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  • 公司總經理個人述職報告

    時間:2020-10-13 15:23:28 述職報告范文 我要投稿

    公司總經理個人述職報告

      由于受雪凝災害及外部市場價格長期倒掛的影響,本公司生產經營活動受到很大影響,一直處于不穩定局勢。面對非常嚴峻的生產經營形勢,在總廠機關黨委、廠部及總廠領導的親力協調與分公司的大力支持下,公司上下團結一心,開展生產自救,極力把損失降到最低點。現就個人廉潔從業情況匯報如下:

    公司總經理個人述職報告

      一、思想政治情況

      能夠緊密結合形勢,認真貫徹黨的十七屆三中全會精神,學習黨和國家的方針政策和法律法規。一是堅持學習“三個代表”重要思想,圍繞主題,把握靈魂、抓住精髓,提高實踐三個代表的能力;二是把學習理論與學習總廠黨委各項重大決策相結合,增強自身的使命感、緊迫感和責任感;三是堅持理論理論聯系實際,學以致用的原則,把理論學習與中心工作結合起來,為公司的生產經營的發展,找出理論依據,從而堅定工作信心。

      二、工作完成情況

      面對諸多困難,帶領公司員工積極轉變觀念,認清形勢,在以市場求發展的同時,把工作重心轉入到降本增效、節能降耗及加強員工教育培訓、穩定員工隊伍上來。

      一是集中力量攻堅,積極應對當前形勢;二是開拓市場、降低成本,提高產銷量;三是加強應收賬款的核對、清收工作,努力降低壞賬風險;四是堅持科技創新,提升企業市場競爭力;五是轉變經營理念,創新經營模式;六是深挖潛力,做好增收節支,節能降耗工作;七是堅持實施人才強企戰略;八是加強企業文化建設,充分發揮黨、工、團作用;九是大力開黨的基層組織建設年活動,以及創建“四五六”創建活動,確保員工隊伍的穩定與和諧。通過嚴格落實以上措施,順利通過了質量體系認證工作。

      三、工作作風情況

      作為公司黨風廉政建設第一責任人,能夠認真落實黨風廉政建設責任制,實行集體領導和個人分工負責相結合,分級管理,各負其責,逐級考核的工作原則。按規定組織并主持召開民主生活會,堅持過好雙重組織生活,針對存在問題督促整改。堅持深入基層解決實際問題,虛心聽取員工的意見和建議,不斷改進工作上的失誤和不足,團結同志,知人善用,黨政步調一致,一個聲音,一起行動。堅持民主集中制原則,做到民主決策。自覺維護班子團結,遇重大事項集體決策。堅持立足教育,著眼防范,從嚴管理,標本兼治的原則。

      四、廉潔自律情況

      能夠認真學習關于領導干部廉潔自律的系列文件,認真貫徹落實《領導人員廉潔從業實施細則》、《領導人員配偶子女從業情況登記暫行辦法》以及國有企業領導人員廉潔自律“七項要求”等文件精神。以身作則,言傳身教,做到“自重、自省、自警、自勵、自律”。抓好教育,帶好班子,帶好隊伍,管好家屬和身邊的工作人員,嚴防他們利用自己的權力和影響謀取私利,自覺接受組織和員工的監督,重大問題及時向上級報告。自覺抵制腐敗現象和行業不正之風,真正過好五關,即政治關、權力關、金錢關、享樂關、親朋關。事事處處嚴格要求自己,爭做廉潔自律的表率。沒有利用職權謀取私利,假公濟私、損公肥私的行為。嚴格執行組織人事紀律,沒有用人上的不正之風,在產品銷售、原燃材料的采購上嚴格把關,沒有揮霍公款,鋪張浪費現象的發生,嚴格執行業務招待費和差旅費的`審批制度。

      五、2013年度工作業績及不足

      在工作中有了一些成績,但也有很多的不足:一是創新意識不強,太過求穩;二是對員工在工作中取得的成績表揚不足,造成的失誤,批評不夠;三是深入基層調查研究解決問題還不夠;四是學習不夠,對生產中的專業知識需要加強學習。以上不足都需要我在今后的工作上,在同志們的幫助下加以改進和完善。

      2013年,是***公司成立以來經營形勢最為嚴峻的一年,2012年的生產經營形勢不可樂觀。但有總廠黨委、廠部的正確領導,有各處部室和兄弟單位的大力支持,有公司全體員工的共同努力,頑強拼搏,我相信,我們一定能夠度過難關,在困難中求生存,在創新中求發展。

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