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【必備】公司的通知模板匯總5篇
在生活中，越來越多人會去使用通知，上級單位向下級單位對某一項工作的布置、要求、意見等往往用通知的形式傳達(dá)。如何寫一份恰當(dāng)?shù)耐ㄖ兀肯旅媸切【帪榇蠹沂占墓镜耐ㄖ?篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司的通知 篇1
為豐富員工文體生活，展示公司員工精神風(fēng)貌，加強精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)研究，決定舉辦公司員工運動會，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、組織機構(gòu)
組委會主席：
組委會副主席：
組委員會成員：
二、運動會時間：
三、運動會地點：
四、參加人員：
全體員工
五、項目設(shè)置:
(一)個人賽(分男子、女子組):100米、200米、跳遠(yuǎn);
(二)團(tuán)體賽：4×100米接力、踢毽子、五人六足、背夾球接力賽、集體跳繩比賽、呼啦圈接力跑、拔河。
六、錄取名次和獎項設(shè)置
(一)錄取名次
個人賽、4×100米接力、踢毽子、五人六足、背夾球接力賽、集體跳繩比賽、呼啦圈接力跑名次按比賽成績排列，取前三名進(jìn)行獎勵;拔河比賽取第一名進(jìn)行獎勵。
(二)獎項設(shè)置
1. 100米、200米、跳遠(yuǎn)
第一名獎勵：500元
第二名獎勵：300元
第三名獎勵：200元
2. 4×100米接力、踢毽子、呼啦圈接力跑
第一名獎勵：600元
第二名獎勵：400元
第三名獎勵：200元
3.背夾球接力賽、集體跳繩比賽、五人六足
第一名獎勵：800元
第二名獎勵：600元
第三名獎勵：400元
4.拔河
第一名獎勵：xx00元
七、參賽辦法(詳見附件1)
八、注意事項和要求
1.請各部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視，廣泛動員、認(rèn)真組織、精心選拔，按競賽規(guī)程要求做好組隊、報名、參賽工作，賽出風(fēng)格，賽出水平。
2.運動會開幕式時全體員工按部門排列方陣形式出場，每個部門設(shè)舉牌手一名。
3.各部門自行設(shè)計符合公司企業(yè)文化，積極、正面的出場口號和部門解說詞，并報舉牌手1名，裁判2-3名(部門人數(shù)少于5人的可報裁判1名)。
4.運動會期間，全體員工除因特殊原因并履行正式請假手續(xù)之外，一律出席運動會。
5.如遇雨天需調(diào)整運動會賽程，由公司根據(jù)組委會安排另行通知。
九、未盡事宜，另行通知。
特此通知。
附件：1. 參賽辦法
2. 報名表
3. 團(tuán)體賽比賽規(guī)則
二○xx年十月十五日
公司的.通知 篇2
為了加強公司建設(shè)，提高公司水平，提高員工的.工作熱情，本公司決定召開關(guān)于十月份沖刺的規(guī)劃研討會議，現(xiàn)將有關(guān)事項作如下通知：
一、出席對象：集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人，子公司各部門負(fù)責(zé)人
二、出席時間：20xx.10.09下午17:00
三、開會地點：集團(tuán)第一會議室
四、參會要求：參會者請報送各部門關(guān)于該部門及其公司十月份沖刺的目標(biāo)，規(guī)劃及獎懲機制。
特此通知
xx總經(jīng)辦
20xx.10.08
公司的通知 篇3
各位同事：
為了實現(xiàn)有效管理，促進(jìn)企業(yè)上下的溝通、協(xié)作。協(xié)調(diào)各部門的.工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。經(jīng)研究決定召開5月份管理層工作會議。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、會議內(nèi)容：
1、各部匯報日常工作進(jìn)度，研究分析存在的問題。集思廣益，尋找解決問題的方法。
2、各部就銜接，信息傳遞溝通問題，確定規(guī)范程序(不能達(dá)成共識的，由總經(jīng)理裁決)。
3、美諾指出的需整改問題以及出樣計劃，相關(guān)部門請?zhí)岢雎鋵嵎桨福⒔o出時間表。
4、公司6、7月份計劃。
二、參加人員：王總、錢總、銷售/車間管理人員(視事實需要，可安排其他人員)。
三、會議時間、地點：時間待定、 會議室
四、會議記錄人： 待定
五、要求：各部門主管需就以上問題提出見解，對公司改進(jìn)提出合理建議。
六、其他
xx公司
20xx年x月x日
公司的通知 篇4
公司各部門：
為促進(jìn)各部門不斷規(guī)范內(nèi)部運作，保證公司質(zhì)量管理體系的有效執(zhí)行，公司定于12月XXXXX日進(jìn)行十二月份內(nèi)部質(zhì)量審核（房管部各新項目現(xiàn)場內(nèi)審工作另外安排在12月XX日，和安全、環(huán)境、設(shè)備大檢查同時進(jìn)行）具體安排如下表：
被審核部門被審核部門負(fù)責(zé)人審核范圍審核時間審核人
總經(jīng)理辦公室 Z1 全部工作內(nèi)容12月19日
9：15-17：30 Z2
人力資源部 Z3 全部工作內(nèi)容12月19日
9：15-17：30 Z4
品質(zhì)管理部 Z5 全部工作內(nèi)容12月19日
9：15-17：30 Z6
財務(wù)部 Z7 全部工作內(nèi)容12月19日
9：15-17：30 Z8
房產(chǎn)后勤部 Z9 職能口全部工作內(nèi)容12月19日
9：15-17：30 Z10
城市花園物業(yè)服務(wù)中心 Z11 全部工作內(nèi)容12月18日
9：15-17：30 Z12（職能管理）
Z13（顧客關(guān)系管理）
Z14（職能管理）
Z15（設(shè)備管理）
Z16（環(huán)境管理）
Z17（安全管理）
XX城物業(yè)服務(wù)中心 z18全部工作內(nèi)容12月28日
9：15-17：30 zz（職能管理）
zz（環(huán)境管理）
zz（職能管理）
zz（設(shè)備管理）
zz（安全管理）
zz（顧客關(guān)系管理）
**花園物業(yè)服務(wù)中心 zz 全部工作內(nèi)容12月29日
9：15-17：30 zz（職能管理）
z（環(huán)境管理）
z（安全管理）
z（設(shè)備管理）
z（顧客關(guān)系管理）
z（職能管理）
注：黑色字體為審核組長（z為職能部門審核組長）
被審核部門經(jīng)理要在本部門接受審核。
本次審核是全面審核，非抽樣性檢查，將涉及體系文件所要求的全部內(nèi)容。品質(zhì)管理部已經(jīng)根據(jù)體系文件理出各部門、各崗位的'實施細(xì)項，稍候發(fā)送給各位審核員，請各位根據(jù)實施細(xì)項的內(nèi)容編制詳細(xì)的檢查表。（此檢查表在審核結(jié)束后需交給審核組長）
此次審核中發(fā)現(xiàn)的問題，要求被審核部門在一周內(nèi)整改完成，品質(zhì)管理部將安排復(fù)查，復(fù)查結(jié)果與各部門考核掛鉤。對各部門的體系執(zhí)行情況和問題整改情況進(jìn)行綜合排名，并在公司范圍內(nèi)通報。
特此通知。
公司的通知 篇5
1，這份工作是否真的對你很重要
當(dāng)一個人處在失業(yè)狀態(tài)時，尋找工作會變的比較盲目。但是不論怎樣，你還是應(yīng)該認(rèn)真的考慮一下：這份工作真的是否對你很重要？這是否是你滿意的選擇？招聘和求職是一個雙相選擇的過程，招聘單位有選擇你的權(quán)利，你同時也有選擇招聘單位的權(quán)利。如果你認(rèn)為該單位不適合自己，就應(yīng)該大大方方的拒絕他們的錄用。如果你還有其他的選擇，應(yīng)該再等一等，看看是否有更理想的.單位愿接收。有些應(yīng)聘者覺得先干干再說，不行了就跳槽，實際上這種態(tài)度對公司，還是對個人都沒有好處。所以，在面臨選擇時，一定要慎重。
2，這份工作與你的發(fā)展結(jié)合是否緊密
每個人都有自己的理想，或者說有自己的發(fā)展方向和目標(biāo)。在選擇一份工作時，要考慮這份工作對自己的目標(biāo)是近了，還是遠(yuǎn)了。如果你尋找了一份自己不感興趣的工作，即便工作比較順利，你也會有失落感。當(dāng)你為自己的目標(biāo)而重新?lián)駱I(yè)時，你會發(fā)現(xiàn)以前的時光已經(jīng)白白的浪費。每個公司都有自己的發(fā)展方向和目標(biāo)，在你應(yīng)聘一家單位時，一定要了解公司的發(fā)展目標(biāo)，這一點非常重要。
3，你是否喜歡這個工作的環(huán)境 在實際工作中，員工的辭職往往不是因為薪酬，而是因為工作環(huán)境。
這里的工作環(huán)境是指公司的人際環(huán)境和管理環(huán)境。所以，在選擇一家公司時，留意了解這家公司的環(huán)境就顯得非常重要了。如果你是一位精力充沛，熱血沸騰的小伙子，整天和一群大叔大嬸們一起工作，產(chǎn)生心理壓抑肯定是難免的。對于那些喜歡挑戰(zhàn)的人來說，選擇有發(fā)展前途的中小企業(yè)比較合適，對于那些更喜歡安穩(wěn)的求職者，大型企業(yè)可能是更好的選擇。
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