【精選】公司的通知集錦七篇
在快速變化和不斷變革的今天，需要使用通知的情況越來越多，通知是一種下行性常用公文，其使用不受機(jī)關(guān)級(jí)別的限制，可用于發(fā)布規(guī)章、轉(zhuǎn)發(fā)公度文，布置工作、傳達(dá)事項(xiàng)等。還是對(duì)通知一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的公司的通知7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司的通知 篇1
各單位：
根據(jù)《集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理規(guī)定（試行）》的規(guī)定，為有效推進(jìn)該項(xiàng)工作，建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)通知如下：
一、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)基本原則
（一）標(biāo)準(zhǔn)一流：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要以國(guó)內(nèi)一流的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿。
（二）全員參與：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)涉及到每一個(gè)崗位每一個(gè)人，人人都要制訂標(biāo)準(zhǔn)。
（三）分解到位：每一項(xiàng)工作都要分解到具體動(dòng)作，分解到能操作。
（四）簡(jiǎn)潔精練：不多一個(gè)字，不少一個(gè)字。
（五）適用高效：具有適用性，能提高工作效率。
二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
（一） 集團(tuán)成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)。其職責(zé)和組成人員另行通知。
（二） 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門負(fù)責(zé)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體工作。
（三） 各單位、中心負(fù)責(zé)人是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一責(zé)任人，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入各單位、中心負(fù)責(zé)人的年度考核中。
（四） 各單位應(yīng)指定責(zé)任部門和責(zé)任人負(fù)責(zé)本單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推進(jìn)、落實(shí)和實(shí)施。
三、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)流程和時(shí)間安排
（一） 各單位、中心制訂標(biāo)準(zhǔn)制訂推進(jìn)計(jì)劃，具體格式見《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃安排表》（附件1），于9月5日前報(bào)集團(tuán)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門備案。
（二）工作分析
1、羅列事項(xiàng)并進(jìn)行系統(tǒng)分析
以圖表形式羅列工作事項(xiàng)，按"崗位職責(zé) 一級(jí)事項(xiàng) 二級(jí)事項(xiàng)
三級(jí)事項(xiàng) 具體工作"流程分解工作，分析工作。（附件2： 《工作事項(xiàng)羅列清單》）
2、明確重要事項(xiàng)和一般事項(xiàng)，明確關(guān)鍵工作和輔助性工作，對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行分析研究，細(xì)分到具體動(dòng)作且具有可操作性。
以魚刺圖的形式明確重要工作和一般事項(xiàng)，明確關(guān)鍵工作和輔助性工作。（附件3：招摹甄選魚刺圖）
3、以分解圖的形式研究分析關(guān)鍵工作和輔助性工作，分解到每一具體動(dòng)作，確定該工作誰來做、做什么、什么時(shí)間完成、什么方式做、做到什么程度、達(dá)到什么效果。（附件4：面試甄選分解圖）
4、討論交流
各單位、中心組織員工討論、分析、研究每一項(xiàng)工作分解、細(xì)化情況。
5、集團(tuán)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門根據(jù)各單位、中心的推進(jìn)計(jì)劃跟蹤、督促，必要時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)。
6、時(shí)間要求
集團(tuán)于9月15日前完成工作分析，各單位于9月30日前完成工作分析。
（三）制訂工作標(biāo)準(zhǔn)
1、根據(jù)工作分析的結(jié)果，制訂每一項(xiàng)具體工作的標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)則、規(guī)范，規(guī)則、規(guī)范的格式見附件5：《初試工作規(guī)則》和附件6：《面試用語規(guī)范》
2、將相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)則、規(guī)范）匯總整理成崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，具體格式見附件7：《招聘管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》。
3、報(bào)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門備案。
4、時(shí)間要求：集團(tuán)、各單位均應(yīng)于12月31日前完成工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作。
（四）評(píng)審
集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門組織對(duì)各單位、中心制訂的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審。
（五）制度培訓(xùn)
1、各單位、中心制訂培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門備案。
2、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門跟蹤、檢查各單位、中心培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況。
3、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部門組織評(píng)估制度（標(biāo)準(zhǔn)）培訓(xùn)的效果，組織制度（標(biāo)準(zhǔn)）考試。
（六） 效果評(píng)估、修正
1、檢查制度（標(biāo)準(zhǔn)）的執(zhí)行情況，評(píng)估各項(xiàng)制度（標(biāo)準(zhǔn)）的編寫質(zhì)量。
2、收集反饋信息，及時(shí)修正改進(jìn)提高
附件：
1、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃安排表
2、工作事項(xiàng)羅列清單
3、魚刺圖
4、分解圖
5、規(guī)則模板
6、規(guī)范模板
7、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)模板
二0**年八月三十一日
公司的通知 篇2
為了讓新近的員工更好的了解情況，對(duì)公司的情況更加了解，熟悉公司的規(guī)章制度，增加他們的信心，盡快的融入公司的氛圍投入工作。
為此，行政人事部定于20xx年12月4日下午舉辦新員工培訓(xùn)，具體安排如下：
日期 時(shí)間 課程內(nèi)容及安排 負(fù)責(zé)部門 培訓(xùn)地點(diǎn)
12月4日 14:00-14:10 簽到 集團(tuán)行政人事部、
xx公司管理部 三樓會(huì)議室
14:10-14:20 宣讀歡迎詞
14:20-15:00 破冰游戲
15:00-16:00 公司概況簡(jiǎn)介
16:00-16:05 休息
16:05-16:30 公司制度學(xué)習(xí)(行政方面)
16:30-17:00 與麗景共成長(zhǎng)(溝通無限小游戲)
請(qǐng)新員工所在部門提前做好工作安排，以保證新員工能及時(shí)參加培訓(xùn)。參加培訓(xùn)學(xué)員自備筆記薄、筆及《員工手冊(cè)》，并準(zhǔn)時(shí)出席，如因工作關(guān)系確實(shí)不能參加者，請(qǐng)以書面形式經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，向行政人事部請(qǐng)假方可。
附：《新員工培訓(xùn)人員名單》
部門
日期
公司的通知 篇3
xxxx支公司獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)
中支公司各部門、直屬業(yè)務(wù)部、各支公司、各營(yíng)銷部：
截止到6月30日，在全轄齊心協(xié)力的努力下，我xxx中心支公司共收取非農(nóng)險(xiǎn)保費(fèi)xxxx萬元，超額完成上半年保費(fèi)收繳任務(wù)（上半年計(jì)劃為xxxx元）。回顧5月26日啟動(dòng)《“非農(nóng)險(xiǎn)會(huì)戰(zhàn)35天”活動(dòng)方案》里，全轄上下齊心合力、克服困難，在會(huì)戰(zhàn)35天內(nèi)共收取非農(nóng)險(xiǎn)保費(fèi)20xx。32萬元。在這35天里，全轄員工以愛崗守責(zé)、甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，迎難而上、勇于突破、扎實(shí)工作、取得了這樣優(yōu)異的成績(jī)，可喜可賀！公司的榮辱與我們的前途與命運(yùn)緊密相連，也請(qǐng)各單位繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于拼搏、頑強(qiáng)奮斗的戰(zhàn)斗精神，希望全轄的同志戒驕戒躁，再接再厲，請(qǐng)大家不要松懈，繼續(xù)奮斗，為我們?cè)缛胀瓿扇耆蝿?wù)指標(biāo)、并體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶精神，促進(jìn)展業(yè)較好的單位更快、更好的發(fā)展，經(jīng)總經(jīng)理室研究決定，實(shí)施以下獎(jiǎng)勵(lì)方案。
一、獎(jiǎng)勵(lì)原則與金額
突出體現(xiàn)“多勞多得”的原則，不讓那些業(yè)務(wù)增長(zhǎng)較快，為公司作出重大貢獻(xiàn)的單位白干、也不樹立“鞭打快牛”的工作習(xí)慣，突出體現(xiàn)“多勞多得”的主導(dǎo)思想，對(duì)在上半年非農(nóng)險(xiǎn)承保工作中作出突出貢獻(xiàn)的以下單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：
1、對(duì)已完成全年任務(wù)的xxx支公司獎(jiǎng)勵(lì)20萬元。
2、對(duì)超額完成上半年保費(fèi)任務(wù)的直屬業(yè)務(wù)部、xxxx支公司、xxx營(yíng)銷部、xxxx支公司各獎(jiǎng)勵(lì)15萬元。
3、對(duì)上半年保費(fèi)收入超千萬的xxx支公司、xxx支公司各獎(jiǎng)勵(lì)為8萬元。
二、員工考核與獎(jiǎng)懲
公司總經(jīng)理室決定對(duì)完成上半年保費(fèi)收繳計(jì)劃的員工進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，并兌現(xiàn)已經(jīng)扣掉的10%工資。針對(duì)個(gè)別未完成上半年非農(nóng)險(xiǎn)計(jì)劃的員工進(jìn)行重新考核評(píng)估，如果到年末，該員工還未完成階段性考核計(jì)劃，將扣發(fā)工資10%
本方案自下發(fā)之日起生效，獎(jiǎng)金將盡快發(fā)放到基層部門，獎(jiǎng)金由基層部門經(jīng)理負(fù)責(zé)支配發(fā)放（分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)比例不得低于獎(jiǎng)金總額的35%，分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理不得低于20%，剩余部分盡量按照員工保費(fèi)貢獻(xiàn)度酌情發(fā)放），希望各部門積極展業(yè)，已經(jīng)完成保費(fèi)計(jì)劃的單位請(qǐng)繼續(xù)增收保費(fèi)，為公司業(yè)務(wù)全面發(fā)展做貢獻(xiàn)，未完成全年保費(fèi)計(jì)劃的單位，搶前抓早，盡快完成全年非農(nóng)險(xiǎn)保費(fèi)收繳計(jì)劃。
xxxx中心支公司
20xx年7月1日
公司的通知 篇4
工作室6月1日起執(zhí)行全勤獎(jiǎng)
全勤獎(jiǎng)制度：
1.每周按時(shí)上課不缺勤，不遲到，不曠課;
2.一個(gè)月時(shí)長(zhǎng)作為全勤獎(jiǎng)執(zhí)行周期，可獲得月度獎(jiǎng)品;
3.可以升級(jí)，如果不領(lǐng)取當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，可以連續(xù)累積至三個(gè)月全勤，可以獲得季度獎(jiǎng)品;
4.因?yàn)檎n程安排每個(gè)班級(jí)大部分滿員，所以，盡量避免調(diào)課。
5.美術(shù)，鋼琴，書法，聲樂全部執(zhí)行此制度
xx速寫藝術(shù)工作室
20xx年6月1日
公司的通知 篇5
20xx年工作打算匯報(bào)會(huì)的通知
機(jī)關(guān)各部門：
為深入查找xxxx年機(jī)關(guān)各部門工作不足，便于安排布署xxxx年機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作，經(jīng)研究決定，我局將于近期召開機(jī)關(guān)各部門xxxx年工作總結(jié)、xxxx年工作打算匯報(bào)會(huì)。相就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)
二、參會(huì)人員
三、會(huì)議的.主要內(nèi)容(或會(huì)議議程)
(一)機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)xxxx年各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況以及xxxx年具體工作打算。
(二)局領(lǐng)導(dǎo)作重要講話。
四、有關(guān)要求
(一)與會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，無特殊情況不得請(qǐng)假。機(jī)關(guān)各部門到會(huì)場(chǎng)簽到后，必須報(bào)送匯報(bào)材料一份，用于xxxx年度效能監(jiān)察。
(二)機(jī)關(guān)各部門要高度重視此項(xiàng)工作，工作總結(jié)要客觀實(shí)際，真正查找到工作的不足。工作安排要站在加強(qiáng)自身建設(shè)、提高行政能力，特別是有效發(fā)揮機(jī)關(guān)部門監(jiān)督職能的角度，結(jié)合部門優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，創(chuàng)新性地確定今年的工作目標(biāo)和任務(wù)。匯報(bào)中要列出主導(dǎo)性和創(chuàng)新性工作的實(shí)施步驟和時(shí)間進(jìn)度。
(三)匯報(bào)材料形成后，要組織本部門人員座談?dòng)懻摗⒄J(rèn)真修改、提高質(zhì)量，堅(jiān)決防止言之無物、偏而蓋全。匯報(bào)材料字?jǐn)?shù)在1600字左右，匯報(bào)時(shí)間控制在8分鐘以內(nèi)。
特此通知
XXX辦公室
XX年XX月XX日
公司的通知 篇6
姜xx：
20xx年我與你共同興辦的“唐山市xxxx有限公司”，我在該公司占有33.33%股份。
幾年來，該公司從未進(jìn)行過紅利分配，也未召開過股東會(huì)議，為此已嚴(yán)重侵犯了我的股東權(quán)益。
現(xiàn)正式通知與你，我在該公司的33.33%股份作價(jià)700萬元進(jìn)行公開轉(zhuǎn)讓，如你購(gòu)買請(qǐng)你接此通知之日起三日內(nèi)支付全部轉(zhuǎn)讓價(jià)款并簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，逾期視為你放棄購(gòu)買上述全部股權(quán)，我將依據(jù)公司法的規(guī)定對(duì)社會(huì)公開轉(zhuǎn)讓。
唐山xxxx有限公司
公司的通知 篇7
各施工單位：
針對(duì)近期咸陽出現(xiàn)的連續(xù)高溫天氣，為保護(hù)廣大施工人員在施工過程中的安全與健康，現(xiàn)就做好防暑降溫的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
1、調(diào)整作息時(shí)間，盡量避開高溫時(shí)間段。
2、調(diào)整工作強(qiáng)度，縮短工作時(shí)間，放慢工作時(shí)間。
3、現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工點(diǎn)必須保證有衛(wèi)生的飲用水、茶水或者綠豆湯。
4、各施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)巡檢，對(duì)病、體弱者一律禁止在高溫天氣施工。
5、現(xiàn)場(chǎng)必須備有中暑急救藥品(遵醫(yī)囑)。
要求各施工單位將防暑降溫作為近期的工作重點(diǎn)，扎實(shí)做好工地的防暑降溫工作，制定防暑降溫措施，所制定的防暑降溫措施必須包括以上五方面內(nèi)容，各施工單位7月31日中午12點(diǎn)前將各家防暑降溫措施書面上報(bào)至項(xiàng)目部處，項(xiàng)目部將會(huì)對(duì)各施工單位現(xiàn)場(chǎng)防暑降溫工作進(jìn)行檢查。
特此通知!
xxx部
二〇xx年七月三十日
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