新員工入職培訓(xùn)流程

時間：2020-12-05 09:57:08 入職培訓(xùn) 我要投稿

新員工入職培訓(xùn)流程

　　新員工入職培訓(xùn)流程應(yīng)該是怎么樣的，大家有了解過嗎?下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家收集的關(guān)于新員工入職培訓(xùn)流程，歡迎大家閱讀!

新員工入職培訓(xùn)流程

　　一：新員工致辭

　　目的：建立歸屬感，重視新員工，給予新員工肯定，對新員工寄予厚望。

　　二、新員工自我介紹

　　目的：打破陌生感，能更快的融入公司，融入團隊，和同事們更好的交往。

　　三、培訓(xùn)計劃：

　　新人來培訓(xùn)之前，就要做好培訓(xùn)體系表，做好時間節(jié)點以及考核時間，按照培訓(xùn)體系表中的內(nèi)容準(zhǔn)備相關(guān)資料，打印出來，裝訂好，交給新人。告訴新人相關(guān)的培訓(xùn)負責(zé)人、考核人員及監(jiān)督人員。

　　四、介紹歐川公司的基本概況：

　　目前歐川電器發(fā)展前景、有著什么樣的歷史，目前在當(dāng)?shù)厥袌龅恼加新省⒐镜慕?jīng)營理念以及未來發(fā)展的趨勢，還有就是歐川公司的網(wǎng)站、以及公眾號(這些都是咱們學(xué)習(xí)的渠道)。

　　五、公司的企業(yè)文化培訓(xùn):

　　企業(yè)文化是需要著重講解的，因為企業(yè)文化是一個公司的品牌形象，而品牌形象人塑造的，所以一個店面乃至公司長期的運營發(fā)展，是需要擁有強大的核心競爭力，從本質(zhì)上來說，就是人才的發(fā)展，就是企業(yè)文化的競爭。

　　歐川公司的文化一共分為三個部分：理念篇、管理篇、以及行為篇

　　理念篇著重講述了歐川公司的使命、遠景、價值觀

　　歐川公司始終以“打造健康環(huán)保產(chǎn)品”為己任，以“認真、責(zé)任、感恩、共贏”作為企業(yè)核心價值觀，本著“客戶第一、股東與員工第二、公司效益第三”的經(jīng)營原則，致力為每個家庭提供更加舒適、健康的生活方式。

　　核心文化、人才理念、團隊理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念

　　團結(jié)一心，榮辱與共，坦誠相待。嚴于律己，不斷創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)提升，用行動證明，用產(chǎn)品說話

　　第二部分管理篇：歐川的管理模式：績效管理、五項管理以及6S管理

　　歐川績效管理的方式就是制度+表格，讓新人熟悉自身崗位的職責(zé)及做事流程，在適當(dāng)?shù)臅r候給新員工適當(dāng)?shù)膲毫Γv清工作要求以及考核指標(biāo)的要求，有獎有罰。

　　五項管理：在適當(dāng)壓力的時候，學(xué)會調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，完成公司布置的任務(wù)，不斷學(xué)習(xí)來提升自身專業(yè)素養(yǎng)。

　　管理篇覆蓋的內(nèi)容很廣，這里只是很簡單的和大家分享，下次會著重講解歐川的管理模式

　　第三部分是行為篇：主要分享的是會議行為。

　　一個方法不是方法，兩個方法也不是方法，三個方法才是方法。一個人可能只要一個方法，但是一群人聚在一起，就會有很多方法。在歐川，公司里面最有價值的事就是開會。

　　六、制度培訓(xùn)

　　常言到“沒有規(guī)矩不成方圓”其實說的就是公司規(guī)章制度。規(guī)章制度在我們的工作當(dāng)中應(yīng)該無處不有。小到個人職責(zé)，大到公司規(guī)章，應(yīng)該隨處可見。特別是我們在工作中如若沒有一個規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的話,你的.責(zé)、權(quán)、就沒有辦法量化，就沒有你價值的體現(xiàn)，同樣一件事，若有不同的人去做，所做的過程及結(jié)果肯定是不一樣。所以說任何事都必須有一個標(biāo)準(zhǔn)，讓所有的人圍繞著一個標(biāo)準(zhǔn)去做，所做的過程及結(jié)果都是一樣，這才是真正的管理。所以店面運營管理，必須要有制度，哪怕只有一個。也要遵守遵循.

　　七、薪資福利

　　這一板塊這新員工相對來說比較重視的一個版塊，所以各位合作伙伴在新人入職以前一定要談好薪資以及福利，如果入職后談的話，很可能增加員工離職率。

　　這些也是我之前出現(xiàn)過的漏洞，新人來到之后，一定告訴他們工資的構(gòu)成及發(fā)放時間，談完之后一定要讓新人表述一遍，是否真正明白，然后在簽字確認。

　　八、銷售禮儀

　　沒有賣不出去的產(chǎn)品，只有賣不出去產(chǎn)品的人。

　　你在銷售什么，就是讓顧客認可你的魅力，接受你的服務(wù)，相信你買你的產(chǎn)品

　　在銷售產(chǎn)品之前，先要把自己銷售出去。

　　只有通過打造自己，讓自己內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，讓顧客一眼就能愛上你，走到哪就會被喜歡到哪!自然而然，你就是世界上最偉大的推銷員!

　　企業(yè)文化、制度、薪資福利以及禮儀培訓(xùn)完后，都需要制定相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對其進行筆試或是模擬考核。

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