新入職員工培訓應該包含哪些內容

新入職員工培訓應該包含哪些內容

　　新入職員工培訓應該包含哪些內容，作為培訓者當然需要清除了!下面是小編為大家收集的新入職員工培訓應該包含哪些內容，歡迎大家閱讀借鑒!

　　培訓內容：

　　新員工入職培訓是企業(yè)和新員工雙向需要所決定的。一反面，企業(yè)需要新員工盡快的融入企業(yè)的環(huán)境，掌握崗位所需技能，在崗位上發(fā)揮自己的作用。另一方面，新員工接觸一個陌生的環(huán)境，面臨各種未知，渴望了解新環(huán)境的工作要求，渴望尋求合適的行為規(guī)范以盡快的融入環(huán)境。所以，新員工入職培訓的重點一是知悉環(huán)境，二是能力提升。

　　新員工入職培訓，在環(huán)境知悉方面，主要分為三個層次，物態(tài)環(huán)境認知、制度環(huán)境認知、文化環(huán)境認知。在能力提升方面，主要包括通用能力學習提升和專業(yè)能力學習提升兩大方面。

　　關于培訓的內容和責任單位，以下詳細說明培訓相關事項。

　　一、 環(huán)境知悉

　　在環(huán)境知悉方面，中國素有“耳聽為虛，眼見為實”。其實這種觀點也要在新員工入職培訓中辯證的利用。主要責任部門是人力資源部。

　　(一)入職第一天

　　第一印象非常重要。新員工在第一天面對的人、事都將影響著新員工對公司的評價。所以，第一天的接待應該充分照顧新員工的心理需要。第一天應該首先解決新員工最關注的生活和工作問題。(備注：一般在在入職之前應提前解決好員工的吃、住、行等問題)。

　　1、課堂培訓：

　　在課堂培訓方面，第一層次，物態(tài)環(huán)境認知，主要介紹企業(yè)的規(guī)模、歷史、榮譽資質、組織結構、領導團隊。第二層次，制度層次認知，主要介紹企業(yè)現(xiàn)行的各方面的制度、政策、福利、待遇情況。第三層次，文化層次認知，主要介紹企業(yè)所倡導的員工行為、推崇的員工思維，集團的精神理念、人才理念、用人理念等等。

　　2、環(huán)境學習

　　環(huán)境學習主要分為宏觀環(huán)境和代表性環(huán)境兩個方面。

　　宏觀方面，如果條件允許，我們應該讓新員工去參觀集團的各基地、公司。讓他們對集團公司有一個總體的認識，讓他們真正的做到“眼見為實”。從環(huán)境、規(guī)模、人員等各個方面了解公司的整體情況。

　　代表性環(huán)境，主要參觀在集團公司發(fā)展歷史中具有標志性事件的代表事物，比如“臨沂地區(qū)水泥廠”、“龍馬精神”、“臨沂市第一條干法旋窯水泥生產線”等等，這樣可以一點帶線，突出集團的歷史，并能引發(fā)思考、學習，加深學習印象。

　　在環(huán)境學習方面，鑒于時間的限制，可以先熟悉自己所在的基地。

　　(二)入職第二天

　　第二天，鑒于公司的行業(yè)環(huán)境的限制，必須給員工講清楚安全的重要性。這部分主要由安環(huán)部來負責。

　　主要學習一些通用的安全知識和防護技能。比如消防知識、救生常識等等。以及員工工作場所一些常見的危險源及預防辦法，幫助員工清晰的了解崗位環(huán)境，提高安全意識。學習歷年發(fā)生的安全事故，分析原因，引起員工的重視。學習公司在確保安全方面所指定的各項規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范員工的安全行為。學習一些安全防護用品的正確使用方法和作用，明確安全防護用品的重要性。一般情況下，要對所學安全知識進行考試回顧，建立檔案。

　　在條件允許的情況下，要對一些關鍵的安全防護器材(比如滅火器、安全繩等)進行現(xiàn)場實際演練學習。

　　(三)崗位環(huán)境知悉

　　崗位環(huán)境知悉涉及到每一個崗位，所以此方面的責任人是各用人單位(公司、車間、部室)，各崗位應該選聘那些能力突出的作為指引人，幫助新員工在崗位上面認知環(huán)境、學習技能。崗位環(huán)境主要知悉該崗位的崗位職責、安全操作規(guī)程，以及該崗位需要經常聯(lián)系的其他崗位等等。

　　二、技能提升

　　新員工，尤其是剛入職的大學生，往往存在對自身能力認知不足，工作經驗缺乏等方面的弊端，因而對他們進行適當?shù)募寄芴嵘�方面的培訓顯得尤其重要。

　　對于機關經營系統(tǒng)的員工，人力資源部主要承擔通用技能的培訓工作。此方面應該安排的課程主要有：商務禮儀、公文寫作、溝通技巧、執(zhí)行力等方面的課程。

　　對于生產系統(tǒng)、技術崗位人員的技能提升，主要由崗位師傅進行帶領提升。具體的提升技能可以通過人員的轉正定級考核，崗位獨立操作能力等進行體現(xiàn)。

　　注意事項：

　　第一、跳槽原因要確定。

　　跳槽的原因有很多，比如收入、福利、住處距離、人際關系等等，你要確定好你的跳槽原因，而不是覺得工作無聊或者是覺得學不到東西就要跳槽，要知道換行換職位都是要慎重的。

　　第二、跳槽次數(shù)要控制。

　　不是說跳槽不好，但是頻繁跳槽真的不好。沒有一家公司的老板愿意要一個做不久的成長好就走的員工。所以，呆在一家合適的企業(yè)做的長久一些做出點成績出來，直到你有了跳槽的理由。

　　第三、自身條件要過關。

　　跳槽之前要評估一下自身的條件，條件包括你在這一行業(yè)的能力如何，你在這一行業(yè)有什么樣的業(yè)績或者你要換的行業(yè)里你的能力和你的業(yè)績。不要夸大你的能力也不要夸大你的業(yè)績，自己評估要少估。

　　第四、公司關系要搞好。

　　跳槽不是意味要和原來的公司沒有聯(lián)系或者是關系要鬧僵，如果你決定跳槽的話，也是要和你的領導你的老板還有你的公司保持良好的關系，誰也不知道你以后會不會和原來公司再打交道啊。

　　第五、職位職責要清楚。

　　對于跳槽的職位和職責一定要有個明確的確定，不能說跳槽就是換行業(yè)換職位，一定要有個合理的職業(yè)生涯發(fā)展，而這個發(fā)展是緩慢向上的，這樣的跳槽才是適合你自己的。

　　第六、洽談薪資要合適。

　　選擇跳槽之前要和即將入職的公司洽談好你的薪資，如果跳槽僅僅是為了薪酬的話，一定要慎重再慎重，不能只看眼前不看長遠的啊。如果不是為了薪酬，也要有一個符合自己自身條件的薪酬待遇的。

　　第七、交接工作要做好。

　　跳槽的單位選擇好，其他條件也都談妥之后，確定好入職時間就可以進行辭職交接的程序了。如果將交接內容做的很完美的，原公司對你有個非常好的印象，將來有合作之類的也會首先考慮的。

【新入職員工培訓應該包含哪些內容】相關文章：

企業(yè)培訓計劃應該包含哪些內容10-07

新員工入職培訓內容有哪些06-03

新保安入職培訓內容08-23

物業(yè)新入職培訓內容06-10

員工入職培訓內容10-24

企業(yè)新員工入職培訓內容有哪些？09-02

新員工入職培訓內容03-22

新員工入職培訓內容09-23

新員工入職培訓內容02-02