列，所以導致上半年產量及利潤都有所虧欠，但經過詳細的統計，我們有信心可以在未來的5個月內補足上半年的虧欠，完成全年指標。
三、培訓方面：
為提高部門領導及員工的素質和技能，半年的時間里公司組織培訓了四門課程：“有效溝通”、“如何當好班組長”、“中層管理”、“企業規范化管理”。通過對四門課程的學習讓我懂得了3個道理，
1.成功的因素不僅取決于專業的知識和能力，更取決于溝通能力。溝通不善，會出現交流的障礙，造成人與人之間甚至部門與部門之間的誤會。有效的溝通可以幫助我輕松實現工作目標。
2.雖然我沒有當過班長，但通過“如何當好班組長”這門課程，使我了解了班組長在企業管理中的重要作用，班組長是直接指揮和組織職工生產的一線領導，她們的思想、觀念直接影響企業的發展。
3.中層管理和企業規范化管理這兩門課是我學習的重點課，它使我明白了一個合格的中層管理者要具備的基本條件影響力和要懂得的三個概念1.而企業管理是需要規范化的，要按照流程一步步完成工作目標，部門與部門件要相互配合，不可以有座山雕的情況出現，各部門要以公司項目指標為方向，圍繞項目指標來開展工作，才能完成公司的年目標計劃。
四、存在的問題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問題，我認為主要是服裝輔助資訊沒有做到了如指掌；對市場的考查不到位;創新意識不夠；對外協調能力需進一步加強。主要原因是任職時間較短、缺乏經驗。
在今后的工作中，我一定要努力做到以下三點：
1、努力補充學習專業知識，勤考查市場，理論結合實際，
提高綜合素質和業務能力，為公司做出自己最大的貢獻。
2、多與各部門溝通，特意增強協調能力。
3、勇于創新，爭取時間積極開發其它系列產品。
4、繼續管理學的學習，我將會在工作中實踐，學習中成
長早日將自己武裝成為一名合格的中層管理者，為完成公司年指標而努力。
以上是我任職半年來的述職報告，做為一個項目的帶頭人，我深感肩上的責任重大，內銷是本年度公司年度發展目標項目之一，雖然內銷是在剛剛起步的階段，但我將會盡自己的最大努力帶領本部門把內銷的工作做好，年底向公司領導交一份滿意的答卷。
副經理：李晶
20xx-7-9
副部述職報告5
尊敬的老師，親愛的同學們：
大家晚上好！
我是人力資源部副部長笑嘻嘻。我非常榮幸可以站在這里和大家分享我近一年來的工作經歷，特別是作副部長以來。我們人力資源部的主要工作是負責學生會招新，各部門及其人員的考核以及理工杯后勤的安排等工作。
如下是我的主要做過的工作：我們部門這學期這學期的第一個工作是學生會的招新。我是這次招新的主負責人，在此次的招新中，我主要負責的是招新表格的制作，值班后勤人員的安排以及對錄取人員名單的公布等工作。由于此次的招新結合團委的意見，創新性的采取了三輪面試及需要對各位試用人員在試用期間進行考核的方法去招新，所以很多工作需要我去思考去把握。這里我非常感謝老師、主席團各位成員以及學生會各位同仁們對我工作的支持。如果沒有你們的支持，我想我的工作是不可能順利完成的。在這里容許我對你們說一聲真心的感謝，感謝你們的支持。也感謝你們對我的信任。
我負責的另外一件比較重要的事就是理工杯后勤及啦啦隊的安排。由于比賽期間經常下雨或其他別的原因經常更換比賽時間，所以后勤的及時保障顯得特別重要。需要及時的和各部門以及各位專業的專業長進行溝通。在這里我特別想感謝我們部門的各位干事。他們有什么事情總是特別積極地去做，我們一起在體育場負責啦啦隊的簽到，對各部門的考核等，大家齊心協力，互相幫助，認真做好自己的
本職工作，讓我感到好溫馨。最后經過大家的努力我們順利的完成了任務。在這一年里我還負責了團干培訓、各部門的考核等任務。這么多工作的完成都離不開大家的支持。在這里我只想由衷的說一句話，感謝老師，主席團，各個部長們的關注和其他副部、干事們的支持，我們是一個大集體，只有你們的'信任和支持，我才能做好自己的工作。謝謝你們！
在擔任學生會副部長的同時，我還兼任我們專業的專業長及我們班的班長。雖然擔任那么多職務，但在做好本職工作的同時，我也沒有忘記作為學生的第一要務：學習。在評優評先活動中取得了專業第六名的成績，獲得了校級獎學金。且由于所帶班級成績優秀也獲得了“先進班集體標兵”。而我本人也獲得了“優秀學生干部”、“優秀團員”等稱號。
在工作中，當然我也有許多的不足。如對于某些活動的細節考慮的不周全等。在這里我希望大家多多提供寶貴意見，我相信經過大家的批評教誨我一定會更快的進步，一定能做的更好。在接下來的一段時間里我們還有許多工作，我一定會和大家以飽滿的熱情投入到工作當中，我相信經過大家的努力我們學生會一定會做的更好。
我的述職報告完畢。謝謝大家！
副部述職報告6
我是05級聲樂二系音樂表演專業的一名學生，現任社團部副部長的職務，社團部副部長述職報告。
轉眼間加入學生會已經兩年多了。回想到參加學生會面試的那一幕仿佛就在昨天。自從加入學生會讓我學會了很多很多。感謝院團委老師對我的信任和幫助給予我勝任社團部副部長的職務。
在過去的一學期，我積極配合吳曼迪同學管理社團部的日常工作，比如：負責安排同學參加活動，負責聯系成員等等，其次我還負責心理協會的管理，現心協有會長一名，副會長兩名，成員18名，述職報告《社團部副部長述職報告》。定期開例會使心協的制度更加完善,在課余時間組織成員在網站學習有關的知識,提高心協成員的整體素質.
雖然一學期的時間是短暫的，但在其中我感受到作為一名主要學生干部的重要性和責任性。在這期間我積極主動參加了學校所開展的活動,學會了怎樣和同學交流,學會了時間的合理安排,做到學習工作兩不誤.同時我也知道我有很多的不足,比如:工作上不夠認真,不夠靈活;思想上不夠主動等等,這學期我會努力的去做好一名優秀的學生干部,做到在活動面前起沖鋒作用，在學習面前起表率作用，在思想道德面前起榜樣作用.
時間是短暫的,但回憶是永恒的,相信在學生會里工作是我一生中難忘的事情.學生會給予我鍛煉的平臺,給予我展示的平臺.我要感謝老師對我的支持.同時也希望老師對我不足的地方或是所忽視的地方提出意見與建議,我會認真改進,努力進取.我們將會通過我們的努力讓社團生活更加豐富多.
社團部副部長繆瀅瀅
20xx年3月
副部述職報告7
尊敬的各位領導、同事們：
你們好！
從20xx年10月1日，我正式任職銷售部副部長職務，代理銷售部長所有工作。轉眼四個月過去了，在這期間經歷了一年中最重要的節日---春節。非常感謝各部門對銷售部門的支持，下面對春節工作做以總結，為下一步的工作找出不足，使各個環節的工作得以更加順暢的進行。
首先是自我總結。在春節期間，主要做了以下幾個方面的工作：
一是隨時溝通庫存，確保銷售員及時掌握庫存情況，按量銷售，及時協調更換品種，盡量爭取“零庫存”。
二是跟進回款。本次春節爭取了預付款元，在春節銷售（12月、1月）期間中秋及陳欠款共回款元。中秋款回款率達到了百分之九十。
三是銷售例會按時召開。每周一的銷售例會主要內容是各部門重要工作事項傳達，銷售工作安排部署，近期工作進展匯報，最大程度的掌握銷售一線信息，統籌安排。
四是協調溝通，在春節期間，自己主要的工作是與其他部門的銜接工作，與廠內核對庫存，確保庫存的真實有效，有新訂單時第一時間與采購溝通貨源，合理搭配海鮮禮包，力爭清理庫存。與廠內溝通發貨時間，盡量協調拉開時間檔。
五是今年推出了各類禮包銷售，效果很好，客戶容易接受而且給調整庫存帶來了便利。
工作不足之處：
一是自己管理經驗不足，在統籌安排工作的方面還需要提高，使銷售部能更高效、高質的完成工作。
二是溝通不及時、傳達工作不詳細不具體。例如商品的報價、樣品的貨源等還沒有做到第一時間傳達到銷售員，與其他部門溝通時也有欠缺的地方。
三是考慮問題不全面，經驗欠缺。特別是在給員工安排工作時，會出現只安排了工作內容但沒有指導員工如何去做，應該做到什么程度，讓員工沒有沒有明確的工作方向。今年本溪工行的訂單下重自己占了很大的責任，勝斌是新到內勤崗位的，自己在審核訂單時不仔細差一點造成了嚴重的損失。元寶山電廠銷售的樣品在客戶封樣后沒有在訂單上具體標注，導致發貨與樣品不一致。阜新電廠在發貨前未與采購具體確認發貨的情況，大米未按時到貨。
其次是銷售部的工作總結。
在本次春節銷售過程中每位銷售員的積極性都是非常高漲的，而且較以前比較也提前了很多，非常遺憾的是沒有完成3300萬的銷。在整個銷售過程中，有進步也有不足，好的方面就不用說了，總結一下工作的不足之處：
一是信息反饋不及時，銷售員在客戶中發現的問題或拜訪過
程中的工作匯報欠缺。讓銷售員上報預估銷量時不認真，怕擔責任。
二是未按規定流程操作，銷售員對自己的工作安排不到位，在節前已經要求過每天把自己第二天要做的工作做好安排，但是臨時請車的、后補請車單、發票申請臨時填寫的，給公司整體安排工作造成了困擾。
三是要貨太急，對于一些沒有庫存的商品銷售員在今后銷售時要注意給采購及廠內一定的準備時間，統籌安排。
四是下訂單不準確，修改訂單頻繁。更新訂單時未更新時間，給其他部門造成麻煩不知道哪張訂單是準確的。同一單位下訂單時名稱不一致，導致財務落應收時落不到一起去。今后在下訂單后要仔細核對。簽字就是確認的過程，不是沒有用途。
五是合理化建議少，在春節前讓銷售員上報預估銷量及銷售建議，大家都沒有提，但是在銷售過程中對我公司的銷售品種又有很多意見，這樣以后會在工作中提高銷售員的工作能動性。
20xx年已經過去了，工作的不足給了我們教訓也讓我們有機會總結了經驗，在今后的工作中避免再發生同樣的事情。我覺得工作中最大的問題就是溝通、協調，每個人擺正好心態，多站在他人的角度考慮問題，我相信我們今后的工作會更順暢。今年的銷售目標是6000萬，如何能順利完成需要我們每一個人的努力。以下是我對下一步工作的具體安排：
1、加強團隊建設，構建和諧氛圍。利用工作之余多做
一些交流會、聚會等，增進同事間的距離。
2、加強規范管理。針對銷售部的工作性質，不局限日
常管理，但加強自主的工作匯報和自我約束能力。
3、完善激勵制度，做好20xx年全年工作計劃，有獎有
罰。
4、定期組織銷售員進行討論會和經驗交流會，讓大家
提高集體榮譽的同時增強銷售知識，相互學習。
5、加強自己的業務學習，積累經驗。精誠團結，圓滿
完成今年的銷售目標并向更高的目標邁進。
6、提高銷售助理的業務水平，充分利用好勝斌和趙燕飛，
明確其崗位責任，提高他們對銷售數據及全面的監管能力。
述職人
20xx-2-12
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