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  • 車間獎勵通知

    時間:2023-02-04 12:09:49 通知 我要投稿

    車間獎勵通知7篇

      在學習、工作生活中,很多情況下我們需要用到通知,上級單位向下級單位對某一項工作的布置、要求、意見等往往用通知的形式傳達。在寫之前,可以先參考范文,以下是小編精心整理的車間獎勵通知,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    車間獎勵通知7篇

    車間獎勵通知1

      10月是收獲的時節(jié),同樣,x年的`10月也是碧海藍天豐收的季節(jié),這個月會員卡銷售創(chuàng)出佳績。其中,男賓部員工王揚揚表現(xiàn)突出。他在工作中加班加點、盡職盡責、開動腦筋、吃苦耐勞,這種主人翁精神不僅獲得顧客的高度滿意,也為員工樹立了典范。為激勵先進、強化服務意識、持續(xù)提升業(yè)績,公司決定對王揚揚通報嘉獎、獎金獎勵。

      獎金如下:

      1.10月個人總售卡108000,提成1944元。

      2.售卡成績第一,按公司制度獎勵300元。

      3.董事長特別額外獎勵500元。

      希望王揚揚在今后的工作中,再接再厲,戒驕戒躁,珍惜成績和榮譽,把榮譽當做新起點,以更為飽滿的熱情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他為學習榜樣,切切實實地增強服務意識,團結協(xié)作,共同努力,再創(chuàng)輝煌!

      特此通知!

      董事長:xx

    xx有限責任公司

    20xx年月x日

    車間獎勵通知2

    各村(社區(qū))黨支部、村(居)委會,鄉(xiāng)直各單位:

      在各級部門領導的關心、支持和幫助下,通過全鄉(xiāng)干部職工和廣大黨員群眾的共同努力,20xx年,珠坑鄉(xiāng)各項工作取得了良好的成效,涌現(xiàn)了一批先進單位和優(yōu)秀個人。

      根據(jù)中共珠坑鄉(xiāng)委員會、珠坑鄉(xiāng)人民政府目標管理考評的相關文件精神,經考評組考評,并報鄉(xiāng)黨政聯(lián)席會議通過,現(xiàn)表彰如下:

      一、先進單位

      綜合目標管理考評第一名坳背村,獎勵獎金人民幣5000元和獎狀。

      綜合目標管理考評第二名珠坑村,獎勵獎金人民幣3000元和獎狀。

      綜合目標管理考評第三名高璣村,獎勵獎金人民幣20xx元和獎狀。

      二、優(yōu)秀鄉(xiāng)干部

      表彰20xx年優(yōu)秀鄉(xiāng)干部李勝、黃凱、溫輪山、賴翔、賴才松五名同志,分別獎勵獎金600元和榮譽證書。

      三、優(yōu)秀村干部

      表彰20xx年優(yōu)秀村干部張永紅、伍小紅、張金亮、魏連榮、賴國華、陳上泉、孔祥林、陳元玖、張明華、羅東流十名同志,分別獎勵獎金600元和榮譽證書。

      希望受到表彰的`單位和個人,戒驕戒躁,再接再厲,再創(chuàng)輝煌;其他未收到表彰的單位和個人,強化措施,迎頭趕上,勇爭先進。全鄉(xiāng)上下團結一心,爭取20xx年再創(chuàng)輝煌。

      中共珠坑鄉(xiāng)委員會 珠坑鄉(xiāng)人民政府

      20xx年2月13日

    車間獎勵通知3

    各部門:

      您于20xx 年 12 月 05 日發(fā)生如下行為或事實:

      正常上班期間對來料進行絲徑檢查時,發(fā)現(xiàn)WJSCK420900-146L來料75kg(7根)中混有一根絲徑為0.8mm,重量為10.8kg,而該物料標簽及工單為0.9mm,屬于及時發(fā)現(xiàn)實物與標簽不一致的來料混料事件。

      現(xiàn)按車間《加熱子電極車間防混、防錯管理辦法》 及公司 《HL-HR-08-20xx績效管理規(guī)定》 :

      特對萬國正當事人做以下獎勵:

      口頭獎勵 1 次、獎 1 分獎勵100元,同時當月獎勵 3 分績效分;

      xx車間制造科

      20xx年12月7日

    車間獎勵通知4

      8月份以來,襄陽整備車間各整備組秉承精檢慎修、優(yōu)質供車理念,狠抓日常整備作業(yè)標準,涌現(xiàn)出許多好人好事,確保了車間8月份機車質量穩(wěn)定,具體情況通報獎勵如下:

      8月11日02時00分,北電一組當班,HXD1型1020機車正常回段,工長吳聰迎問無報活。02時10分,北電一班褚士磊上車頂進行檢查,發(fā)現(xiàn)該車高壓連接器外觀變形嚴重,擴大檢查范圍,打開高壓連接器檢查,發(fā)現(xiàn)一緊固螺栓斷裂,及時進行更換處理,消除了一起機車隱患,預防一起機破的發(fā)生。獎勵200元。

      北折整備組認真落實整備作業(yè)范圍及標準,連續(xù)發(fā)現(xiàn)接觸器故障。8月16日3時20分,北折一組車內作業(yè)人員余斌檢查SS6B1143機車發(fā)現(xiàn)204KM一動觸頭彈簧斷故障隱患;8月7日3時10分,北折三組車內檢查員林建發(fā)現(xiàn)12KM過熱嚴重重大質量隱患。各獎勵200元。

      7月25日13時30分,SS6B6043機車整備作業(yè),北折三組走行部專檢人員蘭學強認真落實整備作業(yè)范圍及技術標準,發(fā)現(xiàn)II端右側拐臂銷墊子破損故障隱患,及時更換處理,消除質量隱患。獎勵100元。

      8月24日13時20分,HXD30531機車整備作業(yè),北折四組車頂作業(yè)人員魏彪認真落實整備作業(yè)范圍及技術標準,發(fā)現(xiàn)車頂穿墻接線柱燒損嚴重,絕緣子變形嚴重故障隱患,及時扣修機車,將機車故障隱患堵在庫內,消除一起機故的'發(fā)生。獎勵200元。

      8月15日,襄陽東一組檢查員孫建明在檢查HXD3D0823機車走行部時,發(fā)現(xiàn)I端車鉤不能開啟到全開位,進一步檢查試驗發(fā)現(xiàn)鉤舌月牙推鐵變形,鉤舌銷套竄出3mm,。獎勵200元。

      8月12日21時30分,SS6B1089機車,北折四組車內作業(yè)人員李尚濤認真落實整備作業(yè)范圍及技術標準,在檢查I端左側刷雨器發(fā)現(xiàn)刷雨器轉動異常,多次試驗后,刷雨器斷裂脫落,及時提報更換處理。獎勵100元。

      8月1日,HXD3C00201機車總風缸壓力上升慢,襄西質管員曲寒發(fā)現(xiàn)第一風泵干燥器B塔排污閥排風異常,與羅剛將進氣止回閥拆下檢查,發(fā)現(xiàn)密封座墊破損,因無備品,區(qū)域管理員張敏自己動手,解體進氣止回閥,對閥體內部密封墊進行更換。獎勵200元。

      8月15日,襄陽東整備一組夜班,HXD3C0824機車入庫正常整備作業(yè),車內作業(yè)人員張勇發(fā)現(xiàn)機車蓄電池電壓有98V,整備作業(yè)完畢后再次檢查蓄電池電壓只有95V,及時進行關注,同時通知工長進行蓄電池單節(jié)檢測,有11節(jié)電壓在2.0V以下,且電壓仍然在快速下降,經進一步檢查確定該機車蓄電池存在問題,及時扣車處理,確保了暑運期間機車的正常運用。獎勵200元。

      8月21日,襄陽東四組夜班,在對HXD3C0161機車進行申請隔離開關斷電作業(yè)時,防護工長沈天兵認真履行防護職責,在操作隔離開關過程中,發(fā)現(xiàn)有螺栓從空中落下,立即要求停止作業(yè),在認真檢查后發(fā)現(xiàn)隔離開關主引線固定螺栓掉,連接線松動,隨時就有脫落的危險,存在安全嚴重的隱患。獎勵200元。

      7月27日,北內質量管理組聶革生對DF4 6557機車進行整備作業(yè)時發(fā)現(xiàn)左2上圓簧子簧斷,及時扣修,防止了走行重要部件斷裂質量隱患。獎勵200元。

    車間獎勵通知5

    各部門:

      根據(jù)公司生產經營需要,經公司領導研究決定,在公司內部組織開展春節(jié)前后獎勵政策,現(xiàn)將相關獎勵政策通知如下:

      一、春節(jié)前后按時返廠獎勵

      1、獎勵對象:所有一線生產人員(不含車間主任、經理級別及以上級別人員);

      2、獎勵標準:生產一線員工按照公司安排的節(jié)后開工時間,按時返廠上班的人員給予200元/人獎勵;

      3、發(fā)放方式:開工當天,以現(xiàn)金形式發(fā)放。

      二、春節(jié)假期后慰問

      1、開門紅

      (1)獎勵對象:公司全體人員;

      (2)獎勵標準:公司對按時返廠員工給予30元/人開工紅利; (3)發(fā)放方式:開工當天,以現(xiàn)金形式發(fā)放。

      2、假期返鄉(xiāng)員工

      (1)獎勵對象:外地返鄉(xiāng)員工(當涂縣及蕪湖市區(qū)員工除外);

      (2)獎勵標準:節(jié)后外地人員來公司上班,正常出勤滿三個月后,報銷往返路費(標準為火車票硬座標準或者長途汽車票坐票標準);

      (3)發(fā)放方式:節(jié)后正常出勤滿三個月后,在發(fā)放13年4月份工資時進行發(fā)放。

      3、假期留守員工

      (1)獎勵對象:外地不返鄉(xiāng)且住宿舍員工;

      (2)獎勵標準:外地員工春節(jié)不回家且住宿舍的給予每人200元補助;

      (3)發(fā)放方式:春節(jié)前現(xiàn)金發(fā)放。

      4、假期后新入職員工

      (1)獎勵對象:假期后新入職員工;

      (2)獎勵標準:節(jié)后正常出勤滿三個月后,給予報銷來時車費(標準為火車票硬座標準或者長途汽車票座位票標準);

      (3)發(fā)放方式:節(jié)后正常出勤滿三個月后,在發(fā)放13年4月份工資時進行發(fā)放。

      三、內部推薦獎勵

      1、獎勵對象:公司全體員工;

      2、獎勵標準:凡推薦員工為長白班工作滿3個月給予獎勵300元/人獎勵,凡推薦員工為能上雙班且能自行解決交通工具的'員工(或外地能上雙班住宿的員工)工作滿3個月給予400元/人獎勵。

      3、獎勵發(fā)放方式:

      (1)被推薦人正常工作出勤滿1個月后,給予推薦人發(fā)放150元/人獎勵; (2)被推薦人正常工作出勤滿2個月后另發(fā)放100元/人獎勵; (3)其余獎勵在被推薦人正常工作出勤滿3個月后一并發(fā)放; (4)以上獎勵以現(xiàn)金形式進行發(fā)放。

      4、推薦流程:

      (1)由推薦人帶被推薦人到公司管理部辦理員工入職手續(xù),填寫內部推薦登記表,注明推薦日期;

      (2)管理部將被推薦人安排到生產車間,車間主任在推薦登記表上簽字確認。 5、被推薦人員任職資格:

      (1)男,16—45周歲;女,16—40周歲;初中及以上學歷,身體健康,無犯罪記錄,能吃苦,適應公司安排班次工作;

      (2)被推薦員工工作崗位安排統(tǒng)一由管理部根據(jù)個人學歷、經驗及相關資歷進行崗位分配;

      (3)相關關鍵崗位人員由對應部門直接面試后選擇錄用。 6、注意事項

      (1)推薦人須為蕪湖順成目前在職員工;

      (2)推薦人員要求未發(fā)生過任何違法、違紀等不良行為;

      (3)要以親屬和朋友關系的推薦為原則,過程中不得發(fā)生買賣關系;

      (4)推薦人要保證被推薦人學歷與身份真實,經查出不符合公司入職條件者,被推薦人按照公司規(guī)定做解除勞動關系處理。

      (5)以上內部推薦人員需符合公司上班時間安排(部分崗位上兩班倒); (6)馬鞍山及周邊區(qū)域如無公司接送車,需能適應公司住宿安排;

      (7)以上要求“正常出勤”指按照公司生產要求,無請假(包含病假、事假等一切假由)、無故曠工現(xiàn)象。

      特此通知!

      xx車間制造科

      20xx年12月7日

    車間獎勵通知6

    各部門:

      于本月19日凌晨2點左右,車間在z閣巡察時發(fā)現(xiàn)有兩件衣服、一把鑰匙、一批重要證件以及一個錢包,其中錢包內有現(xiàn)金500多元。z發(fā)現(xiàn)后并沒有據(jù)為己有,最后做到物歸原主,此事件充份體現(xiàn)該名員工拾金不昧,毫無私心的精神,這種行為值得我司全體員工學習。現(xiàn)車間決定給予書面通報表揚并獎勵其績效10%作為鼓勵。

      xx車間制造科

      20xx年12月7日

    車間獎勵通知7

    XXX各位同仁:

      近段時間以來,隨著模具廠訂單穩(wěn)步增長,公司的生產人力等狀況受到了嚴峻的挑戰(zhàn)。在這種情況下,模具廠全體員工團結協(xié)助,精誠合作,各部門積極投入生產,涌現(xiàn)出了一大批敬業(yè)愛崗、樂于奉獻的人和事,以真空覆膜車間為代表的先進事跡,為公司的發(fā)展作出了突出的貢獻。今年11月份,真空覆膜車間在訂單大幅增加,生產和技術人員相對不足,在項目、品質大力支持幫助下,SLFQ 底殼亮銀色新工藝試產一次成功導入量產,由傳統(tǒng)工藝良率85%提升至95%。在人力只增加12人的情況下,以短時延時加班、中途吃飯輪流替換生產等方法,挖掘車間生產最大潛力,使產能增加35%。特急件生產狀況下,物料員“蹲守”前制程,借料以滿足生產計劃順利達成。真空覆膜車間在生產和管理的過程中充分發(fā)揮了主觀能動性,在困難面前迎難而上,勇于挑戰(zhàn),善于發(fā)現(xiàn),開創(chuàng)性地提出了新思路、新方法使生產計劃順利地進行,為生產任務的'完成提供了重要的保障。為表彰真空覆膜車間的先進事跡,經公司領導研究決定給予通報表揚并獎勵1000元。真空覆膜車間的先進事跡激勵著我們奮勇向前,努力開拓,希望各部門以此為榜樣,再接再厲,全體同仁合力共創(chuàng)佳績、共同打響產能良率提升攻堅戰(zhàn),為公司創(chuàng)造出更多價值。

      XXXX(河源)有限公司XX模具廠-人力資源科

      十二月五日

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