啤酒銷售述職報告

啤酒銷售述職報告范文

　　在經濟飛速發展的今天，報告使用的次數愈發增長，寫報告的時候要注意內容的完整。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編整理的啤酒銷售述職報告范文，希望對大家有所幫助。

　　自加入xx以來，我在領導的正確指導和支持下，深入貫徹執行公司的各項規章制度，以市場為向導，以擴充啤酒銷售為目標，以管理為伎倆，自我加壓，在自己分管的區域內仔細履行職責，取得了肯定的成果，20xx年即將到來，也瀕臨著新的挑戰，我將總結過去，迎接新的挑戰，爭取在新的一年里交上稱心的答卷。現就本人一年來的工作述職如下：

　　一、工作職責

　　在擔任xx部副經理期間，主要負責酒店的啤酒銷售任務，每年的啤酒銷售額都是酒店酒水銷售的重要指標，尤其是在銷售旺季，更是我們銷售的關鍵期，怎樣抓住市場，搶占先機，贏得客戶的信賴，提高客戶的忠誠度，是我們團隊所要討論的方向，和要功克的難題。

　　在工作中，怎樣打造一流的團隊，增添團隊的凝結力，將團隊力量的優勢充分發揮在銷售業績中，是部門領導的責任所在，也是自我考核的重點，為了對公司負責，對團隊全部成員負責，團結一致完成年度任務指標，是我們的共同目標。

　　二、20xx年工作總結

　　1、業績完成狀況

　　20xx年度1月至9月xxxx銷售狀況

　　在穩固原有市場份額的根底上、加強市場滲透，運用各種有效伎倆與促銷方式，確保市場占有率，并在銷售旺季策動了一系列的活動，讓更多的客戶親身體驗參加，擴充的啤酒的知名度和美譽度，同時提升了公司的品牌形象。1-9月完成銷量xx61KL，去年同期完成1331KL，同比117%，指標2277KL，完成率69%

　　20xx年度10月至12月xx市xx銷售狀況

　　xx市xx屬于挑戰性市場，空白點較多，工作重點是開辟終端，9-12月新開終端22家，專賣店3家，今年，部門進一步完美了客戶檔案資料、保留并分類管理，負責對客戶狀況進行

　　2、工作亮點及缺乏

　　1)擬定多種促銷方案，拓寬了市場，穩定目標消費群體，提高客戶忠誠稱心度;

　　2)提高團隊作戰能力，面對市場的沖擊，帶著團隊全部成員迎接挑戰，尋覓解決方案，在穩定銷量的同時，在原有的銷量根底上再上臺階。

　　3)培養了員工風險把控能力，面對激烈的市場競爭，找出市場差別，定位精確，提高啤酒了的銷量。

　　4)在產品營銷策略上，更勝一籌，擴充了產品知名度和美譽度，為來年的銷售打好根底。

　　缺乏之處在于，在操作過程中，由于促銷人員的銷售不當，給客戶造成惡感的心情。不利于產品的銷售。要不斷對部門員工進行專業培訓，包括商業禮儀及消費神理，做到禮貌銷售，文明銷售。

　　三、20xx年工作支配

　　1、工作重點

　　加強團隊成員的培訓，提高團隊銷售能力;提高員工素養，消費神理培訓，面對客戶的需求能準時做出推斷，做出合理的引導消費，撐握客戶心理，使客戶能感觸到開心消費。

　　完成公司年度銷售指標，實現公司贏利;在去年的根底上，總結閱歷，吸取教訓，提高團隊的作戰能力，迎接市場挑戰。完成銷售目標，實現公司個人雙豐登。不斷提升自我的銷售管理能力;好的管理者，最主要的還要看學習能力強不強，提升自身的管理能力，更能提高團隊管理效率，轉化功效益，是一個團隊成長的必要過程。

　　提高對市場觀看的敏銳度;面對市場的激烈競爭，撐握第一手的市場信息，是搶戰市場的第一步，更是戰勝對手的先天條件，市場信息的捕捉是對自我的監視和促進，了解市場，把握市場才干做出精確推斷，實現銷售目標。

　　2、針對缺乏提出解解決方案及思路

　　繼續加大終端回訪次數，做好客情關系，利用數字分析，引導銷售，進行啤酒學問宣揚，利用媒體擴充宣揚力度，借助事件營銷，促使銷售提升;

　　業務素質的提升，增添終端銷售信念，形成有利的銷售氣氛;豐盛我們的學問面及啤酒學問，對公司文化及啤酒文化的學習了解再復制到終端，讓終端有十足的信念介紹xxx產品給消費者;主動積極的對外滲透復制改善文化，對不利于公司的信息要果敢的處理;不在終端消費者面前詆毀競品的公司或者產品;信守允諾，對于消費者，允諾了的就肯定迅速的去兌現，別人信任xx的前提是信任公司的人。

　　四、本人的能力提升狀況

　　一年里，不僅僅是銷售業績的提升，團隊的長進，更是對自我的考驗和磨煉。遇到問題，面對挑戰大家一起扛，作為部門負責人，更要有肯定的風險把控能力和解決發事件的應變能力，看到今日的成果，沒有辜負大家對我的冀望。我很快慰，自己也向來在成長，在提高，在管理能力、掌握能力、領導素養等方面都得到了提升。前面的路還很長，還要面對嚴酷的挑戰，信任只要我們齊心協力，定能組建一支高素養、高效率的銷售隊伍。

　　五、20xx年不斷提高自身業務能力打算

　　1、針對自己的職業生涯進行合理規劃，保持平和的心態，學會放棄和堅持，永久都要信任自己的潛力，多看書學習，學會變化思量方式和心智模式。

　　2、在團隊管理方面，要重結果，輕過程----考核;上管法，中關人，下管事---分工;能者上，平者讓，庸者下---用人。

　　3、要不斷培養自己的親和力，決策力，決斷力和執行力，做到發揮團隊每個人的優勢，揚長避短。(天賦、才干、潛質)，為公司打造一支高效率，高素養的優秀團隊。

　　4、做到定期或不定期收集和收拾行業信息，撐握行業動態，建設行業數據庫，分類收拾，為公司的產品營銷提供數據撐持，為整體的銷售任務提供參考依據。

　　5、參與各類相關培訓活動，豐盛自身的理論學問，接合實踐閱歷，豐盛自身的從業涵養和實操閱歷，使自己在短時間內得到很大的提升，同時在工作中能夠很好的發揮，實現團隊價值，完成公司的銷售目標。

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