電廠項目部述職報告
在當下社會，報告的使用成為日常生活的常態，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編收集整理的電廠項目部述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
尊敬的各位領導、同仁：
大家好：
我叫xxx，目前擔任浙能蕭山天然氣熱電聯產工程項目經理，現將浙能蕭山天然氣熱電聯產工程項目部的相關情況以及本人對公司發展的幾點建議報告如下：
一、自開工建設來的基本情況
1.1、工程概況
本工程為1臺350MW級天燃氣機組及其配套工程，為省重點工程，系省政府及浙江省能源集團有限公司為緩解浙江省用電緊缺的局面而實施的搶建工程，我司負責施工冷卻塔、循環水泵房、空壓機房等區域工程，暫定合同價2735萬，工期257天。
1.2、目前的施工狀況
目前已順利完成全部施工內容，并交付安裝。本工程提前實現了省政府規定的機組并網發電的工期目標，創造了浙江省燃機電廠建設周期的新紀錄，為省內其余搶建工程創造了好的開端，也得到了社會及政府的高度好評。因本工程為搶建工程，在保證安全級質量的前提下加快進度，所以現場安全及質量管理方面漏洞較多，現場文明施工方面做的還不夠好，不過在項目全體職工的'共同努力下，自開工到現在施工過程中未出現大的質量、安全事故。由于完工時實際工程量比合同量要少，決算價達不到合同暫定價。
二、項目的經濟情況
本項目工程款甲方按審核工作量的89%支付，扣5%的工程質保金、5%的竣工資料移交押金及1%的整體保衛、安全文明防護統籌金。目前已收到工程款2163萬元，應收的工程質保金及資料押金分別為120萬元。項目各班組除留置了合同約定的保修金以外，工人工資已基本支付。大宗材料如鋼材、商品砼、填料等按合同約定比例付款，周轉材料、支護、機械等受公司資金占用影響未能按合同約定支付。按計劃付款過程中因公司資金占用存在延遲付款現象，長期在供應商中積累的信譽受到影響，致使有些材料需要現付。
目前施工任務已全部完成，正積極與甲方進行決算事宜。只要在后續的決算方面及趕工補償方面多多爭取，那么本項目應該是盈利的。目前蕭山電廠項目已上交公司利費60萬元。
三、項目存在問題及解決措施
在項目完成后，我積極反思項目過程中出現的問題，深刻認識到工程項目作為施工企業的成本中心和利潤來源，項目經理擔負著科學組織、精心施工、節約成本的艱巨任務。項目經理必須具備良好的組織理念，即團結、向上、公正、無私，在項目組織機構范圍內，融入項目管理體系，職能、職責明確，每一位管理者積極配合，主動工作，共同完成項目施工、管理任務。按照質量、環境、職業健康安全三合一體系進行項目管理，依據集團公司的《工程項目管理手冊》以及各項管理規定開展工作，在項目開工前制定《項目部崗位責任制》、《項目部獎懲細則》、《項目部紀律制度》等制度，堅持項目生產例會、安全例會制度、巡查制度；并在用制度約束人的管理同時，堅持“以人為本”的原則，注重每個項目成員的客觀存在，善于發現其優勢，揚長避短，合理安排。
在以后的工作中，還應注意以下幾個問題：
3.1成本控制
世界500強企業的發展歷程表明，思想比資本更重要，而領先時代的經營思想是企業繁榮的先決條件。因此，加強成本管理，增強成本管理意識尤其重要。在成本控制的工作中首先應充分重視人的因素，增強每位員工參與成本管理的意識，教育和成本理念，使每位員工認識到成本管理的重要性及自己在成本管理中的義務和責任，采用激勵機制，提高每位員工參與成本管理的積極性。
其次還要分別加強預決算、材料、財務等方面控制。
3.2安全管理
根據集團公司工程項目安全生產管理規定要求確立安全生產目標，建立安全生產責任制，對職工進行“三級安全教育”，編制施工用電、腳手架等專項施工方案，特殊工種必須持證上崗，建立每周安全例會制度和檢查制度，定人、定時間、定措施對現場存在的安全隱患進行排除。
各施工班組均需與項目部簽定安全協議，向施工項目做出安全保證。
積極配合公司在項目上開展安全生產周、鐵網行動、安全生產月等活動，針對安全事故高發期，組織展開聲勢浩大的全民抓安全活動，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍。真正形成一種強大的群眾輿論監督氛圍。
3.3質量管理
根據公司的工程項目質量管理規定，建立健全質量保證體系，確保工作和實體質量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制產品的質量，全面控制施工過程，重點控制工序質量，以“三合一”管理體系貫標表格規范工作質量，貫徹“以預防為主”的方針，實行質量責任終身制。
通過“六上墻、三工序”進行質量控制。每月項目部進行質量評比，對各班組的施工質量做出客觀的評價，對質量優異的授予流動紅旗和物質獎勵。組織班組的骨干人員到其他兄弟工地參觀學習，找出自身不足之處進行糾正。
3.4施工現場管理
施工現場是企業外在的一面鏡子、一個窗口。施工現場管理的好壞，從一個側面體現著企業管理的好壞，從另一方面講現場管理和安全管理是相輔相成的，現場管理搞不好安全管理工作也就一團糟，根據施工教訓及經驗必須從現場布局、臨時設施、職工生活配套設施等方面做好現場管理工作。
四、項目部下一步的工作開展思路、打算
4.1在決算審計過程中重點審核預算中施工圖計算部分價值較高或占投資比例較大的分項工程量。如磚石結構、鋼筋混凝土結構、鋼結構等，認真審核工程預決算，剔除其中少算工程量、低套定額、低取費用、不切合實際的簽證，使預決算真正體現工程實際造價；對工程變更進行有效控制，降低我方因工程變更而產生的費用風險。
4.2加緊技術資料的收集和整理，對不符合要求的資料及時整改，盡快完成竣工資料移交工作。
五、對公司發展的幾點建議
5.1提倡建設學習型項目部
現代企業文化和科學發展觀的根本基點和本質特征都是“以人為本”。在世界排名前100位的企業中，已有40%的企業正在建設“學習型組織”，很多城市乃至國家也在快速推進“學習型社會”建設。市場是千變萬化的，不管我們做了多少種設想、計劃，但惟有學習的能力是唯一能夠長久適應市場的；項目管理是一個“邊干邊學”的過程、是個創新的過程，所以應全面開展創建學習型項目部的活動，深入推進學習型組織建設。
組織并鼓勵管理人員之間進行技術交流，訂閱項目管理和施工技術有關的報紙、雜志，擴展項目管理人員接觸新技術、新知識的接觸面，將學到的新技術合理的運用在實際施工中，并采用新的管理理念進行項目管理。
5.2希望公司各部門等多到項目指導工作，組織到公司或者其他公司的優秀項目學習交流，
5.3對項目經理特別是年輕的項目經理進行固態的專業培訓，提高項目經理的成本控制、簽證辦理、安全管理、質量管理、進度控制等思想意識水平。
總結以上所述，我對下一個項目的工作充滿信心，我將堅持以公司的經營理念來指導項目部的工作，在全體項目職工齊心努力下，為公司的發展做出更大的貢獻。謝謝大家
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