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  • 七巧板拓展項目的介紹

    時間:2024-09-30 08:52:41 拓展項目 我要投稿
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    七巧板拓展項目的介紹

      七巧板拓展訓練的經典拓展訓練項目之一,也是經典的室內拓展訓練項目之一。下面由小編為大家整理的七巧板拓展項目的介紹,希望可以幫到大家!

      七巧板拓展項目的介紹

      項目名稱:七巧板

      項目性質:團隊項目

      項目任務:在規定時間(40分鐘)內,每組隊員按照任務書的要求完成任務。

      項目規則:

      1)椅子是固定的,不可以移動;

      2)所有人的身體不可以離開所在的椅子;

      3)器械不可以在空中拋接,只能手遞手傳遞。

      項目時間:85分鐘

      項目布置 5 分鐘

      活動時間 40分鐘

      分享回顧 40分鐘

      場地器械:椅子7組:每兩組間的椅子間隔為兩個臂展,僅能指尖碰到即可

      七巧板35塊:5種顏色,每種7塊(大三角2塊、小三角2塊、中三角1塊、正方形1塊、菱形1塊);

      任務書7套

      圖樣7套

      記分表:白板(板架),白紙,紅、黑筆

      人員要求:團隊所有成員

      培訓目標:培養團隊成員主動溝通的意識,體驗有效的溝通渠道和溝通方法

      強調團隊的信息與資源共享,通過加強資源的合理配置來提高整體價值

      體會團隊成員之間加強合作的重要性,合理處理競爭關系,實現良性循環

      培養學員市場開拓意識,更新產品創新觀念

      培養學員科學、系統的思維方式,增強全局觀念

      體會不同的領導風格對于團隊完成任務的影響和重要作用

      將學員帶到七巧板項目場地,開始進行項目布置。

      1. 問好

      ××隊的朋友們,大家上午(下午)好?

      (學員齊聲回答:好!)

      2. 分組

      “1-7報數”或“搶凳子”的方法將團隊隊員分成7組。

      將各組隊員安排到位置上坐好,如有隊長或領導盡量不要將其安排在中間位置,中間位置最多2人。

      宣布7個組的編號,并使隊員產生分隊感。

      3. 發放七巧板

      發放七巧板,可按顏色分、形狀分、也可打亂分,每組5塊。

      培訓師要記住第1組學員,依次排序至第6組,中間為第7組,按順序發任務書、圖樣(不要發錯!)。

      4. 名稱、性質、任務

      下面我們要進行的一個項目叫七巧板(這是一個團隊合作項目)。

      任務:

      在規定時間(40分鐘)內,每組隊員按照任務書的要求完成任務。

      每完成一項任務,請舉手告知培訓師,培訓師確認后,將登記相應的分數。

      5. 規則

      我們這個項目的規則是:

      1)位置是固定的,不可以移動;

      2)身體不可以離開所在的椅子;

      3)器械不可以在空中拋接,只能手遞手傳遞。

      請大家遵守規則,注意安全!

      6. 宣布開始

      項目時間40分鐘,現在計時開始!

      項目監控

      1)“1-7報數”或“搶凳子”的方法將隊員分成7組,并使隊員產生分隊感。

      2)培訓師要切記不可發錯任務書和圖樣。

      3)要求學員不得移動椅子,身體不得離開所在的椅子。

      4)學員拼好圖形后,先確認,符合要求的,及時記分,注意不要記錯了行、列;拼好的圖樣如果不是本組的任務,不得分。

      5)時間監控,40分鐘宣布結束。

      6)注意簡單行為記錄。

      項目控制

      1. 項目布置階段:

      4)語言精煉準確,保持隊員的注意力;

      5)培訓師對項目任務、規則的講解應清楚明了,避免隊員誤解和疏漏。

      2. 項目進行過程:

      7)留意觀察每一位隊員的表現,尤其是表現突出的學員;

      8)提醒隊員不要離開位置(椅子);

      9)注意項目時間,必要時加以提醒。

      3. 項目回顧階段:

      7)努力讓每一位學員都發言并給予充分肯定;

      8)注意第7組學員的表現;

      9)鼓勵學員相互分享,注意培養學員的團隊學習精神;

      10)注意要求每個學員自始至終的參與活動;

      11)可以引導學員對其它隊員的表現加以評價并發表自己的看法。

      12)回顧結束,收回任務書、圖樣、七巧板!

      項目結果:大多數團隊達不到1000分

      項目回顧

      討論感受:

      大家感覺怎么樣?

      給我們自己打多少分?

      各組是否都知道其他人各是幾組嗎?知道哪個組是Leader?

      大家是否知道一、三、五,二、四、六任務相同?

      滿分是多少?任務是多少分?得了多少分?有什么感想?

      拼一個正方形是多少分?(40+20)+(40+20)/10=66分,交流一下就可得396分

      (大家是否知道每組可以拼五個正方形?那是多少分?)

      (為什么不讓培訓師幫你拼正方形呢?)

      總結提升:

      1. 團隊建設方面

      1)有效溝通

      “七巧板”的多方位式溝通與“罐頭鞋”的直線式溝通有何不同?

      良好的溝通者既是一個有效的聆聽者,同時也是一個有效的表達者,說和聽同樣重要!

      導致溝通障礙的原因:

      外因:

      A.環境的干擾

      B.制度不合理

      C.缺乏溝通渠道

      D.時間緊張

      內因:

      A.彼此不了解

      B.不理解對方的想法

      C.缺乏準確的信息

      D.過于自信

      E.個人表達方式有問題

      F.性格、情緒因素

      團隊有效溝通應遵循的原則:

      A.雙向互動的交流

      B.取得一致的觀點和行動

      C.能推廣準確的信息

      D.獲得正確的結果

      E.雙方的感受都較愉快

      反饋的分類:

      A.正面的反饋

      B.修正性反饋

      C.負面的反饋

      D.沒有反饋

      積極聆聽的原則:

      A.注視對方的眼睛

      B.不打斷對方的話

      C.不急于下結論

      D.集中注意力聽

      E.積極給予反饋

      有效表達的原則:

      A.對事不對人

      B.坦白表達自己的真實感受

      C.多提建議,少提主張

      提建議:對方認可的可能性為 42%

      提主張:對方認可的可能性為 25%

      提建議:對方反對的可能性為 18%

      提主張:對方反對的可能性為 39%

      D.充分發揮語言的魅力

      E.讓對方理解自己所表達的含義

      化解異議的方法步驟:

      (1)識別異議所在,擺在桌面上

      (2)找出異議原因

      (3)提出建議性意見

      (4)說明我這樣做的原因,并使對方理解

      (5)識別并滿足對方利益,達成多贏

      2)資源共享

      3)團隊合作

      2. 個人提升方面

      1)領導力

      卓越領導人五個工作特征:

      A.共啟愿景

      B.挑戰現狀

      C.使眾人行

      D.激勵人心

      E.以身作則

      2)科學思維方式

      3. 個人與團隊的關系

      1)傾聽

      聽的繁體字“”――“耳、王、十、目、一、心”:

      “耳”聽為“王”

      “十”分注“目”:眼睛盯著對方

      “一”“心”一意的聽:空杯心態,古語“只有虛懷若谷,才能海納百川”

      溝通的過程就是一個編碼、解碼的過程:

      編碼:說者說,受環境影響

      解碼:聽者聽,角度不同

      2)群體與團隊

      群體定義:兩個以上相互作用又相互依賴的個體,為了實現某些特定目標而結合在一起。群體成員共享信息,制定決策,幫助每個成員更好的承擔起自己的責任。

      團隊定義:由員工和管理層組成的一個共同體,該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作,解決問題,實現共同的目標。

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    七巧板拓展項目的介紹

      七巧板拓展訓練的經典拓展訓練項目之一,也是經典的室內拓展訓練項目之一。下面由小編為大家整理的七巧板拓展項目的介紹,希望可以幫到大家!

      七巧板拓展項目的介紹

      項目名稱:七巧板

      項目性質:團隊項目

      項目任務:在規定時間(40分鐘)內,每組隊員按照任務書的要求完成任務。

      項目規則:

      1)椅子是固定的,不可以移動;

      2)所有人的身體不可以離開所在的椅子;

      3)器械不可以在空中拋接,只能手遞手傳遞。

      項目時間:85分鐘

      項目布置 5 分鐘

      活動時間 40分鐘

      分享回顧 40分鐘

      場地器械:椅子7組:每兩組間的椅子間隔為兩個臂展,僅能指尖碰到即可

      七巧板35塊:5種顏色,每種7塊(大三角2塊、小三角2塊、中三角1塊、正方形1塊、菱形1塊);

      任務書7套

      圖樣7套

      記分表:白板(板架),白紙,紅、黑筆

      人員要求:團隊所有成員

      培訓目標:培養團隊成員主動溝通的意識,體驗有效的溝通渠道和溝通方法

      強調團隊的信息與資源共享,通過加強資源的合理配置來提高整體價值

      體會團隊成員之間加強合作的重要性,合理處理競爭關系,實現良性循環

      培養學員市場開拓意識,更新產品創新觀念

      培養學員科學、系統的思維方式,增強全局觀念

      體會不同的領導風格對于團隊完成任務的影響和重要作用

      將學員帶到七巧板項目場地,開始進行項目布置。

      1. 問好

      ××隊的朋友們,大家上午(下午)好?

      (學員齊聲回答:好!)

      2. 分組

      “1-7報數”或“搶凳子”的方法將團隊隊員分成7組。

      將各組隊員安排到位置上坐好,如有隊長或領導盡量不要將其安排在中間位置,中間位置最多2人。

      宣布7個組的編號,并使隊員產生分隊感。

      3. 發放七巧板

      發放七巧板,可按顏色分、形狀分、也可打亂分,每組5塊。

      培訓師要記住第1組學員,依次排序至第6組,中間為第7組,按順序發任務書、圖樣(不要發錯!)。

      4. 名稱、性質、任務

      下面我們要進行的一個項目叫七巧板(這是一個團隊合作項目)。

      任務:

      在規定時間(40分鐘)內,每組隊員按照任務書的要求完成任務。

      每完成一項任務,請舉手告知培訓師,培訓師確認后,將登記相應的分數。

      5. 規則

      我們這個項目的規則是:

      1)位置是固定的,不可以移動;

      2)身體不可以離開所在的椅子;

      3)器械不可以在空中拋接,只能手遞手傳遞。

      請大家遵守規則,注意安全!

      6. 宣布開始

      項目時間40分鐘,現在計時開始!

      項目監控

      1)“1-7報數”或“搶凳子”的方法將隊員分成7組,并使隊員產生分隊感。

      2)培訓師要切記不可發錯任務書和圖樣。

      3)要求學員不得移動椅子,身體不得離開所在的椅子。

      4)學員拼好圖形后,先確認,符合要求的,及時記分,注意不要記錯了行、列;拼好的圖樣如果不是本組的任務,不得分。

      5)時間監控,40分鐘宣布結束。

      6)注意簡單行為記錄。

      項目控制

      1. 項目布置階段:

      4)語言精煉準確,保持隊員的注意力;

      5)培訓師對項目任務、規則的講解應清楚明了,避免隊員誤解和疏漏。

      2. 項目進行過程:

      7)留意觀察每一位隊員的表現,尤其是表現突出的學員;

      8)提醒隊員不要離開位置(椅子);

      9)注意項目時間,必要時加以提醒。

      3. 項目回顧階段:

      7)努力讓每一位學員都發言并給予充分肯定;

      8)注意第7組學員的表現;

      9)鼓勵學員相互分享,注意培養學員的團隊學習精神;

      10)注意要求每個學員自始至終的參與活動;

      11)可以引導學員對其它隊員的表現加以評價并發表自己的看法。

      12)回顧結束,收回任務書、圖樣、七巧板!

      項目結果:大多數團隊達不到1000分

      項目回顧

      討論感受:

      大家感覺怎么樣?

      給我們自己打多少分?

      各組是否都知道其他人各是幾組嗎?知道哪個組是Leader?

      大家是否知道一、三、五,二、四、六任務相同?

      滿分是多少?任務是多少分?得了多少分?有什么感想?

      拼一個正方形是多少分?(40+20)+(40+20)/10=66分,交流一下就可得396分

      (大家是否知道每組可以拼五個正方形?那是多少分?)

      (為什么不讓培訓師幫你拼正方形呢?)

      總結提升:

      1. 團隊建設方面

      1)有效溝通

      “七巧板”的多方位式溝通與“罐頭鞋”的直線式溝通有何不同?

      良好的溝通者既是一個有效的聆聽者,同時也是一個有效的表達者,說和聽同樣重要!

      導致溝通障礙的原因:

      外因:

      A.環境的干擾

      B.制度不合理

      C.缺乏溝通渠道

      D.時間緊張

      內因:

      A.彼此不了解

      B.不理解對方的想法

      C.缺乏準確的信息

      D.過于自信

      E.個人表達方式有問題

      F.性格、情緒因素

      團隊有效溝通應遵循的原則:

      A.雙向互動的交流

      B.取得一致的觀點和行動

      C.能推廣準確的信息

      D.獲得正確的結果

      E.雙方的感受都較愉快

      反饋的分類:

      A.正面的反饋

      B.修正性反饋

      C.負面的反饋

      D.沒有反饋

      積極聆聽的原則:

      A.注視對方的眼睛

      B.不打斷對方的話

      C.不急于下結論

      D.集中注意力聽

      E.積極給予反饋

      有效表達的原則:

      A.對事不對人

      B.坦白表達自己的真實感受

      C.多提建議,少提主張

      提建議:對方認可的可能性為 42%

      提主張:對方認可的可能性為 25%

      提建議:對方反對的可能性為 18%

      提主張:對方反對的可能性為 39%

      D.充分發揮語言的魅力

      E.讓對方理解自己所表達的含義

      化解異議的方法步驟:

      (1)識別異議所在,擺在桌面上

      (2)找出異議原因

      (3)提出建議性意見

      (4)說明我這樣做的原因,并使對方理解

      (5)識別并滿足對方利益,達成多贏

      2)資源共享

      3)團隊合作

      2. 個人提升方面

      1)領導力

      卓越領導人五個工作特征:

      A.共啟愿景

      B.挑戰現狀

      C.使眾人行

      D.激勵人心

      E.以身作則

      2)科學思維方式

      3. 個人與團隊的關系

      1)傾聽

      聽的繁體字“”――“耳、王、十、目、一、心”:

      “耳”聽為“王”

      “十”分注“目”:眼睛盯著對方

      “一”“心”一意的聽:空杯心態,古語“只有虛懷若谷,才能海納百川”

      溝通的過程就是一個編碼、解碼的過程:

      編碼:說者說,受環境影響

      解碼:聽者聽,角度不同

      2)群體與團隊

      群體定義:兩個以上相互作用又相互依賴的個體,為了實現某些特定目標而結合在一起。群體成員共享信息,制定決策,幫助每個成員更好的承擔起自己的責任。

      團隊定義:由員工和管理層組成的一個共同體,該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作,解決問題,實現共同的目標。