【熱門】公司的通知合集五篇
在我們平凡的日常里，各種通知頻頻出現，通知是上級機關向下級機關傳達指示、批轉下級機關的公文、轉發上級機關和不相隸屬機關的公文，布置工作與周知事項時所用的一種下行公文。那么問題來了，到底應如何寫一份恰當的通知呢？以下是小編為大家整理的公司的通知6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司的通知 篇1
申xx同學，恭喜你已通過沃爾華集團初試，請于11月29日早9：30持本復試通知書及相關證件(包含學校推薦表附成績單，1寸彩照，其他可以提交的材料、證件復印件)到集團復試!
注：1、公司將報銷往返路費。
2、公司提供免費午餐，統一安排食堂就餐。
3、公司提供免費住宿。
如需住宿請于11月28號早10：00前將申請函發送到：
并注明住宿時間及住宿天數。
如有異議請聯系：0537-256xxxx張xx1566817xxxx
(交通路線：出發地——汽車(火車)——濟寧——4路或30路轉乘37路公交車——沃爾華站牌下車)
xx集團有限公司
行政中心
20xx年11月22日
公司的通知 篇2
中心全體干部職工：
經中心領導班子研究，決定于4月17日召開健康教育培訓工作會議。現將有關事項通知如下： 一、會議地點：交易中心三樓會議室 二、會議時問：4月17日下午3：O0; 三、參加對象;全體干部職工;
四、會議內容：動員干部職工積極參加健康教育培訓;
請安排好工作，準時與會.
包頭市建設工程交易中心
年四月十二日
公司的通知 篇3
___先生(小姐)：
經我公司初步挑選，現榮幸通知您于__月__日__時到___ 面試。
_____公司人事部
___年___月___日
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注意事項： 請帶本人身份證、學歷學位證書。 請攜帶證明本人能力的其他證明材料。
公司的通知 篇4
公司各部、室：
我公司擔負著市中心城區50多萬人自來水生產供應重任，在服務于社會的同時，每個部、室，乃至每個崗位在工作上都或多或少地與外界打交道，有著或大或小的權力。這對我們的處事原則是一個考驗，對我們防腐拒變的意志也是一個考驗。自去年公司加大內部改革，強化內部管理以來，公司全體員工的精神面貌有了很大的改觀，工作責任心和工作成效有了很大提高，公司各項工作也有了明顯的起色。同時我們要清醒地認識到，我們在工作、生產和規范化建設上還存在許多不完善的地方，左右、甚至牽制著我們的正常工作，其中廉政建設就是較為突出的一個方面。各級黨委也深刻認識到黨風廉政建設的重要性不容忽視，近日，市委、局黨組下發了關于《廉政風險防控實施方案》，對加強黨風廉政建設、廉潔自律工作提出了新的要求。為深入貫徹落實上級黨風廉政建設精神，警醒廣大干部職工時刻把廉潔自律放在首位，嚴格遵守廉政準則，自覺維護供水行業形象，始終以忘我工作的精神狀態，勤勤懇懇、兢兢業業，積極投身各項工作中，特對有關宴請問題作如下規定：
一、凡公司干部、職工嚴禁接受用戶、客戶，特別是從事公司各類施工單位的宴請及各種娛樂消費活動（特殊情況除外）。
二、凡公司干部職工有上述行為，一經發現，查證屬實，部門負責人,或擔任一定職務的黨員干部,按公司相關規章制度給予黨紀、政紀處分；職工待崗半年。
三、公司全體員工有權力、義務對違反本規定的'行為進行監督并向公司黨群工作部舉報。
希望全體員工要強化紀律觀念和法規意識，做到有令必行，有禁必止，自覺樹立良好形象，為服務廣大用戶扎實工作，為促進供水事業健康發展盡職盡責。
本規定解釋權在公司行政部。
二○**年七月十日
公司的通知 篇5
各單位：
根據《集團標準建設管理規定（試行）》的規定，為有效推進該項工作，建立崗位工作標準，現通知如下：
一、標準建設基本原則
（一）標準一流：標準化建設要以國內一流的標準為標桿。
（二）全員參與：標準化建設涉及到每一個崗位每一個人，人人都要制訂標準。
（三）分解到位：每一項工作都要分解到具體動作，分解到能操作。
（四）簡潔精練：不多一個字，不少一個字。
（五）適用高效：具有適用性，能提高工作效率。
二、組織機構和職責
（一） 集團成立標準化建設推進委員會。其職責和組成人員另行通知。
（二） 集團標準建設管理部門負責集團標準化建設的具體工作。
（三） 各單位、中心負責人是推進標準化建設的第一責任人，標準化建設納入各單位、中心負責人的年度考核中。
（四） 各單位應指定責任部門和責任人負責本單位標準化建設的推進、落實和實施。
三、標準建設流程和時間安排
（一） 各單位、中心制訂標準制訂推進計劃，具體格式見《標準化建設工作計劃安排表》（附件1），于9月5日前報集團集團標準建設管理部門備案。
（二）工作分析
1、羅列事項并進行系統分析
以圖表形式羅列工作事項，按"崗位職責 一級事項 二級事項
三級事項 具體工作"流程分解工作，分析工作。（附件2： 《工作事項羅列清單》）
2、明確重要事項和一般事項，明確關鍵工作和輔助性工作，對每一項工作進行分析研究，細分到具體動作且具有可操作性。
以魚刺圖的形式明確重要工作和一般事項，明確關鍵工作和輔助性工作。（附件3：招摹甄選魚刺圖）
3、以分解圖的形式研究分析關鍵工作和輔助性工作，分解到每一具體動作，確定該工作誰來做、做什么、什么時間完成、什么方式做、做到什么程度、達到什么效果。（附件4：面試甄選分解圖）
4、討論交流
各單位、中心組織員工討論、分析、研究每一項工作分解、細化情況。
5、集團集團標準建設管理部門根據各單位、中心的推進計劃跟蹤、督促，必要時進行輔導。
6、時間要求
集團于9月15日前完成工作分析，各單位于9月30日前完成工作分析。
（三）制訂工作標準
1、根據工作分析的結果，制訂每一項具體工作的標準，形成規則、規范，規則、規范的格式見附件5：《初試工作規則》和附件6：《面試用語規范》
2、將相應工作標準（規則、規范）匯總整理成崗位工作標準，具體格式見附件7：《招聘管理崗位工作標準》。
3、報集團標準建設管理部門備案。
4、時間要求：集團、各單位均應于12月31日前完成工作標準的制訂工作。
（四）評審
集團標準建設管理部門組織對各單位、中心制訂的崗位工作標準進行評審。
（五）制度培訓
1、各單位、中心制訂培訓計劃，對管理制度、工作標準進行專項培訓，培訓計劃報集團標準建設管理部門備案。
2、集團標準建設管理部門跟蹤、檢查各單位、中心培訓計劃落實情況。
3、集團標準建設管理部門組織評估制度（標準）培訓的效果，組織制度（標準）考試。
（六） 效果評估、修正
1、檢查制度（標準）的執行情況，評估各項制度（標準）的編寫質量。
2、收集反饋信息，及時修正改進提高
附件：
1、標準化建設工作計劃安排表
2、工作事項羅列清單
3、魚刺圖
4、分解圖
5、規則模板
6、規范模板
7、崗位工作標準模板
二0**年八月三十一日
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