關(guān)于新員工入職培訓(xùn)的內(nèi)容有哪些
新員工入職培訓(xùn)的內(nèi)容有哪些？入職培訓(xùn)是公司對每一個初入公司的新員工介紹公司歷史、基本工作流程、行為規(guī)范，組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和處理同事關(guān)系等活動的總稱。下面小編給大家?guī)黻P(guān)于新員工入職培訓(xùn)的內(nèi)容，歡迎大家閱讀。
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一、培訓(xùn)主體
(1)人力資源部門，新晉員工入職培訓(xùn)內(nèi)容。主要負(fù)責(zé)一些全局性內(nèi)容的培訓(xùn)。
(2)所在部門。主要是部門性工作內(nèi)容，技術(shù)等的培訓(xùn)。
二、培訓(xùn)師資
人力資源部門工作人員和部門業(yè)務(wù)骨干或新晉員工的直接領(lǐng)導(dǎo)。一些企業(yè)還會有專門的內(nèi)訓(xùn)師隊伍負(fù)責(zé)新人系統(tǒng)培訓(xùn)。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1.人力資源部門
(1)公司介紹。發(fā)展歷史，管理層，業(yè)務(wù)，目標(biāo)客戶，組織架構(gòu)，部門功能，企業(yè)文化。
(2)管理制度。財務(wù)制度，行政制度，人力資源制度，保密制度，安全生產(chǎn)制度，信息系統(tǒng)制度。
(3)職業(yè)通用性技能。儀表禮儀，有效溝通，郵件寫作，公文寫作，心態(tài)調(diào)整，團(tuán)隊配合，甚至一些企業(yè)還會有性騷擾的防止。
(4)安全生產(chǎn)。安全工具操作，應(yīng)急預(yù)案，職業(yè)病防治。
2.所在部門
(1)部門介紹。功能，各個崗位職責(zé)，人員同事介紹，團(tuán)建活動。
(2)部門制度。
(3)崗位要求。任職資格，晉升晉級標(biāo)準(zhǔn)。
(4)知識技能。學(xué)習(xí)路徑圖。
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一、到職前培訓(xùn) (部門經(jīng)理負(fù)責(zé))
1、致新晉員工的歡迎信。
2、讓本部門其他員工知道新晉員工的'到來 (每天早會時)。
3、準(zhǔn)備好新晉員工辦公場所、辦公用品。
4、準(zhǔn)備好給新晉員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。
5、為新晉員工指定一位資深員工作為新晉員工的導(dǎo)師。
6、準(zhǔn)備好布置給新晉員工的第一項工作內(nèi)容。
二、部門崗位培訓(xùn) (部門經(jīng)理負(fù)責(zé))
到職后第一天：
1、到行政部報到，進(jìn)行新晉員工入職須知培訓(xùn)(行政部負(fù)責(zé))。
2、到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新晉員工到來。
3、介紹新晉員工認(rèn)識本部門員工，參觀工作場所。
4、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。
5、新晉員工工作描述、職責(zé)要求。
6、討論新晉員工的第一項工作內(nèi)容。
到職后第五天：
1、一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新晉員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新晉員工的提問。
2、對新晉員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)。
3、設(shè)定下次績效考核的時間。
到職后第三十天
部門經(jīng)理與新晉員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。
到職后第九十天
行政部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新晉員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新晉員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新晉員工公司績效考核要求與體系。
三、公司整體培訓(xùn)：(行政部負(fù)責(zé)--不定期)
1、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。
2、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。
3、公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序。
4、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新晉員工提出的問題。
四、新入職員工事項指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)
1、如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受
當(dāng)新進(jìn)人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進(jìn)員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象，也如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣的重要。
2、新進(jìn)人員面臨的問題
1)陌生的臉孔環(huán)繞著他;
2)對新工作是否有能力做好而感到不安;
3)對于新工作的意外事件感到膽怯;
4)不熟悉的人、事、物，使他分心;
5)對新工作有力不從心的感覺;
6)不熟悉公司規(guī)章制度;
7)他不知道所遇的上司屬哪一類型;
8)害怕新工作將來的困難很大。
3、友善的歡迎
主管人員去接待新進(jìn)人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。
4、介紹同事及環(huán)境
新進(jìn)人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認(rèn)識時，這種陌生感很快就會消失。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的困窘，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認(rèn)識，這個窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。
5、使新進(jìn)人員對工作滿意
最好能在剛開始時就使新進(jìn)人員對工作表示稱心。這并不是說， 故意使新進(jìn)人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。回憶一些當(dāng)你自己是新進(jìn)人員時的經(jīng)驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為經(jīng)驗，在新進(jìn)人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。
6、與新進(jìn)人員做朋友
以誠摯及協(xié)助的方式對待新晉員工，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。
7、詳細(xì)說明公司規(guī)章制度
新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以明白說明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章。然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻(xiàn)些什么。
8、以下政策需仔細(xì)說明
1)給薪方法;
2)升遷政策;
3)安全法規(guī);
4)員工福利;
5)人事制度;
6)員工的行為準(zhǔn)則。
上述政策務(wù)必于開始時，即利用機(jī)會向新晉員工加以解釋。
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